如何加强集团财务管理

1、个人收集整理 勿做商业用途如何加强集团企业财务管理 - 财务管理如何加强集团企业财务管理何爱军摘要：我国企业规模与经营行业不断扩大， 集团的组建也日益增多， 财务 管理有着极为重要的作用。 本文从集团企业财务管理存在的问题出发， 提出解决 问题的几点建议，进而加强集团企业财务管理。关键词 ：集团企业；财务管理；措施一、集团企业财务管理中出现的问题1. 集团企业财务管理中的观念落后 部分集团企业的领导者没有树立起财务管理的理念， 没有将企业价值最大 化的意识， 导致集团企业内部对财务管理的不重视。 有的企业领导者只着眼于市 场的利益， 忽视企业财务管理， 有的企业开始认识财务管理的重要性， 但由

2、于认 识不全面，管理意识淡薄， 管理能力不足，都导致企业财务管理的执行力度不够， 导致企业管理措施无法落实到实处。2. 集团企业实行财务管理的机制不完善一个健全完善的财务管理机制能大大提高企业的管理能力。 一些企业没有 完善的财务管理制度， 会导致企业在进行管理的时候不能做到有章可循， 同时加 大了企业的经营成本。 部分集团企业虽然早就建立了财务管理机制， 但是并未有 进行与时俱进的更新、 完善，致使财务管理机制与市场脱节。 企业要建立一套完 善的财务管理制度， 加强对企业的监督管理， 明确掌控企业资金流向， 落实监督 机制的作用， 突显其重要性和权威性， 才能对企业进行科学化管理。 企业要把

3、财 务管理和企业的内部控制相结合， 有的企业设有内部控制管理制度， 但是制度不个人收集整理 勿做商业用途完善或者工作人员没有严格按照制度执行，都导致制度不能发挥该有的作用。3. 财务管理的工作人员素质不高 财务管理作为集团企业管理的一个重要部分， 对企业工作人员的技能应有 一定的要求， 但部分集团企业存在着财务管理的工作人员素质不高， 财务管理能 力不足， 没有专业的财务管理技能和意识， 不能很好地胜任财务管理的工作。 部 分集团企业对员工的培训也没有落实到实处， 财务人员业务素质得不到提高， 致 使对企业财务管理中存在的问题不能及时发现、 指出，对于制度的改善也没有很 好的建议，从而影响到集

4、团企业财务管理的实施效果。4. 集团企业没有完善的内部监控 部分企业没有建立健全完善的财务监督机制， 不能很好地对集团企业项目 中的财务管理进行监督，容易使企业出现大大小小的财务漏洞和非法违纪行为， 危害到企业的利益。 财务漏洞容易导致企业的资金去向不明， 造成企业资源的浪 费，更严重的容易让企业的人员通过漏洞设立自己的小金库， 用公家的权力为自 己谋求私利，埋下贪污的隐患。三、如何加强集团企业财务管理1. 集团企业要提高财务人员业务素质员工作为公司的血液， 没有人员的工作， 集团企业也就没办法运作。 企业 之间的较量实质上就是人才的竞争， 人员素质是企业的立足之本。 特别是对集团 企业财务管

5、理来说人员素质尤为重要。 现在集团企业往往实现了跨行业经营， 经 营项目多，并下属有子公司、控股公司，财务管理情况较为复杂，对财务人员业 务素质要求较高， 企业应选取具备高业务素质的财务会计人才。 对已招聘的财务 管理人员要进行定期培训， 已跟上市场变化的步伐。 通过培训还可以培养财务人个人收集整理 勿做商业用途员的专业技能， 提高员工的工作素质， 倡导员工爱岗敬业。 加强各项财务法律法 规的学习，有助于增强财务人员自身职业道德培养，避免出现徇私枉法的现象， 有助于集团企业财务管理的准确性、有效性与规范性。2. 集团企业应营造良好的财务管理环境和氛围 环境对人有潜移默化的影响，因此营造一个良好

6、的财务管理环境很重要， 良好的财务管理环境能把财务管理意识慢慢融入到员工的心中， 这对于日后企业 落实财务管理的政策具有事半功倍的效果。 只有在良好的集团企业财务管理环境 下，员工才会更加主动地配合财务部门管理， 保证集团企业财务管理的有效实施， 良好的企业环境也更方便企业领导者对集团企业的管理， 减少员工与员工之间的 矛盾。企业良好的内部控制环境和氛围是财务管理实施的基础。 企业要营造良好 的环境后，积极主动地与员工接触，时刻调整员工对财务管理的理解。3. 集团企业管理人员要有财务管理的意识 企业的领导者对员工有言传身教的责任， 因此一个好的企业领导者要有自 己的主见和判断力， 先树立企业财

7、务管理的意识， 认清财务管理目标， 实行目标 管理，要做好职务工时分析，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化。 作为企业的领导者除了要管理好下属， 还要与时俱进， 不断学习，不能固步自封， 要走出企业， 不时与其他企业的领导者交流经验， 吸收新的内部控制的思想和方 法，不断研究如何改进企业管理工作， 才能更好地制定适合企业本身财务管理的 措施。只有企业领导者先以身作则，重视财务管理，树立管理意识，对企业财务 管理进行监督， 深化管理， 才能更加准确快速地掌握市场动态， 更新财务管理内 部控制的信息，提高企业的核心竞争力，使企业走的更好，走的更远。4. 提高集团企业资金合理率，重视企业资金

8、管理个人收集整理 勿做商业用途资金是集团企业运营的前提， 一个企业的经营管理水平高低体现在资金周 转效率的高低， 企业的收益也与企业资金流转有着莫大的联系。 因企业要以财务 管理为重， 密切留意资金的流动， 提高资金的合理利用， 实现企业的资本有效循 环利用，做好企业长期合理规划， 在适当的时候扩大企业规模， 使闲置的资金得 到利用， 扩大企业的规模， 从而实现企业项目管理目标。 同时对于企业中的落后 淘汰的设备要进行更新和维护， 从而减少旧设备造成的企业更大的损失， 实行企 业的节能减耗。同时企业对于外部的应收账款和各种坏账等债券要实时地催收， 从而摆脱企业的债务链，强化集团企业的财务管理。

9、5. 集团企业要建立完善的内部信息交流系统 集团企业在市场经济的发展中， 信息的交流是企业与时俱进保持不落伍的 重要保证。 无论是企业外部的信息还是企业内部的信息， 都对企业有重要的借鉴 作用，影响着企业运行管理的方方面面。 企业要建立健全的信息交流系统， 在实 行企业内部管理的时候保持信息交流的畅通，为企业的决策提供正确的信息保 障，保证企业高效运行。加强集团企业财务管理是一项长期、 持续的工作， 虽然当前我国集团企业 财务管理还存在一定问题， 但是可以通过提高财务人员业务素质、 营造良好的财 务管理环境和氛围、 加强管理人员财务意识、 提高集团企业资金管理、 建立完善 的内部信息交流系统等措施来加强集团企业财务管理效果， 进而促进集团企业的 经营效益，为实现集团企业的可持续发展提供助力。参考文献：1 吴蕾.浅谈集团企业财务管理中