年员工素质提升方案

1、年员工素质提升方案2014年员工素质提升方案集团下发2014年关于进一步提升本部员工素质的意见后公司进行了深入学习和宣传动员。随着电力市场的不断深化公司对员工素质提升的要求越来越迫切 全体员工必须立足当前着眼长远以高度责任感和强烈使命感切实明确努力 方向不断完善知识结构持续增强业务能力扎实提升管理水平经过3-5年努 力从思想境界到技术业务得到全面提升。为使提升工作落到实处充分利用此次 素质提升活动的契机在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮 特制定如下方案：一、素质要求加快素质提升首先要树立素质标准明确提升LI标认准努力方向。,基本素质标准基本素质标准是公司员工胜任生产运行、企业

2、管理工作的基础条件是必须具 备的普适标准。1（熟悉国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规具有相关专业中级技 工学校及以上学历。2（具有较好的学习、执行、沟通、分析的基本能力。3（熟悉公司基本定位、发展战略、经营理念、管理理念、企业精神、核心价值 观、行为准则及规章制度等企业文化。4（爱岗敬业、敢于担当主动服务、高效执行团结协作、务实创新廉洁自 律、艰苦朴素。，二，岗位素质标准岗位素质标准是确保员丄高效履行岗位职责的专业条件是各级岗位员丄必须 具备的特性标准。1. 一线员工:是公司高效运转的重要保证公司发展的基础力量。,1,熟悉与本部门业务有关的政策、法律、法规和规定。了解电力生产过程 熟悉

3、公司有关业务流程。,2,有一定的处理事务能力及应变能力和组织、协调、沟通能力。能够撰写文 字通顺、简练的总结报告、请示、通知等。,3,责任意识较强能够认真履行岗位职责主动承担更多责任。2. 主管、专责：是公司相关专业的业务骨干公司髙效运转的重要保证公司 发展的基础力量。,1,比较精通所在专业知识与技能熟悉所在专业的发展趋势和政策导向掌 握相关企业经营管理动态。,2,业务能力较强执行高效积极主动开展工作独立、按时、高质量完成 任务，能够根据公司经营管理现状及时发现问题提出意见建议和解决方案并 能根据所在专业管理的创新和提升提出意见建议，具备较强的沟通能力能够与内外部进行 良好沟通促进公司工作高效

4、开展。,3,工作作风扎实责任意识较强能够认真履行岗位职责主动承担更多责 任，团队合作意识较强能够凝聚集体智慧优质高效完成任务，丄作经验比较丰富 具备中级及以上专业技术职称。,4,岗位业绩突出在解决公司发展的重点热点问题上取得实质性突破。3. 部门副主任:是公司相关专业的业务专家部门主任的重要参谋助手公司 发展的重要力量。,1,熟悉企业管理基本知识掌握现代化管理方法及相关专业技术有较强的 分析、判断能力善于分析生产经营过程中发生的问题并迅速做出判断和处理。 善于将知识、经验运用于工作实践。,2,业务能力强能够独立高效履行岗位职责并指导部门员丄高质量完成工 作任务，组织配合高效能够协助部门主任带好

5、团队实现公司战略LI标，沟通有效 顺畅能够协调内外部关系善于团结同志重视调动和激励员工的积极性。,3,大局意识与补位意识强敢挑重担勇于创新,作风扎实基层工作经验丰 富，具备中级及以上专业技术职称。,4,配合部门主任带领部门团队做出良好业绩分管工作取得显著成绩。4. 部门主任:是公司相关专业的业务专家公司工作的重要推动者公司发展 的中坚力量。,1,熟练掌握所在专业知识准确把握所在专业发展趋势和先进经验实践经 验丰富。,2,业务能力出色，执行能力强能够准确及时贯彻落实公司战略规划主动服 从公司整体工作部署，组织领导得力能够带领部门员工创造性开展工作高质量 完成任务，沟通协调能力强擅长整合各种资源能

6、够承上启下做好内外部沟通 及时提出有效管理建议,善于激励、指导和培养员工促进部门团队快速成长。,3,政治素质高工作作风过硬，具有强烈的责任感、使命感和大局意识主动 从公司角度思考统筹安排工作，能够及时准确贯彻落实公司决策部署比较准确把 握员工思想动态正确引导员丄爱岗敬业，以身作则、廉洁高效有较高威信和人 格魅力，具备中级及以上专业技术职称。,4,带领部门团队做出良好业绩独立主持公司重大项U、重要创新不断提升管理水平推动公司持续快速发展。3.公司高管:是公司转型升级的领导者经营管理的决策者公司发展的核心 力量。,1,熟悉集团战略意图和全省经济社会发展战略把握公司战略规划了解法 律法规、相关政策及

7、国内外先进经验精通分管领域专业知识理论综合和实际运 用水平出色。,2,战略研究能力出色能够带领团队全面贯彻投资集团战略意图制定调整 公司发展战略指导公司持续健康发展,业务水平公司一流能够高效组织规划实 施公司发展战略，组织领导能力出色擅长洞察、谋划、驾驭全局充分调动全员 积极性和主观能动性，决策判断高效善于正确应对复朵局面综合分析权衡利弊 及时有效破解难题准确判断正确决策，沟通协调有力能够有效调度各种资源 营造促进公司快速发展的良好内外部环境，激励指导有方能够知人善任有效 培养激励管理员工倡导并带头践行公司文化。,3,坚持正确政治方向具有强烈的全局意识和使命感，具有较高的群众威信、 领导魅力、

