某集团公司信息化“登高计划”

1、中国电力投资集团公司信息化“登高计划”2009.03目录1 编制背景与原则 1.1.1 2008 年中央企业信息化水平评价工作概况 1.1.2 集团公司评价结果 2.1.3 编制原则 2.2 差距分析 2.2.1 现状 2.2.2 差距 4.3 登高目标 8.4 登高计划 9.4.1 改进措施分析 9.4.1.1 改进措施与水平预测 9.4.1.2 改进措施敏感性分析 1.64.2 登高工作计划 1.85 附件：相关资料 2.8.5.1 中央企业信息化水平级别定义 2.85.2 2007 年信息化水平测评点 2.91编制背景与原则1.1 2008 年中央企业信息化水平评价工作概况为贯彻落实关于

2、加强中央企业信息化工作的指导意 见，全面掌握中央企业信息化现状和水平，进一步推进中 央企业信息化工作，实现信息化与工业化融合，提高中央企 业核心竞争力，国资委对中央企业2007年度信息化水平进行了评价。评价通过对 5个一级指标、19个二级指标、107 个测评点进行数据采集，测算各中央企业年度信息化水平指 数，所有参评企业按照得分高低分为A、B、C、D、E五个级别（级别定义详见附件5.1，评价指标及测评点详见附件5.2 ）。结合此次评价结果发布，国资委在08年10月召开了2008年度中央企业信息化工作会议，对如何提高中央企业的信息化水平提出了具体要求，要求指出：企业领导班子 中，应明确责任人，总

3、经理负总责；企业要有明确承担责 任的部门，并落实奖惩；企业要制订“登高计划”，实现E到D，D到C，C到B，B到A ； 2009年D、E级要降到 20家以下，2010年要实现D、E级零目标；这次会议之 后，D、 E级的企业都要制定两年整改、提高的目标和工作 规划，等。1.2集团公司评价结果在参评的145家中央企业中，集团公司排名位于中游， 信息化水平指数得分为 62.70，略低于65.2的平均得分。 1.3编制原则1、 结合国资委关于央企信息化评价体系。国资委制定 的评价体系是针对央企经营管理特点和信息化特点而制定的，比较科学合理，根据国资委安排后续将在此基础上开展 信息化绩效考核，所以本计划紧

4、密结合国资委关于央企信息 化水平评价体系而制定。2、 结合集团信息化工作，具有指导性、操作性。在计 划制定中，充分考虑集团公司信息化现状、长远发展目标与发展规划，注重登高计划对年度信息化工作的指导作用，注 重登高计划的可操作性。2差距分析 2.1现状2008年开展的评价工作让我们更加清晰的理解了集团 公司信息化建设的现状和水平。评价结果显示的集团公司一级指标分值如下表所示表1 一级指标评分序号指标得分权重得分百分比1信息化领导力10.5916.0066.19%2信息化基础建设13.0720.0065.35%3信息化应用与效果22.2840.0055.70%4IT服务管理与IT治理11.4216

5、.0071.38%5信息化人力资源5.348.0066.75%从一级指标得分百分比可以看出，集团公司在IT服务管理与IT治理指标的得分百分比稍高，信息化应用与效果指标 较低，其他项处于平均水平。19个二级指标评分及其得分百分比如表2所示。表2二级指标评分序号一级二级指标得分权重得分百分比1信息化领认知度与推动力1.674.0041.75%2导力信息化战略与规划4.105.0082.00%3信息化工作执行力4.817.0068.71%4信息化基信息化投资策略与投资结构2.746.0045.67%5础建设系统架构技术路线3.604.0090.00%6信息化标准规范与官控体系1.975.0039.4

