QCC品管圈实践_第1页
QCC品管圈实践_第2页
QCC品管圈实践_第3页
QCC品管圈实践_第4页
QCC品管圈实践_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、标签:标题篇一:实行“品管圈”后的心得体会实行“品管圈”后的心得体会品管圈(QCC)品管圈(quality controlcircle,QCC)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小 组。该活动可把科学管理和人性管理结合一起,经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组,每人都有参与决策和解决问题的机会,优点是有利于发挥每个人的创造性思维, 以便达到提高护理质量的目的。我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”,圈徽为两只手托着两片绿芽,其两只手代表我们有精湛技术的双手,绿芽代表患儿的新生命与希望,

2、寓义为儿科的孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。圈的成员为我科的所有护士姐妹们。品管圈主题的选定要结合科室实际情况,要跟我们的工作息息相关,确实解决工作中存在的问题。因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问 题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。针对此次主题,我们大家充分发挥自己的主观能动性,集思广益,并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序,运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因,最后根据原因采取相关措施给予改善。我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。经过此次品管圈的活动,让我科护理工作质量不断提高,使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生,意义非常深远。经过“品管圈”的

3、活动,让我们充分认识到它的重要性,它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服务,也能让临床护理工作流程合理化。品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能,调动护理人员的积极性,主动性与创造性,增加护理人员的职业满足感及成就感, 体现了护理人员的合理使用,促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作,密切了医护关系,提高了医护合作的效率, 更密切了护患关系,使每一位护士都主动成为患者的责任护士,提高了患者及家属对护理工作的满意度,适应目前护理工作发展的需要。篇二:QCC品管圈活动实务QCC品管圈活动实务课程背景企业现场减少浪费、降低成本、提升品质是每一家公司梦

4、寐以求的。QCC品管小组,又称品管圈,是一种最常见、 最实用,且可以带动全体员工共同参与品质管理的品管方法。日本企业最早开始导入 QCC,所得到的收益不言而喻。你的企业不实施 QCC活动有损失吗?我们的企业机构真的已达十全十美,毫无问题吗?各部门的问题要由谁来改善 ?难道事事都要等老板,等主管来解决?其它占80%的基层员 工袖手旁观?如要员工自行改善,他们会吗?不必培训吗?如何培训?企业机构雇用那么多的员工 ,难道只用他们的劳力吗?无限的脑力资源任其浪费 ?员 工们上班工作,难道只为了领薪水/工资而已吗?不必让员工们对工作感到快乐 ,享受成就感,甚 至使员工们成长,进而提高士气,强化向心力?员

5、工们有无如下的想法:“我只要准时上下班就可以了,品质咸本,效率是老板的事,是主管的事,与我无关!”员工们如有类似错误的观念 ,对企业会造成莫大的伤害,难道不想尽速设 法导正吗?有方法吗?为了让更多的企业了解并导入 QCC,使QCC水到渠成,卓一企管特推出此课程,旨在让 学员充分了解 QCC的内涵、实施方法以及如何更好的推动全员品质活动,提升全员工作士气,激发员工自主发现和解决工作中的问题,为企业创造新的品质。课程目标帮助企业培训更加优秀的 QCC品管圈人员,建立正确的 QCC应用概念,了解如何灵活应 用统计方法于制程控制当中,及时的发现异常,并加以改善,从而达到减少变异并控制成本的最终目的。透

6、过本课程的学习,使公司管理干部对品管圈产生正确的认识,掌握推行品管圈的要诀;使公司能快速,有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场。课程特色互动的教学模式,质量工具和实施方法的完美结合,是使所学成为所用的重要保证。课程强调理论知识的重要性,更是通过实际案例的分析和演练提升学员的实践能力。课程对象 质量经理、质量工程师、项目领导及相关管理人员。 企业中、高层管理者,质量成本管理工程师、质量主管、生产主管、项目经理等相关人 员。课程大纲一、解决问题的概念和特征1什么是问题2什么是解决问题二、QCC品管圈简介1. QCC的解决问题的团队建设2. QCC小组的四种类型

