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文档简介

1、精心整理企业战略规划1. 中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题中国企业整体存在的问题我国改 革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大， 见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。 同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题 是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企 业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。1.中国的企业为*i I I 】厂 r什么做不大T!nb 夕与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个 口号“把企业

2、做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业， 希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况 下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导， 只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？在一本叫从优秀到卓越的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。第一个理论：“因为优秀所以难以卓越” 11I I这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一 条龙”，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”，众多优秀的中国人聚 在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。第二个理论：是卓越的定义精心整理

3、作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的3倍，全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。2. 中国的企业为什么做不长I r 1 |_世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放*i I I 】厂 r20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消 亡了。成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间哄然倒塌，实在 让人惋惜。为什么会有这样的现象？ 一个重要的原因就是企业没有经营管理好。I3. 中国的企业为什么“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮”在管理企业的时候还有一个问题，那就是“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大 就垮”。我们说要“抓大放小”，但应该怎么抓？怎么放？什么才是合适的度？ 一 个企业的范围局限在一个地方时可能管理的很好，但是变成跨地域企业的时候，应 当怎样管理？中国的企业规模在中小型时垮塌的比例不是

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