6、0%7基础设施建设水平4.765.0095.20%8信息化应主营业务信息化6.8710.0068.70%9用与效果管理信息化8.0914.0057.79%10企业协同与电子商务0.553.0018.33%11信息化集成水平2.808.0035.00%12变革与创新3.985.0079.60%13IT服务管信息化建设项目管理3.004.0075.00%14理与IT治信息安全管理5.837.0083.29%15理运维管理1.402.0070.00%16IT绩效管理0.802.0040.00%17IT治理0.391.0039.00%18信息化人信息化培训3.204.0080.00%19力资源信息化人

7、才2.144.0053.50%从二级指标得分情况看，集团公司在信息化战略与规 划、系统架构技术路线、基础设施建设水平、信息安全管理、 信息化培训5个指标的得分高于 80%，属于较好的方面；在 认知度与推动力、信息化投资策略与投资结构、信息化标准 规范与管控体系、管理信息化、企业协同与电子商务、信息 化集成水平、IT绩效管理、IT治理、信息化人才9个方面得 分百分比低于60%，属于较弱的方面。2.2差距集团公司一级指标评分与本次评价中的优秀企业水平和平均水平的比较如图 1所示。与优秀水平比较，5个一级指标均存在较大差距。图1 一级指标评分与优秀水平、平均水平比较 企业优秀水平 本企业水平3 企业

8、平均水平与平均水平比较，信息化领导力方面，由于信息化领导 小组职能发挥与 CIO机制不完善、信息化组织机构不完善、 对企业领导人信息化工作绩效考核不到位等，评分低于平均 水平；信息化基础建设方面，在集团信息网络等硬件基础设 施和数据库等软件基础设施方面统一程度较高，所以评价结 果略高于平均水平；IT服务管理与IT治理方面，IT服务管 理的组织、流程、制度体系尚未建立健全，IT绩效管理机制尚未建立，评分比平均水平略低；信息化应用与效果方面， 本次测评侧重集团信息化应用，集团公司由于集团化应用系统（在组织、专业上）的覆盖面较低、统一集成应用的程度 较低，业务管理对集团化应用系统的要求在前几年不明确

9、， 所以评分比平均水平低；信息化人力资源方面，信息化人才 评价得分较低，但信息化培训得分较高，整体得分稍高于平 均水平。洁良化培M ” jf ”。X xIT JglS /信毘代战略与规划r佶息化工作搠a力图2二级指标评分与优秀水平、平均水平比较企业忧秀水平本企业水平企业平均水平汞统架构1 ； L30 40 即” M 70 BU 130L- 一 I信息化标堆规 J/7范与管控甘系佰息化集成水平二级指标评分与本次评价中的优秀企业水平和平均水平的比较如图2所示与优秀水平比较，19个二级指标均存在一定差距，部分 指标差距较大。与平均水平比较，我们在认知度与推动力、信息化工作执行力、信息化标准规范与管控

10、体系、企业协同与电子商务、信息化集成水平、信息化建设项目管理、IT绩效管理、IT治理、信息化人才 9个方面评分低于平均水平。在国资委制定的评价体系中，针对A、B、C、D、E级分别设定了一些特征指标及其达标分值，如表3所示。表3B级复评特征指标达标分值与中电投得分序号B级特征指标达标分值中电投得分1主要领导人对信息化的认识80.0080.002高层领导对信息系统的使用40.0030.603企业信息化规划的制定100.0090.004信息化管理部门的职责80.0075.005上一年度信息化年度预算完成率80.0080.006软件与服务的投入80.0075.007信息技术架构的建设60.0080.0

11、08信息化标准的制定60.0050.109主营业务系统覆盖的业务流程80.0055.0010主营业务系统中实现的企业级集成共享80.0022.2211企业综合管理信息系统已覆盖的所属企业80.000.0012集团财务管理的信息化水平80.0024.1513决策支持系统的建设50.0050.0014信息化项目管理规范100.0066.80序号B级特征指标达标分值中电投得分15信息安全的规范100.00100.0016是否有被通报的信息化安全事故80.00100.0017信息化安全管理水平80.0075.0018运维的制度建设80.0070.0019信息化的培训工作80.00100.00从上表中集

