世纪大桥项目计划书终版

1、 精品 “世纪大桥”工程 项目实施计划和控制过程 模拟实践报告 项目经理： 超朱 生产经理：经营经理：采购经理： 财务经理：夏高萍 曦徐 恒 华明宇 陈 专业 工程管理 班级312083A 团队名称沐风国际 团队口号 真诚服务，如沐春风 感谢下载载精品 报告日期 201年 感谢下载载精品 “世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书 建设单位：广联达建筑公司 项目管理方：沐风国际项目管理团队 项目经理：朱超 项目工期：14.5周 项目投资：695万 编制日期： 2015年7月8日 编制小组成员： 朱 超：32012083003 徐 恒：32012083002 陈 曦：32012083014 华明宇：

2、32012083033 夏高萍：32012083024 指导教师：漆玲玲 感谢下载载精品 目 录 1 项目章程 . 1.1 项目概况 . 1.2项目目标 . 2 项目实施和管理计划 . 2.1工作范围计划 . 2.2进度编排和控制 . 2.3 资源计划和控制 . 2.4成本计划和控制 . 2.5质量计划和控制 . 2.6风险规划和应对 . 2.7人力资源计划和控制 . 2.8 沟通计划和控制 . 感谢下载载精品 1 项目章程 1.1 项目概况 1项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。 2项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。 3主要项目阶段 项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋

3、加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。 4主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。 5项目前期筹备情况 1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。 2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。 3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。 6项目的制约条件和依据的假设 1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材

4、料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。 4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。 感谢下载载精品 1.2项目目标 1工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。 2计划工期：14.5周 3计划成本：623.01万 4主要的里程碑事件 1）基础混凝土浇筑完工 2）墩2混凝土浇筑完工 3）墩3混凝土浇筑完工 4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工 2 项目实施和管理计划 2.1工作范围计划 1、工作分解结构（WBS） 参考编码 工作包编码 工作描述 备注 1 世纪大桥工程 1.1 C100000 采购 1.1.1 C110000 施工承包商 1.1.1

5、.1 C111000 技术规格书 感谢下载载精品 1.1.1.1 C112000 资格预审 1.1.1.1 C113000 招标 1.1.2 C120000 材料采购 1.1.2.1 C121000 钢筋原材 1.1.2.1.1 C121100 技术规格书 1.1.2.1.2 C121200 资格预审 1.1.2.1.3 C121300 招标 1.1.2.2 C122000 砂石原材 1.1.2.2.1 C122100 技术规格书 1.1.2.2.2 C122200 资格预审 1.1.2.2.3 C122300 招标 1.1.2.3 C123000 水泥原材 1.1.2.3.1 C123100

6、 技术规格书 1.1.2.3.2 C123200 资格预审 1.1.2.3.3 C123300 招标 1.2 Z200000 准备 1.2.1 Z210000 公司贷款 1.2.1.1 Z211OOO 公司借款 1.2.1.2 Z212000 银行贷款 1.2.2 Z220000 临设搭建 1.2.2.1 Z221000 劳务宿舍 感谢下载载精品 1.2.2.2 Z222000 钢筋原材库房 1.2.2.3 Z223000 水泥库房 1.2.2.4 Z224000 砂石库房 1.2.2.5 Z225000 模板库房 1.2.3 Z230000 机械租赁 1.2.3.1 Z231000 小型供水

7、泵机租赁 1.2.3.2 Z232000 小型发电机组租赁 1.3 S300000 施工 1.3.1 S310000 混凝土搅拌 1.3.1.1 S311000 混凝土搅拌机械租赁 1.3.1.2 S312000 加工 1.3.2 S320000 钢筋加工 1.3.2.1 S321000 钢筋加工机械租赁 1.3.2.2 S322000 加工 1.3.3 S330000 基础 1.3.3.1 S331000 JC-1-1 1.3.3.2 S332000 JC-1-2 1.3.3.3 S333000 JC-1-3 1.3.4 S340000 墩 1.3.4.1 S341000 D-1 1.3.4

8、.1.1 S341100 D-1-1 感谢下载载精品 1.3.4.1.2 S341200 D-1-2 1.3.4.1.3 S341300 D-1-3 1.3.4.2 S342OOO D-2 1.3.4.2.1 S342100 D-2-1 1.3.4.2.2 S342200 D-2-2 1.3.4.2.3 S342300 D-2-3 1.3.4.3 S343000 D-3 1.3.4.3.1 S343100 D-3-1 1.3.4.3.2 S343200 D-3-2 1.3.4.3.3 S343300 D-3-3 1.3.4.4 S344000 D-4 1.3.4.4.1 S344100 D-4

