实用文档之员工能力素质及岗位匹配度评估模型

1、实用文档之”【员工能力素质及岗位匹配度】评估模型”被评估员工姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：权靈0分2分4分6分!8分10分12分自评复评审订备注位验求一岗经要-一1基木要求未达到岗 位要求：岗位经验、 行业经验和工作经验均欠缺.基木婆求部分达到 岗位要求：岗位经 验、行业经验和丄作 经验均欠缺，基木耍求部分达到訂E本要求完全达到脏木要求完全达到 岗位契求:岗位经验I岗位要求:岗位经验i岗位要求：岗位经验 达到要求，行业经送到矍求.行业经渝行业经验达到要 淞和工作经验欠缺。蛆和工作经验欠缺丿求，工作经验欠缺。: :基本要求完全达到 岗位要求:经验完全 达到岗位要求。基木要求完全达到 岗位要

2、求:经验超过 岗位要求。基本要求中，重点 考虑岗位经验和行 业经验。位合识岗综知一1I岗位知识堂握非常 欠缺完全不熟悉该 岗位:作。对该岗位有少址的 知识掌握和片面的 认知。:S!儿备J胜任该岗位詠木具条J胜任诊机条了胜任该岗位 所要求的一部分知制位所翌求的大部i所要求的绝大部分 识，还有部分知识待?分的知识但都处于$的知识，而且有些方 进一步学习和提高Jt通状态。hftiLl经比较岀色。:!:完全具备了胜任该 岗位所要求的各方 面的知识，而且非常 出色。所学握知识已经远 远超过r木岗位要 求，在实际匸作中能 扌旨导其它岗位开展 工作。岗位任职资格中， 专业知识为必须达 到项，如必駆豆 灰低于

3、相应等级 时，按下一级套算。不足1/5的知识项 目达到要求近1/5的知识项目 达到要求近2/5的知识项目 达到要求rT近3/5的知识项目1 达到要求i:!:近4/5的知识项目达到要求全部知识项目都能 达到要求全部知识项目都能 达到要求部分项目 超过岗位要求12I技能非常差,完全不 能独立完成该项丄 作。掌握了最简单的几 项技能，但还不能有 效胜任该项匸作C堂握了胜任该岗位i基本掌握了胜任该洋握了胜任该i勺付 山氏求的/Air心汉2 F片M的人匸訓1妥止范人円;分 还有部分技能待进!分的技能但都处于!的技能，而且有些方 一步提高。护f通状态。ilfti已经比较出色。: :完全学握J胜任诱以卓越的

4、技能和优 岗位所要求的各方i秀的成果给企业带 面的技能而且非常:來1直接的经济效 优秀。溢。:I岗位任职资格中， 专业技能为必须达 到项，如必须达成 页底于相应等级 时，按下一级套算。不足1/5的技能项 目达到要求近1/5的技能项目达到要求: :近2/5的技能项目i近3/5的技能项目i近4/5的技能项目 达到要求肚到要求！达到要求!I歸醫项目都瓏豔蠶器聲 还到妥承j超过岗位要求职业;旧常差，其 行为.理念完全背离 了公司的价值观。职业素养偏低，自我乩经常有 出现背离公司要求 的行为。酿业素养一般，比枚 詢我需要进一步提拟业索弄处于普通 1状态,基木能按公司 丫耍求实现自我控制 :和管理。具备了

5、良好的职业j具备优秀的职业素 素养经常得到他人$并以榜样影响身边 称赞。i的人。以优秀的人格魅力 彩响着公司的每个Aoi不足1/5的素养项目达到要求近1/5的素养项目帝足2/5的素养项 目达到要求达到要求不足3/5的素养项 目达到要求不足4/5的素养项;全部素养项目 目达到要求达到要求到要求5分项目1 i超过岗位要求：根据全部素养项目 嫁合测算。乩团队精神 取敬业精神 如全局意识如主动性/责任心 匕进取心等员工工作业绩无法完成匸作所需 婆的最低业绩标准n只能实现岗位的初 步业绩要求。湛本上能实现岗位 i的业绩要求但有待 汗提高。能实现岗位的业绩 耍求.表现一般。比较良好的实现r 岗位业绩要求。出色地完成了岗位翅额完成了岗位的 I业绩婆求。的业绩耍求。綜合业绩表现，入 职未满6个月员 辽，最大评8分。合计 I ! I !*公丙细但取客密I严埜机住（民宜 a 3 笆彳帀i 9而【员工力素质及岗位匹配度评估记录表（续表）员工能力评价结果（直接上级填写）一、未达到岗位任职要求的岗位经验顶目有：（其它补充说明）二、未达到岗位任职要求的岗位知识项目有无三、未达到岗位任职婆求的岗位技能项目有：四未达到岗位任职要求的职业素养坝目有：该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写）该员工未來1年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名:签名:员工能