房产公司 工程管理部工作总结（共6篇）

1、房产公司 工程管理部工作总结（共6篇） 仅供参考 公司房产管理工作总结 在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下： 一、租金征收工作 租金征收目前仍旧是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，实行有效措施，昼可能为公司多制造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成状况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的

2、实际状况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中消失的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了主动的促进作用。 为增加房产管理及租金征收的透亮度，更加充分调动全体房管人员的工作热忱，我们每月准时通报各公司的征收进度及完成租金征收状况，每月10号左右召开一次主管经理睬议，下发一次通报，通报各单位租金完成状况，讨论分析和解决存在的问题，介绍好的阅历。 总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金 万元，

3、占预收额 %，超年初方案 %，与去年同期相比提高了 %;陈欠租金方案完成 万元，实际完成 万元，超年初方案 万元。 随着房改不断深化，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过仔细分析、讨论将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成 万元，占预收额的 %，超方案 %，二次加压供水费实际完成 万元，占预收额的 %，超方案 %。 二、房管内业建设 (一)加强房管人员的业务学习 为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团

4、总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关学问，各级领导对这次学习特别重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导主动组织， 仅供参考 参与学习的房管人员仔细预备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。 为了使全体房管人员能够准时、精准把握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，讨论分析解决工作中消失的各种问题，我科常常深化基层了解把握房管人员的学习状况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、雄伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主供应平安、优

5、美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。 (二)规范承租名义变更手续 为避开换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按。 第2篇：房地产公司工程管理部工作总结 2021年上半年工作总结 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司亲密配合，较好的完成了的2021年上半年的工作。 在这半年中，工程部每位成员都能遵守*有限公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细

6、工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部2021年上半年工作总结如下: 一、2021年上半年主要工作完成状况 1、支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工 *时代广场工程的护坡桩全部采纳旋挖桩整个工程由*勘察集团公司担当施工任务，今年一季度、二季度正是工程施工的紧急时段，工程部主动协调现场有关工程事宜，给工程的顺当进行供应了有力的保证二季度在桩基工程完工后，又准时和公司有关部门配合测桩公司对旋挖桩进行了准时检测. 1）支护桩工程 2021年11月7日-2021年1月15日完成了现场全部支护桩工程 2）土方工程 2021年3月1日至今现场基坑挖深至负16米，土方外

7、排量约28万m3 3）锚索施工 2021年3月10至今现场完成1650根 ，剩余605根； 2、配合状况 主动配合成本、设计部等，准时供应施工各阶段包括材料用量在内的各项必要的工程资料，有力地保证了现场施工的正常进行。 3、完成编制项目的概念性工程方案节点。 二、现场组织状况 作为工程部对施工生产协调，必需要有预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会消失冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要

8、求施工单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的交叉冲突，确保工程顺当进行。 三、材料的认质认价： 工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必需在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和看法，然后由工程部经理上报上级领导审核。全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，平安生产许可证，材料进场后，工程部严格要

9、求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。 四、现场管理： 虽然施工单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。 1.施工平安管理：督促施工单位建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。将施工平安管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对简单常常消失平安隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必需到位；脚手架搭拆方案，验收用法手续严格把关，定期检查，准时整改，消退隐患；施工临时用电必需根据“三相五线”制，设臵专业人员管理，每天巡察，做好用电记录； 2.施工现场

10、质量管理：工程质量检查一般采纳现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中进行质量检验。严格根据上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消退在施工过程中。 五、合同、付款审核管理： 签订工程经济合同时，要严格遵遵守法律律、法规，本着“公平互利、协商全都，等价有偿”的原则，其合同条款也必需有针对

11、性，责任明确，词语精准。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格掌握”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格根据合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。 六、内业管理工作： 作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；最终，必需保证工程文件资料不外泄。 回顾2021年上半年工程部的

