中小企业要重视企业文化建设与发展.doc

1、中小企业要重视企业文化建设与发展一、中小企业文化建设的必要性尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、 改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。为了更深入的探讨这个问题，就有必要对企业文化的基本定义有一个深入的理解。最为普遍接受的一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、 行为准则、道德标准等。而中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员

2、规模也较小，所以对此问题也未重视，而对于成立不久的小型企业就更是如此。但是通过下面的分析就能看到， 企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。二、 企业文化的不同定义。为了促进中小企业对企业文化建设的重视，我们试图从企业员工共同行为的角度对企业文化进行定义。 企业文化可以定义为：在隐含的假设下， 企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。在此，企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的解释、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会存在某种形式的企业文化，并对企业

3、的经营产生深远的影响。企业文化没有好坏之分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的树立。企业文化的建设包括两个方面的内容：一、新建立公司的文化建设；二、破除公司已有的僵硬的文化。 企业文化会限制两个文化主体的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。企业文化是超越战略意义上的，但是就如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标的，必须相互协调才能发挥最大效用。企业文化现象从企业的产生起就已经存在了，并非最近才出现的。而企业文化研究则是随着管理研究的发展以及企业内外环境的变

4、化逐步提出的。70 年代企业是对一般生产力的追求； 80 年代随着能源危及的发生，企业管理界提出了品质力概念，大力推行全面质量管理； 90 年代随着全球化趋势的发展，企业之间的竞争达到了一个前所未有的激烈程度，为此，企业的生存能力也就是适应外部环境的能力成为企业成长发展的基础能力；00 年代是知识经济的时代，企业要想在这样的时代发展壮大，除了具备上述三个条件外，还必须具备知识力。正如彼得. 圣吉在其名著第五项修炼中所说企业必须具备系统的目光，并且成为学习型组织。从其深层次分析，彼得. 圣吉的观点也是属于企业文化建设的范畴。企业内的文化是彼得 . 圣吉五项修炼的以成功实施的基石。所以关于企业文化

5、的研究成为近年来企业管理研究的重要内容， 可以说知识经济时代是文化竞争的时代，替代、也最难复制的核心竞争力。 即便是个别关键部门的员工流失，唯有文化是企业内最不可也不会被别的企业复制，这也就是所谓的“内部无法复制性”。三、 企业文化是企业制度建设的最佳途径制度是企业得以正常运行的各种程序、 规章制度的总称。 随着企业员工受教育程度的不断提升， 自我成熟的不断完善， 员工参与的不断发展和与之相伴随的集权向分权的转化，度的建立与完善必须依靠文化作为支撑。 文化对高层领导与员工团队具有同样的约束力，别是可以产生对文化建设的倡导者、 维护者的约束力， 是制度得以彻底贯彻实施的强有力保制特证。四、 文化

6、可以填补企业内道德的空白因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期，特别是随着改革力度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、 信仰危机等， 企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一个重要问题。企业内文化的建设就使企业可以在大、小环境之间有一个缓冲地带， 并在企业内部得以建立自己的道德标准。首先，可以在企业范围内统一道德观念。其次，可以树立起用人、育人、留人的观念。最后，可以建立衡量组织成员行为的基本准则。五、 企业文化建设的实践由以上分析可以看出， 企业文化并非是虚无飘渺的东西，而是在企业中可以看得见摸得找的，并对企业的发展会产生至关重要的影响。所以企业文化的建设也同

7、样是必须实实在在的，并要具体行动的支持。一、最高管层必须怀有修齐治平的理想，并将之付诸行动。二、要有意识的建设企业的文化， 不能指望适应企业目标与战略的文化会自动产生。作为企业最高管理层应该下大力气去建设本企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。三、要考虑如何使企业文化产生强烈的文化力，也就是能对全体员工的观念、态度、行为产生使之符合本企业文化的约束力， 并能在本企业内造就公平的环境，这就首先要求本企业的文化要获得全体员工的认可； 如何才能认可？要求高层管理者的经常的宣讲，才能深入人心。 四、要认识到任何的企业文化都不是最完美的，很有可能是双刃剑， 只有当其成本大于其收益时，它才是合

8、适本企业的。 这也就是企业文化无法复制的根本原因。五、企业文化的建设要求所有的信息共享， 能够将企业内的隐性知识通过共享而显性化。六、创建学习型组织是企业文化建设与发展的保证。 由以上分析可以看出，企业不论其大小、 所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化， 而且都必须重视企业文化的建设与发展，这关系到企业的生存与发展，中小企业更不应该忽视这个问题。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府

9、中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