中国专题管道生产系统试点实施项目试点实施方案

1、杯总院密A级5年编号 版本 2a*管道生产系统试点实施集成项目项目名称 委托单位 承办单位和管道生产系统试点实施集成项目*天然*与管道分公司源讯信息技术（*）有限公司 和规划总院审核刘莹王海山审定樊涛批准杜建英葛雁冰2019年10月10日编校人员编写李鸿、王健、何跃生校对 高翔、李立新、骆科东、魏政、张秀玲*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉目 次1项目概述31. 1项目介绍31. 2项目范围31. 3编制原则41. 4遵循的标准规范51.5对下一步工作的建议62试点单位和试点管线概述72. 1试点单位概述72. 2试点管线概述72. 3管道运营相关的业务流程现状93试点单位管道生产

2、系统的现状与需求103. 1模拟优化模块103.2需求预测模块103.3 计量管理模块113.4统计报表模块113.5计划模块与日指定模块124功能设计134. 1概述134.2 需求预测144.3 计划164.4 日指定214. 5计量管理254. 6统计报表285架构设计335. 1系统软件架构设计335. 2 物理架构设计35*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉5. 3数据存储设计365.4 系统接口设计395. 5系统存储备份设计395. 6网络需求设计405.7网络及系统安全防护425.8系统平台设计465. 9设计方案先进性505. 10满足功能性需求约束505.11满足

3、非功能性需求约束505. 12满足隐含约束526试点项目实施策略（建议）536. 1功能模块的实施优先级分析537项目实施计划577. 1项目实施的主要阶段与工作内容577.2管道生产试点项目实施方案里程碑597.3项目实施计划的甘特图608投资估算628. 1投资估算范围628. 2投资估算的依据628. 3投资估算结果639项目组织结构699.1项目组织结构图699.2 项目协调和跟踪机制70附表华*公司报表名称72附表2： *公司报表名称74附表3：专业公司的报表名称75*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉1项目概述1.1项目介绍2000年11月，*在借鉴国外大*公司信息化工作

4、经验，广泛调查研究 信息系统现状和所属各单位对信息工作基本需求的基础上完成了杠信息 技术总体规划。该总体规划比较清晰地描述了公司未来信息工作管理体 制、组织结构及主要工作内容，提出了信息系统建设项目实施的优先次序 和项目解决方案，测算了信息化工作投资规模，并进行了投资与收益分析 等。该总体规划是和未来信息技术蓝图，将*未来5年内要实施的IT项目 分为7条主线共34个工作包。管道生产系统就是这34个工作包之一。1.2项目范围1.2.1项目的组织范围试点项目涉及的组织范围包括杠天然杠与管道分公司机关、和华*天 然*有限责任公司和*天然*水*分公司及其下属与天然*管道及天然* 相关业务部门。推广阶段

5、实施涉及的组织范围包括杠天然杠与管道分公司机关、*、 *华*天然*有限责任公司、*管道分公司、*天然*分公司和各直 管、托管的*田公司。1.2.2项目的管道范围试点项目涉及的管道范围包括和华*天然*有限责任公司业务管辖的 陕京天然*管道的干线、支线及*。推广阶段实施涉及的管道范围包括祜天然桂与管道分公司进行业务管 理的所有原和、成品林和天然杠管线。1.2.3项目的功能范围根据专业公司的管道生产系统与调控中心建设方案协调会纪要的精 神，管道生产系统实现五个主要功能：需求预测、计划、日指定、计量管 理及统计报表，以满足管道运营管理的需要。鉴于管道生产系统试点单位 华*天然杠公司SCADA系统己经具

6、备模拟优化功能和相应的软件，因此管 道生产系统试点实施项目中仅考虑完善华林公司的模拟优化系统。由于在*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉*天然*林分公司现在还没有日指定业务，所以建议不在林天然林杠公司 实施日指定模块，而在和首先实施日指定模块，推广完成后，如果杠天然 *祜分公司有了日指定业务，再实施日指定模块。综上所述在华杠天然和 公司和*天然*林分公司只实施5个模块：需求预测、计划、日指定、计 量管理及统计报表模块。具体的模块的功能描述参见和管道生产系统试点 实施集成项目总体设计方案报告。1.2.4项目的投资范围硬件投资只包括服务器和与SCADA接口计算机的投资，不包括个人 PC机

