绩效奖金及岗位津贴办法

1、第1頁，共5頁员工绩效浮动奖金管理办法1.目的1.1提升员工的品质 意识，培养第一次把事情作对、做好的观念1.2激励士气、提高员工的团队意识和合作精神1.3推行有效的执行 力，推动作业标准化1.4规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据1.5鼓励员工积极上 进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制2.內容2.1生产绩效奖金2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。2.1.2绩效奖发放金额及人员比例考评等级人数比例发放金额A考评总分前10%150元B考评总分前11%30%80元C考评总分前31%75%50元D考评总分前76%95%30元E考评总分后5%0元2.1.3考核评定标准及计算评

2、分标准考评项目权重90-100 分80-89.9 分70-79.9 分60-69.9 分2件。4. 制程不良4件。工作效率0.30月综合效率 87%80%c月综合效率V 87%75%C月综合效率V 80%70%C月综合效率V 75%月综合效率V 70%5S表现0.15优良偶尔需要提 醒需要经常提 醒违反公司规章制度 并有公告处罚；5S 不合格工作态度/配合度0.15积极主动/ 配合度优配合度优配合度良配合度一般不服从安排/配合 度差合計1考评总分=E （考评项 目*权重）限制：1.有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月？工作品质？項目评分不得超过 60分（含）。2. 有不按SOP乍业情形，

3、责任人员当月？工作品质？項目评分不得 超过60分（含）。3. 因个人原因影响整体 产能，责任人员当月？工作效率？項目评分不得 超过60分（含）。第 2 頁，共 5 頁4. ?工作效率？項目评分的？月综合效率？评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。员工 绩效浮动奖金管理办法第3頁，共5頁员工绩效浮动奖金管理办法2.1.4考勤计算2.141异常状况停线放假（因缺料、生产无排程、品质问题等因素）导致停线，根据考评等级奖金金额按以下比例发给（有补班的不计算）：12 （含）日奖金*90%34 （含）日奖金*70%49 （含）日奖金*50%10日以上奖金*0%2.1.4.2个人其它原因缺勤的根据考评等级奖

4、金金额按以下比例发给：12 （含）日奖金*70%34 （含）日奖金*50%49 （含）日奖金*20%10日以上奖金*0%2.1.4.3.人员如于15（含）号前离职，则无绩效 奖金发放；于:15号后离职，根据考评等级奖 金30%发给。2.1.4.4新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评（提前转正的除外）。2.1.5考核评定作业時间2.1.5.1每月29日，拉长依据人员绩效考核记录对本班组人员综合表现分别给出适当客观之初步评核。2.1.5.2初步评核完成第2日，文员进行汇总整理，并依据员工表现输入绩效奖金月统计表。2.1.5.3每月最后一日12： 00前交主管核准，经部门经理复核后，当日发送给人

5、力资源单位，并同薪资发放；以上日期如遇假日则提前。2.1.6特殊奖惩（特殊奖励/处罚均需要通过公告 处理）2.1.6.1在实际工作中责任拉长可依据实际状况，申请对符合以下事项的人员进行发现 特殊奖励/处罚。2.1.6.3责任拉长对于考评等级E等之员工，在次月第1周分别约谈并留下书面记录。项目需特殊奖惩项目奖励（元处罚（元）1由于人为作业疏忽造成材料损耗，视情节进行处罚50-1002不服从上级管理/消极怠工/制造不团结因素等，视情节给予上处罚50-1003违反操作规范作业造成机器部品损坏，由个人承担维修费用50-1004违反公司规章制度，视情节按照公司规章给予处罚50-1005发现和杜绝批量性品

6、质问题发生50-1006提案改善：提出合理 化建议，经米纳确有成效50-1002.2岗位津贴2.2.1发放对象：直接人员。2.2.2发放金额：每人每月 100元。2.2.3考勤计算2.2.3.1人力资源单位依据各崗位之个人出 勤時数，按比例计算并同薪资发放。2.2.3.2支援人員由各 單位提报计算，经部门経理核准后由 人力资源单位并同薪资发放。第4頁，共5頁、废时亦同。员工绩效浮动奖金管理办法3.相关表单及附件3.1员工绩效考核表考评项目及评分姓名工号线别工作品质（权数0.4）工作效率（权数0.3）5S表现（权数0.15）工作态度/配 合度/（权数0.15）考评总分考评 等级*B1909090

7、9090A4.核准与实施4.1本办法经权責主管核准后公布实施，修4.2本办法自 年 月 日生效。1 1、 每月优秀员工评选1 1） 、优秀员工给予相当于4040元礼品作奖励，并公告表扬。2 2） 、各单位只评选一名。3 3） 、每月绩效奖金需在8080兀以上者。4 4） 、有良好的工作素养及饱满的情绪。5 5） 、没有缺勤记录。2 2、 每季度优秀员工评选1 1） 、优秀员工给予100100元奖励，并公告表扬。2 2） 、各单位只评选一名。3 3） 、优秀员工需符合以下条件：A A、连续三个月品质零缺点。B B、连续三个月绩效奖需在8080元以上者。C C、有良好的工作素养及饱满的情绪3 3、 年终考核：1 1） 、各单位主管每月填写员工考核表，决定员工年终考核成绩。2 2） 、考核结果决定调薪幅度。3 3） 、给予第一名者以最高调幅，100100分最高，每隔1010分一个档次。例如：1009010090分为第第5頁，共5頁一个档次，调幅最高；90809080分为第二个档次，调幅比第 一个档次调幅低15%15%，员工 绩效浮动奖金管理办法依