2018年公司企业个人工作计划与2018年公司治安综合治理工作总结合集

1、2018 年度公司企业个人工作计划与 2018 年度公司治安综合治理工作总结合集2018 年度公司企业个人工作计划新年伊始，万象更新。自从 XX年年底将工作的重心放在企业 erp 系统实施的工作中时， 在公司领导的关怀和指导下， 在公司部分同事 的大力支持下，对 erp 相关工作作出了初步的整理。 XX年公司全面 壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 5 月份城阳总部的成立，给公 司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。 俗话说的好： “笨 鸟先飞！”想要在 XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应 该先行一步，做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作 时间比较短，自身经验和处事

2、能力、人际关系方面都需要全面提高。 一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监 督。另一方面， 离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三 人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作 方面：一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说， erp k3 系 统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说 k3，但是，现 在 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储 部仓存模块和财务部总账模块、 应收应付和存货核算， 对系 统实施了比较全面的应用， 第一期计划范围内的公司供应链中的销售 模块和采购模块， 还只是用了一些皮毛， 公司其他部

3、门还没有实现信 息化。另外，公司现行的 k3 系统编码方案规则不合理，存在中文、 英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权 限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时 间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因 这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多，实施起 来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、三月份工作计划的安排。 针对上述公司 erp 运作方面出现的公司 现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司 k3 系统物料 编码的调整工作， 实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和 采购

4、模块的培训， 实施和上线后相关问题的解决维护。 具体工作安排 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟 了一个月， 中间旧的物料编码又新增了很多， 给这一块的工作造成了 一定的难度。 整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要 相关部门的配合。 我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及 每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合 工作的工作人员和我一块工作。 另外，因为本人一直从事公司办公室、 后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多 产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流， 希望本 着为了公司的长足发展，

5、能够得到领导和同事的配合。 2. 销售和采 购模块的实施： 通过与金蝶相关实施人员的协调联系， 在三月份订出 时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟 踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相 关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下 一步工作计划的安排。 1. 定期做好 k3 系统服务器的维护、备份工 作。保障 k3 系统的正常运行。针对单机用户使用 k3 系统出现的问题， 进行处理。 2. 针对公司战略决策中的时间安排对 XX年内需要实现 信息化的部门进行调研。 将第二期计划中需要上线的系统模块分四部 实施：首先，与系统上线运作相

6、关部门组成相关的项目小组，对项目 进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将 系统能够实现的相关业务需求， 对业务流程进行梳理、 微调（企管部、 相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对 上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完 善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结， 给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。 四、其他工作计划的安 排。除了工作重点 k3 项目外，还有其他几项工作安排： 1. 配合人力 资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发 展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器

7、拟定计划， 实施。 3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建 立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红 公司工作的两年时间里， 对公司也有一定的了解， 下面就公司的相关 工作提出自己的意见和建议。 因为搞物料编码的原因， 就前期对物料 编码的调研发现的问题总结如下 : 公司现在的编码比较混乱 , 研发部 门有自己的成品编码 ,业务部门下定单的时候 , 有客户订单号和货号 , 生产有自己的配件编码 ,镀一种颜色 , 就会有一种编码 ,模具有自己的 模具编码， k3 系统有自己的 k3 编码。一款产品，会有几个编码，好 几个名字，到了一个部门，可能编码就有变

8、化，需要编码对照，才有 可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。 这样，很不方便。 建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编 码进行整合，有必要的话，可以抹去2018 年度公司治安综合治理工作总结XX年是我公司转换机制的第二个春秋 , 经过认真总结去年治安 综合治理工作的成功经验 , 今年在集团公司主管部门的帮助、指导、 督促下，我公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。 为使明年的 治安综合治理工作能够有个质的飞跃， 现就这一年来的工作做一下总 结：公司领导在年初即提出“一手抓生产经营，一手抓治安治理；两 手抓两手都要硬”的指导方针，并组建治安综合治理工作领导小组。

9、由公司主要领导担任组长，将责任落实到科室、工段、班组。并拟订 出严格的考核制度， 定期检查， 把治安综合治理工作提到日常工作议 程上来。公司于去年六月份成立了保安队，通过一年多的工作证明， 这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍。保安队实行半军事 化管理，坚持半月一次“安保”会议，半月一次军事训练。每名保安 队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领， 以备治敌。 加大夜间巡视力度和 次数，及时发现问题及时解决。在巡视过程中配有对讲机、手电筒等 工具。公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、消防沙箱 及灭火器等多种消防器材。 对车间内重点防火部位指定专人负责， 落 实消防管理制度。九月份， 公司

10、领导在资金极其紧张的情况下，抽出 一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外 围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头， 使整 改后的监控探头达到十六个， 其中 360度旋转探头二个， 大大提高了 公司治安防盗的安全系数， 杜绝了可能发生的治安案件。 对公司内员 工的管理教育工作： 来我公司工作的人员全部经过严格的筛选、 政审， 无一人有前科劣迹。 被录用的新员工在入职培训的同时也要接受公司 的法制教育。保安队作为在公司治安管理一线的队伍全天24 小时对公司车间、各办公室进行巡查。 经过公司各级领导及员工的齐心努力， 公司全年无一起治安刑事案件，“四无一好”率达到 100%。总之， 今年我公司对治安综合治理工作投入了大量的精力和财力。在人防、 物防、技防上做的比较完善。对集团公司综治办的要求全力配合。但 也有个别部门因未发生治安刑事案件及灾害事故， 故很少召开治安例 会，一些材料也不很齐全， 防范意识差。所以在明年工作中在保持现 有工作标准的基础上， 加大力度做好宣传， 使全体员工对治安工作重 要性的认识上有个明显提高。 随着厂区拆迁整改进度的加快， 我公司 车间北侧的改建工程