9、-1 1.3.4.4.2 S344200 D-4-2 1.3.4.4.3 S344300 D-4-3 1.3.5 S350000 板 1.3.5.1 S351000 B-12 1.3.5.1.1 S351100 B-12-1 1.3.5.1.2 S351200 B-12-2 1.3.5.1.3 S351300 B-12-3 1.3.5.2 S352000 B-23 1.3.5.2.1 S352100 B-23-1 感谢下载载精品 1.3.5.2.2 S352200 B-23-2 1.3.5.2.3 S352300 B-23-3 1.3.5.3 S353000 B-34 1.3.5.3.1 编码

10、 名称 负责人材料 采购S353100 功能性描述 所需资源的 B-34-1 提交成果 前提条件 1.3.5.3.2 1.1.2 经理采购 财务公司S353200 原材料采购申请单 采购 所需的初始 B-34-2 采购计划完成 1.3.5.3.3 1.2.1 经理贷款 S353300 资金 B-34-3 贷款/还款申请单 进度计划完成 1.4 临设生产1.2.2 搭建 经理Y400000 所需的临时 设施验收 临设建造申请单 进度计划完成 1.4.1 基础生产1.3.3 经理施工 Y410000 项目基础 劳务班组、 施工过程 业主验收机周转材料、准备工作完成 械租赁申请单 1.4.1.1 墩

11、生产1.3.4 Y411000 劳务班组、项目墩 基础工程 机周转材料、准备工作完成 1.4.1.2 施工经理 生产 板1.3.5 Y41200 施工过程 劳务班组、项目板 桥墩工程 械租赁申请单机周转材料、准备工作完成 1.4.1.3 经理 施工生产Y328600 施工过程 竣工验收板工程 械租赁申请单 1.4.1.4 1.4 验收 经理Y698400 竣工验收合格报告 完成 项目竣工验收 项目完成 1.5 竣工经营1.5.1 结算经理J500000 项目工程量 工程量统计表、 交付核算结算报表 项目完成 1.5.1 财务财务1.5.2 核算经理 J510000 项目的成本、 财务报表、决算

12、报表 收入核算 竣工结算 竣工验收合格 1.5.2 J520000 财务决算 1.5.3 J530000 交付 1.6 X600000 项目管理 1.6.1 X610000 组织工作 1.6.2 X620000 协调人员 1.6.3 X630000 领导项目团队 1.6.4 X640000 控制进度与成本 感谢下载载精品 2、工作包说明详见下表格。 工作包说明 项目竣工完成物1.5.3 交付验收合格、结算完成 竣工验收合格 经理业交付业主 对项目进行项目 项目1.6 项目成功完成 组织领导控项目开始实施管理经理 制协调 3、界面工作定义 根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）

13、两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、 感谢下载载精品 财务决算）两个工作面。 2.2进度编排和控制 1、施工进度横道图 2、工程量完成计划表 工序名称 施工状态 1月 2月 3月 4月 绑钢筋完成 5t 15t 20t 10t 在施0 5t 5t 0 支模板 完成 5m2 20m2 40m2 10m2 在施0 10m2 10m2 0 浇注混凝土 完成 0 20m3 40m3 30m3 在施10m3 10m3 10m3 0 3、劳务班组进出场计划表 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1111111 感谢下载载精品 0 1 2

14、 3 4 5 6 钢筋劳务班组进场 1 1 出场 1 1 模板劳务班组进场 1 2 出场 1 2 混凝土劳务班组 进场 1 1 出场 1 1 运输费合计 2 4 4 4 4 2 4 2 2 月度运输费合计10 10 0 8 、材料使用计划表4 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢 筋 使用数量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 月度合计5 15 20 10 砼 使用数量 10 10 10 10 10 10 10 10 10 月度合计10 20 30 30 5、模板使用计划表 模板（周转材料） 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

15、1 12 13 14 15 16 使用数量 5 5 5 10 20 20 20 30 30 30 30 20 10 、控制方法：流程和内容做说明6 感谢下载载 精品 开工前准备 制定出进度控制计划和应急方案 保证工程项目及时开工 跟踪项目确定是否拖延 与计划比较分析偏差原因和大小 采取措施及时补救 制定新的进度计划 出现新进度偏差 是 否 进行后评价形成项目进度资料 图表进度控制流程图 制定出进 并针对出现的问题，在开工准备的同时制定出可能出现的问题，流程说明：度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延， 感谢下载载精品 分析原因并制定出纠偏措施保证工期。

