二级施工管理——记忆点汇总

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】第一部分施工管理 1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。考点一 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决

2、策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型由于各单位工作性质、工作任务和利益不同形成不同类型的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理项目管理的核心；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。项目管理的任务安全管理最重要的任务投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调考点二掌握施工方项目管理

3、的目标和任务成本目标、进度目标、质量目标施工总承包方施工任务的执行与组织施工总承包管理方施工任务的组织 1.2施工管理的组织1. 系统的概念2. 系统的目标和系统的组织关系影响目标实现的因素组织、人、方法和工具其中组织是决定性因素3. 组织论组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻

4、辑关系，是一种动态关系。4. 组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（ 1）项目结构图；（ 2）组织结构图（管理组织结构图） ；-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -（ 3）工作任务分工表；（ 4）管理职能分工表；（ 5）工作流程图等。考点一 掌握项目结构分析一、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 反应了组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等） ，矩形框之间的连接用连线表示。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。考点二 掌握施工管理

5、的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门 （组成元素） 之间的组织关系 （指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。（一）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单

6、位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。考点三熟悉施工管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。考点四熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，即：（ 1）提出问题；（ 2）筹划 - 提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（ 3）决策；（ 4）执行；（ 5）检查。考点五熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（ 1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；-精品 word 文档值

7、得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -（ 2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（ 3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程， 弱电工程物资采购工作流程， 外立面施工工作流程等。 1.3 施工组织设计一、施工组织设计的基本内容1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标二、施工组织设计的分类（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象 （如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）（2）单位工程施工组织设计；以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象（3）分部（分项）工程施工

8、组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等三、施工组织设计的编制程序1 、收集资料和图纸2 、计算主要工种工程的工程量3 、确定施工的总体部署4 、拟订施工方案5 、编制施工总进度计划6 、编制资源需求量计划7 、编制施工准备工作计划8 、施工总平面图设计9 、计算主要技术经济指标 1.4 建设工程项目目标的动态控制一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下：1项目目标动态控制的准备工作：第一步分解目标确定计划值2在项目实施过程中（如设计过程

9、中、招投标过程中和施工过程中等）（ 1）收集项目目标的实际值， 如实际投资成本、 实际施工进度和施工的质量状况等；（ 2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（ 3）通过项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。二、项目目标动态控制的纠偏措施-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -组织、管理、经济、技术三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是， 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制， 即事前分析

10、可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 1.5 施工方项目经理的任务和责任一、有关建造师和项目经理的概念1 、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即至 2008 年 2 月 27 日止。2 、建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 （是管理岗位不是技术岗位） ，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3 、建造师是专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。考点一掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（ 1）施

11、工安全管理；（ 2）施工成本控制；（ 3）施工进度控制；（ 4）施工质量控制；（ 5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（ 7）工程组织与协调等。考点二掌握施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任；项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 ；项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律

12、责任。 1.6 施工风险管理（了解）一、风险和风险量的内涵1、风险指的是损失的不确定性， 对建设工程项目管理而言， 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大（5 等）。二、建设工程施工风险的类型1 组织风险，如：（ 1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -（ 2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（ 3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险，如：（

13、1）工程资金供应条件； （2）合同风险；（ 3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（ 4）事故防范措施和计划；（ 5）人身安全控制计划；（ 6）信息安全控制计划等。3工程环境风险，如：（ 1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件；（ 3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。4技术风险，如：（ 1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（ 3）工程物资；（4）工程机械等。三、建设工程施工风险管理风险识别 -风险评估 -风险响应 -常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险控制 1.7建设工程监理一、我国推行建设工程监理制度的目的是：（ 1）确保工程建设质量；（

14、2）提高工程建设水平；（ 3）充分发挥投资效益。二、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、 独立性 、公正性三、监理形式旁站、巡视和平行检验考点二 建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行：1编制工程建设监理规划；2按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； （对于大中型项目）3按照建设监理细则进行建设监理；4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。二、旁站监理1、对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2 、关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填

15、，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -3 、在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。第二部分施工成本控制 2.1 建筑安装工程费用项目的组成与计算一、掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。其中直接费由直接工程费和

16、措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。二、掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用， 包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价（获供应价格） 、材料运杂费、运输损耗费、采购与保管费、检验试验费。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运输费。三、掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程

17、施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。环境保护费 = 直接工程费环境保护费费率文明施工费 = 直接工程费文明施工费费率安全施工费 = 直接工程费安全施工费费率二次搬运费 = 直接工程费二次搬运费费率四、掌握间接费、利润、税金的组成1、间接费间接费包括规费和管理费。规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用 （简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费。