7、 三、企业如何开展1.策划与筹备 2.创造条件,引导趋势 3.五项工作原则 4.建立组织构架四、QCC品管圈解决问题的结构化模式及工具1. 鉴别和选择问题一一鉴别问题区域,题2. 头脑风暴法一一广泛的收集创新观念症结3.6.明确定义问题课题的三个来源把握现状一一找出问题为什么要把握现状如何把握现状层别法一一找出问题症结4.柏拉图一一找出问题症结找出问题症结如何定义问题开展各种有声有色的活动 7.适时发布成果8.评价功效与持续推进QCC5.正确立项如何自选课9.各种有效的QCC形式3.为什么必须按照程序进行活动3.有效/无效解决问题的特征是什么层别法和柏拉图练习与评点5. 鉴别根本原因一一鉴别和

8、评估各种可能的原因因鱼骨图练习与评点 故障树分析(FTA)如何找到问题的根源6. 发展多种解决方案一一寻找并鉴别多种问题解决方案的探究系统图练习与评点7. 筛选方案,制订行动计划根据确定的标准筛选方案,效果和可测量的监控措施等) 决定矩阵一一比较和评估可选择方案的工具 甘特图(行动计划表)一一规范工作安排的工具仃方案控制图一一监控过程的变异波动是否稳定的工具与小组目标对比 与对策实施前状况对比 鱼骨图鉴别问题潜在的各种原故障树练习与评点系统图一一复杂原因和措施制订详细的行动计划(预计的目标设定的SMART原则8.执行解决方案一一严格按照计划执9.效果评估 效益计算 标准化-评估结果,确保有效;

9、标准化10.小组活动发表-泛化,效果最大化 过程文件化 小组发表的活动形势 成功的案例五、确保QCC有效运作的要点1.高效的会议机制 2.建立数码思维格式的报告3.选择决定管理,取舍决定利益4性价比与质价比的权衡5.拓展思维空间讲师介绍周老师:质量EHS培训讲师、注册审核员、质量奖评审员江苏省培训师联合会 首届理事江苏省企业首席质量官苏州/南通技术监督培训中心特聘讲师苏州金方向职业培训学校特聘讲师苏州“培训送企业”讲师团特聘讲师专业资质:国家认证企业培训师 国家注册质量工程师 国家注册一级计量师 国家注册安全评价师 国 家注册安全工程师擅长课程:20年工作经验,其中15年管理工作经验,曾先后在

10、多家知名外资企业担任过 生产主管、研发课长、 EHS经理、品保部长、质量总监等职位,曾兼任管理者代表、工会10年以上培训、咨询工作经历,擅长从事质量、计量、环境安全类方面的培训和辅导工作,受邀担任多家咨询公司的签约顾问师、培训师。曾获得吴江优秀市民、苏州环保优秀工作者、苏州园区高技能领军人才、苏州姑苏重点人才等称号。授课特点:授课注重实际运用,以现场训练为主,讲课生动详实,擅长采用活泼、互动、研讨、演练等培训方式,并利用大量的案例,结合企业中实际运作经验,使培训内容实务性、可操作性极强。对参训者具有极大的吸引力和感染力,获得学员及客户的一致好评!擅长课程:IS09001、IS014001、OH

11、SAS18001、ISO/TS16949 认证辅导、CSR、QC080000 辅导、 QCC、5S、QC七手法、五大手册、安全生产标准化等课程的培训。主讲课程:1、体系标准类ISO9OO1/ISO14OO1/OHSAS18OO1/ISO17O25/TS16949 标准理解及内审员2、质量管理类质量检验员/抽样检验/TQM/QC小组/新老QC七工具/TS五大工具/8D/质量工程师考前辅导 等;3、计量管理类测量仪器管理与校准/计量员培训/测量误差及不确定度分析/注册计量师考前辅导等;4、环境安全及其它类环境因素识别/环保法律法规/危险源辩识/职业健康安全法律法规/EHS环境安全管理实务/ 消防知