7、的投资，网络设备尽量采用*现有的网络资源；软件投资包扌舌有关的 应用系统和数据库软件的许可证费用和维护费用；实施费用包括数据库/应 用系统的安装费用、培训费用、*配合人员的费用以及咨询公司/系统集成 公司的集成费用。1.3编制原则1.3.1统一性原则统一性原则具体体现在：统一规划、统一标准、统一平台、统一建设 和统一管理等。试点方案将服从于管道生产系统的统一方案。1.3.2先进性原则本报告不仅涉及信息技术方面的问题，而且会涉及管道运行的专业操 作和部分管理流程。本报告将以行业最佳实践和发展趋势为参照，结合和 具体实际和发展策略，在系统功能设计中达到较高的先进性，同时在信息 技术方而，充分考虑信

8、息技术的发展趋势和可用的最新技术，为和天然紗 与管道天然*分公司、*华*天然*有限责任公司及*天然*分公司制 定管道运行管理及天然和和的最佳解决方案。1.3.3实用性和可操作性原则本报告方案需要符合*天然*与管道天然*分公司、*华*天然*有 限责任公司及*天然*和*分公司的实际情况，系统在实施后能够真正发挥 作用，为管道运行及天然*和带来实际的效益。另外在可操作性方而，本*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉报告充分考虑到天然和*目前的人力资源、经验和能力，从而能够真正把 管道生产系统实施和利用起来。1.3.4开放性和可扩充性原则一方面，信息技术和管道专业技术在不断的发展，而另一方面*

9、天然 *与管道天然*分公司、*华*天然*有限责任公司及*天然*分公司 也在发展和改革中，本报告设计的方案应该能够保证系统的开放性和可扩 展性，能够适应发展中的业务和技术，做到在今后的实际运行中易于扩展、 升级、维护和管理。1.3.5安全性原则本报告的设计充分考虑*天然*与管道天然*分公司、*华*天然* 有限责任公司及桂天然杠林分公司对信息安全和系统安全的需求，参照行 业标准和最新技术发展趋势，保证管道生产系统在使用中数据的保密性和 系统功能的稳定性。1.3.6经济性原则本系统设计将力求以较少的投资获得较高的效益。另外，和天然*与 管道天然*分公司、*华*天然*有限责任公司及*天然*分公司在过

10、去多年的信息系统建设过程中，己积累了大量资源，如何充分运用这些己 有资源，将在本报告中予以充分的考虑。1.4遵循的标准规范1）中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定（1996 年2月1日）；2）中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例（1994年2月18 日）；3）*工业计算机安全保密协议（SY5231）；4）*工业应用软件工程规范（SY/T5232-1999）；5）桂工业数据库设计规范（SY/T6227-1996）；6）*计算机网络管理规定（Q/CNPC21-1999）；*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉7）*计算机网络主干网互联技术规范（Q/CNPC22J999）。

11、1.5对下一步工作的建议在试点实施阶段需要和华林天然*有限责任公司及杠天然*和*分公司 的大力合作和关键业务技术骨干的积极参与，以保证试点的成功和试点经 验的可借鉴性。建议在本报告评审基本得到通过之后，抓紧着手安排对管道生产系统 实施的准备工作。具体的工作主要包括：1）建立管道生产系统试点实施项目领导小组。管道生产系统的实施将 涉及到*和试点单位管道业务相关的各个方而，而且将与许多组织和信息 系统有接口，工作复杂而且工作量大，因此必须有规范、系统的项目管理 机构来对实施工作进行领导和协调。2）确定项目实施试点的内部承担单位并确定工作分工，开始实施的准 备工作。3）对软件供应商进行调研、招标，并

12、最终确定供应商。4）试点单位基础资料的准备工作。管道生产系统试点相关单位，包括 *天然*与管道天然*分公司机关部分处室、*华*天然*有限责任公司 及杠天然衫和分公司需要在基础数据资料和业务流程等方而进行必要的准 备，包括生产运行相关数据和流程的规范和标准化工作，SCADA系统历史 数据库、标准接口及模拟优化系统情况等，以便能够及时向项目承担的供 应商、集成商或咨询商提供有关资料，保证项目进度和质量。5）抓紧开展相关培训，为试点实施进行准备。*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉2试点单位和试点管线概述2.1试点单位概述2.1.1天然*与管道分公司天然*与管道分公司是*四个直属专业分公司