18、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。2、利润指施工企业完成所承包工程获得的盈利。3、税金指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、 城市维护建设税及教育费附加。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -4. 规费、企业管理费、利润的计算方法规费、企业管理费、利润的计算方法计算方法计算基数规费计算基数规直接费人工费和人工费费费率机械费合计企业管计算基数企直接费人工费和人工费理费业管理费费率机械费合

19、计利润计算基数利直接费与人工费和人工费润率间接费合机械费合计计五、熟悉建筑安装工程费用计算程序1、工料单价法分部分项工程量工料单价=直接工程费以直接费为计算基数以人工费和机械费为计算基数以人工费为计算基数2、综合单价法全费用综合单价直接工程费、措施费、间接费、利润、税金部分费用综合单价直接工程费、间接费、利润、税金材料费占比重大时，以直接工程费为基数材料费占比重小时，以人工费和机械费为基数六、熟悉工程量清单计价1、工程量清单的组成分部分项工程量清单措施项目清单通用措施项目和专业工程的措施项目其他项目清单暂列金额、暂估价、计时工、总承包服务费规费项目清单税金2、工程量清单计价方法工料单价法工料单

20、价 =人工费 +材料费 +机械使用费综合单价法综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润全费用综合单价法全费用综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +利润 +措施项目费 +规费 +税金 2.2 建设工程定额一、掌握建设工程定额的分类-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -1、按生产要素内容分类人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额2 、按编制程序和用途分类2、按编制程序和用途分类施工工序企业定额的性质最基础性定额编制预算定额的基础定额预算分部分项社会性编制施工图预编制概算定额的基础定额工程算的主要依据概算扩大的分编制

21、扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据定额部分项工程概算整个建筑物和构筑物与初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算指标或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。投资独立的单项工程在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资估算或完整的工程项需要量时使用的一种指标指标目3、按编制单位和适用范围分类全国统一定额行业定额地区定额企业定额4、按投资的费用性质分类建筑工程定额设备安装工程定额建筑安装工程费用定额措施费、间接费工具、器具定额工程建设其他费用定额二、了解人工定额按表现形式分为时间定额和产量定额时间定额产量定额 =1按定额的标定对象分为单项工序定额和综合定额

22、人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法三、了解材料消耗定额材料定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定。材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法和统计法确定周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -四、了解施工机械台班使用定额单位产品机械时间定额（台班）与单位产品人工时间定额施工机械台班使用定额的编制拟定机械工作的正常施工条件确定机械净工作生产率确定机械的利用系数计

23、算机械台班定额拟定工人小组的定额时间 2.3 施工成本管理与施工成本计划一、掌握施工成本管理的任务与措施直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。1 、施工成本管理的任务（ 1）施工成本预测（ 2）施工成本计划（ 3）施工成本控制（ 4）施工成本核算（ 5）施工成本分析（ 6）施工成本考核（ 1）施工成本预测施工

24、成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算 ，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（ 2）施工成本计划施工成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。指标如成本计划的质量指标、成本计划的效益指标等（ 3）施工成本控制施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。（ 4）施工成本核算形象进度、产值统计、实际成本归集三同步（ 5）施工成本分析-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 w

25、ord 文档值得下载值得拥有 -成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心（ 6）施工成本考核2、施工成本管理的措施组织措施技术措施经济措施合同措施二、掌握施工成本计划的类型竞争性成本计划 、指导性成本计划 、实施性计划成本三、掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方式有：（ 1）按施工成本组成编制施工成本计划；（ 2）按项目组成编制施工成本计划；（ 3）按工程进度编制施工成本计划。 2.4 施工成本控制与成本分析一、掌握施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告二、掌握施工成本控制的步骤1 比较2 分析 施工成本控制工作的核心3 预测4 纠偏 最具实质性的一步5 检查三、掌握施工成

26、本控制的方法1、施工成本的过程控制方法（ 1）人工费的控制 实行“量价分离”的方法（ 2）材料费的控制a 、材料用量的控制定额控制、指标控制、计量控制、包干控制b 、材料价格的控制（ 3）施工机械使用费主要控制台班数量和台班单价（ 4）施工分包费用的控制2、赢得值（挣值）法已完工作预算费用（计划工作预算费用（已完工作实际费用（BCWP）已完成工作量预算单价BCWS）计划工作量预算单价ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标 (1) 绝对偏差-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -费用偏差（ CV） 已完工作预算费用（ BCWP） - 已完工作实际费用

