工程进度管理办法

1、工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够 按工期履约，特制定本办法。一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在 执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较， 若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施， 修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现， 或者在保证 施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完 成整个施工项目的任务； 编制单位工程进度计划

2、并控制其执行， 按期完成单位 工程的施工任务； 编制分部、分项工程进度计划并控制其执行， 按期完成分部、 分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行， 完成规定的目标。第一节 总体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计 划编制完成后，报公司工程技术部审核。三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的 补遗书、澄清书，实施性的施工组织设计等。四、总体进度计划编制的影响因素； 由于工程项目的施工特点， 尤其是较 大和复杂的施工项目、 工期较长， 影响进度的因素较多。 编

3、制计划和执行控制 进度计划必须充分考虑这些因素：1、有关单位的影响； 工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用， 但是 建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及 政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度2、施工条件的变化； 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不 符可能造成临时停工或破坏。3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技 术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施 工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5、意外事件的出

4、现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工 人罢工等都会影响施工进度计划。第二节 总体进度计划的贯彻一、工程技术部负责定期检查各层次的计划， 形成严密的计划保证系统。 总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。二、层层下达施工任务书， 公司与分公司或项目部签定的目标计划书中， 应明确规定合同工期、 相互承担的经济责任、 权限和利益； 项目部与施工队或 外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。三、分公司、 项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划。 第三节 施工进度计划的实

5、施一、为了实施总体进度计划， 项目部计划部应根据总体工期要求， 结合 现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工 计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的 任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或 下达任务书的方式进一步落实。 施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工 程的工期。 任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、 全面管理和原始记录 的综合性文件。施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。三、在计划任务完成的过程中， 各级施工进度计划的执行者都要跟踪作

6、 好施工记录， 记载计划中的每项工作开始日期、 工作进度和完成日期。 为工程 进度检查分析提供信息， 因此要求实事求是记载， 并填好形象进度图等有关图 表。四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召 开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种 矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。第四节 工程进度计划的检查一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经常组织生 产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。通常每月、半月、旬检查一次，甚 至可以每日检查一次， 或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完 成情况，项目

7、部在每月结算时核对完成进度的准确性。 公司工程技术部在每月 一次的大检查中对项目工程进度进行核实。二、施工队（或班组）每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进 度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在 30 日前报公司 工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后 报公司主管领导。四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位， 便于其 尽快调整计划； 生产部门同时应将计划变动情况逐级反映， 使管理部门尽快比 较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。第五节 施工进度比较与调整一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过 程，实际进度按照计划进度时， 两者相吻合； 当实际进度与计划进度不一致时， 便产生超前或落后的偏差。二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计划的 85% 以上，在保证业主进度评比中不被扣分的情况下， 基本上可以认为完成了当月 计划，未完部分应在下月计划中弥补，没有极特殊原因，年度计划必须 100% 完成，整个工程的实际工期只能比合同工期提前，不能迟后。三、项目计划部负责统计实际完成的进度与计划的比较， 比较的结果及 原因分析写在统计报表说明内