16、7、控制措施：对于WBS做出可能的拖延 A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。 措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。 所需资源：资金资源、劳务资源 B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。 措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。 所需资源：资金资源、劳务资源 C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢

17、筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。 措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。 所需资源：资金资源 D.S332000基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。 措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。 所需资源：劳务资源、资金资源 E.S333000基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备 感谢下载载精品 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。 所需资源：资金资源、劳务资源 F

18、.S341200墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。 措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。 所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源 G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。 所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源 H.S351100板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。 措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，

19、并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。 所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源 I.S351200板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。 措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。 所需资源：管理人员资源 J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。 所需资源：劳务资源、资金资源。 感谢下载载精品 H.Y400000工程验收后，机械、临设的出场。 措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。 所需资源：管理人员资源。 2.3 资源

20、计划和控制 1、项目资源需求 采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材 表格1资源计划表 原材 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 45吨吨50吨 45数量 合格 合格 合格 质量供应商采购途径 供应商 供应商 （1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。 （2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。 2、项目材料和机械设备的进出场计划 1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2 表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表 临时设施名称 容量要求 建造费用 用电量 用水量 钢筋原材库房 2

21、0 2 2 0 钢筋成品库房10 1 1 0 水泥库房20 2 2 0 砂石库房20 2 2 0 感谢下载载精品 模板库房 20 2 2 0 劳务宿舍 4 4 4 4 合计 13 13 4 3。2）具体的材料采购计划见下表 3 材料采购计划表表格 原材 时间第一月 第二月 第四月第三月钢筋原材 采购数量 10 20 20 采购金额 10 20 20 水泥原材 采购数量5 20 5 15 采购金额 5 20 5 15 砂石原材 采购数量 5 20 5 15 采购金额5 20 5 15 成品 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 钢筋成品 采购数量 采购金额

22、砼成品采购数量 采购金额 。3）具体的模板进出场计划见下表4 模板进出场计划表 4 表格 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 模 板 进场数量 5 5 10 10 出厂数量 10 20 感谢下载载精品 运输费 2 2 2 2 2 2 租赁费 1 1 1 2 4 4 4 4 6 6 6 6 4 。4）具体的机械进出场计划见下表5 机械进出场计划表表格 5 时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 钢筋加 工机械进场 1 出场 1 混凝土 机械进场 1 出场 1 小型发 电机组进场 1 1 出场 1 1 大型发

23、电机组进场 出场 小型供 水泵进场 1 出场 1 大型供 水泵 进场 出场 运输费合计6 2 2 4 2 4 租赁费合计3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 3 2 、分包形式和合同结构3 模板分包合同、机械设备供应分包合同、劳务分包合同。分包形式分为材料分包合同、 合同结构见下图。 感谢下载载精品 总包项目部机械设备模板分包劳务分包材料分包供应分包合同合同 合同 合同 成本计划和控制2.4 1、项目现金计划分析 1）现金流量表 （ 第1月 第2月3月 第月 第4 合计报量前现金流入（.CI） 一100 79 71 128 1.1 上期现金结转 39 71 128 1.2 公司借款

24、100 100 1.3 银行贷款 40 40 1.4 高利贷 ）报量前现金流出（二.CO 55 79 56 35 2.1 临设建造13 13 2.2 劳务班组进、出场运输费 10 10 0 8 28 2.3 周转材料（模板）进、出场运输费2 4 2 6 14 2.4 机械进、出场运输费 8 2 0 10 20 2.5 原材料（钢筋、水泥、沙石）采购20 60 50 10 140 感谢下载载精品 2.6 风险投入 2 3 4 1 10 2.7 预定成品钢筋或成品混凝土 0 0 0 0 0 2.8 支出代工费 0 0 0 0 0 二）月末报量前现金结余（一-三.45 0 15 93 CI）四.报量

25、后现金流入（35 172 4.1 甲方报量35 180 320 160 695 4.2 资产变卖、其他收入 12 +四）五.月中现金结余（三80 180 320 160 695 ）.报量后现金流出（CO六41 109 207 183 540 6.1 税金支出1 5 6 5 17 6.2 劳务结算支付10 55 100 50 215 6.3 周转（模板租赁费）结算支付3 14 24 10 51 6.4 机械结算支付（租赁费）14 18 20 5 57 6.5 现场管理费支出8 8 8 8 32 6.6 偿还贷款0 0 40 100 140 6.7 贷款利息支出5 9 9 5 28 6.8 劳务费

