化学有限公司管理规定成果激励办法

1、成果激励管理办法（试行）1 目的 鼓励全员创新，推进公司进步，嘉奖做出创新成果或贡献的团队和个人。2 适用范围本办法适用于江苏清泉化学有限公司（含杭州研发中心）、杭州清凡贸易有限公司。 3 职责3.1 技术部负责技术进步奖、小改小革奖的受理及初审工作；3.2 公司办负责管理创新奖、合理化建议奖的受理及初审工作；3.3 人力资源部负责组织专业审查、评审及报批工作。4 分类及解释本办法所涉及的成果激励分4类：技术进步奖、管理创新奖、小改小革奖、合理化建议奖。4.1 技术进步奖：主要奖励给取得革新性技术成果或做出重大贡献的团队或个人。4.2 管理创新奖：主要奖励给在管理活动中取得创新成果或做出贡献的

2、团队或个人。4.3 小改小革奖：主要奖励给在经营活动中通过改革创新取得一定效益或提高效率的团队或个人。4.4 合理化建议奖：主要奖励给在生产经营管理各领域、各层面提出合理建议并被采纳的个人。5 工作程序成果评定坚持公开、公平、公正的原则，分为申报推荐、初审、专业审查、评委会评审、公布表彰5个阶段：5.1 申报推荐个人或部门填写成果申报表（见附1）及相关资料作为附件，由所在部门及分管领导审核后，电子版与纸质版各一份交至受理部门。5.2 初审受理部门对资料的真实性及项目的评审资格进行审核，通过初审的项目资料汇总后移交人力资源部。5.3 专业审查人力资源部分别组织财务、技术、管理及其他专业人员对申报

3、资料与实际成果进行专业审查，形成审查意见，并填写奖项审批意见书（见附件2）。涉及经济效益的成果申报，必须由财务部门进行审核并出具意见。5.4 评委会评审通过专业审查的项目，人力资源部组织评委会进行评审，评委会评审形成评审意见后，将项目材料、成果申报表、奖项审批意见书报总经理审批。5.5 公布表彰5.5.1 公司对获奖项目进行公布和表彰。5.5.2 人力资源部将获奖项目记入档案，作为晋升、专业职称评定和聘任技术职务的重要依据之一。6 奖项标准6.1 技术进步奖技术进步奖每年年终评选一次，其中技术研发的课题成果申报时，须明显超过考核指标方可参评，申报材料至少包含：项目介绍、实施总结、效益核算、项目

4、意义等。根据贡献大小分为4个等级：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。技术进步奖标准（达到一条即可）奖励金额特等奖1、年直接经济效益达300万以上；2、取得技术成果填补国内空白，并已经应用于公司的生产经营活动且能产生较好的效益。10万元以上一等奖1、年直接经济效益达150万以上；2、取得技术成果属于国内领先，并已经应用于公司的生产经营活动中且能产生一定的效益。5-10万元二等奖1、年直接经济效益达100万以上；2、取得的成果对产能、质量、安全生产、环保管理、职业健康等方面的改进产生重大效果。3-5万元三等奖1、年直接经济效益达50万以上；2、取得的成果对产能、质量、安全生产、环保管理、职业健康等方

5、面的改进产生较大效果。1-3万元备注项目考核已经到位的，不参与评奖。6.2 管理创新奖管理创新奖每半年评选一次，根据贡献情况分为以下5个等级：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖。管理创新奖标准奖励金额特等奖在公司管理领域取得系统性进步、做出巨大贡献，影响深远，大力推动公司发展步伐，获得公司认可的创新成果。5万元以上一等奖在公司管理某领域取得较大进步、贡献突出，获得公司认可的创新成果。3-5万元二等奖在管理领域取得新成果，业绩突出，获得公司认可。1.5-3万元三等奖在管理领域取得阶段性新成果，成效明显，获得公司认可。0.5-1.5万元鼓励奖在管理领域取得一定成果，获得公司认可。0.5万元以下

6、6.3 小改小革奖小改小革奖每年年终评选一次，申报材料至少包含：项目介绍、实施总结、效益核算、项目意义等。根据贡献大小分为5个等级：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。小改小革奖标准（达到一条即可）奖励金额特等奖年直接经济效益达50万以上。2万元以上一等奖1、年直接经济效益达30万以上；2、改进后的技术提升至国内先进水平。1-2万元二等奖1、年直接经济效益达15万以上；2、在产量、质量、成本、安全环保管理、职业健康、工程、设备电仪等方面取得较好效果。0.5-1万元三等奖1、年直接经济效益达10万以上；2、在产量、质量、成本、安全环保管理、职业健康、工程、设备电仪等方面取得明显效果。 0.1

7、-0.5万元鼓励奖改进的成果已应用于公司的生产经营活动中并取得一定效果。1000元以下备注1、项目考核已经到位的，不参与评奖；2、涉及设备、工艺变动的须事先经管理部门书面审核许可，否则取消资格。6.4 合理化建议奖合理化建议及时收集记录，实现常态化管理，每季度评选一次，根据贡献情况分为5个等级：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。合理化建议奖标准奖励金额特等奖提出的合理化建议通过实践证明，直接经济效益超100万元或对公司发展产生重大影响。3万元以上一等奖提出的合理化建议通过实践证明，直接经济效益超50万或对公司发展产生较大影响。1-3万元二等奖提出的合理化建议，直接经济效益明显或对公司的经

8、营管理具有较好的参考价值或指导意义。0.3-1万元三等奖提出的合理化建议，对部门或车间的工作开展具有一定的参考价值或指导意义。500-3000元鼓励奖提出合理化建议，对本岗位或其他岗位工作有一定的参考价值或指导意义。500元以下7 其他7.1 对已公布的获奖项目如有争议，必须在公布之日起3个工作日内提出。7.2 凡涉及项目主要完成者、主要完成部门或名次排列的争议问题，由申报部门的分管副总负责确认。7.3 凡涉及项目技术实质性问题的争议，由评审委员会组织有关人员调查后裁决。7.4 对争议的处理应持积极态度，自公布之日起1周内仍未处理完毕的，则取消该项目获奖资格，待争议处理完毕后，可按新项目重新申

9、报。7.5 获奖项目不得重复申报。7.6 集体奖金应如数发给项目完成团队和主要完成部门，按贡献大小合理分配，奖金分配方案需经分管领导批准，报人力资源部、财务部及奖项受理部门备案。7.7 项目完成者的奖金不计入单位/个人的奖金总额，但需按规定缴纳个人所得税。7.8 如发现弄虚作假或剽窃他人成果者，撤销奖励，追回证书和奖金，并通报。8 附则8.1 本办法解释权归人力资源部；8.2 浙江台州清泉医药化工有限公司依据本办法另行制定相关规定；8.3 本办法经总经理批准发布后实施。9 附件附件1：成果申报表附件2：奖项审批意见书 二一三年十二月成果申报表日期： 年 月 日 编号：项目名称申报部门参选类别技术进步奖 小改小革奖 管理创新奖 合理化建议奖项目主要完成人员姓名性别职务职称在项目中的分工签名项目内容（可以附件的形式）1、项目介绍；2、实施总结；3、效益核算和项目意义；4、相关部门验收证明材料。受理部门资料审核 部门负责