12、团公司特征指标得分情况看，主要领导人对 信息化的认识、上一年度信息化年度预算完成率、信息技术 架构的建设、决策支持系统的建设、信息安全的规范、是否 有被通报的信息化安全事故、信息化的培训工作符合 B级特 征，共7项，符合率为36.8%。高层领导对信息系统的使用、 企业信息化规划的制定、信息化管理部门的职责、软件与服 务的投入、信息化标准的制定、主营业务系统覆盖的业务流 程、主营业务系统中实现的企业级集成共享、企业综合管理 信息系统已覆盖的所属企业、集团财务管理的信息化水平、 信息化项目管理规范、信息化安全管理水平、运维的制度建 设不符合B级特征，共12项，不符合率为63.2%。3登高目标200

13、8年底10月，国资委提出各中央企业要制定“登高计划”。根据国资委关于中央企业信息化发展的要求，结合 集团公司自身信息化发展要求，提出集团公司信息化发展的2010登高目标：从2009年开始加快推进集团公司信息化， 年底达到B级水平图3登高目标4登高计划4.1改进措施分析改进措施与水平预测在2007年水平评价的基础上，结合集团公司实际情况，按照评价体系对 5个一级指标、19个二级指标的各个测评点分析改进措施，提出34项改进措施，并在这些改进的基 础上预测2010年的水平评分，如表 4所示 表4改进措施与水平预测评价要评价指20072010素（权标（权年评年预分项改进措施重）重）分测一、信 息化领

14、导力（16）1、认知 度与推 动力（4）1.703.381. 及时传达上级有关要求、精神并落实， 女口： 8号文、08年评价结果、08年国 资委召开的中央企业信息化工作会，制 定落实措施、检查方案，提高认知度。2. 促进下属二级单位设立信息化领导小 组，完善信息化领导机制。3. 在统一信息平台建设基础上建设企业信息门户（EIP）,在EIP上部署管理驾驶 舱、关键绩效指标（KPI）监控等商业 智能（BI）应用功能，增加企业领导能 够使用的信息系统。4. 将信息化工作绩效纳入年度企业领导 人贝经营业绩考核。2、信息化战略 与规划（5）4.034.575. 加强集团整体的信息化年度建设计划 管理，加

15、强统筹考虑。6. 根据需要，适时调整信息化规划，以保证 IT规划与企业战略与管理的匹配性。 2009年开展信息系统规划。7. 关于下属单位的信息化规划，在集团整 体规划的基础上做实施规划。8. 提咼业务部门在规划等工作中的参与 度。3、信息 化工作 执行力（7）4.555.999. 按国资委要求促进CIO制度、职位的 设立，完善信息化领导机制。10. 推进下属单位落实信息化归口管理部 门，明确职责，落实专岗专责专人，完 善信息化组织管理机制。11. 在专岗明确的基础上，确保专职人员的 满员率。12. 建立信息化项目实施的跟踪管理机制 与手段，提高完成率。二、信 息化基 础建设（20）1、投资

16、策略与 投资结 构（6）3.903.902、系统 架构技 术路线（4）3.603.603、标准 规范与 管控体 系（5）1.974.591. 及时保持同集团信息化工作管理部门 的工作联系、沟通，跟踪学习集团公司 的ERP项目、信息资源规划（IRP）项 目，在PAP改版过程中，严格遵照其 中的应用平台标准、信息系统开发标准（主要功能、系统部署等）、信息代码 标准、数据源定义标准、信息系统开发 标准（编码部分）、系统间信息交换接 口标准制。2. 及时保持同集团信息化工作管理部门 的工作联系、沟通，跟踪学习集团公司 规划计划管理规范、信息化建设项目绩 效评价规范、招投标管理规范、项目实 施规范、项目

