煤化工设备检修管理制度

1、煤化工设备检修管理制度1 / 12集团有限公司煤化工设备检修管理制度集团有限公司集团有限公司煤化工设备检修管理制度2 / 12煤化工设备检修管理制度（试行）则加强集团有限公司（以下简称集团公司） 、设备检修管理，提高 设备检修技术管理水平， 保证设备安全经济运行， 依据国家相关 法律、法规及集团公司设备管理办法（试行） ，制定本制度。制度适用于集团公司所属全资、 控股的煤化工企业 （以下简称各 企业）。备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施， 包括检测和修理。备检修目标是以经济合理的费用， 减少设备故障， 消除设备缺陷， 维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。备

2、检修应坚持以设备状态监测为基础， 以状态维修、 预防维修和 事后维修等多种检修方式相结合， 积极推行以可靠性为中心的维 修，针对不同情况采取不同方式进行检修。备检修遵循以下原则：煤化工设备检修管理制度3 / 12修必修，修必修好。复性检修与改善性检修相结合。证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费用。安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。备检修、检验周期应符合国家法规的要求。设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。工与职责团公司按设备管理办法（试行） 的规定，编制设备检修管理制度，指导企业不断改进和加强设备检修管理工作。业应建立检修管理制度，明

3、确各部门、各单位的职责。依据本制 度与设备管理办法（试行） 的管理要求和职责，全面负责企 业设备检修工作。备管理部门职责： 备管理部门对企业检修管理工作负责。煤化工设备检修管理制度4 / 12彻执行国家有关法律、法规和集团公司有关设备检修管理的制 度、规定、规程和标准。定和修改企业设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查、监 督执行情况。织制定并实施企业设备检修计划，确保检修工作安全、优质、高 效。认企业检修的承包商资质， 签订外委检修合同， 并对其进行考核。广和应用先进设备检修管理方法和技术。备使用部门职责：彻执行集团公司和企业设备检修管理制度、规程、标准和规定。责编制设备检修计划和上报企业

4、设备管理部门。责设备检修和紧急抢修的现场管理。责或参与设备检修质量验收和工作量的确认。责设备检修资料和数据的整理归档。煤化工设备检修管理制度5 / 12资供应部门职责：设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供 应所需物资。所供物资的质量负责，确保满足技术和使用周期的要求。修计划管理备检修计划是企业生产经营计划的重要组成部分， 各企业设备管 理部门应根据设备的技术变化状况， 结合生产安排， 编制设备检 修计划。重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术； 定期进行数据的归纳整理和分析， 组织检查鉴定， 掌握设备的技 术状况；收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检 修

5、方案提供依据。业应按集团公司规定，及时报备年度检修计划。业设备使用单位编制的设备检修计划按企业管理程序和规定逐级上报，经审批下达执行。 检修计划的调整必须按规定进行审批。业应加强对设备检修计划的管理，大力推行信息管理技术。煤化工设备检修管理制度6 / 12突发性设备事故或故障应采取紧急抢修， 迅速恢复正常生产， 同 时补办相关审批手续。修项目实施管理业设备管理部门及设备使用部门应加强检修项目的全过程管理， 对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作 量进行监督、 检查和复核。 每个检修项目应指定专人作为检修负 责人对检修项目实施过程进行全面管理。托检修的项目一律实行合同管理， 企

6、业按合同法和企业有关制度 规定的程序签订检修合同。 合同中应明确双方权利、 义务和责任， 明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修 材料及备品配件的供应和采购、 项目费用、 结算方式、安全责任、 违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容， 同时在合同或合同 附件中明确以下内容：包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工， 遵守集团公司和企业相关制度和规定。包商在施工前应向委托企业设备管理部门提供检修项目相关人 员的名单、资质，并持证上岗。煤化工设备检修管理制度7 / 12置停车检修前， 检修准备工作要达到质量安全环保措施、 计划项 目、施工方案、检修费用、图纸资料、备

7、品材料、施工力量、施 工机具等八落实的要求。置停车检修和重大设备抢修应绘制总体检修网络图和施工进度 表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。置停车检修期间， 企业应设立停车检修指挥机构， 由企业主管领 导及有关部门负责人组成检修指挥部，统一指挥协调检修工作。备检修前使用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施， 加强与检修 施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地” 、“三 条线”、“三不见天”、“三净”。三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏污 不落地。三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线三不见天”：

8、润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设 备不见天。煤化工设备检修管理制度8 / 12三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾当天 清，工完、料净、场地清。备检修要坚持“三不交工” 、“四不开车”。三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫 生不合格不交工。四不开车”：工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏 不开车、卫生不合格不开车。业要做好修旧利废工作， 对检修调换下来的有修复利用价值的设 备和零部件，要及时修复入库，妥善保管。需要改制或代用的设 备和备品配件，在检修期间要做好测绘工作。修结束后，各企业要认真做好检修总结和检修技术资料的归档。修质量管理 业

9、在设备检修过程中应推行全面质量管理， 建立完善的质量保证 体系。严格贯彻执行国家、地方和集团公司颁发的有关法规、标 准、规程以及企业的检修技术规定。业对检修质量必须从检修计划、施工技术方案、施工队伍、备品 配件、材料、验收等方面予以保证。煤化工设备检修管理制度9 / 12要设备和重要项目在检修之前，企业必须向承包商进行技术交 底，审批承包商检修方案。 监督承包商严格按检修方案组织检修。业设备管理部门应加强检修质量控制， 坚持自检和专检相结合的 方法对检修质量进行过程控制。 对隐蔽工程和中间验收工程要重 点跟踪检查，未经企业专业人员验收不得封闭。修质量应达到石油化工设备维护检修规程中的标准，严格

10、按 照技术标准验收。 设备检修验收工作由设备管理部门按程序组织 有关单位和部门共同验收，做好记录并签字。修项目的交工资料应符合国家、 集团公司和企业有关法规、 制度 的要求。交工资料不齐全不得验收。业要根据不同检修项目对承包商确定设备检修保修期， 在保修期 内因检修质量引起设备故障和事故应由承包商负责处理并承担 相应损失。业应对承担运保任务承包商的工作质量有明确的要求。修市场管理业设备检修应大力采用市场机制，推行专业化、社会化，提高检 煤化工设备检修管理制度10 / 12修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检修费用。业应加强检修市场的管理，对承包商试行准入制，并坚持公开、 公平、公正的竞争原则

11、，实行动态考核，遵守优胜劣汰的市场法 则。包商应达到管理有序、 装备先进、 服务诚信和检修质量可靠等要 求，并满足下列条件：工商行政部门注册登记并具有独立法人和已获得正式营业执照 （经年审）的检修、专业制造、技术服务代理企业。有经国家政府部门颁发的与拟承包项目相一致的资质。 无检修资 质的企业， 必须是经企业资信审查准入的检修企业。 技术服务代 理企业必须具备相应专业制造企业有效授权委托的证明文件。业资质上的名称必须与工商营业执照、 税务登记上企业名称相一致。有相应检修业绩。因违规受到集团公司和企业禁入限制。业对承包商每年进行一次综合评审。煤化工设备检修管理制度11 / 12未列入承包商名录但因设备检修需要必须委托其设备制造、 技术 服务的厂家或企业承担检修任务时可采取临时准入的办法， 并办 理相关手续。行维护保养管理产装置运行维护保养 （以下简称运保） 是指在生产过程中日常巡 检、状态检测（点检） 、设备清扫检查、故障处理、备用设备检 修及填报填写相关记