开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情

1、开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案详情篇一：为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的 工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘 上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积 极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高 效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工 的工作热情，为公司的发展提供人才保障。二、基本原则（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯 贤、唯才

2、是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间, 营造人才脱颖而出的环境。（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实 施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范， 公平公正。（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照岗 位说明书、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破 编职。新拟的岗位说明书是竞聘上岗双向选择的重要依据。（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须 以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实 施的原则。按照人事管理权限，

3、各单位负责此项工作在各单位的组织 实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由 公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。三、方法步骤本次工作共分为6个阶段。（一）宣传动员阶段（*月*日一*月*日）。各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞 聘内容、岗位说明书、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分 析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时 将岗位说明书、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传 职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（

4、*月*日一*月*日）动员结束后，各单位（部门）员工根据木单位（部门）岗位设置 情况，结合自身实际，原则上在木部门内设岗位中选择1个岗位，填 写员工双向选择竞聘上岗报名表经部门领导签字，完成员工双向择 岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人 员的资格审查由木单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各 部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。（三）公示阶段（*月*日一*月*日）员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公 zjs o（四）录用阶段（*月*日一*月*日）对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变 更、签订等有关手续。四、组织领导（待定

5、）为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择 竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责 此项工作、录用人员的确定及问题的决策。组长：XXX副组长：XXXXXXXXXXXXXXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXX、 XXXo领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗 的日常工作。五、有关细则（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习 期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空 缺及本人的实际情况，在征

6、求木人意见的基础上，进行二次安排工作, 如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时, 再进行双向选择。（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间 只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择; 现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。六、要求（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办 公室负责实施。（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人 员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗 位，完成各项工作任务。（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工

7、 作顺利进行。（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实 事求是地工作，贝IJ,将视情节轻重给予处理。（五）要按照木实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施 办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门聘用实施办法， 要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原 则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报 告。XXXX年XX月XX日 实施方案为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司 信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息 化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理 的规范性、真实性、完整性，

8、特对合作牧场信息统计岗位的配置实施 公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的 用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、 人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗， 凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力 资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的 需要。二、基本原则1. 公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、 办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考 试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透

9、明度。2. 平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等, 平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。3. 个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公 司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。4. 考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、 绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。5. 人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平 台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用 人标准。6. 与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特 定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的 合理流动。三、实施范围

10、和条件（一）竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。 需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。（二）竞争上岗应具备的基本条件1能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。2. 身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。3. 具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的 沟通能力。4.能够独立操作、开展工作，严格履行木岗位职责。5. 工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、 任劳任怨。6. 能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。（三） 竞争上岗的组织与实施竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资

11、源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。（四）竞争上岗的方式对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评 的竞争方式上岗：（1）各项成绩权重比例答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4） （2）竞聘结果计算a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b若同 时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。（3）竞争答辩、 实际操作考试、综合素质测评内容答辩（口试，100分）答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己 竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和 上任后的打算，详见附表1。 基础技能测试（100分）主要考察员工掌握的数据

12、整理能力、思维能力、信息整合能力、 信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作 及书而答辩方式，阅卷采取多人复核制。 综合素质测评（100分）综合素质测评:主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、 绩四方而进行综合素质测评。上岗的基木条件：参照上述内容。德能 勤绩：a “德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚 实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度 等方而的内容。b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学 习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的 内容。C “勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、 事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。d “绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作 效率及工作业绩明显