工程部部门职能及各岗位职责说明书

1、工程部部门职能及各岗位职责说明书2012年9月目 录一、工程部部门职能说明书3二、工程部经理岗位职责说明书3三、土建工程管理岗位职责说明书4四、水暖管理岗位职责说明书5五、电气管理岗位职责说明书6六、资料管理岗位职责说明书7一、工程部部门职能说明书1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控

2、制管理工作。8、负责工程竣工验收及移交工作。9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。二、工程部经理岗位职责说明书1、负责工程部的日常管理工作。2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。3、全面负责项目单体施工及市政配套施工的过程管理。4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。5、编制项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整

3、体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。10、完成领导交办的其它工作。三、土建工程管理岗位职责说明书1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前

4、提交施工方案，并审查提出专业意见。6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。9、督促监理方按时完成监理月报。10、完成领导交办的其它工作。四、电气管理岗位职责说明书1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、参与电气工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制

5、、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责电气交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。9、完成领导交办的其它工作。五、水暖管理岗位职责说明书1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工

6、作。2、参与水暖工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。4、参与图纸会审、设计交底工作，负责水暖交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。6、检查总、分包单位的资源投入情况是否满足工期要求，以确保达到工期、质量总目标。7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以

7、确保工程质量要求。8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。9、完成领导交办的其它工作。六、资料管理岗位职责说明书1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。2、负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档和移交工作的管理。3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记后，向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。4、收集整理施工过程中所有设计变更、图纸会审、工程联系单、洽商签证、会议纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认。5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资