12、工作，有得有失，总体上紧急、团结、高效、有序，完成了公司的既定目标。 展望下半年，工程部主要方案完成以下工作： 1.督促设计院尽快完成施工图设计； 2.施工单位全面进场； 3.现场临建尽早完成； 4.土方施工在7月末完成，尽早交给主体单位施工单位； 5.接通施工临时水电； 6.地下室工程完成至-3层。 以上是我部2021年上半年总结及下半年方案，有不当之处，请领导批判指正，我部在今后工作中改正。 工程部 2021-6-15 第3篇：公司房产后勤管理部职责 公司房产后勤管理部职责 A.负责在接管物业以前，从物业管理运作的角度，对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管

13、线布置、施工质量、竣工验收等多方面供应有益的建设性看法。 B.负责新建项目策划阶段早期介入有关工作。 C.负责深圳XX地产筹建、新建项目在管理处成立前的环境、平安、设备维护、物资代管、饮食等管理工作。 D.负责供应深圳XX地产各种营销活动的后勤保障。 E.负责各项目样板房、销售厅、项目部等代管物资的验收、保管、发放、调拨、跟踪等管理工作。 F.负责食堂、茶室的监督管理工作及食堂物品选购、费用结算，并实行各种措施以改善饮食质量。 G.负责公司资产购置、调拔、报废等管理工作。 H.负责公司车辆支配、维护、年审及专兼职驾驶员管理等工作。 I.负责公司后勤保障体系的不断完善，监督各部门后勤工作。 J.

14、负责公司本部办公场所后勤、设备管理工作的具体实施。 第4篇：房产公司经营部月度工作总结 五月份工作总结 1、方案统计工作 、完成2021年5月份开发投资统计，6月开发投资方案、资金用法方案、物资选购方案上报财务部。 、在财务部帮助下，编制完成5月份统计报表并上报曲阜市统计局、开发管理中心。 、完成6月份部门预算方案上报综合办公室。 2、招标及合同签订状况 完成。二期景观绿化合同领导及各部门流转会签，完成签约并实施。 完成二期工程钢结构围挡工程合同起草并进行流转会签。完成二期防雷验收协议的流转会签及签约工作。 完成二期不锈钢护栏工程合同起早并进行流转会签工作。 3、资金支付状况 完成二期防雷装置

15、设计图纸技术评价费用支付手续，并办理付款手续0.29万元。 委依据样板房竣工验收状况办理竣工结算，并依据合同办理工程款支付手续，约19.8万元。 依据合同及贮存室门、管道井防火门、车库门楼宇门工程进度状况，办理工程款支付手续，约30万元。 依据一期景观绿化工程结算及供方工程款申请，依据合同办理工程款支付手续约31万元。 依据一期10-5-309室业主室内地板浸泡赔付申请及相关部门和公司领导审批看法，办理支付手续1000元并在一期工程结算工程款中相应扣除。 办理。广告有限公司二期广告牌制作、安装费付款手续，约3万元。 依据行中中宇有限公司一二期设计费付款申请办理付款手续，约5.9万元。 办理一期

16、六栋楼工程工程款支付手续，计10万元。 依据。公司二期庭院太阳能照明系统工程进度款支付申请办理支付手续，约9.2万元。 4、预算编制与审核 初审。公司三十处装饰装潢项目公司申报的春秋华庭二期室外强电、弱电工程形象进度工作量，并托付。进行工程款进度审核。 依据二期工程原工程部临建设施拆除及安装图纸，编制工程预算，总造价为4.4万元。 依据工程部及物业部关于10#110户装修赔偿说明，进行现场勘验测量，双方确认墙面重刷面积由260平方调整为30平方，赔偿金额为16105元，由业主开具装修发票后进行支付。 督促。完成一期室外工程结算及一期开工临建工程结算初审，并电传。公司第七项目部进行预算核对。 5

