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文档简介

1、质量目标分解图如下:管 养责任人指定专人质量保证和质量违约承诺、工程质量总目标根据市政的要求、该工程的实际情况及我投标人实力，我投标人 将本工程的质量总目标确工定为：确保质量优良工程。为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济 承包为杠杆。实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工予压力和动力，以最大限度地调动 和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识水电工程责任人水电员 二、质量保证体系质量体系以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指导, 所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准

2、 化、规范化、有章可循、责任分明。1.1、质量组织机构中质量责任人职责: 公司质量领导小组组成:组长：主管生产副总经理副组长：总技术负责人 组员：各部门经理、工程管理部经理、各部门主任工程师职责：组织工程质量策划，指导质量工作的实施，对工程质量工作 进行安排、检查和总结。（二）本工程的质量保证体系框图如下：技术保证资料保证施工技术交底质量保证体系制度保证分项责任制施工工艺控制工序自检工序专检组织保证验收保证三、施工质量保证措施本公司对本工程的质量目标承诺是质量优良工程。 为确保这一质量目标 的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作 风，精心施工，以有竞争力的优质产品满

3、足业主的愿望和要求。广泛展开质 量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理。1 、质量保证程序技 术 交 底不合格质 量 工 程监 理 工 程2、施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝质量隐患，确保质量优良，给业主一个放心工程，我们严格按规 范要求进行施工。各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡 事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制 管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖 惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图我公司承接的每一项工程从方案设计、施工、交付验收和服务全过程均参照国际质量管理和质量保证标准中的内容进行。确保承接的每一项工程都达到相应的质量标准或技术规范。凡由本公司施工的工程，我公司提出以下质量违约承诺：1、我方施工质量等问题导致修改或变更所发生的一切费用，均由

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