12、识培训/危险化学品安全管理/员工安全基础培训/安全生产标准化/ESD静电防护/5S 等。服务客户(部分):千代达电子、迪隆科技、福裕电子、苏州富美实、爱培朗缓冲塑料、张 家港广丰玻璃、景嘉电子、昆山大瀚精密机械、苏州不二精机、苏州不二工机、苏州全胜机 电、横河电机、扬州美瑞华、苏州伟聚电子、智瑞达科技、恒瑞粉末冶金、松下系统网络科 技、吴江群光电子、苏州伍洲设计包装、苏州计量所、迈柯唯医疗设备、苏州东晟模具、昆 山星光树脂、宇量电池、萨帕精密管业、益群家具、南通中天科技、南通欧亚爱铸造、昆山 科森科技、上海尤妮佳、苏州热工院”由于企业较多,不一一列举。篇三:2012-2014品管圈主题“品管圈

13、”活动在健康教育质量改进中的应用效果探讨2 .品管圈活动在手术病理标本安全管理中的应用3 品管圈活动在降低血液透析患者营养不良发生率中的应用4 品管圈活动在降低血液透析患者低血压发生率中的应用5 品管圈对提高儿科桡动脉穿刺成功率的效果观察6 品管圈在护理质量管理中的实践和成效分析7 “品管圈”活动减少护士配药时密封瓶药物残余的效果8 .以品管圈为载体创建优质护理病房的实践与体会9 .品管圈活动在提高呼吸内科患者痰培养标本及时送检率中的应用10 品管圈活动在高龄患者外周静脉输液中的应用11 .品管圈在护士情绪控制管理中的应用12.品管圈在提高时间静脉用药准确性中的应用13.品管圈活动在精神科老年

14、病房基础护理质量管理中的作用 品管圈活动在降低感染科陪护率中的应用品管圈活动在检验标本分析前质量控制中的应用品管圈活动减少患者内镜诊疗等候时间品管圈在骨科患者基础护理服务中的实践效果品管圈活动在降低ICU中心静脉置管患者非计划性拔管中的应用品管圈在临床带教中的应用品管圈活动在持续改进护理文件书写质量中的实践 品管圈活动在降低骨科患者外周静脉炎发生率中的应用 降低心血管内科住院患者跌倒发生率的品管圈实践 品管圈活动在造口患者护理质量持续改进中的应用 品管圈活动降低儿科血液肿瘤病房响铃频次 集结节约型品管圈活动在病房成本控制中的成效 品管圈活动对降低消化内科护理人员锐器损伤发生率的效果 品管圈活动

15、对降低住院患儿静脉输液液体外渗率的影响 品管圈活动对缩短CT检查患者等待时间的影响护理品管圈培训过程中存在问题及改进措施 品管圈在基层医院供应室与临床科室一体化管理中的应用 应用品管圈提高护生临床带教满意度“品管圈”活动在降低新生儿留置胃管意外脱管中的效果分析运用品管圈降低急诊科急救物品缺陷率的效果观察品管圈活动在降低偏瘫患者良肢位摆放不合格率中的应用品管圈活动提高ICU护理记录单书写质量品管圈活动在提高ICU护理文书记录质量中的应用品管圈活动在降低气动物流运送等待时间中的实践应用品管圈提高日间手术中心护理质量的实践品管圈在手术室实习护生教学中的应用应用品管圈提高心内科特检单及时落实率运用品管

16、圈降低住院患者费用误差率品管圈对提高鼻咽癌放疗患者张口锻炼依从性的效果研究品管圈活动在护理工作中的应用J.护理实践与研究,2013,21:97-100.品管圈活动在提高急诊住院患者满意度中的应用J.护理实践与研26徐仁花,毛秀兰品管圈活动对提高医务人员手卫生依从性的效果分析J.护理实践与研 27谭静.产科病区开展优质护理服务的实践与体会J.全科护理,2013,31:2952.28田月华品管圈活动对临床规范使用心电监护仪效果观察J.护理实践与研29张和妹,柯雅娟,许晨耘,向茉应用品管圈活动提高瞳孔测量准确率J.护理学杂志,2013,20:81-82.30 彭宣艳.品管圈活动提高静脉用药调配中心排

