万科设计流程.doc

1、8. 设计管理8.1 设计管理流程8.1.1 设计承包商选择控制流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会城市公司成本管理部城市公司工程技术部城市公司总经理总裁30 万平米的大型项目必须招标N审批提供支持20 万平米以下可以直接委托备案备案备案参与施工图设计评审N审批NN审核编制直接委托计划上报集团备案编制直接委托单位上报集团备案签定设计委托合同组织设计单位实施设计设计单位动态管理设计单位年审完善设计单位信息库审批N审批N审批Y8.1.2 概念设计管理流程概念设计流程集团 -技术管理部集团 -投资发展部集团 -营销管理部集团 -成本管理部集团 -技术决策委员会总裁

2、项目论证流程收集项目资料编制概念设计任务书组织相关部门评审设计承包商选择流程完成概念设计组织评审修改调整方案设计流程提出规划概念设计要求产品建议书投资估算参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门参加部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属公司相关部门NY审核Y审批8.1.3 扩初设计管理流程扩初设计管理流程城市公司 -报建专员设计单位城市公司 -工程技术部城市公司 - 成本控制部城市公司 -营销部城市公司 -总经理集团 -技术管理部8.1.4 施工图设计管理流程施工图设计管理流程项目部城市公司 -报建专员城市公司 - 工程技术部城市公司 - 成本控制部城市公司 -总经理集团

3、技术管理部编制施工图设计指引N组织相关审批备案部门评审YN图纸初审Y组织施工图内部评审评审意见和建议施工图修改、补充YY报批报建流程设计概算审核并进行项目成本预算工程供方招标采购流程8.1.5 分项设计管理流程分项设计管理流程设计单位项目部城市公司 -工程技术部分项设计设计计划主体设计施工图相关接口资料设计资料收集编制分项设计任务书N是否为涉组织相关及外立面部门评审等的分项主体设计设计承包商施工图交底选择流程组织分项设计N图纸初审Y组织施工图内部评审评审意见和建议施工图修改、补充Y城市公司 - 成本控制部城市公司 -总经理集团技术管理部提交设计限额要提交具体设备等分求（设计概算）项设计要求NY

4、审批Y审核NN审定YY参与评审：城市公司成本控制部、城市公司营销部、城市公司客户关系部、集团技术管理部N审批Y审核相关涉及外立面等分项设计图纸交原主体设计单位审查Y确认施工图， 并设计概算审交资料室发放核并进行项到相关部门目成本预算工程供方招标采购流程8.1.6 景观设计管理流程景观设计流程集团技术管理部城市公司工程技术部集团成本管理部集团技术决策委员会总裁8.1.7 室内设计管理流程室内设计管理流程集团集团城市公司技术管理部营销管理部成本控制部编制室内设提出项目装计方案设计修交底标准计划说明收集相关资料提供设计限额指标（室内设计成本估算）组织相关部门评审设计承包商选择流程组织完成室内方案设计

5、确定室内装修设计方案工程供方招标采购参与验收：城市公司工程技术部，城市公司营销部，城市公司成本控制部，城市公司物业公司，城市公司客户关系部城市公司城市公司集团集团 -技术决策集团总建筑师总裁工程技术部营销部成本管理部委员会N审核Y审批审核YN是否需要实验样板间Y室内装修施工管理N组织室内装修硬装验收NYN8.1.8 主体扩初设计管理流程主体扩初设计管理流程城市公司 -报建专员设计单位城市公司 -工程技术部城市公司 - 成本控制部城市公司 -营销部城市公司 -总经理集团 -技术管理部8.1.9 主体施工图设计管理流程主体施工图设计管理流程项目部城市公司 -报建专员城市公司 - 工程技术部城市公司

6、 - 成本控制部城市公司 -总经理集团技术管理部编制施工图设计指引N组织相关审批备案部门评审YN图纸初审Y组织施工图内部评审评审意见和建议施工图修改、补充YY报批报建流程设计概算审核并进行项目成本预算工程供方招标采购流程8.1.10 设计变更管理流程设计变更管理流程（设计施工类）设计单位下属公司 - 成本下属公司 - 工程下属公司 -项目部下属公司 - 营销部下属公司 - 相关下属公司 -总经理集团 - 技术管控制部技术部或施工单位部门经理理部总经理提出设计变更要求提出设计变更要求书面记录变更要求Y须经部门经理审核是否影响销售承诺审定施工条件N单价10 万元以上审批签发设计变更单实施变更设计变

7、更资料存档8.1.11 设计材料设备选型定板流程材料设备选型定板流程材料设备供方集团集团集团城市公司城市公司集团方案设计单位成本管理部技术管理部工程技术部成本控制部总裁营销管理部总建筑师8.1.12 销售示范区装修设计管理流程销售示范区设计流程集团集团城市公司城市公司城市公司集团集团 -技术决策总裁技术管理部项目部成本控制部工程技术部营销部成本管理部委员会营销管理部提出销售示范区设计申请编制销售示范方案设计计划收集相关资料编写销售示提供设计限额指范区设计任标（销售示范区务书设计成本估算）N组织相关审核Y审批部门评审Y设计承包商选择流程组织完成销售示提出设计概算范区方案设计组织评审参加评审：营销

8、管理部、成本管理部、物业公司、城市公司工程技术部整理修改意见N根据评审意见审核Y批准修改销售示范区方案设计确定销售示范区方案设计Y编制销售示范区施工图设计任务书设计承包商选择流程组织完成销售示范区施工图设计组织销售示范区施工图参加评审：营销部、技术控制部、物业公司、客户关系部内部评审确定销售示范区施工图设计组织图纸交底确定材料选样及样品清N单审批Y审批销售示范区工程供方招施工管理标采购Y饰品、家具采购参与饰品、参与饰品、家具采购家具采购销售示范区饰品、家具参与饰品、竣工验收布置家具布置组织销售示范区整体验收开盘制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