13、之一，在*授权下负责 *天然*业务与*和*管道业务。专业公司现设8个处室：总经理（党委） 办公室、计划处、财务处、林和调运处、天然林和处、建设项目管理处、 质量安全环保处、科技信息处。其主要业务包括原祜、天然杠与成品和的 运输、*,与*运销有关的基础设施（管道、场站和*库等）的建设和 管理，以及与原林和天然*相关的其它业务。2.1.2 *华*天然*有限公司*华*天然*有限公司（原名和天然*集输公司）于1991年7月12 日由和和*市人民政府共同出资建立，2001年4月改制为有限责任公司， 主要承担陕京天然和输*管道的建设和运营管理。2.1.3 *天然*分公司林天然林和公司是新成立的单位目前人员

14、为12人，编制为55人，其 中机关20人，下设*、*、*、*、*5个代办处每个3人共15人，总人 数35人。林天然林林公司的主要职责是负责陕京线（包括一线和二线）和进口 LNG项目覆盖区域的天然和下游市场开发工作和和工作。包括：前期市场 调研、目标市场选择、筛选用户、确认供用和意向书、谈判签订长期合同、 跟踪下游用和项目并促使其与长输管道同步建设，直至开始向下游用户正 式商业性供和；优选区域内的新用户，与现有合同用户签定年度供桂合同 或补充协议，促进用杠结构的调整和整体祜价格的提高。2.2试点管线概述陕京天然和输和管道是国家“九五”重点建设项目，跨和、和、*、 *和祜三省二市，全长io98km

15、,管径为0660毫米一0711毫米，各类站场 阀室58座，中间压*站3座，地下*2座，加*母站1座，Ku波段卫星通*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉信系统1套，SCADA系统调度中心1座。陕京输杠管道投资达54.67亿元, 年输和能力为33亿立方米。自投产以来，己实现向京、津、冀等地安全平 稳供和，为改善*的大*环境、改变*的燃料结构、支持和中奥成功和首 都建设，做岀了积极贡献，得到了党中央国务院和和市领导、国际奥委会 评估团的高度评价。陕京天然和输和管道全长1098km,其中干线853.23km,西起和省靖边 首站，东至*市石景山末站（原名衙门口末站），经*、*、*、*三省一 市

16、22个县、市、区；支线65.19km,西起*市房山区琉璃河分输站，东至 *省永清分输站；*配套管线180.5km,自*区大张坨经永清分输站至* 通州区东郊门站。管道干线选用0660毫米螺旋管，设计压力6.4MPa；和配套管线选用 0711毫米螺旋管，设计压力5.5MPao全线采用具有九十年代先进水平的三 层结构PE涂层和外加电流阴极保护相结合的防腐措施。*华*天然*公司下设*、*、*三个分部，管理陕京天然*输*管 道全线及其站场、阀室。沿线包括计量分输站12座、清管站4座、带RTU 装置线路截断阀室9座（具有远程关断阀门、站场自动控制的功能），一般 截断阀室42座（具有紧急事故情况下阀门自动截

17、断功能）。和华和天然* 公司在陕京天然*输*管道还下设榆林、府谷、应县三座压*站，在国内 首次对天然和长输管道进行系统增压。陕京天然和输和管道工程设计模式先进，总体工艺水平较高，是首次 采用卫星通信、长距离实现全线自动化控制和管理的天然和管道。通过采 用SCADA自动控制系统，可以对整个管道及站场实行数据采集和统一监 控、管理。和华*天然*公司在*设立调度控制中心，整个系统达到了远 端无人操作的先进水平。*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉表1陕京线主要参数表管线名称陕京线干线起止地点靖边北京输送能力（千万方/年）330投运日期1997年9月10日干线管径（亳米）0660设计最高操作

18、压力（兆帕）6.4全长（km）1098输送介质天然桂清管站数目4压*站3计量分输站12带RTU装置线路截断阀室9一般截断阀室42穿越河流点数230总投资（白万）5467管输损耗率0.25总人数约100人2.3管道运营相关的业务流程现状华*天然*有限公司与管道生产运营相关的主要业务流程包括四大类 共10个流程，如下表所示。本节对所有这些流程进行了详细描述和分析。 另外也对与管道运营业务紧密相关的财务和质量健康安全环保方面的业务 活动进行了描述分析。表2杓华和天然林有限责任公司管道运营相关的业务流程列表流程种类序号流程名称计划流程1天然杯年度输运计划制订流程2天然杯季度、月度输运计划制订流程3夭然