17、验收规范、系统运行维护 规范、安全管理规范等信息化工作规 范，并以此为依据检查公司信息化工作 管理体系的时效性、完整性，并加以修 正、完善4、基础设施建 设水平（5）4.764.76三、信 息化应 用与效 果（40）1、主营业务信 息化（10）6.878.213. 开展物资（米购与库存）管理、生产管 理、设备资产管理等系统建设。4. 铝业、煤炭产业开展销售、售后服务、 客户服务的信息系统建设与应用。5. 推进统一、集成的主营业务信息系统建 设。2、管理信息化（14）6.228.546. 开展集团信息门户（EIP）建设（1 ）在EIP上实现管理驾驶仓、KPI 监控、BI应用等，实现决策分析、决策

18、支 持能力。（同前面第3项）。（2）推进下属单位在决策支持方面的 应用。7. 在EIP上建设综合管理模块，实现战略 管理、资产管理、工程建设、生产运行、 综合产业、IT管理等方面的综合信息管 理，提高综合管理功能在所属单位的应 用覆盖面。8. 加强集团财务管理，推进统一、集中的 会计核算、预算管理等，开展财务集约 化信息化，实现会计集中核算。3、企业 协同与 电子商 务（3）0.551.189.推进招标、采购的信息系统建设，促进与上游业务伙伴的协同。17.在铝业、煤炭产业建立销售、客户 服务的信息系统，实现和部分上游、下游业 务合作伙伴的协同。（同前面第17项）23/24.通过UIP的实施与应

19、用实现全 集团纵向协同。通过UIP的实施与应用实 现集团总部、二级单位的横向协同。（同后 面23、24项）4、信息 化集成 水平（11）4.408.8010. 推进统一信息平台（UIP）建设，构建 起集团信息化集成平台。11. 推进统一信息平台（UIP）应用，提高 数据库应用领域中集成与共享的范围， 覆盖相应专业的数据采集管理：（电厂） 设计数据、产品管理（产品数据库）、 生产管理（生产数据）、财务管理（财 务数据）、进销存管理（库存数据、销 售（市场）数据）、人力资源管理、供 应商信息、客户关系管理、物流数据、 商业智能5、变革 与创新（5）3.934.50在各项措施实施的基础上，价值链各个

20、 环节的信息系统应用上一个台阶，基本或较 好匹配业务发展需求。四、IT服务管理与IT治理（16）1、信息 化建设 项目管 理（4）3.003.2512. 制定信息化项目管理办法，包括招标管 理、项目组织、岗位职责说明。13. 制定信息化建设供应商评价办法。12.在EIP上设IT管理频道，建立IT 项目管理的功能模块，跟踪、促进、监督、 检查项目执行。（同前面第12项）2、信息安全管 理（7）5.836.5114. 制定信息安全管理办法，其中包括信息 安全岗位职责规范。15. 推进应急管理、业务持续性管理（BCM ）体系建设（如灾难备份、灾 难恢复）。3、运维管理（2）1.151.7416. 参

21、考信息技术基础架构库（ITIL）等建 立IT服务管理体系，运维体系（运维 组织、流程、制度）（提高运维制度到 位率）。17. 进行信息系统运维管理的认证。4、IT绩效管 理（2）0.701.5818. 研究IT绩效管理体制、机制，建立管 理体系，在该体系中包括信息化工作奖 励、运行维护考核等内容。19. 在全集团内实行奖励机制。20. 在全集团内实行运行维护考核。5、IT治理（1）0.380.6321.开展IT年度报告编写。五、信 息化人 力资源（8）1、信息 化培训（4）3.083.242、信息化人才（4）2.102.13总分62.7181.092010年水平预测雷达图及其与2007年的比较

