班际交接班管理制度

1、班际交接班管理制度2前言为规范和指导糯扎渡电厂运维部班际交接班管理工作，并结合运维部实际情况，特制定本制度。本制度由运维部提出。本制度的附录均为规范性附录。本制度自发布之日起实施。本制度起草部门：运维部本制度主要起草人：蔡群本制度审定人：臧永刚 李永华 龚斌 刘润兵本制度批准人：徐本强本制度由运维部归口管理并负责解释。本制度的版本及修改状态：第一次正式发布。班际交接班管理制度1 范围本制度规定了糯扎渡电厂（以下简称“电厂”）运维部班际交接班管理职责、基本原则和要求、检查与考核的管理规定。本制度适用于电厂运维部全体人员。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注

2、日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。Q/HNLCJ-SC01-2013华能澜沧江水电有限公司发电运行管理标准（暂行）QHN-2-63D0.06.019-2015糯扎渡电厂运行交接班管理标准QHN-2-63D0.06.018-2015糯扎渡电厂运行管理标准3 术语和定义下列术语和定义适用于本制度。3.1 班际交接班“运维合一”模式下，从事运行、项目、检修维护工作的班组在规定周期内进行工作轮换的班际交接班工作。3.2 专业小组“运维合一”模式下，运维人员按照所属专业工种形成的专业学习小组，其中包括机械、电气

3、一次、辅机、调速器、保护、励磁及计算机监控专业。4 职责4.1 部门领导4.1.1 负责组织建立和批准本制度。4.1.2 负责监督本制度的执行。4.2 部门专责4.2.1 负责督促、指导班际交接班工作。4.2.2 负责指导、检查专业小组交接班工作。4.3 专业小组长4.3.1 负责组织编写和审核运维部班际专业小组交接班记录，参加交接班会议，并对交接班记录内容的准确、真实、完备性负责。4.3.2 负责组织专业组交接班会议。4.3.3 负责在交接班前到现场检查专业组交接工作是否按交接班节点要求完成，尤其是需移交的工作开展情况。4.4 交班班组4.4.1 负责编写班际交接班记录交接班记录，参加交接班

4、会议，并对交接班记录内容的准确、真实、完备性负责。4.4.2 负责做好近期运行、项目、维护、检修各方面工作注意事项及风险预控措施梳理。4.4.3 负责在交接班前到现场检查各项交接工作是否按交接班节点要求完成，尤其是正在开展的项目、未处理设备缺陷的进展情况。4.4.4 负责组织班际交接班会议。4.4.5 负责交出物资的清点。4.4.6 负责解答接班人员的疑惑。4.4.7 负责履行运维班际交班手续。4.5 接班班组4.5.1 负责查阅运维交接班记录、生产日报、生产周报、周例会材料、月度运行分析等，掌握接班前系统、机组、厂用电运行方式，设备运行工况，项目开展情况、设备缺陷及检修工作等情况。4.5.2

5、 负责完成接班前设备现场巡回检查。4.5.3 负责接收物资的清点。4.5.4 负责履行运维班际接班手续。5 管理内容与要求5.1 基本原则和要求5.1.1 运维部全体人员应认真执行本制度的各项规定，认真做好交接班工作，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。5.1.2 运维班际交接班前各项工作必须告一段落，具备班际交接班条件并征得部门领导同意后方可开展。5.1.3 运行与项目管理组、检修维护组进行交接，交接原则按照“运维合一”模式优化后班组职责划分执行。5.1.4 接班班组提前一周安排人员介入将要接手工作，组织开展现场学习，全面了解接手工作内容及注意事项。5.1.5 交班人员必须履行

6、向接班人员书面交接的手续，运行、项目、检修维护三个方向各交接班记录分别由三个方向交班班组编写，并于班际交班前3天发至接班班组所有人员。5.1.6 专业小组交接班必须履行书面交接的手续，机械、电气一次、辅机、保护、调速器、励磁六个专业小组分别交接，交接班记录由各交班专业小组提前3天完成并发送相应接班专业小组，交接班工作应在班际交接班前1天完成，交接班会议由交班班组组织，参加人员包括部门专责、专业小组成员。5.1.7 班际交接班会议由部门领导主持，参加人员为部门现场全体人员（现场生产人员除外）。5.1.8 交班班组长向接班班组人员介绍值班期间运行、项目及检修维护工作开展情况及注意事项，对接班人员提