17、药质量J.护理学杂志,2013,20:83-84.31 刘悦新,张婷婷,刘美玲,莫英蕾,邱丽萍,徐淑贞.品管圈活动在提高肿瘤出院患儿PICC维32 周文娟湖德英,刘义兰.品管圈QCC在骨科病区护理安全管理中的应用33 刘雅玲,李青文,高凤久.品管圈在临床带教中的应用J.护理研究,2013,26:2934-2935.34 刘小苏,张君芳,左晓莉.开展品管圈活动提高首次眼药水应用及时率J.护理学杂35 杜杏利,詹雪,吴明珑,陈海霞,刘其桃,陈媛,方汉萍,汪晖.品管圈活动在骨科低年资护士培36 崔海霞,杨京红 应用品管圈规范留置针使用的实践J.中国护理管理,2013,09:69-71.37 追踪管理

18、法和品管圈活动在产科护理质量持续改进中的作用38 品管圈指导下行血培养标本采集的规范化管理J.全科护理,2013,29:2762-2763.39 品管圈活动在防止肠内营养管堵塞中的应用J.护理研究,2013,33:3813-3814.2 黄华,龙兰兰.品管圈活动在降低感染科陪护率中的应用J.中国护理管理,2013,03:75-77.3 周丽萌,徐建萍.品管圈活动在检验标本分析前质量控制中的应用J.中国护理管4 . “2013年护理质量管理暨品管圈培训班”在京举行J.中国护理管理,2013,04:76.5 王欣然,王硕,韩斌如.品管圈在重症患者CRRT技术认证管理中的应用J.中国护理管 石岚,徐

19、卫英,董赟,王烈亮,戈卓,吴毓东.运用品管圈提高乳腺癌患者PICC维护质量的实践J.7 黄彩云,覃红梅.品管圈在降低ICU患者气管插管非计划性拔管发生率中的应用J.中国护8 徐建鸣,蔡贤黎,姚礼庆,王萍.应用品管圈减少患者内镜诊疗等候时间的探索J.中国护理管9 朱珠,周晖,张翔娣,周文胜,田莹莹.品管圈活动在产妇产后乳腺疏通中的作用J.中国护理10 运用品管圈提高体检者静脉采血满意度的实践J.中国护理管理,2013,06:9-11.11 应用品管圈减少护士来回于护理站与病房的途中耗时J.中国护理管理,2013,06:12-15.应用品管圈降低住院患者给药差错发生率的探索J.中国护理管理,201

20、3,06:15-17.开展品管圈活动降低中心静脉导管堵管发生率J.中国护理管理,2013,06:18-20.提高住院患者或家属胰岛素笔正确使用率的效果观察J.中国护理管理,2013,06:102-104.品管圈活动在持续改进护理文件书写质量中的实践J.临床护理杂志,2013,04:59-62.品管圈活动在提高 PICC带管患者自护知识知晓率中的应用J.中国护理管开展品管圈提高 PICC带管患者自护知识水平的实践 J.品管圈在化疗患者外周静脉给药中的应用管理J.中国护理管理,2013,S1:60-62.品管圈活动在降低静脉留置针使用中静脉炎发生率的应用应用品管圈规范留置针使用的实践J.中国护理管

21、理,2013,09:69-71.品管圈活动在降低气动物流运送等待时间中的实践J.中国护理管理,2013,11:60-63.应用品管圈提高日间手术中心护理质量的实践J.中国护理管理,2013,11:58-60.开展品管圈活动降低居家自我间歇导尿患者尿路感染率J.护理学杂志,2013,01:18-19.开展品管圈活动对患者外出检查运送安全的保障作用J.护理学杂志,2013,01:58-60.品管圈活动减少患者内镜诊疗等候时间J.护理学杂志,2013,13:1-4.开展品管圈活动减轻头颈部肿瘤患者放射性皮肤损伤J.护理学杂志,2013,13:7-9.品管圈在消毒供应中心一次性无菌物品管理中的应用J.

