刘家峁煤矿施工单位汇报材料

1、精品文档你我共享 神木县孙家岔镇沙坡村刘家峁煤矿 机械化改造项目（06Mt/a）矿建工程 施工质量自评报告 编制: 审核: 审批: 浙江中宇实业发展有限公司 零一五年五月十五日 神木县孙家岔镇沙坡村刘家峁煤矿 机械化改造项目（0.6Mt/a ）矿建工程 施工质量自评报告 浙江中宇实业发展有限公司中标神木县孙家岔镇沙坡村刘 家峁煤矿机械化改造矿建工程后，成立了浙江中宇实业发展有限 煤矿安全规程、建筑工程管理 监理单位、设计单位的共同 公司刘家峁煤矿机械化改造工程项目部。在整个项目建设过程 中，我们严格按照工程设计文件、 体系等国家相关规程，在建设单位、 指导下开展工作，顺利完成了所承揽各项矿建工

2、程。 我公司在刘家峁煤矿机械化改造项目施工过程中，通过广大 干部职工的共同努力， 成，主要施工项目工程 24项。详见下表: 全部工程已通过竣工验收，资料整编已完 序 号 单位工程名称 单位 工程量 自评等级 1 主斜井井筒工程 m 287.2 合格 2 副斜井井筒工程 m 802.4 优良 3 回风斜井井筒工程 m 228.3 合格 4 煤仓工程 m 41 合格 5 井下消防材料库工程 m 78.08 合格 6 3-1煤辅助运输大巷工程 m 421.6 合格 7 3-1煤胶带运输机大巷工程 m 434.4 合格 8 3-1煤回风大巷工程 m 475.4 合格 AAAAAA 9 2-2煤辅助运输

3、大巷工程 m 970 优良 10 2-2煤胶带运输机大巷工程 m 928 合格 11 2-2煤回风大巷工程 m 864 合格 12 22101工作面胶带运输机 顺槽工程 m 1685 合格 13 22101工作面辅助运输顺 槽工程 m 1700 合格 14 22101工作面回风顺槽工 程 m 1549 合格 15 22101工作面切眼工程 m 200 合格 16 22102工作面胶带运输机 顺槽工程 m 85 合格 17 22102工作面辅助运输顺 槽工程 m 115 合格 18 主水泵房工程 m 15 合格 19 主排水泵管子道工程 m 40 合格 20 井底水仓工程 m 197 合格 21

4、 井下安全设施 处 14 合格 22 井下主变电所工程 m 66.8 合格 23 永久避难硐室工程 m 35 优良 24 临时避难硐室工程 m 20 合格 在施工中，为在规定时间内保质保量完成合同工程，实现安 全生产无事故、确保资金的合理利用， 积极响应节资降耗的国家 政策，我公司根据实际情况制定了一系列的有效措施。 一、组建强有力的项目管理机构 我公司实行公司领导下的项目经理责任制，选派具有相应资 质、施工过类似工程，并有丰富施工经验和较高管理水平的人员 担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制、 检员现场检查的三级管理体系，形成横向从整体工程到单位工 程、纵向从项目经理到作业班

5、组的安全、质量管理网络，建立健 全岗位责任制，明确分管生产、质量、安全、技术的管理人员， 项目部主要成员及技术力量配置如下： 1、项目经理1人，负责项目全面管理、安全工作，保证施 工期间的各种资金、物资、环境的有力支持。 2、技术副经理1人，负责技术管理和指导工作，组织制定 施工组织设计，与建设单位、监理单位协调组织按设计文件施工， 并对施工中出现的特殊问题与建设单位、监理单位及时沟通联 系，协调设计单位进行变更， 同时按规定组织定期的工程计量验 收工作。 并按业 3、安全副经理1人，负责项目部的安全管理工作，加强施 工人员的安全技术培训， 组织内部的安全隐患排查工作， 主、监理方的要求，严格

6、执行安全管理工作， 确保安全投入到位。 4、技术人员3人，分别负责工程建设、技术指导、资料整 理、分别按各自的专业进行现场作业，及时将施工过程中出现的 各种问题进行解决并及时向上级领导进行汇报。 5、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理 小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的职能部门， 严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 6、为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度 的总控制，项目经理部按照 质量保证手册，标准工程手册 及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理 和控制。 _、工期保证总体措施 由具 同时配足专业施 编制施工进度控制实施细

7、则， 分解过程进度控制目标。 有丰富施工经验项目经理负责本工程施工管理， 工技术管理人员组建强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任， 各司其职，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部 门的主观能动性，齐心协力做好各项工作。 以适应阶 投入足够的、先进的机械设备，组织合理有效的平行流水作 业施工，确保工程按设计进行，并适时调整进度计划， 段性施工和整体施工计划的合理规划。 引进竞争机制，明确奖惩制度，加大奖罚力度，加大延误处 罚力度，同时及时采取应急补救措施， 确保项目工程安全顺利按 期完成。 三、质量保证措施 确定质量控制点，分解施工质量目标， 建立施工质量保证体 系。 1、技术交底。

8、各项工程开工前，项目负责人要向承担施工 的负责人进行书面技术交底。 负责人批准后方可执行， 测量记录台账归档保存 对测量点妥善保存。 2、工程测量。在项目开工前编制开口方案，经项目部技术 。 在施工过程中 3、工程材料。在质量计划确定的合格的材料供应商中，按 计划采购材料、半成品和配件、设备进场，及时收集有关质量证 明文件并报监理审核，对要求见证取样的材料均在见证员的见证 下按规定数量取样送验。 4、工序控制。施工作业人员按规定考核后持证上岗。施工 管理人员及作业人员按操作规程、作业规程和技术交底进行施 工，工序的检验严格按照相关规定执行，施工管理人员详细记录 工序施工情况。 四、安全生产管理

9、 安全第 一、预防为主、综合治理 ”的方针。成立以项目经理为组长，项 各专业班组长为组员的巡检安全生产小 三违”现象，做到谁负责 建立健全了安全生产管理体系，在施工中认真贯彻 目专职安全员为副组长， 组，制定安全管理的奖惩条例。杜绝 施工谁负责安全”。 1、加强通风瓦斯管理，局部通风机做到三专两闭锁”，严 格停送风制度，设置专业人员进行定期维护通风设施。 2、采用湿式打眼，工作面所有人员必须佩带防尘口罩，必 须按要求安装洒水防尘装置， 定期冲洗巷道，做到文明生产，严 格按质量标准化要求进行施工。 3、按规定巡回检查电器设备，消除失爆。 4、加强运输管理，制定严格的运输管理制度并实施有效的 考核

10、办法。 5、严格按设计要求进行顶板管理，加强探放水工作，做到 万无一失。 五、注重技术资料的整理和移交 在项目开始时，我们就成立了资料管理组， 把各种管理资料、 技术资料按要求详细归类存档，各种事故记录签字、签证齐全， 所有证件、标牌、记录完整无缺，施工图纸、竣工图纸规范整洁， 使得项目竣工资料能够完整、 齐全、规范的在短时间内整理成册， 顺利验收，并移交建设单位。 通过我们全体员工的共同努力，在建设单位、设计单位、监 向业主 理单位的指导和全力配合下， 项目部按要求在合同工期内保质保 量完成了合同工程，实现了安全生产无事故的预期目标， 交付了一份满意的答卷。 浙江中宇实业发展有限公司 0五年五月十五日 沁 园春雪 1北国风