22、如图 4所示。信息化人才认知度与推动力100信息化战略与规划90信息化培训80信息化工作执行力70IT治理投资策略与投资结构IT绩效管理3i系统架构技术路线运维管理标准规范与管控体信息安全管理基础设施建设水平信息化建设项目管理主营业务信息化变革与创新管理信息化信息化集成水平企业协同与电子商务2007年评分2010年评分（预测）图4 2010年二级指标评分预测其中，企业协同与电子商务方面， 由于发电企业在采购、销售等上下游业务协同方面应用需求少，该指标评分改进提 高空间不大；IT治理方面，由于开展IT审计、风险管理信息化、IT年度报告编写等方面存在不确定性，其评分改进程 度有限；信息化人才方面，

23、短期内对信息化人才的数量、专 业结构、专业技能等方面提升预期不确定，预计评分提升度 有限。在认知度与推动力、标准规范与管控体系、信息化集 成水平等方面通过实施改进措施能较大提升评分水平。改进措施敏感性分析针对上节提出的34项改进措施，分析其中关键措施的实施对评价水平的影响，如表5所示表5关键措施对水平评分的敏感度分析序号类别改进措施敏感度（绝对分值）一一一应用体系建设1企业信息建立企业内部信息门户。0.352门户（EIP）在EIP上开展决策支持应用（如管理驾驶舱、0.28建设与应KPI监控仪表盘）。3用在EIP上部署决策支持工具的就绪状况（专业0.17数据挖掘软件）。4提高领导使用的信息系统范

24、围（管理驾驶仓、0.56数据挖掘、决策支持）。5主营业务铝业、煤炭产业开展销售、售后服务的信息系0.25系统建设统建设与应用。6企业综合建设企业综合管理系统（可采取在信息门户上0.21管理系统部署相应应用模块的方式）。7企业协同招标、采购、销售（煤炭、铝业）、客户服务（煤0.33炭、铝业）、物流管理方面的应用。8变革与创专项管理流程优化。1.669新专项业务流程优化。1.66二二二基础平台建设10统一信息建立全集团内部管理协同（纵向、横向）的平0.3平台台（相对于仅在部分一级单位内协同）。(UIP)-三信息化管理体系11IT绩效管对企业领导人的考核：将信息化工作绩效纳入0.8理/考核年度企业领

25、导人员经营业绩考核。12IT绩效管理制度：建立IT绩效管理制度，制定0.4/0.5信息化工作各环节考评指标、定期考评，但不纳入各部门各成员单位的年度工作考核内容/（纳入年度考核）。13建立、实施运行维护的考核体系。0.17514建立信息化工作奖励机制，如信息化先进工作0.33 + 0.35者（个人）、信息化先进单位+并在全集团内实行。15CIO职位是否设置CIO职位。0.87设置16信息化管建立“统一归口管理、有独立部门”的信息化0.26理部门配组织机构（相对于“统一归口管理、无独立部置门”）。17IT服务管建立信息化项目管理规范、招标管理、项目组0.22/每项理与IT治理织、冈位职责说明、供

26、应商评价办法等。18进行企业信息系统运维认证。0.2519开展IT年度报告编写，包括年度IT能力评 估与分析、IT商业价值评估与分析、下一年度 信息化发展机会分析。0.24四信息安全20制定和实施统一的安全管理要求。1.16五标准规范体系21标准规范制定发布（总部公标准体系：通过信息资源规划（IRP）项目推进信息代码 标准、数据源疋义标准、信息系统开发标准（编 码部分）、系统间信息交换接口标准制定工作；通过ERP项目规划确定应用平台标准、信息 系统开发标准（主要功能、系统部署等）。0.41文万式）22管理规范体系：开展标准规范研制专题项目，制定相应标准规 范：规划计划管理规范、信息化建设项目绩

27、效 评价规范、招投标管理规范、项目实施规范、 项目验收规范、系统运行维护规范、安全管理 规范。0.35/每项4.2登高工作计划将前面分析的34项改进措施进一步按应用体系、基础平台、信息安全、管理体系、标准规范 5 类进行归类，落实到具体时间段和责任单元，形成未来表所示。2 年的工作计划，如下表6登高工作计划序号任务名称任务内容时间责任单元协作单元任务类别一一一应用体系建设1信息门户建设信息门户基本功能模块建设。在统一信息平台（UIP）建设的基础上，建 设集团信息门户（EIP）。09二季度至二季度科环部技术体系建设类2基于门户建设综合信息管理模块。在信息门户上建设综合信息管理应用模块（相当于企业