27、（ ACWP）当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（ SV） 已完工作预算费用（ BCWP）- 计划工作预算费用（ BCWS）当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划四个评价指标 (2) 相对偏差费用绩效指数（ CPI） =已完工作预算费用（ BCWP）己完工作实际费用（ ACWP）当费用绩效指数 CPI1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数 CPI1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度绩效指数（ SPI） =已完

28、工作预算费用（ BCWP）计划工作预算费用（ BCWS）当进度绩效指数 SPI1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数 SPI1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3、偏差分析的方法横道图法表格法曲线法四、掌握施工成本分析的方法1、施工成本分析的依据（ 1）会计核算会计核算主要是价值核算资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。（ 2）业务核算应用最广（ 3）统计核算2、施工成本分析的方法（ 1）成本分析的基本方法比较法将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法连环置换法

29、差额计算法各个因素的目标值与实际值的差额比率法相关比率法（性质不同又相关） 、构成比率法、动态比率法（ 2）综合成本的分析方法分部分项工程成本分析施工项目成本分析基础进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比月（季）度成本分析年度成本分析-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -竣工成本的综合分析竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析 2.5 建筑安装工程费用的结算一、掌握工程变更价款的确定方法1、建设工程施工合同（示范文本） 约定的工程变更价款的确定方法：合同已有按合同合同有类似参照类似合同无双方协商采用合同中工程量清单单价

30、或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用2、FIDIC 施工合同条件下工程变更价款的确定方法工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑3、工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法合同中综合单价因工程量变更需调整时， 除合同另有约定外， 应按照下列原则确定：（ 1）工程量变化幅度在 10%以内，综合单价不变（ 2）工程量变化幅度在 10%以外，且其影响分部分项工程费 超过 0.1%时，予以调整。承包人提出，发包人确认。二、掌握索赔费用的组成索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。索赔费用的计算方法：（ 1）实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据（ 2）总费用法：索赔额 =

31、实际总费用投标报价估算总费用（ 3）修正总费用法：索赔额 =某工作调整后的实际总费用该工作报价的费用三、掌握建筑安装工程费用的结算方法1、建筑安装工程费用的主要结算方式a 按月结算 即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。b 竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在 12 个月以内，或者工程承包合同价值在 100 万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。c 分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。d 结算双方约定的其他结算方式2、建筑安装工程费用的

32、按月结算方式（ 1）工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7 天工程预付款额度根据施工工期、 建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。（ 2）工程预付款的扣回工程预付款起扣点可按下式计算：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -TP-MNT- 起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P- 承包工程合同总额；M- 工程预付款数额；N- 主要材料，构件所占比重。（ 3）工程进度款在确认计量结果后 14d 内，发包人应向承包人支付工程款 （进度款）。（ 4）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28d

33、 内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后 28d 内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14d 内将竣工工程交付发包人。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后 56d 内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。3、建筑安装工程费用的动态结算按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法（又称动态结算公式法）要明确的两个问题调整因素、考核的地点和时点。地点

34、一般在工程所在地，或指定的某地市场价格。时点指的是某月某日的市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49 天前的时点价格。第三部分施工进度控制 3.1 建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现， 它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。一、掌握建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署

35、；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。二、熟悉建设工程项目进度控制的目的进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：a 进度目标的分析和论证；b 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -c 定期跟踪检测所编制的进度计划执行情况。 3.2 施工方进度计划的类型及作用一、掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。a 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。如

36、年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。b 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目的施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划从计划的功能区分可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。二、熟悉控制性施工进度计划的作用一般来说一个工程的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度项目；施工总进度目标的分解，确定里程碑事

37、件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。三、熟悉实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划包括：确定计划期内施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。 3.3 施工进度计划的编制方法一、横道图适用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度。特点如下：工序间逻辑关系难以表达适用于手工编制计划，难以适应大的进度计划系统无时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线和时差只能手工调整计划二、工程网络计划 a 双代号网络计划b 单代号网络计划c 双代号时标网络计划d 单代号大节网络计划1、双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -（ 1）基本概念箭线表示工作。虚箭线表示虚设工作，在实际中不存在，起工作之间的联系、区分和断路三个作用。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起始节点、终点节点和中间节点三种类型总时间最长的一条或几条线路称为关键线路网络图中个工作之间相互制约相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系（ 2）绘图规则（ 3）时间参数的计