薪资管理制度2

1、薪资管理制度1. 目的为适应企业发展要求，建立一个以岗位为基础，按贡献分配员工收入，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现薪酬管理制度化和规范化。2. 适用范围本制度适用于总经理级以下全职员工，由董事会聘任的高级管理人员、兼职人员、公司编外人员除外。3.原则 3.1竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。3.2公平原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.3激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。3.4经济原则:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公

2、司管理制度基础上。4. 职责4.1总经理4.1.1 负责审批批准薪酬管理制度及公司其它整体性薪酬调整计划；4.1.2 负责制订审核公司经营管理层（董事会聘任的高级管理人员、兼职人员、公司编外人员除外）的薪酬方案。4.2 行政部经理4.2.1 负责制订审批所辖部门年度薪酬调整计划及年度人员计划；4.2.2 负责审批所辖部门员工的薪酬方案。4.2.3负责公司全体员工的绩效考核。4.3行政部4.3.1 负责执行公司制定的薪酬战略，并据此制定及调整薪酬管理制度及其它相关规定；4.3.2 负责收集各部门年度人员计划、劳动力市场各类薪酬信息及公司内部员工薪酬满意度情况；负责总体制定和执行公司年度薪酬调整计

3、划及公司其它整体性薪酬调整计划；4.3.3 负责制定、核准并执行公司总经理级以下员工的薪酬方案；4.3.4 负责日常薪酬管理工作。4.4. 财务部4.4.1 负责监督控制薪酬预算费用的使用情况；4.4.2 负责配合行政部执行薪酬管理制度及各类薪酬计划、方案，协助提供薪酬数据；4.5 公司各部门经理4.5.1 负责本部门所属员工薪酬调整方案；4.5.2 负责制定并执行部门年度人员岗位定岗计划。5 .定义5.1 货币性薪酬：工资、奖金、补贴等现金形式发放的薪酬，以下称为工资总额；5.2 非货币性薪酬：公司为员工提供的住房、食堂、车辆、通讯设备、培训、社会保险、商业保险等；货币形式绩效工资薪酬非货币

4、形式岗位工资其他工资特殊津贴表彰嘉奖员工福利社会保险荣誉称号培训机会间接形式直接形式其他补贴6. 具体内容6.1 本制度主要规定货币性薪酬（即工资总额）的结构、等级、标准、调整、审批、计算和支付方式等内容。6.2 工资结构工资类型固定部分浮动部分根据岗位确定各种补贴月薪制工资基本工资职务津贴岗位津贴绩效工资住房、工龄、安全奖、话费、餐补综合计时制工资基本工资职务津贴岗位津贴绩效工资住房、工龄、安全奖、餐补计件制工资计件工资职务津贴岗位津贴绩效工资住房、全勤、工龄、安全奖、餐补6.2.1岗位工资：以员工在工作中的岗位为基础确定的等级标准支付的薪酬；6.2.2岗位津贴: 根据岗位性质和内容给予的补

5、充性薪酬； 6.2.3绩效工资：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬；6.2.4计件工资:是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资.它不是用劳动时间来计量,而是用一定时间内的劳动成果来计算的劳动报酬.6.2.5住房补贴:依据不同级别给予一定的住房补贴。6.2.6餐补：出差时给予一定的就餐补贴。6.2.7全勤奖：当月无请假的一种奖励。6.2.8工龄：凡满入职一年以上者，给予30元/月的工龄奖金，300元封顶。6.2.9安全奖：当月无处罚、无事故或其他异常的一种奖励。6.2.10话费补贴：依据岗位的特殊性需要对内或对外联系的一种补贴。 6.2.11车油补贴:是指公司车辆不够用而借用私车公

6、用时按照外出派车单根据路程进行的补贴，每公里1元。6.2.12其他补贴：依据岗位福利内容给予的补充性薪酬。7.岗位分类及薪酬结构标准7.1.管理类员工薪酬标准级别工资标准范围一级二级三级四级五级六级职员班长级线长级课长级经理级 7.1.1管理类员工薪酬结构及福利标准级别岗位工资标准绩效工资全勤奖安全奖房补工龄通讯报销标准职员实际绩效班长级实际绩效线长级实际绩效课长级实际绩效经理级实际绩效 7.1.2.管理类员工薪酬计算7.1.2.1班长级及以上以级别加班根据以前不变.7.1.2.2线长级以上级别员工加班以岗位工资的标准作为基数计算加班费。 7.1.2.3工龄满一年者，工龄工资增加30元/月，3

7、00元封顶，当月请假2天或以上者扣除当月全勤奖。 7.1.2.4当月发生请假则取消全勤奖，并按比例扣除相应补贴。 7.1.2.5当月有处罚或其他安全异常事故则取消发放当月安全奖金。 7.1.2.6新入职员工第一月工资和离职员工最后一月工资计算公式:（月工资总额/月自然天数）*当月在职自然天数=应发工资。 7.2现场操作类岗位薪酬结构及标准岗位岗位工资岗位津贴绩效工资全勤奖安全奖房补餐补工龄其他津贴 /补贴生产员工包月员工检验员部门职员班组长线长课长经理7.2.1现场类员工薪酬计算 7.2.1.1工龄满一年者，工龄工资增加30元/月，300元封顶。 7.2.1.2当月发生请假则取消全勤奖，其他补