19、枠计划调整流程运行与监控流程4调度流程5天然杠日输运数据统计流程6夭然杯月度/季度/年度输运数据统计流程管道维护流程7管道日常维修流程（年度检修计划制定流程）8紧急抢修流程计量交接流程9进*点交接流程1()客户交接流程总体来说，华和公司管道运行相关的流程比较规范和先进。而且华* 公司本身的信息化工作尤其是在管道运营方而的信息化管理处于国内先进 水平，有力地支持了业务流程的高效运行。*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉3试点单位管道生产系统的现状与需求3.1模拟优化模块3.1.1现状华和公司目前正在使用的模拟系统包括离线模拟和在线模拟，其中离 线模拟系统为ESI公司的Pipeline

20、Studio；在线模拟系统为ESI公司的ESI PASo在线模拟系统在陕京一线投产与SCADA系统一同安装，由SCADA 系统的实施商负责实施并与SCADA系统集成，到目前为止进行了多次升 级，由原来的基于UNIX平台升级到目前基于Windows NT平台。目前使用 状况良好。华杠公司实施了模拟系统后主要完成了以下功能：趋势分析、状态预 测、运行优化、决策支持、仪表检测分析、清管器跟踪、管存量分析和和 质跟踪功能。其中趋势分析、状态预测、决策支持、仪表检测分析、清管 器跟踪、管存量分析、和质跟踪功能由在线模拟系统支持，其中决策支持 用于设定工况下未来管道状态预测，支持调度人员进行决策分析。运行

21、优 化目前而言由离线模拟系统支持，主要是不同运行方案的比选。压缩机组 优化在购买压缩机时由压缩机厂商提供。3.1.2未来的需求从华*公司目前模拟系统的现状看，华祜公司的模拟系统相对而言己 经比较完善了。就模拟系统而言，目前主要的工作重点是进一步挖掘和发 挥模拟系统的功能，更好地为管道调度和生产运行优化服务。3.2需求预测模块3.2.1现状由于目前华和公司的角色转变为纯粹的管输公司，不直接与最终用户 沟通确定各个最终用户的用杠需求，但华林公司需要根据输林历史数据对 未来的一段时间内的输和负荷做预测分析。目前没有信息系统支持此工作, 华杠公司根据经验做初级分析预测。3.2.2未来需求华和公司希望有

22、专业的需求预测软件来完成对输杠负荷做预测分析的10*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉工作，需求预测软件主要功能是根据最终用户的历史用杠量，用户类型， 天杠预报，节假日等因素预测用户短期(一周内或一天内)的用杠需求， 从而支持调度人员指导生产运行。3.3计量管理模块3.3.1现状目前华*公司在陕京线各计量交接点均安装流量计算机，由流量计算 机输岀电子交接单，SCADA系统采集流量计算机的流量数据，供调控中心 调度人员使用。在有人值守的计量交接点，流量计算机每日输出电子交接 单，并由交接双方人员签字确认。电子交接单中的日输量等数据与SCADA 采集的日累积输量数据完全相同。在无人值守的

23、计量交接点，流量计算机 每月输出电子交接单，由交接双方人员签字确认，每日输量依据则是 SCADA从流量计算机采集的每日累积输量。计量交接点的计量人员每日通过传真将计量交接数据上传到华郴总 部，由总部计量统计岗汇总生成华衫公司每日运销报表。如果交接双方对 流量计算机输出的计量交接数据存在争议，计量交接点的计量人员则在上 传的计量交接数据的同时说明争议情况。当日计量结果不再更改。在争议 解决后补齐争议的超欠量，并加以说明。3.3.2未来需求目前华林公司尚无完整计量管理系统，计量数据的上传、汇总、确认 和更正基木靠手工完成。与专业公司的运销统计也没有形成统一的数据库 和报表平台。华*上报给专业公司的

24、数据仍需要由人工导入。应该建立统 一的数据库存储各计量交接点的计量数据，并建立自计量交接点至专业公 司统一的计量数据管理平台。并规范计量数据的上报、更正、汇总、审批、 确认、发布和浏览。华和公司技术人员认为计量管理模块应从调控中心的SCADA系统获 得计量数据，而不应从计量交接点的流量计算机获得数据，即为保证管道 调控系统(SCADA)的安全，不应从流量计算机接口获得计量数据。3.4统计报表模块3.4.1现状目前华林公司尚无专业的统计报表系统，统计报表数据的采集、汇总、11*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉确认和更正基本靠人工完成。与专业公司的数据统计也没有形成统一的数 据库和报表