28、综合管理系统），实现战略管 理、投资管理、资产管理、工程建设、生产 运行、综合产业、IT管理等方面的综合信 息管理。并不断提高综合信息管理的应用覆 盖面。在EIP上设IT管理频道，建立IT项 目管理的功能模块，跟踪、促进、监督、检 查项目执行。09三季度开始科环部相关专业部门业务管理应用类3基于门户建设决策分析与决策支持功能模 块。在信息门户上部署商业智能（BI）等工具， 实施管理驾驶舱、KPI监控、BI等功能，逐09四季度开始科环部相关专业部门业务管理应用类序号任务名称任务内容时间责任单元协作单元任务类别步实现决策分析与决策支持功能。同时推进 下属单位在决策支持方面的应用。4主营业务系 统、

29、管理信 息化建设推进集团统一、集成的主营业务信息系统建 设与应用。09二季度开始（09年开展系统规划）科环部各部门、试 点二级单位业务管理应用类5开展物资（米购与库存）管理、生产管理、 设备资产管理等系统建设。宀待定相关业务部门科环部业务管理应用类6铝业、煤炭产业开展销售、售后服务的信息 系统建设与应用。宀待定相关产业管 理部门、二 级单位 科环部业务管理应用类7加强集团财务管理，推进统一、集中的会计 核算、预算管理等，开展财务集约化信息化， 实现会计集中核算。09二季度财务部科环部业务管理应用类8电子商务与企业协同推进招标、采购的信息系统建设，与上游业 务伙伴协同。在铝业、煤炭产业建立销售、

30、客户服务的信09二季度招标中心科环部业务管理应用类序号任务名称任务内容时间责任单元协作单元任务类别息系统，实现和部分上游、下游业务合作伙 伴的协同。（同前面第6项）通过UIP的实施与应用实现全集团纵向协 同。通过UIP的实施与应用实现集团总部、 二级单位的横向协同。（同后面第9/10项）-二基础平台建设9统一信息平台建设推进统一信息平台（UIP ）建设，构建起集 团信息化集成平台。09 一季度完成 试点初验；二季 度完成验收，制 定推广方案；二 季度开始推广科环部 黄河公司成套公司信息中心技术体系建设类10推进统一信息平台（UIP ）应用，提高数据 库应用领域中集成与共享的范围。覆盖相应专业的

31、数据采集管理：（电厂）设 计数据、产品管理（产品数据库）、生产管 理（生产数据）、财务管理（财务数据）、进 销存管理（库存数据、销售（市场）数据）、 人力资源管理、供应商信息、客户关系管理、 物流数据、商业智能。09年二季度开始科环保相关专业管理部门业务管理应用类序号任务名称任务内容时间责任单元协作单元任务类别-三信息安全建设11信息安全体系建设制定信息安全管理办法，其中包括信息安全 岗位职责规范。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类12推进应急管理、BCM体系建设。宀待定科环部成套公司信息中心技术体系建设类四管理体系建设13完善组织机构促进下属二级单位设立信息化领导小组。（结合集团

32、公司信息化管理办法落实）09二季度科环部人资部机制体制建设类14促进CIO制度、职位的设立。待定机制体制建设类15推进下属单位落实信息化归口管理部门，明 确职责，落实专岗专责专人。（结合集团公司信息化管理办法落实）09二季度科环部人资部机制体制建设类16在专岗明确的基础上，确保专职人员的满员 率。09全年科环部人资部机制体制建设类17规划与计划管理加强集团整体的信息化年度建设计划管理， 加强统筹考虑。持续开展科环部其它（IT管理）18根据需要，适时调整信息化规划，以保证IT09二季度至二科环部成套公司信技术体系序号任务名称任务内容时间责任单元协作单元任务类别规划与企业战略与管理的匹配性。200