26、、其他费用欠付还款 6.9 欠付利息支出 6.10 其他支出 ）CI-CO.八净现金流（39 71 128 82 感谢下载载精品 （2）项目收入计划 收入计划 1月 2月 3月 4月 其他收入计划0 0 0 12 甲方报量收入 35 180 320 160 完成百分比5.04% 25.90% 46.04% 23.02% （3）项目结算费用欠付计划 欠付计划 1 月 月2 月3 4月 劳务费欠付0 0 0 0 劳务费欠付还款0 0 0 0 劳务费欠付利息 0 0 0 0 （ ）项目融资计划4 感谢下载载精品 融资计划 1月 2月 3月 4月公司借款 100 0 0 0 公司还款0 0 0 100

27、 公司借款利息支出 5 5 5 5 银行贷款0 40 0 0 银行还款 0 0 40 0 银行贷款利息支出0 4 4 0 贷款合计 100 40 0 0 还款合计0 0 0 100 利息合计5 9 9 5 （5）成本利润计划 成本预测表费用项 目 1月 2月 3月 4月 合计 一 分部分项工程量70 153 178 91 492 材料费1. 20 60 50 10 2.人工费20 65 100 58 感谢下载载精品 3.机械使用费 22 20 20 15 4.现场管理费 8 8 8 8 二 措施项目 27 30 29 22 118 5.模板费用 5 18 26 16 临设费6.13 7.大型机

28、械费 雨季、安全施工措8. 施费2 3 4 1 9.贷款利息 5 9 9 5 三 其他项目 0 四 规费 0 五 税金 1 5 6 5 17 六 +五四+ 三二一+98 188 223 118 627 七本月收入(10+11) 35 180 320 172 707 报量收入10.35 180 320 160 其他收入11. 12 八六-七本月利润() -63 -8 97 54 80 6（）现金流量分析 感谢下载载精品 月1 2月 月3 4月 竣工前CI现金流入（） 135 259 391 300 82 CO现金流出（）96 188 263 218 0 ）CI-CO净现金流（39 71 128

29、82 82 ）成本控制基线图7（ 感谢下载载精品 4月累计3月累计 1月累计 2月累计 707 计划收入 535 35 215 28 641 192 目标成本482 69 474 625 235 计划成本 ）现场资源曲线图（8 1周 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 劳务数量 0 1 1 1 1 3 4 4 4 4 4 4 2 1 0 宿舍容量 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 质量计划和控制2.5 质量目标1.以过程管以质量计划为主线，为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系， 感谢下载载精品 理为中心，按照PDCA循环的原

30、理，通过计划、实施和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样就能有效保证工程的建设质量。主要的质量目标如下: A.采购原材料：选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商。 B.准备：做好场地准备，比如三通一平等，为施工做好前期准备，并严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。 C.施工：严格按照施工标准和要求，保证施工质量；隐蔽工程应及时验收，避免质量问题和返工；及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本；安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。 D.验收：得到各个部门的批准，具备完整的竣工资料和准确的

31、财务、竣工结算并做好验收方案。 E.交付核算：准确无误的核算，计算项目实际利润和实施成果。 2、技术文件的会审（事前） A.设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。 B.全面理解设计文件、设计意图。对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性，说明不清的问题，需在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 C.通过会审可以解决沟通和协调问题。 D.运用先进成熟的工程方案、技术措施和工艺。 3、材料的质量控制（事中） A.采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等说明清楚，在材料 感谢下载载精品 采购合同中明确该内容。 B.采购选择。对供应商材料应该有深入的了解。 C.入库和使用前的

32、检查。检查供应的质量，按照规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。 4.工程施工质量检查和监督 A.实施单位内部具有质量管理职能，如领导、协调、计划和组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果。 B.项目经理对质量的控制权，行使质量检查的权力，行使对质量文件的批准、确认、变更的权力，对不符合质量标准的工程处置，对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖。 5.工程验收和移交 A.检查阶段 对工程项目的完整性进行检查，保证工程系统的功能齐全。工程系统的完备性，有关的项目文件的检查。 B.试验阶段 通过各种手段对已完的工程系统进行测量和试验，