22、护理学杂志,2013,13:9-11.运用品管圈控制患者胰岛素注射部位规范轮换影响因素J.护理学杂志,2013,13:12-15.开展品管圈活动提升门诊手术患者满意度J.护理学杂志,2013,13:15-17.品管圈活动提高术后鼻饲患者肠内营养安全认知J.护理学杂志,2013,13:18-19.品管圈活动提高慢性肾脏疾病患者营养知识知晓度J.护理学杂志,2013,13:20-21.品管圈活动提高住院患者自备口服药有效服用率J.护理学杂志,2013,15:58-60.开展品管圈活动提高静脉输液质量J.护理学杂志,2013,15:66-67.品管圈活动降低白血病化疗后骨髓抑制期PICC感染J.护理

23、学杂志,2013,15:72-73.开展品管圈活动提高首次眼药水应用及时率J.护理学杂志,2013,18:66-68.品管圈活动在骨科低年资护士培训中的实践J.护理学杂志,2013,18:73-75.追踪管理法和品管圈活动在产科护理质量持续改进中的作用J.护理学杂志,2013,19:50-53.品管圈活动在造口患者护理质量持续改进中的应用J.护理学杂志,2013,22:71-72.应用品管圈活动提高瞳孔测量准确率J.护理学杂志,2013,20:81-82.品管圈活动提高静脉用药调配中心排药质量J.护理学杂志,2013,20:83-84.品管圈活动在高龄患者外周静脉输液中的应用J.护理实践与研究

24、,2012,19:126-127.QCC在儿童医院特需门诊输液服务流程改进中的应用J.护理实践与研究,2013,01:86-88.品管圈活动在消化内科饮食管理中的应用J.护理实践与研究,2013,08:80-82.开展品管圈活动提高患者对护理工作的满意度J.护理实践与研究,2013,09:92-93.品管圈模式在防止手术室物品清点误差中的应用J.护理实践与研究,2013,16:16-18.品管圈在医院优质服务质量持续改进中的应用效果J.护理实践与研究,2013,14:70-71.品管圈活动在降低ICU中心静脉置管患者非计划性拔管中的应用J.护理实践与研开展品管圈活动对提高鼻咽癌患者放疗后功能锻

25、炼依从性的效果观察J.护理实践与研品管圈活动在降低血液透析患者营养不良发生率中的应用J.护理实践与研10汤秋明,廖品管圈对提高鼻咽癌放疗患者张口锻炼依从性的效果研究J.护理实践与研品管圈活动在护理工作中的应用J.护理实践与研究,2013,21:97-100.品管圈活动在提高急诊住院患者满意度中的应用J.护理实践与研究,2013,22:22-24.品管圈活动对提高医务人员手卫生依从性的效果分析J.护理实践与研究,2013,22:24-25.品管圈活动对临床规范使用心电监护仪效果观察J.护理实践与研究,2013,20:64-65.“品管圈”活动在降低新生儿留置胃管意外脱管中的效果分析J.护理实践与研运用品管圈降低急诊科急救物品缺陷率的效果观察J.护理实践与研究,2014,03:10-11.品管圈活动在降低偏瘫患者良肢位摆放不合格率中的应用J.护理实践与研品管圈活动在降低血液透析患者低血压发生率中的应用J.护理学报,2012,06:33-35.品管圈对提高儿科桡动脉穿刺成功率的效果观察J.护理学报,2012,06:41-43.品管圈活动在提高呼吸内科患者痰培养标本及时送检率中的应用J.护理学4徐静,黄建丰,开展品管圈活动

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论