33、9年 开展信息系统规划。季度相关二级单位息中心建设类19关于下属单位的信息化规划，在集团整体规 划的基础上做实施规划。2009-2010科环部成套公司信息中心技术体系建设类20提高业务部门在规划等工作中的参与度。持续开展科环部成套公司信息中心其它（IT管理）21信息化绩效管理研究IT绩效管理体制、机制，建立管理体 系，在该体系中包括信息化工作奖励、运行 维护考核等内容。09二季度至二季度科环部人资部机制体制建设类22将信息化工作绩效纳入年度企业领导人员 经营业绩考核。宀待定人资部科环部机制体制建设类23在全集团内实行奖励机制。宀待定人资部科环部机制体制建设类24在全集团内实行运行维护考核。宀待

34、定科环部人资部机制体制建设类25IT服务管理参考信息技术基础架构库（ITIL）等建立IT 服务管理体系，运维体系（运维组织、流程、 制度）（提高运维制度到位率）。09二季度至四 季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类序号任务名称任务内容时间责任单元协作单元任务类别26进行信息系统运维管理的认证。（与成套沟 通，可缓）。宀待定科环部成套公司信息中心技术体系建设类27开展IT年度报告编写，包括年度IT能 力评估与分析、IT商业价值评估与分析、 下一年度信息化发展机会分析。2009-2010科环部成套公司信息中心技术体系建设类28IT项目管理制定信息化项目管理办法，包括招标管理、 项目组织、岗位职

35、责说明。09二季度至四 季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类29建立信息化项目实施的跟踪管理机制与手 段，提高完成率。在EIP上设IT管理频道， 建立IT项目管理的功能模块，跟踪、促进、 监督、检查项目执行。09二季度至四 季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类30制定信息化建设供应商评价办法。09二季度至四 季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类31及时传达上级有关要求、精神并落实，如8 号文、08年评价结果、08年国资委召开的 中央企业信息化工作会，制定落实措施、检 查方案。09二季度至四 季度科环部成套公司信息中心其它（IT管理类）五标准规范建设序号任务名称任务内容时间责任单元协

36、作单元任务类别32标准规范建设开展标准规范研制专题项目，制定相应标准 规范：规划计划管理规范、信息化建设项目 绩效评价规范、招投标管理规范、项目实施 规范、项目验收规范、系统运行维护规范、 安全管理规范。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类33通过IRP项目推进信息代码标准、数据源定 义标准、信息系统开发标准（编码部分）、 系统间信息交换接口标准制定工作。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类34通过ERP项目规划阶段确定应用平台标准、 信息系统开发标准（主要功能、系统部署 等）。待定（根据一体 化系统推进情 况而定）科环部相关业务部门技术体系建设类从上述的工作计划表可以看出

37、，集团公司信息化登高工 作需要通过信息化机制体制建设、技术体系建设、业务管理 应用等全方面的推进， 不仅是信息技术问题， 还涉及IT管理 问题、企业管理及其信息系统应用问题，需要各级企业领导、 信息化管理部门、业务部门的共同推进才能实现集团公司信 息化“登高”。各类任务占比和推动单元分析详见下表和图 所示。表7登高工作任务类别及比重任务类别任务数量（个）推动单元技术体系建设类15:信息化管理部门业务管理应用类8业务部门与信息化管理部门机制体制建设类I*:企业领导层其它（IT管理）类3信息化管理部门图6登高工作任务类别及比重其它（IT管 理）类业务管理应用 类24%技术体系建设类业务管理应用类机

