生产运行部岗位职责-运行部岗位职责.doc

1、生产运行部岗位职责:运行部岗位职责生产运行部岗位职责 一、生产运行部经理岗位职责 1、组织协调生产运行部完成公司下达的生产任务。按月度生产计划要求，全面组织实施。 2、组织召开生产周例会，分析布置安全工作。认真处理好安全与生产关系，提高职工安全意识，确保安全生产。 3、负责贯彻执行安全操作规程与制度。严格考核工作，按规定实施奖惩。 4、全面研究分析部门内环保、安保工作，与公司各部门协调联系，保证环保与安保工作效果。 5、主持对部门内的重大技术项目、生产工艺修改及生产上重大问题的研究会。 6、组织制订并督促落实本部门安全生产规章制度和安全操作规程。建立、健全并组织落实本部门安全生产责任制。 7、

2、对本部门岗位及人员的配置、调整、绩效考核等事项按公司人事管理文件执行。 8、协调、处理生产过程中的各方面关系，协助技术部门做好设备管理和维护保养工作。 9、按管理权限审核审批本部门的委外修理、物资采购等手续。 10、在应急情况下，根据公司相关应急预案组织开展救援行动。 11、做好员工的思想工作，解决和反映员工的实际困难，提高部门凝聚力。 12、完成领导交办的各项临时任务。 二、工艺工程师岗位职责 1、根据生产运行中心有关工艺、设备、安全环保等生产技术管理制度和技术规程，结合生产情况，负责编制、修订操作规程和工艺操作指标。 2、每天深入生产班组，参加交接班会，检查生产计划的执行情况，掌握生产运行

3、动态，检查各类报表、台账填学归范，解决生产中的工艺技术问题。 3、每天掌握物料消耗的平衡情况，指导做好节能降耗工作。每周对工艺纪律进行检查，每月进行考核并汇总上报。 4、制定生产运行日计划，做好生产方案、作业指导书的编制，定期修订操作规程、操作法、工艺卡片，编写工艺技术周报和技术总结。 5、负责生产辅助材料的审购计划，做好购入材料的数量、质量验收。 6、协助配合编写大修理项目、停工大修计划、开停工方案，参加讨论和论证。参加技措技改、检修项目和新投用项目的竣工验收工作。 7、做好产品的质量管理，负责分析化验岗位具体的工作安排。做好物料消耗管理，负责计量、统计岗位具体的工作安排。负责相关技术资料、

4、计量器具等技术管理工作。 8、负责生产技术总结、技术报告、工艺图纸、报表等技术资料的编写和归档工作。 9、定期组织员工进行技术培训，开展经常性的岗位练兵活动 ，组织对员工进行技术业务考核。 10、指导班组开展隐患查找和隐患治理活动，不断改进和完善本质安全环境，提高员工“我要安全”的意识。 11、做好生产运行中的危害识别、风险评价和隐患治理工作，确保工艺技术符合安全生产要求。 12、落实好油罐区、泵棚、泊位、污水处理站环保工作，按环保要求对废水、废气的排放采取有效的措施，控制好污水分级控制，避免对环境造成污染。 13、参加生产、设备、环保事故调查处理，对事故原因进行技术分析，制订整改和预防措施，

5、防止类似事故重复发生。 14、负责生产过程中的质量管理工作，采取措施解决一般质量问题，确保产品质量稳定、合格。 15、具体负责编制、修订本单位质量管理体系文件、记录，并协助监督、检查文件的执行情况。 16、参与质量异常、重大质量问题和质量事故的调查、分析，制订并落实纠正和预防措施。 17、完成领导交办的各项临时任务。 三、生产运行班长岗位职责 1、负责各项规章制度在本班的贯彻落实和班组日常生产管理工作，做好班组经济责任制考核和日常考勤及请假登记等各项基础工作，确保在岗生产人员数量，落实好岗位操作人员。检查督促班组员工做好各种原始记录、报表、台帐的规范填写。 2、根据生产要求和指令，按轻重缓急原

6、则安排好操作人员。负责调度指令的复核和确保生产指令的畅通。负责当班工况调整、流程动改等操作的安排、指导、检查、确认工作。做好设备的定期试运确认，掌握各类设备的完好备用状态。负责安排本班的设备保养和维护工作。 3、按照“十交五不接”的原则，认真填写交接班日志，组织开好交接班会，布置当班的生产任务和安全要求，班后会要认真进行总结讲评。 5、认真执行巡回检查制度，督促操作岗位的巡检，落实定时、定点进行巡回检查，发现问题要及时处理并汇报。随时掌握油品的收付情况，做好当班的计量工作。负责月度盘点，配合计量统计员人员取准取全第一手数据，配合做好第三方计量工作。 6、负责本班的岗位技术练兵工作，组织班组员工

