XX年icu工作总结范文4篇

1、XX年icu工作总结范文4篇本次在icuicu培训的急诊专科学员共两轮，学员1111个，每批学员学习一个月。学员都来自各家医院的急诊科或icuicu，他们有非常丰富的工作经验。在护理部的领导和严格要求 下，在护士长的大力支持以及icuicu每位老师的共同努力下，现总结如下：一、操作内容齐全根据实习手册的要求，本着培养专科人才的宗旨，我科 安排了专科操作技能 2 2项（简易呼吸器的使用以及呼吸机的 使用及维护）作为操作示范内容，并对学员进行了严格的考 试，一次通过率 100%.100%.对多功能心电监护仪的使用、输液泵 微量泵的使用及维护、意识状态的评估、股动静脉及桡动脉 的穿刺等操作也进行了正

2、规的示范，每位学员都在工作中进 行了实际的操作，大部分学员都能很好的掌握。二、理论知识丰富由于本科涉及的病种多，病情复杂，针对学员的实际情 况，我们安排了血气分析报告的阅读、有创压监测的护理、 人工气道的护理等理论教学内容，通过小讲座或床旁查房的 形式教授给学员。通过这些形式的教学，使学员们对icuicu的专科护理以及危重病人的病情观察和护理有了感性和理性 的认识。三、注重专业思想的强化在教学中发现，部分学员对急危重症护理工作热情不高。icuicu护士长工作总结 XXXX年icuicu工作总结范文（2 2）一、以“优质护理服务示范工程”为切入点，创新服务， 全面提升服务品质1 1、今年我院被市

3、卫生局确定为“优质护理示范工程”重点联系医院，护理部按照医院总体部署，制定了以“夯实 基础护理，提供满意服务”为主题、以“患者满意、政府满 意、社会满意、医院满意、医护满意”为创建目标的优质护 理服务示范工程实施计划，召开护士长动员会及全院护士誓 师大会，广泛宣传发动；修订完善了基础护理考核标准、 住院患者基础护理服务项目、基础护理服务工作规范、 常用临床护理技术服务规范，并装订成册，人手一册；确立了 1212个试点病房，公示分级护理的服务内涵及服务项目，引入社会评价机制，接受患者及社会监督。2 2、 “以病人为中心”，创新临床护理服务举措。一是实行护士长“两问安”制（早问安与晚问安）；二是推

4、行“三 前”服务（走在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病 人需要之前）；三是“流动护士站”按照“巡视三部曲”（主 动巡视、痕迹巡视、有效巡视）主动巡视患者，让红灯不再 响起；四是注重加强健康教育及与患者的沟通交流，在全院 开展“医患沟通情景剧”表演赛及颁奖晚会；五是开展“月艮务创新-我有金点子”合理化建议征集，共收集 123123条， 并在各科室推广共享；六是开展“温馨护理，创新服务，争 做病人满意护士”系列活动。首先护理部发出倡议，各科室 制定温馨服务用语；然后，护理质量监控小组每月深入科室 进行护理工作满意度问卷调查，评选病人最满意护士；最后 将问卷调查结果通过护理服务月报反馈并通报表

5、扬病人最 满意护士，全年共评选出病人最满意护士9797人次。3 3、基础护理落实到位。一是加强护理人员培训，彻底 转变服务理念，强化思想认识。二是实行绩效考核。制定绩 效考核制度及评分细则，将护士完成临床护理工作的数量、 质量以及住院患者满意度与绩效工资挂钩，并作为晋升、评 优的重要条件，极大地调动了护理人员做好基础护理的积极 性和自觉性。三是流程优化，分工明确，责任到人，从而确 保了基础护理落实到位，使患者得到实惠。四是固定亲情护 理日，每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。4 4、深化整体护理，实行护士长一责任组长一责任护士 三级负责、分组包干制，分床到护，护士有了 “责任田”， 能够确保

6、护士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护 理服务。5 5、优化服务流程，创立特色化弹性排班模式，使患者 及其家属、医护人员更加满意。二、以“服务创新年”为总抓手，创新管理，全面提升护理质量1 1、多措并举，严把护理质量关。推行“ 123123”质控模式。 即以质量为核心，紧盯与跟进，发现问题不查清原因不放过、 查清原因不采取措施不放过、采取措施落实不到位不放过；实行现场管理及阳光反馈，实行无惩罚性护理不良事件上报 制，每季度召开护理质量根因分析会，让“错误”成为财富。2 2、重点环节管理：制作各种警示标识（如防坠床与跌 倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等），悬挂于醒目位置， 提高了安全防范意

