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文档简介

1、1+1丸的合作精神发挥到极在任何一家企业里，协作精神都是最为重要的，也只有把就成致，工作才能达到最大的效率， 企业也才能取得最大的效益。 只要有一个员工不合作，为了团队的一个包袱，严重影响到整体的运转，是典型的“拖后腿”型人物！1 ：在过去的工作 /学习团队中，你扮演的是什么角色？2：你认为一个好的团队成员应该是怎么样的？3：你认为是团队协同工作的效率要高，还是一个人单独工作的效率要高？并说明原因。4：你认为应当如何进行有效的团队合作呢？精品资料5：你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么? 为什么 ?6：请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓 励他人和

2、你自己来完成这件事的 ?7：管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作? 为什么 ?8：请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方? 为什么 ?9 ：请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的 ? 你在解决这个困精品资料难中起了什么作用 ?10 ：请告诉我你在什么情况下工作最有效率11：你认为怎样才算一个好的团队者12：你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别13：根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团精品资料队带来什么样的问题 ?这些问题该怎样解决 ?作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的常见错误列两个常见的错误，是新手在进行

3、SWOT 分析时，很容易误犯的。有时这样的错误 会严重误导分析结果。在整体目标尚未明确和获得共识前， 就进行 SWOT 分析。 整体的企业或计划案目标都 尚未被确认时， 可能 SWOT 团队成员都各想各的， 导致 SWOT 分析也七零八落， 最后分析 出的结果也无法落实， 因为最主要的目标可能有三或五个， 甚至不停的改变， 如此将造成多 头马车的状况。 会造成这种现象， 并非是整体目标未被提出的状况； 有时可能目标已经提出 了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将 SWOT 分 析当做可行的策略。SWOT 分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观 的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试著将机会想成： ? 理想情况？ Auspicious Conditions ）的描述，这会有助于推出下一步的策略。单纯的进行 SWOT 分析是无效的，是无法准确的给予其公司正确的战略分析和决策。事实上SWOT分析为两部分，前部分为SW ,后部分为0T。前部分应运用其他分析工具例如 Value Chain 、5-Forces 等分析工具。后部分应用 PEST 等分析工具分析，最终得出的 结论才是公司的准确的战

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