38、制体制建设类其它（IT管理）类5附件：相关资料5.1中央企业信息化水平级别定义A级：企业信息化已经实现全面集成与协同，信息化可 以有效改造和提升企业价值链，提高创新竞争力，信息化已 经全面融入企业的管理、 生产、运营活动。信息化基础设施、 核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到国内领先 水平，接近同行业的世界先进水平。B级：企业信息化基本实现内部系统、功能和上下游的集成，信息化已经全面应用于企业的管理、生产、运营活动，并开始优化和深化应用。信息化基础设施、核心业务应用信 息系统和综合管理信息系统达到国内先进水平，部分接近同 行业的世界先进水平。C级：信息化手段、工具在企业内部已经比较广泛应

39、用， 基本实现内部协同和数据互联互通。信息化基础设施、核心 业务应用信息系统和综合管理信息系统接近国内先进水平。D级：企业内部不同单位、不同部门已经开发建设了业 务应用系统和综合管理信息系统，但未实现互联互通，信息 资源不能集成共享。企业信息化处于国内平均水平，其中部 分应用达到先进水平。E级：信息化应用以单机和局域网为主，主要用于替代 人工简单劳动，局限在小范围应用和单业务的管理信息电子 化，做到局部的信息交流和共享。企业信息化处于国内一般 水平。5.2 2007年信息化水平测评点附表1 2007年信息化水平评价指标及测评点一级指 标权重二级 指标权重测评点一、信息 化领导 力161、认知度

40、 与推 动力41. 企业主要领导人对当前开展信息化的主要工 作目标的理解2. 关于8号文内容的学习和落实的情况3. 企业信息化领导小组建立情况4. 本企业高层领导日常工作中主要使用的信息 系统5. 是否将信息化工作绩效纳入年度企业领导人 贝经营业绩考核2、信息化 战略 与规 划56. 关于集团信息化规划的工作（组织覆盖度）7. 企业的发展规划中是否包含企业信息化规划8. 企业信息化规划的重新审视、调整周期9. 企业信息化规划制定的参与人员情况10. 业务部门参与信息化规划制定工作的程度11. 企业信息化预算的制定方式12. 信息化年度工作计划与信息化规划的相符程 度3、信息化 工作 执行 力7

41、13. CIO职位的设置情况14. 分管信息化工作的领导的级别15. 信息化管理部门的配置情况16. 信息化管理部门的职责覆盖面17. 信息化管理部门编制满员率18. 信息化规划年度工作完成率19. 上一年度信息化年度预算完成率20. 本企业文化对鼓励变革的力度21. 信息化工作中（信息化项目成败/需求管理水 平/数据录入质量）承担主要责任的部门情况二、信息化基础建设201、投资策略与投资 结构622 .信息化预算占企业年度销售收入的比例23. 软件与服务的投入占信息化总投入比例24. 用于信息安全的费用占信息化总投入的比例2、系统架 构技 术路 线425. 基础设施（核心网络设备/数据库/服

42、务器端 操作系统）的种类统计（技术/类型集中度）26. 应用模块化、松耦合、可配置的信息技术架 构的情况3、标准规 范与 管控 体系527. 集团已发布的信息化标准28. 企业以集团总部公文方式发布的信息化管理 规范体系4、基础设施建 设水 平529. 集成统一网络建设情况30. 企业广域网带宽31. 计算机联网率32. 基础架构与应用的匹配度33. 数据中心建设情况三、信息化应用 与效果401、主营业 务信 息化1034. 支撑主营业务的重大信息化项目建设原则35. 企业主营业务信息化建设情况36. 建设了主营业务信息系统的二级/三级单位 占企业全部二级/三级单位的比例37. 企业采用了统一、集成的主营业务信息系统 的比例38. 主营业务系统中实现企业级集成共享的情况39. 主营业务系统集成的主要方式2、管1440.是否有集团企业综合管理信息系统理信息化41. 集团企业综合管理信息系统的管理面对下属 企业的覆盖程度42. 集团财务管理信息化状况（资金集中监控/ 结算/会计集中核算/集中全面预算管理/集 中理财管理和统一风险管理）43. 集团财务“资金计划”滚动调整的周期4