7、识。3 3、安全用药管理：除遵循用药“五个正确”、常规药 品及急救药品与物品效期卡片式交接管理以外，又制定了药 品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施，并规定三个月内到期药品用“蓝色”标识，一个月内到期用醒目的“红色”标识，先期先用，既避免了 浪费，又保障了安全。4 4、护士长管理：本着加减乘除法则，做护士长的知心 朋友。“加”即为护士长加油、加将，以及增加学习的机会， 让护士长干劲增加；“减”即为护士长减压、减负，如取消 或合并各种交接记录 4 4余项，让护士长有更多的时间从事病 房管理；“乘”即“可乘之机”，为护士长搭建充分施展才 能的平台，如护士长管理论坛、组

8、织各种活动、群策群力谋 发展等，让护士长有成就感、价值感；“除”即消除顾虑、 解除烦恼，支持护士长工作，鼓励护士长创新，为护士长排 忧解难，让护士长大胆前行，无后顾之忧。5 5、重点人群管理：我院共有护士 362362名，其中“ 8080后” 护士 225225名，占护理人员总数的 % %如何培养和管理这一群 体，关系护理事业的发展和未来。因此，护理部将这一群体 作为管理的重点。一是实行人性化的家长式管理。二是“有 为”管理模式，即积极搭建平台，展示才能，有所作为。（1 1）、 成立巾帼环境美容队，利用周二下午下班后清理医院辖区绿 化带垃圾，以增加主人翁意识，累计活动2020余次；（2 2）、

9、成立爱心天使服务队，世界卫生日到集市义务宣传8 8次，到老年公寓为老人义务服务 4 4次。（3 3）、成立天使文艺宣传 队，利用业余时间自编自演节目，参加县总工会、县妇联、 卫生系统及医院等文艺汇演，均获得好评。三是“忧患意识”教育：敬岗爱业教育，珍惜现有的岗位；护士节系列庆祝活 动，如跳绳比赛、授帽宣誓等，以增加职业自豪感；“8080后护士，我想对你说”专题心灵洗礼，形成合力；四是赏识与 鞭策教育：评优树先、配星上岗，同一平台、同一起点，机 会与荣誉面前人人平等，对“8080后”护士而言是莫大的鼓舞与鞭策。三、以“开卷有益”读书活动为着力点，创新学习，全面提升护理技能1 1、制定“开卷有益”

10、读书活动实施方案，举行启动仪式，各科室推选出学习组长，制定学习计划、学习座右铭、 学习温馨提示等，每周四为固定学习日，以科室为单位组织 学习，有主讲人，有课件，时间至少1 1小时以上，真正做到了“开卷有益”。2 2、 护理部组织全院性护理讲座1414次，请专家讲座4 4次， 选派护理骨干院内icuicu轮转学习7 7人次。3 3、强化“三基三严”，达到人人过关，全年组织理论 考试608608人次，合格率100%100%优良率% %操作考核610610人次， 合格率100%,100%,优良率4 4、按照“ 831831 ”模式（掌握病人 8 8知道即病人姓名、诊 断、病情、治疗、护理要点、饮食、

11、辅助检查阳性指标、心理护理及健康宣教等；考核方法 3 3结合即查阅病历、提问责 任护士、实地查看病人落实情况；考核频次为每季度1 1次）考核责任护士 166166人次，合格率100%100%。5 5、岗前培训，职业生涯的基石。每期皆详细制定培训 计划、规范授课，严格考试，注重实效。6 6、注重专科护理人员培养，成立了首批专科护理会诊 小组、piccpicc资质认证小组及治疗小组、静脉留置针治疗小组、 静疗护士培训工作领导小组。四、其它1 1、洗衣房工作：在院领导的支持下，改进洗涤方法， 既提高了洗涤质量、减轻了被服损坏程度、大大延长了被服使用寿命，又提高了工作效率、降低了劳动强度。2 2、保洁

12、员管理： 修订完善了奖惩制度，奖罚分明；注 重与保洁员的沟通交流，其爱院爱岗的意识不断增强。3 3、实习生管理： 入科前进行岗前培训，制定教学计划，按照教学大纲要求，完成带教任务；2 2次与带教老师座谈；实习结束，认真听取护生意见，写出实习心得，与护士长及 带教老师分析，查找不足，不断完善。4 4、召开全院护士大会 1 1次、全院住院病人及家属代表 座谈会4 4次、全院性护理查房 2 2次、护士长管理论坛 4 4次、 副护士长座谈会2 2次、护理质量分析会 4 4次、保洁员座谈会 2 2次；编写护理工作简报 3 3期、护理信息4 4期、护理服务月 报8 8期。八、存在问题1 1、年轻护士占护理

13、人员总数的 2/32/3，理论知识和技能需 进一步提高。2 2、基础护理、健康宣教有时还不到位，有待进一步加强。3 3、出院随访需要加强。4 4、保洁队伍不稳定，保洁人员工作欠主动，卫生还不尽人意。总之，护理部在各级领导的支持和帮助下，做了一定的 工作，但是，离院领导的期望和病人的需求还有一定的差距，新的一年，我们将发扬优点，改正不足，进一步做好各项工 作，让领导放心，患者满意。iCUiCU病房年终工作总结范文 XXXX 年icuicu工作总结范文（3 3）工作总结范文岁末年初，回顾icuicu病房起步的这一年当中，我在担任 icuicu护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护 理部主