7、出的问题进行解答。5.1.9 对重要设备变动、重要缺陷、项目开展情况应到现场向接班人员交代清楚。5.1.10 交接班会议纪要由交班运行班组负责编写，总的交接班材料由交班运行班组汇总，经部门领导审核后报部门文书归档。5.2 交班内容5.2.1 运行班组班际交班的内容（详见附录A）5.2.2 检修维护班组班际交班的内容（详见附录B）5.2.3 项目班际交班的内容（详见附录C）5.2.4 专业组交接班内容（详见附录D）5.3 接班后要求及注意事项5.3.1 核对交接班内容是否与实际情况一致。5.3.2 接班后班组长对重要工作及注意事项进行安排。5.3.3 接班后，接班班组成员应认真熟悉交接班记录。5

8、.3.4 接班后存在疑惑的问题，交班班组应全力配合解决。6 报告和记录表1 报告和记录一览表序号记录编号报告或记录名称归档保存地点保存期限1Q/HNNZD-YW-R01运行班际交接班记录是部门办公室1年2Q/HNNZD-YW-R02检修维护班际交接班记录是部门办公室1年3Q/HNNZD-YW-R03项目组际交接班记录是部门办公室1年4Q/HNNZD-YW-R04XX专业组交接班记录是部门办公室1年7 检查与考核7.1 运维护领导对本制度执行情况进行检查和考核。7.2 考核标准执行运维部安全生产考核管理制度中的有关部分。8 附录附录A 运行班际交接班记录附录B 检修维护班际交接班记录附录C 项目

9、班际交接班记录附录D 专业组交接班记录14附录A（资料性附录）运行班际交接班记录第X期XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日交班人：接班人：审核人：糯扎渡电厂运维部编制一、 运行方式（一） 控制权、操作权。（二） 水情。（三） 机组。（四） 500kV系统。（五） 10kV系统。（六） 闸门系统。二、 运行工作完成情况填写主要运行操作、定期工作及两票三制执行情况。三、 主要设备缺陷及处理情况填写值班期间重要缺陷、异常事件及其处理过程。四、 注意事项交代近期运行值、设备巡检、两票办理等方面注意事项及最新要求。五、 移交工作接班后需继续开展重要工作。六、 部门工作安排部门领导对下一步运行工

10、作的要求和指导意见。附录B（资料性附录）检修维护班际交接班记录第X期XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日交班人：接班人：审核人：糯扎渡电厂运维部编制一、 维护定期工作完成情况维护定期工作（文字材料、现场工作）及各类试验情况。二、 主要缺陷处理情况包括主辅设备重要缺陷，典型缺陷的现象及处理情况。三、 物资管理情况包含已消耗备品备件的采购计划、实验室设备物资、仓库物资及其台账。四、 部门安排工作及落实情况部门安排的工作完成情况，包括已完成、未完成及相关要求。五、 检修工作准备情况包括检修物资、方案、检修文件包的准备情况。六、 移交工作上轮检修维护期间未完成需移交的工作及相关要求、注意事项

11、。七、 注意事项检修维护期间开展各项工作的具体注意事项、安全预控措施等。附录C（资料性附录）项目班际交接班记录第X期XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日交班人：接班人：审核人：糯扎渡电厂运维部编制一、 项目计划包括项目年度计划、已完成、正在开展、计划开展的项目。二、 项目实施方案及合同办理以具体方案分类列具目录。三、 项目合同现场实施进展情况根据现场实际情况列具项目实施进展情况清单。四、 设备采购情况设备、仪器等采购，物资采购调研报告。五、 外包工作安全管理情况包含外包单位安全信用评价、安全考核、现场安全要求。六、 工作安排及落实情况部门安排工作完成情况及相关要求。七、 注意事项项目组开展各类项目合同过程中的具体注意事项。附录D（资料性附录）XX专业组交接班记录第X期XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日交班人：接班人：审核人：糯扎渡电厂运维部编制一、 设备缺陷处理专业组设备缺陷处理情况。二、 备品备件管理备品、备件使用及需求报送情况。三、 设备台