社招中高层管理人员转正考核办法

1、社会招聘中高层管理人员转正考核办法一、目的：为规范社会招聘中高层管理人员转正考核手续，公平合理客观 的评价社招中高层管理人员的水平，降低后续用人风险。二、释义：本方案中中层管理人员是指各分子公司部门负责人（主持工作） ； 高层管理人员是指集团公司部门负责人（主持工作） 、各分子公司总助及以上人 员。三、方式：转正考核分为考评加述职的模式。部门负责人的转正考核公司 负责人有一票否决权，分子公司总助及以上人员总裁有一票否决权。1、考评1.1 参与考评人员部门负责人（含集团公司及分子公司）的考评由分管领导与所在部门员工 参与。分子公司总助及以上人员的考评由公司领导及所分管部门主管以上人员参 与。1.

2、2 考评指标见附件 1 及附件 2.2、述职2.1 参与述职人员部门负责人（含集团公司及分子公司）的述职由公司领导、分管领导及人 事分管领导（人事负责人）参与。分子公司总助及以上人员的述职由公司领导、集团公司人事负责人（人事 分管领导）、集团公司相关部门负责人参与。2.2 述职要求参与述职的中高层管理人员应结合试用期间个人工作情况进行汇报，并由 考评人员现场提问，述职内容包括但不限于：对公司文化的理解、试用期工作 内容、取得的成绩、发现的问题、后续工作改进计划、部门管理计划，述职时 间在 20-30 分钟之内。2.3 述职评分标准见附件 3.四、考核分数核算考核分数 = 考评分数 *40% +

3、 述职分数 *60%其中：考评分数 =上级打分（附件 2 得分） *50%+下级打分（附件 1 得分） *50%五、程序：转正考评由人事部门负责组织安排，时间在转正前一周。人事 部门汇总考核分数后，填写转正审批表（见附件 4），经相关部门领导及公司领 导审批后即可完成转正考核手续。附件 1：中高层管理人员转正考核评分表（下级用）附件 2：中高层管理人员转正考核评分表（上级用）附件 3：中高层管理人员转正考核述职评分表附件 4：中高层管理人员转正考核审批表考核方面指标分解赋值得分组织管理能 力（总分20）组织管理能力强，工作中使部门各岗位员工分工合理，行动协调一 致。17-20组织管理能力较强，

4、能合理安排和调度部门人力、物力，使工作有 序。13-16有一定的组织管理能力，能较合理的安排和调度人力、物力9-12能安排和调度人力、物力，但是往往不够合理。5-8无组织管理能力，工作杂乱无章1-4专业能力 （总分20）有很强的专业能力，并能高效的转化为工作业绩，对下属有很强的 工作指导17-20有较强的专业能力，并有效的转化为工作业绩，对下属有有效的工作指导13-16基本掌握专业能力，能将其转化为工作业绩，对下属进行简单的工作指导9-12缺之专业能力，无法转化为工作业绩，但能对下属进行有效的工作 指导5-8缺乏专业能力，无法转化为工作业绩，且不能对下属进行任何的工作指导1-4责任心 （总分2

5、0）工作中开拓进取，有魄力，勇于承担责任。17-20工作主动，能承担责任13-16工作中不求有功但求无过，满足于完成基本任务9-12工作中不愿意承担责任，责任心不强5-8工作敷衍了事，缺乏责任心1-4团队合作能 力（总分20）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的 团队工作氛围17-20能主动与他人合作，相互支持，保证团队任务的完成13-16能够与他人合作共事，成效一般9-12团队合作精神不强，对工作有影响5-8不能与他人很好的合作，独断专行1-4创新能力 （总分20）经常有新思路，新见解，且效果显著17-20能有新思路，新见解，且有一定的成效13-16工作中有心的举措，但

6、步子不大9-12工作比较保守，很少有新思路5-8工作中因循保守，墨守成规1-4满分100分合计得分考核指标指标分解赋值得分敬业度 （总分20）高度敬业，将工作摆在首位，经常主动加班17-20十分敬业，能够优先考虑工作，主动性较强13-16比较敬业，愿意优先考虑工作，主动性尚可9-12基本能够完成工作，主动性不足5-8工作热情不咼，较为被动1-4企业文化认同 度（总分20）对企业文化高度认同，并在工作中运用其理念，并能有效传播17-20对企业文化认同度较咼13-16对企业文化基本认同9-12P对企业文化较少认同，抱怨较多5-8对企业文化不认同1-4解决问题能力（总分20）及时发现并能抓住关键冋题

7、，快速有效地加以解决17-20能够分辨关键冋题，找到解决办法，并有效加以解决13-16对于存在的冋题，能够想办法加以解决9-12对于存在的问题，能够想办法解决，但往往效果较差5-8遇到冋题，束手无策1-4综合分析能力（总分20）综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判断准确率高17-20综合分析能力较强，对工作中出现的问题能作准确判断13-16有一定的综合分析能力，一般能抓住工作中的要点9-12综合分析能力较弱，有时抓不住工作中的要点5-8综合分析能力很差，抓不住工作中的要点和重点1-4协调能力 （总分20）主动协调各方关系，快速有效的解决冋题17-20能够协调各方关系，有效解决问题13-16

8、能够协调各方关系，但协调效果一般9-12协调能力较差，被动的工作5-8协调能力很差，阻碍相关工作推进1-4满分100分合计得分考核指标指标分解赋值得分工作业绩 （总分50分）超额完成41-50完成工作指标的90%以上31-40完成工作指标的80%以上21-30完成工作指标的60%以上11-20完成工作指标的60%以下1-10管理规划 （总分20分）管理规划条理清晰，有创新，完全符合公司战略且可实现性高。17-20管理规划条理清晰，有创新，比较符合公司战略，具有一定的 可实现性13-16管理规划墨守成规，但是仍然符合公司战略9-12管理规划条理清晰，有创新，但是可实现性不高5-8管理规划敷衍了事，毫无可实现性1-4述职表现 （30 分）述职过程中对自己岗位的权责认知是否清晰明确1-10述职提问环节能否积极正面应答，