14、任的帮助和支持下， 使icuicu的护理工作得以正常运行。 这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂 的思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做 如下几方面总结：一：完善病房设施，加强病房管理 ：icuicu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房 环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施 齐全，在原有icuicu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支 持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了3 3台呼吸机，6 6台注射泵，2 2台输液泵，以及各种医疗用品。并安装 了热水器，室内开水供应设施，以及各种生活设施，以优质 的病房条件服务于患者，方便的工作条件

15、利于医护人员，使 得icuicu的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善 的设施离不开有效的管理，这一年中制定了 : :icuicu贵重仪器管 理制度，贵重药品管理制度，病房消毒措施。做到物品定点 定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了icuicu的日常工作。二：建立、健全、落实各项规章制度：icuicu在本院属新兴的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞 杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资 历浅，工作责任心不够强，且 icuicu护士人员流动较大，因此 制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证 icuic

16、u的护 理工作正常运转，本年度在原有 xxxx年icuicu护理工作试行草 案中，不断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急 救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士 培训计划，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行情 况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使icuicu秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。三: :提高护理人员业务素质，加强自身建设：由于icuicu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治 疗及观察的第一线。因此，护理人员的素质如何，将直接关 系到icuicu的工作效率。这一年来，icuicu护士的培训工作是我 工作之重点，在icuicu护士的后

17、续教育中，我采取了在职培训， 外出进修，自学与考核相结合等办法，并结合医疗定期举办 科内业务讲座及参加护理查房，严格按照xxxx年icuicu护士培训计划 进行培训并考核，xxxx年度先后输送两名护理人员到 上海北京进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在 职教育，一年的培训使得icuicu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icuicu熟练人才要做好icuicu护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行 的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操 作技能，并在媒体和网络上查阅icuicu相关资料，学习和探索， 以提高自己的管理水平和业务水平，之外，本年度还参加了 护理本科的在职教育，

18、并取得良好成绩。与此同时，协助院 长顺利完成了 这一课题，并通过了市科委鉴定，除此之外， 还参与了我科 课题的研究。xxxx年度我科收治病人xxx余例，成功抢救了ardsards ,mods,mods, dicdic，急重症胰腺炎，特重度颅脑外伤，心肺复苏后， 多发伤等危重症患者，还配合心胸外科顺利完成了多例心外 手术后的监护任务，取得了良好的社会效益和经济效益，一 年来的护理工作由于院领导和科主任的重视，支持和帮助， 内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上取得一 定成绩，但也存在许多的缺点，有待进一步改善。工作总结范文一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的

19、130%130%同比增长15%15%所实现的纯利同比增长 381%381%确立了武商建二在青山区域市场 的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx1xx个，淘汰品牌123123个，调整率达70%70%以上。全场七大品类均实现 2020测上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%26%和13%13%两个工程两手齐抓。“打造 2020个百万品牌”和“引进 1010个成熟品牌”的“两手抓”工程，有 2121个品牌实现了销 售过百万的业绩，整体销售同比增长 36%36%占全场销售总额 的27%27%扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持

20、区域领 先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然xxxx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系， 在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施 进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、 “执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建 立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较 大规模的轮岗，涉及岗位异动3737人，在员工中形成了强烈的反响。xxxx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展 的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明

21、显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工 作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小， 反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在XXXX年虽有改变，但效果并不明显。XXXX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们 将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略， 确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异

22、化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错 位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌 独家经营的格局。icuicu年终工作总结XXXX年icuicu工作总结范文（4 4）岁末年初回顾icuicu病房起步的这一年当中，我在担任 icuicu护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理 部主任的帮助和支持下，使icuicu的护理工作得以正常运行. .这 一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂的 思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如 下几方面总结：一：完善病房设施，加强病房管理：icuicu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理

23、、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐 全, ,在原有icuicu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下 完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了 3 3台呼吸机,6,6台注 射泵,2,2台输液泵，以及各种医疗用品. .并安装了热水器，室内 开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务 于患者，方便的工作条件利于医护人员，使得icuicu的病房条件 在本市以及周边地区处于领先水平. .完善的设施离不开有效 的管理，这一年中制定了 : :icuicu贵重仪器管理制度，贵重药品 管理制度，病房消毒措施. .做到物品定点定位放置，固定了仪 器管理人员，药品管理人员和物资管理人员. .一年来，有效的病房管理保证了icuicu的日常工作. .二: :建立、健全、落实各项规章制度 ：icuicu在本院属新兴 的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂, ,医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅, ,工作责任心不够强，且icuicu护士人员流动较大，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证icuicu的护理工作 正常运转，本年度在原有 XXXX年icuicu护理工作试行草案中，不 断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士