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文档简介

1、工地现场协调管理制度(总3页)IAI-(YICA)-Company Onel 仅作为文时封面，使用请直接删除徐州杨家巷地块项目工程监理现场管协调理制度江苏创佳建设项目管理有限公司监理现场协调管理制度1、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及 联系方式，各项LI管理班子人员名单。各单位更换管理人员必须事先通知屮方工程部，中 方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通， 工地有人值守。3、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅

2、通。如遇工程施工特殊 阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方 报送有关施工组织设计，经中方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必 须提交开工报告。5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权 拒绝签收，相应产主的影响和责任山发出方承担

3、。所有发出的文件均应有签收回执。8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员 签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限 内执行完成。9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出，在经三方 协商并得到中方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与屮方制定的各项管理制度有抵触或 冲突，并应在进场前随施工组织设计报交中方审核完善后方可执行。11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000 7C/项、次的处罚。

4、工程项口实施存在着业主、承包人、监理工程师三方，为实现工程项LI总訂标任务是大家 共同的LI的，但工程项LI实施过程中三方从各自项LI管理角度着眼必然会出现矛盾，因此投资 控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责 任与义务，才能保证总LI标按期实现。（-）一般情况下每周召开一次协调会，参加人员有业主代表、承包方、分包方、监理方，如 需协调的丄种较多且较为复杂时，则应考虑适当增加协调会的次数，可增加到每周二、三次。（二）会议协调的主要任务是：1. 项目各方及人际之间的关系协调；2. 项口各方组织分工与配合的协调；3. 项目实施中人、财、物、技术、管理等方面

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