25、平台。华杠上报给专业公司的数据仍需要由人工导入。目前华*公司的报表见附录A, *分公司报表见附录Bo3.4.2未来需求随着华*公司组织结构或业务范围的调整，报表的种类和样式必然发 生变化。所以华林公司希望提供一个适应性较强的报表系统。3.5计划模块与日指定模块3.5.1现状目前华衫公司尚无专业的计划模块与H指定模块。和杠公司负责天然 *的直接*札由于陕京一线的供*量有限，难以满足现有客户的需要，目 前客户的数量较少。华和公司主要的生产的重点集中在满足现有客户的日 常输和要求。短时期的计划指定通过调度人员的简单人工管理就能完成， 所以对专业计划指定系统的要求不迫切。和和公司负责天然和的直接祜。

26、目前客户的数量较多，客户每天都要向林公司提出输杠请求，和杠公司通 过的人工管理来完成统计平衡工作，工作任务繁重，所以对计划模块与日 指定模块有迫切的要求。3.5.2未来的需求陕京二线在近期内将建成并投入运行。届时华和公司的输送能力将有 较大的提高。*杠公司必将加大新客户开发和新市场拓展力度。随着客户 数量的增加，短时期的制定计划与日指定的工作必将日益的频繁和复杂， 原有的通过人工进行管理就难以完成，这时就需要实施计划模块与日指定 模块。12*菅迫生产系筑试点实施躺成项目试点实施方廉4功能设计4.1概述根据目前的业务流程和杠管道生产未来的发展趋势，在借鉴国际祜业 务和信息系统的基础上，与*天然*

27、与管道分公司生产业务管理人员的充 分沟通后，项目组建议和管道生产系统分为五个主要功能模块：需求预测、 计划、日指定、计量管理、统计报表。系统的总体架构如图：用户界面 -iijirTpwr.tTr1iiHWAft烧时总时的_ _ f 弊辺I UM足人钊榦先第rT丢E蔽i E盘鬲刊T AH?. Mt A運人Mrf)WiTw7/ j I E TTF+ I ilM .MM YFJRit W4足人 J?v：7hu*.井薰 軌MS、；“眄W纟他X超税:悵 运笹计*mwiKajti：人 M的件讣“KWA员规计;10脩右-*-耐计5定AMnnWBZ 2 时舗“7.求入0 卜M人yUBW计物MilMM：. I赧

28、鏡IKiPHit *制定AM廉衣斥It與焦代 、 宀,.图4天然和年度*计划业务流程图1）先由客户的计划制定人员在规定的时间通过互联网登录计划模块， 上报建议计划，在规定的时间截止前，客户的计划制定人员可以更改建议 计划，客户还可以查询建议计划的历史信息。2）规定的时间截止后，客户输入的建议计划为最终建议计划，不再允 许客户更改。*公司的计划制定人员登录计划模块，收集统计汇总所有客 户的需求。3）计划模块提供界面协助和公司的计划制定人员做购销平衡。4）购销平衡的结果发送给调度验证是否能够输送，验证过程不在计划 模块中，将验证结果发给*公司。5）和公司根据调度的反馈结果制定年*计划，发送给经理。

29、6）经理批准计划后，将计划上报天然*与管道分公司。7）天然和与管道分公司的计划制定人员统计汇总所有的*计划，以后 过程不在计划模块中，直到天然*与管道分公司将年度天然林杠计划下发 到*公司。17*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉8）*公司接收天然*与管道分公司下发的年度天然*计划，将计划 录入计划模块中，细分并下发天然和祜计划。9）客户登录计划模块，查询接收年度天然*和计划。天然祜季度*计划图5天然枠季度和计划业务流程图1）先由客户的计划制定人员在规定的时间通过互联网登录计划模块， 上报需求预测，在规定的时间截止前，客户的计划制定人员可以更改需求 预测，客户还可以查询

30、需求预测的历史信息。2）规定的时间截止后，客户输入的需求预测为最终需求预测，不再允 许客户更改。*公司的计划制定人员登录计划模块，收集统计汇总所有客 户的需求。3）计划模块提供界面协助和公司的计划制定人员做购销平衡。4）购销平衡的结果发送给调度验证是否能够输送，验证过程不在计划 模块中，将验证结果发给*公司。5）和公司根据调度的反馈结果制定季度和计划。6）经理批准计划后，将计划上报天然*与管道分公司。7）天然和与管道分公司的计划制定人员统计汇总所有的*计划，后而18*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉分公司计划制定过程不在计划模块中。8）天然*与管道分公司下发季度天然*计划。9）各下