17、、其他工作 参与。市政府主办的2021年中国。市城市建设 项目推介会。 参与。事业公司组织的合同管理和法律事务培训。 完成部门业务范围内房地地产项目开发办事流程。 完成二期工期延误经营工作方面分析总结。 协同工程部与热力公司洽谈处理一期热力工程变更剩余材料的退回工作。 6、工作小结 二期工程已经进入工程建设工程竣工验收、室外工程进入景观绿化工程施工阶段，本月发生工程施工合同较少，主要完成的工作为工程进度款审核支付，工程结算款审核支付，目前由于工程建设跨度时间长，签证变更多等多方面缘由，与施工单位的工程结算审核及决算核对进行缓慢，此项工作为后期工作开展的重点，下一步将通过组织三方协调会议的形式尽

18、快达成审核全都看法并顺当完成工程结算工作。 三期工程开工前的预备工作因取得规划许可证的缘由招投标的前期工作迟迟未能进行，此项工作将为经营部开展工作的重中之重，下一步将依据具备条件的状况提前完成招投标工作可以进行的招标文件编制、招标清单编制、招标标底编制等工作，以便具备招标条件时随时上报招标管理中心，通过自身努力缩短前期工程建设开发周期。 经营部 2021年6月3日 第5篇：房产公司行政部年终工作总结 房产公司行政部2021年度年终总结 XXX 2021年即将走到终点了，2021年的脚步也越来越近，回顾过去的这一年，行政部在公司领导的指导及各部门同事的配合下，完成了如下工作： 1、办公室日常工作

19、 复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、帮助各部门进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、费用结算、订房、订机票等等 2、每周提示各部门主管准时在OA上传工作小结，使领导能准时了解大家的工作进展，以便更好的做出指导。 3、有外部或内部会议时，做好与会人员的通知工作，并提前预备会议场地和会议所需物品，确保会议能顺当召开。在会议过程中做好记录并留档，以备必要时查阅。 4、房产各公司及部门现有员工200余人，除金黄海大酒店外，其余公司有新进人员或有员工离职时，做好员工社保的缴纳和停缴工作，准时缴纳无社保

20、员工的商业保险，发生事故时做好理赔及报销工作。另由于XXX大酒店新的行政人员工作阅历较少， 在其遇到问题时准时供应帮助或解答疑难。 5、做好公司各类文件档案和公章的保管工作，便利其他部门查阅及用法，并在借调时做好登记。 6、每月初，统计公司的车辆费用状况并上报总公司审核，缴纳各部门的电话费用，今年年底因国家实名制要求，做好了每一家公司名下电话的实名制工作，保障通信畅通。 7、帮助前期部将XX置业和绿化公司资质延期中的资料整理和网上申报工作仔细完成。 8、公司办公用品的购买和发放，各类办公设备的报修，确保各部门顺畅运行。 9、准时记录总部每位员工每天的考勤状况，每月初将收集到的指纹考勤数据和手工

21、考勤核对，为财务部制作工资表供应参考。 10、档案资料编号分类：将资料分类装档，编号整理，并相应的电子档案，既能便利查询，又能留以备份，同时传至OA，更便利外地出差或者办事的同事帮助工作。 11、OA统计及日常资料上传：在每月月底之前进行OA统计，做好相应数据统计，准时上传电子档案，便利上级主管级相关同事查阅。 12、固定资产登记检查及编号：配合财务对固定资产进行实物清查，并与固定资产进行账务核对，确定盘盈、毁损、报废及盘亏资产。便利更好的掌握成本，提高效率。 自2021年开头公司着手盘点各公司固定资产，包括房产公司总部、XX置业、物业公司、绿化公司、宾馆、酒店以及旅游景点公司，现已完成各公司

