XXX集团公司企业管理部上半年工作总结暨下半年工作计划6页

1、XXX公司企管部上半年工作总结上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标1、根据公司2011年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系。企管部在认真调研的基础上，结合各单位的实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了2011年目标考核责任书。2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核。企管部对各单位的考核做到认真、全面、细致、公平、公正、公开。考核

2、结束后及时向公司领导提交目标责任考核报告，在报告中对考核发现的问题进行详细阐述。考核结果报公司领导批准后，将考核结果交人力资源部，与当季绩效奖金挂钩。3、对各单位月度工作计划和考核材料进行管理。企管部对各单位月度考核材料进行整理、归档，并将各单位月度计划纳入工作目标考核；通过考核起到了督促、监督、跟踪各单位工作目标进度的作用。二、健全公司管理体系文件，加快公司制度化建设步伐企管部以现代企业管理理念为基础，逐步建立健全与公司管理体系相关的文件、流程，从而加强公司制度化建设的步伐，有效的规范了公司经营管理活动，使公司管理逐步迈向正规化、科学化、制度化。编制了XXXX公司招投标采购管理制度XXX子公

3、司管理办法等公司相关管理制度及工作流程。三、认真进行相关调研与核算，细化资产管理工作1、上半年开展了核查2010年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动情况。2、核算了经营单位净资产收益率和总资产报酬率指标。3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。5、跟踪参与了XXX项目资产交结事宜。6、联系XXXX等公司，解决了统一广场遗留问题。四、积极开展审计工作，降低公司经营风险根据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策提供了重要依据，从而降低公司投资、经营活动的风险。上半年主要完成了对XXXX项目的审计

4、和XXXX停车场审计工作。五、加强投资项目的经营管理，为有效决策提供重要依据根据公司要求，加强投资、经营活动的风险控制，进行公司投资项目及下属单位运营分析，为公司投资经营、活动决策提供依据。（建议删去）1、对公司现有项目及下属各单位的运营情况进行详细调研，并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。 2、对XXXX行业进行市场调查，编制了“湖心岛酒店”的商业计划书。 3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店，积极商谈“XXX酒店”的策划及设计方案。六、规范合同管理、起草与签订，减少合同风险企管部严格按照公司合同管办法的规定，切实做好合同管理工作，使得我公司的合同管理从计划提出、起草合同、签订前的

5、准备、审查、签订直至履行都受到严格的控制和监督，今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。3、与XXXX沟通、协商，签订了战略合作框架协议。4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。总之，企管部上半年按照建设现代企业管理制度的要求，结合部门职责和公司发展的要求，在落实目标考核、推动制度化建设、细化资产管理、进行项目审计、加强经营管理、规范合同管理等方面开展了卓有成效的工作，圆满实现了部门年初的工作

6、计划，有效完成了上级对部门各项工作的要求。企管部二一一年下半年工作计划2011年下半年，企管部将继续在公司领导的带领下，按照公司总体规划和发展战略目标，重点做好管理体系的运行、公司资产管理、风险管理和合同管理等管理体系工作，确保公司标准化管理体系持续正常运行，并努力完成企管部的年度各项工作目标和任务。具体工作计划如下：1、继续以现代企业管理理念来加强公司制度化建设，进一步健全公司管理体系的文件、流程，更好地规范公司经营管理活动。2、进一步完善公司的内控制度和内部审计制度，为公司投资、经营活动决策提供依据。完成安谷园三期项目的审计3、继续进行经营性资产业务管理，对资产经营业务发展提出建议，并对公司投资运营状况进行阶段性分析，对公司经营管理和财务运行中的问题提出改进意见或建议。4、根据依据公司35年战略规划及公司总经办纪要，制定公司2012年目标计划，明确公司2012年工作任务。5、对公司各项制度执行情况的监督检查，确保公司各项标准体系运行正常。6、依据公司相关规定，对公司所属各部门、各单位进行下半年考核，以全面提升各单位整体水平，确保公司各项任务目标、经营