利润中心规划与运作

1、精品文库欢迎下载员工的努各利润中8 8个利润中总经理对公司总利润指标进行全盘经营; 各利润中心的利润指标；指标、责权明细具体见附件。利润中心保留基金10/3010/30 公司员工分享2/302/30 利润中心主管2/302/30 利润中心员工10/3010/30利润中心福利金2/302/30企业战略委员会4/304/30利润中心规划与运作、总则1.1. 目的推行利润中心，利润中心就是公司里独立运行的小单位，也叫内部创业。将两个 事业部和各中心进行独立核算，责权利明确化，奖惩合理化，利润最大化。 力付出和绩效优秀均与公司利润挂钩，也与自己的利益挂钩。2.2. 原则本公司所属单位依产品类别分成若干

2、部，以部为单独盈利的利润中心， 心财务不独立，但每月、季及会计年度，均须分别计算盈亏。二、组织结构公司设行政中心、资财、采购、营销、技质、研发中心和两事业部等 心，每个利润中心设负责人一人。负责本中心的运营。三、管理方式1.1.2.2.3.3.三、各利润中心盈余分配计算1.1. 各利润中心损益X 3030沧利润中心权益2.2. 利润中心权益X目标达成率 二利润中心实际奖金数目标达成率=该季实际销售额/ /该季计划销售额3.3. 各利润中心实际奖金数分配如下：(l l )(2 2)(3 3)(4 4)(5 5)(6 6)四、采购与销售1.1. 各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心

3、主管核决者外，一 律由公司管理部统一采购。2.2. 销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送公司管理部一份。五、应收账款1.1. 自销售日起，至票据兑现日止，以 120120天为限，凡超过120120天的账款，公司得 对利润中心加收利息费用，利息以月息 2 2分计算。2.2. 凡自销售日起，逾6060天未收回票据的账款，一律转为呆账，自奖金中扣除； 精品文库欢迎下载待收回票据后，再行冲回。转销的金额以销货金额为准。3.3. 凡发生退票，一律立即转为呆账，并自奖金中扣除；待收回后，再转为该利润 中心的收入。转销的金额，亦以销货金额为准。六、内部转拨计价1.1. 凡公司进货的商品，一律加

4、计公司须负担的行政及管理成本，再分别售予各利 润中心，公司售予各利润中心的价格，即为各利润中心的进货成本。精品文库欢迎下载具体计算方法+内部转拨收入+内部转拨成本2.2. 凡各利润中心寻找的新产品，一律由公司委托各利润中心代为采购，但由总公 司统一付款，并加计5 5%行政管理成本，再售予各利润中心。公司依人事管理规章，对 发掘新价格、新厂商、新产品，对企业利润有超额贡献的利润中心予以额外奖励。3 3 .公司对进口商品一律依进口成本加计 1010 %的行政管理成本，售予第二事业部。 第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。七、盘点1.1. 每月盘点存货一次，盘损需列出明细，并说明原因，并在当季

5、的奖金中以成本 扣除。2.2. 各利润中心资产每年底盘点一次，凡有盘损时，一律依账面价值从奖金中扣除。3.3. 盘点时，由各利润中心的主管会同该所会计人员.共同盘点。八、设备增减有关手续1.1. 增添设备：各利润中心应将增添设备的年度计划呈总经理核定后，凭计划增购。 若无计划，需另案报请核定。2.2. 廉弃设备：对于原有的设备，各利润中心因无法使用须予廉弃或出售时，应叙 明详情，呈总经理核准后，始可处理。九、人事有关手续1.1. 各利润中心增添人员，应将增添人员通知单送请公司管理部办理任用手续。2.2. 员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项，均须通知公司管理部办理 登记。第九条款项收付

6、有关手续各利润中心有关现金与票据收付，均集中交公司财务科办理，但零星的开支，各 利润中心得设定额周转金，凭单据经利润中心主管签准后，先予支付。每月汇总一次 报销。利润中心的收入有可能是对外部顾客的销货收入，也有可能是内部顾客的转拨收 入；成本可能来自销货成本，也有可能来自内部的转拨成本，因此将收入减去成本， 就会得到毛利，将毛利再减去费用，就可以将事业部的损益计算出来。 如下：(1)(1)事业部收入=销货收入(包括产品、服务、租赁及其他收入)(2)(2)成本=销货成本(包括制造、外购、服务、租赁及其他成本) +转入原料(3)(3)毛利=(1)(1) - (2)(2)(4)(4)销售、管理、财务

7、、研发费用(直接归属与共同分摊)(5)(5)部门损益=一(4)(4)公司一般都是用损益表来说明事业部的损益，只是每个企业损益表的格式可能会 有所不同。精品文库欢迎下载会计科目别损益表事业部门损益表（会计科目别） 单位：（单位：万元）利润中心奖金的来源与分配职等达标率-*._三四X XV 85%85%不发不发不发不发85%85% X X 三 90%90%90%90% X X 三 95%95%X X三 95%95%以全公司的利润来提拨 以全公司的利润来提拨：公司实际净利 以本期公司全年税前（后）净利作为奖金发放之来源。先按上半年净利酌发部分 奖金。全年应发的奖金必需减除上半年已发奖金的余额来分配。 提拨方式：实际净利项次实际数累积数目标数达成率营业收入：销货收入内部移转收入小计营业成本销货成本