绩效考核管理办法a

1、产品、生管人员按照原定岗的基本工资的30%30%确定。, ,实行项目负责制产品技术部绩效考核管理办法为了充分调动产品技术部人员的工作积极性和创新能力，在新产品开发方面 和绩效考核。打破现行的工资方案，实行工资分配和考核成绩挂钩的激励机制。以保证新产品的开 发工作能有序、优质、高效地进行。1 1适用范围:本管理办法适用于本公司产品技术部的产品和生管人员的工作绩效考核、月度奖金、年度奖金 的分配等。本管理办法规定了本公司产品技术部的管理职责、考核方法和要求等。2 2管理职责:2.12.1技术总监负责新年度规划制订和落实，负责对具体的项目开发进度监控和检查，负责产品技 术部人员的周工作总结和计划的汇

2、总和工作业绩核实。2.22.2产品技术部的产品经理负责具体项目实施和执行，按照年度规划的安排，制订项目开发的进 度、责任人、任务内容和考核要求等，按周将计划和实际的执行情况提交技术总监处。3 3月度工资、岗位工资、绩效工资来源:3.13.1月度工资、岗位工资来源:依据集团年度调档时间，在集团年度调档后由产品技术部、总经办会签，总经理批准的产品技 术部月度工资、岗位工资总额作为产品技术部的月度工资、岗位工资总额基数，在年度范围内不因 人员的增减而发生改变；随着公司的发展、按一定比例逐年增加。3.23.2绩效工资来源:按集团薪酬制度规定的产品技术部所有人员的绩效工资，公司给予产品技术部月度工资、岗

3、位 工资总额基数与实际按月发放后的余额。4 4内容要求:4.14.1考核原则:产品技术部产品设计线的绩效考核成绩（进度、成本、质量）与其月度奖金挂钩；管理人员的 津贴与其承担的岗位有关；集团补贴按集团规定执行。4.24.2工资组成:月度工资+ +岗位工资+ +绩效工资4.2.14.2.1基本工资:产品、生管人员按照原定岗的月度工资。4.2.24.2.2岗位工资:60%60%5.25.2生管线人员的月度工资，依照公司定员、定岗的要求，按公司实行的绩效工资,浮动10%10%进其参与二次分配的比例。4.34.3考核办法:4.3.14.3.1月度考核分二级进行，由产品经理、生管按月度的工作安排和开发计

4、划的要求进行初评;部长的综合评定作为终评，以确定各人的绩效得分和参与月度奖金分配的比例。4.3.24.3.2考评内容参照附表I I执行。4.3.34.3.3绩效工资的考核发放:在集团发放绩效工资时，本公司依据完成集团指标情况给予产品技术部绩效工资总额，产品技 术部依据人员的年度工作业绩，综合评定其参与分配比例。4.3.44.3.4享受岗位工资的人员，应承担其相应的管理职能；如因工作调整、职位改变，则所享受的 岗位工资随之变更。4.3.54.3.5产品技术部人员，如连续2 2个月度的考核绩效差，影响项目开发进度的、基本工资按 发放；连续3 3个月度的考核绩效差，退回集团人力资源重新安排工作。5

5、5说明:5.15.1本管理办法中的基本工资、岗位工资和绩效工资，由产品技术部长确定工资级别，上报总经理批准后执行。行绩效考核和评定。6 6 附表I I :产品技术部月度绩效考核表产品技术部月度绩效考核表20102010年 月部门：被考核人：初评人：考核时段：上月25日本月25日考核评分序 号考核项目考核内容和执行情况权重难度 系数初评终评一、工作业绩（总权重 70%）12345423423绩效工资:将产品、生管人员人员原定岗的基本工资的30%30%汇总，以其工作绩效的考核成绩为依据，确定6789二、工作态度（总权重 15% ）1服务态度积极处理其他部门投诉、抱怨少。512劳动纪律遵守公司和部门

6、的规章、制度。213团队意识乐于与其它人员配合，促进团队目标的达成。314责任心主动承担或乐于接受有难度的工作，积极提岀改进意见和建议。51三、技能（总权重 15%）1岗位技能掌握本岗位工作所需的知识和技能。512协调能力工作有条理、计划，与其他部门沟通正常、保持良好关系313创新能力提岀有创意的设计和思路，使目标实施更完善。414管理能力充分利用资源，有效达成目标的完成。31四、岗位系数1A类承担大部分项目设计任务和重大进度责任。1.2 1.62B类承担部分项目设计任务和一般进度责任。0.8 1.23C类承担辅助性的项目设计任务和不承担进度责任。0.6 0.8五、加权权重前一、二、三项的得分

7、之和乘以四项岗位系数，再除以100的得分，即被考核人的月度业绩权重权重：编制:审核:批准:沁园春雪 北国风光， 望长城内外， 下，顿失滔滔I飘。分外妖娆。本管理办法由本公司产品技术部制订、修正；报本公司总经理批准后实施。千里冰封，万里雪i 惟余莽莽；大河上。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比 咼。须晴日，看红装素裹，江山如此多娇，引无数英雄竞折腰 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大 雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内， 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇

8、，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。能”，是以众议举宠为督：愚以为营中宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信 之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月 渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室, 还于旧都。此臣