31、属公司分别接收季度天然和*计划。10）*公司接收天然*与管道分公司下发的季度天然*计划，细分 并下发季度天然*和*计划。11）客户登录计划模块，查询接收季度天然*和*计划。图6天然枠月度杯计划业务流程图天然和月度*计划和天然桂季度和计划的业务流程相同。19*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉天然和*周预测天然气周预；MsfeML 筌哄仍山“ R定人Mtn*”爼时足人技叭純计灯啊定人utvmrms戏tre公yr亍mttilMMti：人 毗冷”牛八“対対宜人力artni4）t/*VR血采汁X总戏I W!刿用侑计“凯已人力niMcnit图7天然*周预测业务流程图1）先由客户的

32、计划制定人员在规定的时间通过互联网登录计划模块， 上报周预测，在规定的时间截止前，客户的计划制定人员可以更改周预测, 客户还可以查询周预测的历史信息。2）规定的时间截止后，客户输入的周预测为最终周预测，不再允许客 户更改。杠公司的计划制定人员登录计划模块，收集统计汇总所有客户的 需求。3）计划模块提供界面协助和公司的计划制定人员做购销平衡。4）购销平衡的结果发送给调度验证是否能够输送，验证过程不在计划 模块中，将验证结果发给*公司。5）和公司根据调度的反馈结果制定周*计划，发送给经理。6）经理批准计划后，将计划下发。7）各下属公司分别接收天然和周和计划。8）*公司接收天然*与管道分公司下发的天

33、然*周*计划，细分并下 发季度天然*计划。9）客户登录计划模块，查询接收天然和周*计划20*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉4.3.3对目前管理流程的影响计划模块的实施需要对现有的计划流程进行较大的调整，由林公司直 接而对客户，其它部门不再直接面对客户。计划模块要求客户通过互联网 登录计划模块提交用祜需求预测，现有的通过传真提交用祜需求预测的方 式作为备用，在网络出现故障时使用。4.3.4技术方案计划模块采用B/S结构，利用工作流管理系统(Workflow Management System, WfMS)和报表工具定制计划流程，达到计划上传下达的自动流转。工作流应该能够调用外部应用

34、程序，具有对主流商业数据库的访问能 力，具有统计汇总数据的能力。工作流管理系统的主要功能是通过计算机 技术的支持去定义、执行和管理工作流，协调工作流执行过程中工作之间 以及群体成员之间的信息交互。工作流需要依靠工作流管理系统来实现。因为用户通过互联网访问计划模块，所以在和企业网和互联网间，以 及计划模块与*企业网间应设置防火墙，保证系统安全。对于计划模块用 户进行权限设置和密码保护，建议使用安全网络传输协议(SSL/HTTPS)o计划模块的数据都存放在数据库中，该模块由成熟的工作流管理系统 和报表工具支持，关于报表工具的详细描述见报表模块。4.3.5与其它模块的关系计划模块需要从需求预测模块获

35、取用户天然和需求预测量，从计量模 块获取计量数据作为制定计划的参考。计划模块的数据将提供给需求预测 模块和日指定模块使用。计划模块的数据将提供给报表模块生成计划报表。 4.4日指定4.4.1功能概述天然*和*公司开发了越来越多的天然林客户，客户每天的用*量会上 下波动，天然*和公司需要根据与客户签订的合同条款以及上游供祜能力 和管道输桂能力动态调节和平衡客户每天的用杠需求，客户每日提岀的次 日用和需求称为日指定。日指定模块就是为了支持天然林和公司的日指定 相关的业务流程。日指定模块应该提供的功能包括以下几个方面：1) 合同执行要点登记：完成天然*公司与客户签订的天然*合同21*菅迫生产系筑试点

36、实施躺成项 目 试点实施方廉执行要点的登记。新建客户：对于新的开发天然和用户合同要点的登记。合同变更：对现有天然和用户合同要点的更改进行登记。合同暂停：因为某些原因（比如客户欠款，客户申请暂停等）暂停 合同的执行。木功能涉及的主要数据包括客户基本信息（比如客户名称、联系方式、 联系人、客户对应的管道出口、客户当前状态等），合同要点（比如：月输 量、日输量、浮动范围、*价格、林质指标、惩罚条款等）等。详细信息参见合同执行要点。2）日指定输入：系统授权的客户通过互联网登录系统输入次日用和需 求。客户拥有各自的日指定输入页面，输入各自的用祜需求。客户同时可 以查询各自的日指定历史信息。3）日指定平衡

