重点项目建设服务考核实施办法

1、1、月检查：各包抓单位要根据项目建设进度情况制订全年月度服务工作计划，报区发展和改革局备案。每月由各责任单位对照月计划就完成投资情况、形象进度、存在问题及下一步工作措施进行自查，并将情况以 书面形式月底前报区发展和改革局，由区发展和改革局适时进行专项检查, 也 可联合区考核办和区委、区政府督查室进行专项督查，检查 结果由区 发改局汇总评估后，报区考核办和区委、区政府督 查室存档。2、季通报：区发展和改革局每季度依据项目的建设进度、难易程度、服务态度、服务效果以及外围环境保障等内容，可召开汇报会或以发文的 方式通报服务情况，对包抓工作力度大、项目进展快的责任单位进行表扬, 对包抓工作相对滞后的单

2、位予以通报批评。3、项目服务考核实行年终总评，考核结果纳入各镇办、各部门年度 目标责任考核。第五条：考核计分办法实行百分制计分办法（一）项目服务（25分）1、项目服务单位是否有专门的机构及落实专人包抓分）2、项目服务单位是否有具体的包抓制度和项目推进方案。（2分）3、项目服务单位是否制定项目服务月度计划。（2分）4、项目服务单位对辖区范围内是否进行有效的法律、法规宣传教育和政策引导。（2分）5、对发生群众阻工、寻衅滋事等事件，是否能在有效时间内化解，没有引起阻工事件。（8分）6、是否能认真落实项目服务“六包”责任制相关要求。（4分）7、迎接上级领导或者单位参观、观摩时的环境保障情 况，对受到表

3、扬的单位实行加分制（迎接市以上会议及观摩 每次得1.2分；市以 上领导检查每次得1分；迎接区以上会议及观摩每次得0.8分；可 累计计分，直至满分）。（5分）（二）项目建设（30分）1、项目建设单位完成年度投资计划的得满分；超过计划进度的实行加分制（超额完成计划进度的按照超额任务情 况排队，超额程度最高 的单位获得上限加分，不超过总得分的20% ,其余各单位按照超额程 度与超额程度最高者的相应比例计算加分）；完成任务60%至100% 的，按实际完成比例计分；完成60%以下的不计分。（20分）2、征地拆迁、“六通一平”等服务建设项目进度工作的落实，能够按照项目进展要求按期完成的得分，否则按比例得相

4、应分值。（10 分）3、拆迁项目和需重点推进项目根据实际进展情况参照以上标准得 分。（三）项目单位服务满意度调查（20分）项目建设单位或者法 人对服务单位的服务满意度按照非常满意、满意、基本满意、不满意四 个等次进行评价，非常满意得20分，满意得15分、基本满意得10 分、不满意得5分。（四）项目数量及工作量大小（10分）项目建设服务单位按照 工作量大小及项目层级（市级重 点项目、区级重点项目和其他项目）给 予不同得分；按照项目数量、协调工作量大小等方面给以综合赋分，充 分体现多劳多得、少劳少得的原则。（五）表彰和奖励（5分）项目建设过程中受到市以上单位通报 表彰或者奖励的实行加分制（受到市以

5、上表彰和奖励每次加2分；受 到区委、区政府表彰和奖励每次加1分），超出另加分。（六）通报批评（10分）1、受到市以上通报批评的每次扣5分；受到区委、区政府通报批评的每次扣2分，扣完该项分值的得负分。2、受到市级以上新闻媒体曝光的每次扣10分，扣完该项分值 的得负分。3、对发生群众阻工、寻衅滋事等事件造成项目建设停滞的每次扣3分，扣完该项分值的得负分。第六条：奖励办法在区年度目标责任考核奖项中设立项目服务单 项奖，奖项分三个等次，获奖单位按照得分排序结果确定。一等奖各 奖1万元；二等奖各奖8000元；三等奖各奖6000元。第七条：对项目建设实施过程中，工作敷衍，推诿扯皮，致使 项目进展缓慢的责任

6、单位，在年终目标责任考核中取消评优资格。第八条：对涉及多个镇办并专设协调工作机构的建设项目，由各 专设协调工作机构负责该项目镇办服务情况考核，考核结果纳入区发展 和改革局总体考核之中。第九条：本实施办法由区发展和改革局负责解释。附表1项目建设服务分值划分项目考核类别考核内容考核标准分值组织机构有专门的机构和落实专人包抓2包抓制度有具体的包抓制度和推进方案2制定项目服务计划是否制定项目全年月度服务计划2项目服务法律、法规、政策宣传对辖区范围内进行有效的法律、法规、2阻工事件、矛盾纠纷化解工作能在有效时间化解没有引起阻工得分8（25 分）得项目服务责任制落实情况是否能认真落实项目服务“六包”责任制

7、4迎接市以上会议及观摩每次得 1. 2分；迎接检查环境保障5分市以上领导检查每次得 1.0分；迎接区超额完成计划进度按照超额任务情况排队，超额程度最高的单位获得上限加项项目建设项目投资进度分（不超过总得分的20% ），其余各单20目（30 分）位按照超额程度与超额程度最高者的（85 分）征地拆迁、“六通一平”等服务建能够按照项目进度要求按期完成的得10被服务“满意设项目进度工作落实 由项目建设单位按照非常满意、分，否则按比例得相应分值 非常满意得20分，满意得15分，基本20度”调查满意、基本满意、不满意四个等满意得10分不满意得5分项目数量及按照工作量大小及项目列入市按照项目数量、协调工作量大小等方面10工作量人小级重点、区重点和其他项目给予给以综合赋分，充分体现多劳多得、少加分受市以上表彰和奖励每次加2有奖励和表彰文件依据项目表彰和奖励分；区委、区政府表彰每次加1超岀另加分5（