33、把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析，以判断是否符合规定的质量要求。 C.移交阶段 全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并未下一步的质量控制点准备。 6.质量控制关键点和措施 感谢下载载精品 项目阶段 交付成果/工作 质量标准 控制措施 责任人 采购阶段 材料采购工作 材料标准符合相应规 范 材料级配等级确认采购经理 准备阶段 三通一平合格符合图纸要求 奖罚 项目经理 准备阶段 临时设施搭建 机械运提供标准水电、 转环境设施调试与监控 生产经理 基础施工阶段 钢筋绑扎 钢筋排布符合设计图纸 实时与施工图作比较

34、 并调整生产经理 基础施工阶段 混凝土浇捣 浇注、养护按时完成、质量过关 坍落度、强度测试并 实时纠偏生产经理 主体施工阶段 墩的钢筋绑扎 钢筋个数排布与节点的绑扎符合规范 及时进行钢筋隐蔽工 程验收生产经理 主体施工阶段 墩的模板搭接与拆 除模板磨损度在标准范围内 实时监控模板使用情况并及时拆除、更新 使用生产经理 主体施工阶段 墩的混凝土浇捣 养护符合混凝土浇捣、 标准 强度监控及时纠偏生产经理 主体施工阶段 墩与板的平行搭接 墩与板的施工进度符合进度计划安排，现场 不发生纠纷，秩序井然界面划分清楚 生产经理 主体施工阶段板的钢筋绑扎 钢筋个数排布与节点 的绑扎符合规范实时与施工图作比较

35、并调整生产经理 主体施工阶段 板的混凝土浇捣 养护符合混凝土浇捣、 标准 强度监控及时纠偏生产经理 验收阶段 项目验收、交付 各项目构建强度过关，项目能完成各项使用 功能在总工期内完成项 目，运行调试项目经理 收尾阶段 机械设施出场 及时出场 奖罚 项目经理 感谢下载载精品 2.7 风险规划和应对 本工程项目风险共两类，一为天气，二为工程危险程度引起的潜在安全事故。 1.风险分析 1）施工安全危险系数分析 只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件。 2）天气分析 通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级如下： 2.风险措施投入计划 表格 1 风险措

36、施投入计划表 感谢下载载 精品 风险预防措施 风险项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 安全投入 1 1 1 1 1 雨季投入 1 1 1 1 1 合计 2 3 4 1 沙盘风险事件触发规则 3. 风险事件表 2 表格序号 风险触发条件 风险发生方法1 当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时 本施工工序不能开展施工，现场材料退回库 房或者加工区2 当本周的降水等级大于累积的雨季施 工措施投入时所有在施工序不能开展施工，现场材料退回 库房或者加工区3 当自制混凝土成品当周无法使用完毕制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理 4 当自制钢筋

37、成品当周无法使用完毕， 并且没有进入成品库房成品因保护不当造成损失20% 人力资源计划和控制2.8 项目内外相关人分析1. 业主 材料供应商 内部相关人 监理 施工企业总部 设计单位 感谢下载载 精品 项目部 外部相关人 融资机构 政府质量检查机构机社会相关部门 图表 5 项目内外相关人关系图 各相关人员的目的： 1）施工企业总部：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。 2）材料供应商：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。 3）设计单位：根据设计任务书，在规定时间内高质量完成设计合同；优化资源，获取赢利。 4

38、）监理单位：通过提供专业意见，协助业主成功达成各项目标，顺利完成合同要求，获取赢利。 5）业主：依照委托，对项目进行监督和管理。 6）政府质量检查机构：确保建设项目符合规划要求、质量规范，并不对周遍人文和自然环境不构成负面影响。 7）融资机构：确保生产项目符合行业规定。 8）社会相关部：不希望新建项目对已有环境能够和生活构成负面影响。 2.项目部结构及各方工作职责 感谢下载载精品 具体的项目部结构见下图。 项目部项目经理 经营经理 采购经理 生产经理 财务经理 项目部组织结构图 各方工作职责 ）项目经理：岗位任命和任务分配；项目计划和实施全过程的组织和控制；各项目成1 员工作的协调和汇总；讨论会议的组织；相应任务的完成。）经营经理：目标成本的测算；合同预算管理包括进度报量、合同变更、成本利润计 2 划的编制报批、竣工结算；分包管理包括招标、合同签订、进度完成量审批、分包结算；合过程结算、竣工结算；项目经营状况分析和公司相关报同管理包括供应商选择、合同签订、 表编制。）生产经理：进度计划编制及施工任务安排；施工方案编制及交底；编制材料用量计3 现场机械调配、现场施工管理；机械管理包括组织机械进出场、划；施工方案执行情况检查、 维修、机