37、：在所有客户输入完各自的用*需求后，根据月计划数 据、天然杠和公司的需求预测数据、和源供应量以及合同条款等因素综合 平衡用*需求，形成针对每个客户（同时也是针对管道的每个出口）的综 合用和需求，并通知管输公司进行调整确认。4）需求发布：管输公司确认后生成最终有效的用*需求确认结果，经 过天然*公司审核后通过网络发布给各个用户。4.4.2业务流程在借鉴国际天然杠衫市场的业务流程的基础上，以*和*公司的业务流 程为蓝本，并且以和和公司的业务模式为其它天然*和*公司的目标模式， 管道生产系统项目组给出如下业务流程。22*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉U指定流程womiHnpiww-一

38、57人厂、I%个Y娇代*松jJ RW定決从乐規中0丹合款.什勿厲侔斧/*户用气需.歎低弋以处;栉&tm促人刘站创定Aft*t MM定人员cF8W4 人 M川乐段;1 ewpiH爲术wu.n ts*iwfflv得w柳uwiTWE人员tt-MH定人刘ttil-X H.止建软*户闻入HtHG 0求II術定楼快.1取只创定的务硯鹏也 化”冇fx门亦w访仍“点段妝A定人如仪求H計定権坨转入 次图8日指定业务流程图1）首先由客户的计划制定人员通过互联网登录日指定模块，输入次日 的用和需求，在截止时间前，客户可以更改用杠需求。客户还可以查询日 指定的历史信息。2）截止某一时刻（比如每天下午4： 00）,客户

39、输入的用和需求为最终 用祜需求，不再允许客户进行变更。天然林和公司的计划制定人员登陆日 指定模块，生成所有客户的日指定清单。如果客户在截止时间前没有输入 次日用*信息，则按照昨日客户用和需求作为次日用和需求。3）系统提供客户用和需求数据与计划数据、需求预测数据和相关合同 条款的对比界面，方便天然*祜公司的计划制定人员核实客户的用杠需求。4）如果上面的数据差异较大（范围可通过参数设定），系统应能在界 面上区别显示，需要天然和祜公司的计划制定人员与客户进行确认。这将 有利于天然和*公司验证客户需求的准确性，并且提高计划制定的科学性 和准确性。5）在所有数据核查验证完成后，生成总的用和需求，并向杠源

40、（上游 *田，*）确认杠源供应量是否充足。6）在确认市场用和需求和和源供应量后，根据制定好的业务规则进行 供需平衡优化，从而确定对每个客户的供应量。系统应根据供应量和合同23*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉条款等限制条件给出针对各个客户的推荐供应量，这个推荐供应量由天然 *公司的计划制定人员审核，如果必要的话可以人工调整。7）将审核后的推荐供应量发送给管输公司的调度人员，由管输公司的 调度人员根据管道的运行状态对推荐供应量进行确认或调整，把结果反馈 给天然*杠公司的计划制定人员。8）天然和和公司的计划制定人员审核后将最终结果通过互联网发布给 各个客户，客户通过互联网查询最终确认的

41、供应量。4.4.3对目前管理流程的影响推荐的业务流程与和和分公司的业务流程类似，但是与试点单位华和 公司、*天然*和分公司的业务流程有较大不同，因此在试点单位实施日 指定模块需要对试点单位的现有业务流程进行较大调整，这将直接影响试 点单位的生产运行流程。目前客户提交用祜需求中请仍然采用传真的方式，实施完H指定模块 后要求客户通过互联网填报用和需求，客户对这种方式的接受程度也会影 响到该流程的可操作性。客户必须通过互联网接入到杠企业网，必须考虑系统安全因素。4.4.4技术方案由于日指定模块需要面对多个客户、和公司、管输公司等多个公司的 多个不同岗位，并且分布的地域不同，因此该模块应为B/S结构。

42、1）用户通过互联网访问日指定模块，在和企业网和互联网间，以及日 指定模块与和企业网间应设置防火墙，保证系统安全。对于日指定模块用 户进行权限设置和密码保护，建议使用安全网络传输协议（SSL/HTTPS）O2）日指定模块应该能够灵活定制，允许用户在输入次日用和量时可以 按日用*量或按不同时段的小时用杠量输入客户需求。3）在客户提交完用和需求后，天然和和公司的计划制定人员需要对供 需平衡优化，并给出推荐方案（参见业务流程第6条）。为了保证系统的灵 活性和可扩展性，建议系统应该能够灵活定义业务规则，并在满足业务规 则的条件下进行优化，因此可考虑集成第三方的业务规则软件（比如：iLog 等），从而在以