22、全部资产的盘点及编号登记。将全部资产登记在册，做到随时更新每个员工拥有公司资产的项目及数量，充分利用办公用品，大型机械的折旧用法率都有所体现。 今年在原有盘点数据的基础上，对各公司的各类固定资产进行了复盘，发觉有部分固定资产遗失或未进行登记。对遗失的资产，找到相关责任人员进行处理，对未登记的资产进行补登，并要求其固定资产管理人做好今后新购买固定资产的购买、变更等登记工作。 13、XX楼盘房产证办理：自2021年6月底XXX一期交房以来，由于多数客户是上海人，办理不便利，房产证相关手续都由我公司代办。从资料的整理到盖章至相关部门送审，一系列材料的预备都由行政部配合前期部完成，至今已完成500余套

23、房产证办理。在接下来的2021年中，除为一期、二期、三期客户连续办理房产证外，我们也将迎来四期的开工，行政部将连续帮助前期部做好开工手续的办理及相关文件存档工作。 14、今年连续完善到期员工的合同续签，以及新入职员工的劳动合同签订工作。由于物业及酒店行业的特别性，由于员工流淌量大，员工素养普遍不高，因此要更加留意入职时的合同签订及规章制度宣导工作，以避开在离职时产生不必要的劳动纠纷。 总的来说，行政部的工作有肯定的重复性和固定性，如何在程式化的工作中找到创新的工作方法，是我们部门在来年需考虑的问题。比如对办公用品的用法争取能做到更加有方案、有效率的用法，对固定资产的盘点或购买、变更、损耗的登记

24、能更加的专业化，对员工的入职和离职等管理、工伤保险的购买等能做到进一步的正规化。 2021年的工作即将绽开，盼望行政部能连续为各部门起到上传下达、沟通联络、后勤保障的作用，也祝房产公司的业绩蒸蒸日上！ 第6篇：热力公司工程管理部总结 工程管理部2021年度部门工作思路 年底将至，回顾2021年全年，工程管理部根据公司总体设想，主动贯彻“*年”的进展主题，在公司领导的关怀和各部门及分子公司的支持与帮助下，部门全体员工以饱满的工作热忱和主动的工作看法，团结协作、坚韧拼搏，各项工作达到了年初的估计目标。现将各项工作完成状况做以下汇报： 第一部分、09年取得的主要成绩 一、项目建设稳步推动，按方案完成

25、建设节点 二期：民扰、平台节点、水压节点、封顶节点、烟囱节点等保证，同时，一二期关联合理筹划部署，确保一期顺当供暖外线：顶管.敷设管线. 二、团队建设上台阶 年初在公司首开竞聘上岗活动，定编定岗，合理安排任务，整体配合协作力量明显加强，外线、热源、成本、报建设计环环相扣 其次部分、全年主要工作总结： 一、工程建设方面 1、开工之难描述，又如何确保开工建设 2、珍惜短暂的平安时段，加班加点，工地口号“下雨当流汗、刮 风当电扇，抓阴天、抢晴天、把黑夜当白天，鼓足干劲保节 点。” 3、抓重点及关键线路建设进度，同时抓平安保障，两手都抓、两 手都硬，全面推动项目建设各项目标实现。 4、 第三部分、20

26、21年工作当中的不足 1、二期项目建设最初难度预估不足，场地受限，四台同建，同一期偏差较大，整体时间同比一期再压缩，导致局面难看、现场混乱；尤其是北渣仓渣廊、34号脱硫浓缩循环开展施工土建安装穿插作业，工作面非常有限，同时阻碍了56号施工开展。 2、设计定型周期对图纸及建设影响太大，目前整体进度瓶颈工作在引凤除尘脱硫环节，究其缘由一炉一塔方案*月才确定，设备选购及技术参数*月才完成，设计图纸*月才拿到，与原方案已制后*月。仅仅依靠后期抢工所抢出的时间是有限的，前面都能托，到工程上不仅托不成、还要把前面拖延的时间抢回来，这种现状存在问题。 3、 第四部分 2021年整体工作思路 一、2021年项目工程管理部工作指导思想： 20