员工年度业绩考核自我评估表表格.格式

1、2003年度投资集团员工年姓名所属部门所属岗 位自我评估内容描述（客观公正地描述、评价自己所处岗位的职责与现与成效经验得失）目标、表附加评述（这是与上级沟通的重要渠 道，影响到公司及上级对你的评价。凡 不认真陈述者不得列入评“优”）目 前 工 作1、你的工作质量：a.保持正确且知错能改（）b.偶有差错，工作大体满意（）C.表现一般，没有太突岀的成绩（）（简述原因）2、 你对目前的工作量感到：太多（）稍多（）刚好（）不足（）（简述原因）3、工作过程中，还有哪些困难因素及需要获得何种支持？ （简述）工作希望1、 你对目前的工作感到：a.尚有能力担任更困难的工作（）;b.合适，但希望担任更困难的工作

2、（）;c.正适合目前工作能力（ ）;d.能力稍感不足（） （简述 原因）2、 你对所担任的职务希望： a.继续担任现职务（）;b.如有可能调动到同部门的职务；c.如有可能变更到部门或公司；d.对本公司工作职务不适合（）（简述原因）3、 个人职业生涯规划：a.有比较明确的发展规划和目标（）b.有大概的规划，尚未明确（）不清楚，c.得过且过（）（简述原因）培 训提 升1、 在学历提升、职业资格培训方面的态度：a迫切需要进修与提升（）b.不是很紧迫，等待时机（）c.工作忙不考虑（）d.其它原因（）2、本年度是否参加过外部的学历、职称或职业资格之类的培训：a.有（）b投有3、你对公司组织安排的关于企业

3、文化、规章制度、管理模式之类的培训课程的看法：a.很愿意多参加学习（）；b.愿意参加（）;无所谓，安排就参加（）;浪费时间，不想参加（）（简 述原因）4、你期望公司内部为你提供哪些类别的课程学习？安排在何时你可以接受？ 一周一个小时可以接受吗？是（）否（）要求更多（）（简述原因）5、你认为一个员工工作能力和综合素质的提升渠道有哪些？自我评6、你的读书安排是：读的很多（）偶尔读（）基本不读（）你读书的类别？没有阅读或很少阅读的原因？（简述原因）7、你对待阅读学习的看法：a广泛阅读书籍并应用到工作实践中，肯定能够提高工作的质量与效果，坚持培养自己的好习惯（）b.对自己的工作、发展有重要帮助，应自觉

4、自愿挤岀时间参与（）C. 有一定的帮助，但是需要外力逼迫自己玩成学习任务读书的习惯（）;d.帮助不大，没有什么效果（）（简述原因）团 队协作1、 你所处团队氛围：大家很团结（）关系一般，仅仅是同事（）团队气氛不太好（）（简述原因）2、你对协调合作的态度：非常喜欢和他人协作，共同达成目标（），愿意协助他人，分担自己可以履行的职责（）要看别人合作的态度（）只要干好自己的事情就好（）（简述原因）3、你愿意帮助你的下属或者期望你的主管帮助你吗？强烈要求（）希望帮助下属或者得到主管的帮助（）要看对方的为人和态度而定（）无所谓（）（简述原因）4、你认为在一个投资集团的大范围内，部门和部门之间，产业和产业之

5、间的同事们在工作中应该保持一种什么样 的关系？（简述原因）岗 位 目 标 职 责1、你清楚地了解你所在岗位的职责吗？平时工作是否在严格按照岗位职责运行并且有所创新？（简述原因）2、你清楚你本年度需要达到的工作目标吗？工作目标的 完成情况？3、岗位描述表中对集团每一个岗位做了岗位职责、工 作权限、任职资格条件以及岗位目标及业绩标准的描述，也就是说明了一个工作岗位应该具备什么条件来做、做哪些事、做的程度及最后得到的效果，你如何评价岗位描 述表中的各项规范？（简述原因）企1、优秀的企业文化在凝聚团队、增强员工对企业使命的 承诺和认同感及提升管理品质等方面发挥着不可替代的 作用，你如何看待优秀企业文化的其他作用？估业文化（简述）2、你如何理解企业文化？（简述）你认为 本年度 对公司 较突岀 的贡献 是什么？（简 要列举关 键事例或 用具体数 据说明问 题）你对你 本职工 作岗位 有何更 好的构 想或明 年的工 作目标？（简 要描述）对公司 或部门 工作提 些建议.（内部管 理、学习培