43、后业务规则发生变化的情况下系统也能够支持。24*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉4.4.5与其它模块的关系日指定模块需要和计划模块、需求预测模块、计量模块有接口。1）H指定模块需要从计划模块中获取针对每个客户的计划数据。2）日指定模块需要从需求预测模块中获取针对每个客户的需求预测数 据。3）H指定模块需要从计量模块中获取针对每个客户的计量交付数据， 从而呈现给客户完整的日指定信息。4）日指定模块在天然和*公司的计划制定人员做完供需平衡优化后， 需要生成对每个进和点、出*点的供*信息，提供给调控中心的模拟系统 进行模拟计算。4.5计量管理4.5.1功能概述计量管理模块负责管道计量交接

44、数据的管理，本模块的功能包括从 SCADA系统获得计量数据，并提供界面供管输公司及场站计量管理人员对 计量数据进行审核，经审核后的计量数据将汇总于数据库中，供报表、计 划及日指定等模块调用。对于天然和接收点（如靖边站）由计量人员通过登录企业信息门户输 入计量管理数据。对于尚未安装流量计算机的计量交接点（主要是林管道），由现场计量 人员通过企业信息门户登录并输入计量交接数据。木模块具备加注功能，供现场和管输公司计量管理人员说明计量争议 情况和争议处理结果。并能供人工修正因争议或仪表故障导致的计量错误。 木模块分别存储通过SCADA获得的计量数据和经现场、管输公司确认、更 正的计量数据，能提供两组

45、数据的对比。4.5.2业务流程实施木模块后的具体业务流程如图所示：25*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉* 右 聊注财的计了计吊席內一、计采叶疋7一）计邑救W-MW-叩枯知的（M；接收的仇的文後麒.筑认的敢默1itftM场站许追计客户客八计fit图10同客户的计量交接流程图与现有业务流程相比，实施本模块后的业务流程将发生如下变化：除了天然*接收点和不具备流量计算机的场站外，其它厂站的计量管理人员不再人工输入计量数据，仅对计量汇总数据进行审核或加注。453对目前管理流程的影响木模块实施后，将不会对现行现场签字的计量交接方式产生影响，并26*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉

46、且能实现确认后的计量数据的统一管理，同时实现自动采集计量数据，大 大减轻管理人员工作负担。改变通过传真、电话确认计量数据的方式，减 少出错可能。从SCADA系统获得的计量数据和经现场确认、更正的数据均 存放在数据库中，便于管理人员查阅、对比。木模块的最终数据可供其它 模块调用，提高系统的工作效率。木模块的实现将更依赖于计算机和网络通讯，计量交接点的计算机和 网络通讯的可靠性将直接影响木模块的工作效率。木模块要求计量交接点和管输公司计量管理人员必须在规定时间段内 登录模块，确认、更正或加注数据，以确保流程的顺畅。木模块使未来实现集中出具计量交接单成为可能，因木模块最终计量 数据均为确认后的有效计

47、量数据，如果交接双方认可，就能通过木模块打 卬电子计量交接单，借助企业信息门户发布给客户确认。4.5.4技术方案由于受国家计量法规的制约，目前国内计量交接方式与国际通行方式 存在一定差别，国外计量管理软件应用于国内尚不能充分发挥作用。建议 在基础软件工具的支持下，开发适用于粋管道计量交接的计量管理模块。 所需要的基础软件工具是工作流管理软件和关系型数据库。从SCADA或人工输入的数据将存放在数据库中，开发出的模块界面将 从数据库中自动调出数据，并在工作流管理软件的支持下，将数据发布给 相关的管理人员，供审核、更正或加注。最终结果将自动存储在数据库中 供其它模块调用，特别是供报表模块调用生成各类

48、报表，也可供查询。木模块采用B/S结构，必须借助于企业信息门户供计量交接点的计量 员登录，在计量交接点必须具备计算机及通讯网络条件。考虑到各计量交接点可能出现的计算机或网络故障，一旦计量交接点 计量员不能登录企业信息门户确认该交接点的计量数据，则必须通过传统 方法（传真、电话）将交接双方确认的计量交接单数据上报给管输公司的 计量管理人员，由其核对从SCADA采集的数据是否正确。4.5.5与其它模块的关系木模块的计量数据将提供给报表模块生成各类统计报表，包括运销日 报、月报等。模块的数据可供计划模块调用，作为历史信息供制定计划人27*菅迫生产系筑试点实施躺成项 目 试点实施方廉员参考。4.6统计报表4.6.1功能概述统计报表模块提供统计信息的录入、上报、审核、汇总，完成报