7、参加各项技术培训，积极组织班员进行轮岗学习和反事故演习，开展消除隐患的合理化建议活动。 7、负责班组劳动纪律、工艺纪律、操作纪律的管理，杜绝“三违”现象。 8、负责做好当班的节能降耗工作，开展班组经济核算，降低生产运行成本。 9、做好班组员工的思想工作，解决和反映员工的实际困难，提高班组的团队意识和凝聚力；提高班组自主管理能力。 10、负责组织搞好本班包干设备的定期保养、现场卫生，做到人员落实、责任落实、考核落实。 11、负责当班中控楼区域的卫生，负责当班电瓶车的安全行运管理，做好工器具的交接班。 12、组织全班人员贯彻执行公司的安全方针、目标和有关制度，对本班的安全工作负责。 13、负责当班

8、动火、检修等工作安全措施的落实与检查确认工作，合理安排监护人员。 14、组织班组员工进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施，并向上级汇报。 15、执行产品质量控制方案，全面负责本班组的产品质量，出现质量异常及时采取措施，并向有关人员和主管领导报告。 16、熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。 17、组织班组参加公司各项应急事故演练，提高班组处理事故能力。 四、副班长岗位职责 1、协助班长落实各项规章制度和班组日常生产管理工作，按生产计划安排和生产实际提出当班操作人员安排的建议。做好各种原始记录、报表、台帐的规范填写。取准取全生产过程的第一手资料。 2、根据生产计划、生产要

9、求和指令，按轻重缓急原则安排好当班生产。负责调度指令发布，核实作业进度，协调各相关方确保生产任务的完成。 3、负责生产过程中信息设备的使用完好和信息的畅通，对当班工况适时下达调整指令。对装卸过程做好卡量和完成作业的预判、预报，及时向操作、分析化验、计量统计岗位下达作业指令。 4、掌握各类设备的完好备用状态和储罐的运行参数。了解当班的天气情况和潮汐状况，合理的安排好当班的生产。掌握生产运行的全过程，发现问题要及时安排处理并向上级汇报，接受生产运行部经理以上领导指示发布启动应急预案的指令。 4.2.1.5 随时掌握油品的收付情况，安排好当班的计量工作，发现盈亏量超标及时安排复核并向主管汇报。负责安

10、排旬、月的盘点，配合计量（统计）人员取准取全第一手数据。做好分析化验的计划安排，及时通知分析化验岗位进行封罐采样分析和定期的采样复检分析。 4.2.1.6 负责中控室的仪表监盘工作，随时掌握生产运行的趋势，发现异常或报警及时通知操作岗位查明原因。接受现场操作岗位员工的信息反馈，掌握运行设备状况，出现故障及时联系机、电、仪工程师提供技术支持或安排检修。根据生产紧急情况向专业工程师提出抢修要求，协调抢修队伍。 4.2.1.7 负责当班的消耗物料统计，对异常数据安排操作岗位复查。掌握消耗物料的库存量及时提出补库的审请。做好当班的节能降耗工作，开展班组经济核算，降低生产运行成本。 4.2.1.8 坚持

11、“安全第一”生产方针，严格执行操作规程、操作法、工艺卡片和安全环保规定，杜绝违章指挥。 4.2.1.9 认真执行巡回检查制度，接收操作岗位巡回检查的信息反馈，全面掌握现场情况。掌握消防中控室的警戒状态和各消防设备的备用情况，做好随时启动的应急准备。 4.2.1.10 负责当班操作室内计算机、通讯设备和消防控制室、配电监控室器材的完好交接。 4.2.2 HSE 4.2.2.1 在公司主管和班长的领导下，贯彻执行公司的HSE方针、目标和有关制度，对本岗位的HSE工作负责。 4.2.2.2 负责当班生产指挥中，安排安全措施的落实与提醒，做到布置生产时布置安全措施。 4.2.2.3 协助班长做好班组员

12、工进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施。 4.2.2.4 熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。 4.2.2.5 参加公司组织的各项应急事故演练，提高处理事故能力。 4.2.3 质量 4.2.3.1 执行产品质量控制方案，负责本班组生产过程中的产品质量。 4.2.3.2 参加产品质量分析会。 4.2.3.3 出现质量异常及时采取措施，并向有关人员和主管领导报告。 4.2.4 其它 遵守岗位职责通则，按时完成上级布置的其它工作任务。 5 权限 5.1 有权组织、指挥当班生产，有权对各操作岗位人员下达生产操作指令。 5.2 有权对班员的工艺（操作）过程实施监控，并要求提供现场运行参数。 5.3 有权按经济责任制考核办法对班员提出考核意见和建议。 5.4 有权检查、督促班员的各种原始记录和台帐的填写规范以及巡检工作落实。 5.5 有权对本班的现场运行参数提出复查要求，安排本班操作人员落实复查。 5.6 有权指挥处理一般事故和正常范围内的生产调整，并向班长和工程师汇报；在授权下启动应急预案，并向上层领导汇报。 5.7 有权要求机、电、仪检维修人员进行设备故障的维修处理。 5.8 有权按规定在班长缺岗时行使班长权限。 5.9 有