8、感染力和凝聚团队的人格力量，大公无私、襟怀坦荡勇于担当、率先 垂范公道正派、公平公正慎独慎微、清正廉洁密切联系群众、关心员工生活, 具备高级及以上专业技术职称。,4,分管领域在行业内业绩突出能够集聚、感召和带领团队为公司发展做出 重大贡献。二、加快素质提升此次素质提升活动将以自我提升为主全体员工要充分利用业余时间有针对性 的进行自主学习，并按规定参加和完成公司组织的培训课程。全体员工要对照标准自我评价发挥优势寻找差距在自觉学习中提升素 质在解决难题中经受考验尽快达到和超越标准要求。公司要为员工强化学习锻炼平台和发挥才能舞台加大培养力度加速素质提升以员工素质提升促进公司 健康成长以公司快速发展提

9、升员工自身价值更好地实现公司与员工共同成长。,一，员工要自我加压主动提升。全体员工要正确认识提升素质的重要性和紧迫 感正确理解公司关心员工成长的意图增强自我学习、提升素质的自觉性和主动 性珍惜学习平台用好工作舞台。要自觉主动学习及时更新专业知识完善知 识结构全面掌握国家以及地方有关电力行业的政策、法律和法规更新完善所在 岗位的业务知识。积极考取专业资格职称证书、参加学历再教育以考促学、以考 验学、以考固学。要在实践中学主动到急难险重岗位和艰苦复杂环境中锻炼在 实践锻炼中砥砺品质锤炼作风增长才干提升处理复杂问题的能力。要在解决 问题中学主动承担公司重大任务分析研究公司重点难点问题及时提岀解决方

10、案和工作意见以问题解决促进素质提升。要向经验丰富的员工学主动请教虚 心学习汲取经验、解决问题的方法和思路快速提升专业能力。,二，部门要关心引导帮助提升。各部门要发挥责任主体功能主动关心部门员 工素质提升结合部门业务需要和个人特点引导员工确定自身综合素质发展提升 LI标制定职业生涯规划明确发展方向。组织制定员丄素质提升计划和方案明 确学习任务加大对学习进度和质量督促力度强化执行狠抓落实。部门主任和 经验丰富的员工要发挥传帮带作用采取座谈、研讨等方式分享工作经验、方法 和业务知识引导员工主动分析解决公司重点难点问题促使员工快速成长。要结 合业务发展需要开展部门内部读书学习、业务研讨等活动部门之间岗

11、位技能比 武、业务交流活动形成比学赶帮超的良好氛围。，三,公司要创造条件促进提升。公司要为员工素质提升积极创造条件和提供机 会营造崇尚学习的浓卑氛围树立公司优良学风加快公司学习型企业建设。加 大员工培训力度建立多形式、多层次、开放性、立体化的培训体系创新培训方 式强化培训内容的针对性和有效性针对公司短板业务、薄弱环节、新业务等开 展有效培训提升业务水平增强履职能力。定期组织学习效果测试、岗位练兵、 业务研讨和研究沙龙等活动发挥学习、研究、评比、测试等方式的促进作用激 发员工主动提升素质的热情。三、组织保障,一,提高思想认识。公司全体员工要充分认识素质提升对于公司转型升级的重 要性和紧迫性把素质

12、提升工作摆上突出位置高度重视不断强化素质提升理念 充分调动各方主观能动性积极行动公司领导走在前部门主任传帮带全体 员工争创先。，二,加强组织领导。公司成立员工素质提升领导小组统筹协调公司员工素质 提升工作。各部门作为责任主体要进一步明确责任确定培养标制定部门提 升计划加大员工培养力度加快本部门员工素质提升。各主管领导要主动了解和 把握分管部门员工素质提升工作的进展情况加大督促力度及时协调解决存在的 困难和问题。努力形成公司统一领导各部门齐抓共管全员主动参与”的局面 扎实有效推进素质提升工作。，三，健全保障体系。加快完善制度建设健全公司人才培养、交流锻炼、选拔 评价等管理制度保障员工素质提升工作

13、。建立培养、考核、晋升和待遇相结合的 激励考核机制将员工素质提升的情况与选拔任用、薪酬待遇、绩效考核等相挂钩 形成“晋升与业绩能力相结合待遇与业绩贡献相统一”的良好导向。,四，营造良好氛围。充分发挥党组织和工会的政治思想工作和凝心聚力作用 围绕公司重点工作开展形式多样的主题实践活动采取多种形式积极宣传公司员 工素质提升的必要性和紧迫性宣传各部门以及员工个人应当承担的责任和义务营造良 好的舆论氛围形成一种上下互动、比学赶超、员工素质持续提升的生动局面。，五，强化考核力度。公司不定期进行抽查部门定期进行自查员工随时自我 检查检查是否完成本部门制定的学习计划。就专业知识以多种形式进行竞赛检 查学习效果重点考核理论指导实际的能力和解决实际问题的能力。对学习效果好 的部门进行表彰和奖励总结经验逐步推广在公司上下形成通过素质提升切 实提高工作效率和提高工作质量良好氛围。四、儿点要求,一,各单位、各部门要高度重视灵活组织保证培训课时和培训效果。,二，培训提升的LI标要落实到每名员工每个人都要有明确、具体的提升忖 标