8、贴则按比例扣除相应工资。 7.2.1.3当月有处罚或其他安全异常事故则取消发放当月安全奖金。 7.2.1.4计件工当月的计算工资依据当月的计件数量*单件+补贴来计算。 7.2.1.5包月类员工当月工资按约定的金额发放； 计件员工以当月实际计件工资加补贴，不在另计加班工资，按 加班要求给予夜餐补贴；综合计时制岗位以所在岗位工资标准总额为基数，以小时为单位计算小时工资， 法定假加班按岗位工资的150%计算。7.2.1.6如请假、旷工、不服从公司安排或有交通事故等异常情况，当月都不能发放保底工资。7.4生产部现场岗位工资结构及标准岗位工资标准加班费工龄全勤安全奖住宿补贴餐补其他补贴岗位工资岗位津贴周

9、末晚上点焊2倍1倍冲压2倍1倍装配12倍1倍装配22倍1倍绕线2倍1倍7.4.1生产部现场岗位薪酬计算 7.4.1.1依岗位工资为加班费的计算基数,晚上加班按150%计算；周末按200%计算；法定假按300%计算。 7.4.1.2工龄满一年者，工龄工资增加30元/月，300元封顶。 7.4.1.3加班夜餐费补贴为4元/夜班加班2小时以上；出差餐费按照公司文件出差管理规定中进行补贴，不再另行发放餐费补贴。 7.4.1.4其他补贴则视当月实际情况而定，例：化工岗位补贴、高温补贴等。 7.4.1.5安全奖在发生安全事故时予以扣除。 7.4.1.6当月请事假,住宿补贴按比例扣除，扣除当月全勤奖金。 8

10、.薪酬支付方式8.1员工以公司安排出勤为标准发放月薪工资，综合计时工时岗位按每月174（年度月平均出勤21.75个工作日，每工作日8小时）工作小时计算；不定时工时和计件岗位以任务完成量计算。8.2.法定假日、年休假、婚假、丧假、工伤假、补休以及法律法规规定应视为正常出勤的假期，视为正常出勤。产假按当地政府最低生活保障进行补贴。8.3.病假期间按国家相关规定支付。8.3.1对在12个月内病假累计满6个月及以上的职工，本年的疾病救济费，以上年度本人月均工资总额为基数(如超过上年度市属职工月均工资，则以上年度市属职工月均工资为基数)，连续工龄不满10年，按40%发给；满10年不满20年，按45%发；

11、满20年及以上，按50%发给。8.3.2单位根据实际，可在上述计发比例的基础上提高5%-10%的比例计发病假待遇。8.3.3按上述标准计发病假待遇后，如低于本市规定的最低工资标准80%的，需给予补足；如超过本人本年正常上班月(日)均工资收入的，按本人本年正常上班的工资收入的80%发给。8.4 事假按日或小时扣除相应工资。8.5每月以转账方式支付上月工资，如15日支付上一月度人员工资；请假15天以上的人员扣除当月的工资，请假归公司后满一个月后与上个月的工资一起发放。8.6每月支付流程行政部薪酬考勤负责人计算和录入工资表提交行政部负责人核定工资标准转送财务部核准工资总额和个人所得税提交总经理审批财

12、务部支付工资。8.7代扣、代缴及扣除事项依法为员工代扣、代缴社保公积金个人缴存部分和个人所得税。社保公积金年度缴费基数和公积金个人缴存比例每年7月份调整，员工可按有关规定自由选择公积金个人缴存比例。8.8员工因违反公司制度产生的现金处罚和造成公司经济损失产生的赔偿在当月工资支付时扣除。8.9 其他与公司约定的款项，由公司从其工资中扣除约定部分工资。8.10当月工资计算有错漏，将在下月工资中补发或扣减。9.薪酬调整与审批流程工资调整采用整体调整和个别调整相结合的原则。9.1整体性调整9.1.1 公司根据员工年度内考核结果，并结合公司经营情况进行年度整体性调整。9.1.2 年度调整后工资标准在工资

13、序列内发生等级和档次变动的，对应等级和档次自动按变动后调整，如已达该序列最高等级的最高档次，则不再调整。9.1.3 其它整体性调整9.1.4 公司经营情况发生重大变革，经营战略发生重大调整，及外部市场和经济形势大幅变动时，可进行整体性调整，是否调整由总经理决定。9.1.5 进行此类调整一般先再公布方案，再收集和整理意见，经调整后审批实施。有关法规规定流程的，按规定执行。9.2 异动调整9.2.1 岗位异动时如对应的等级产生变动，工资标准也应相应调整，但调整时间可视异动试用期期限相应延后。对应等级没有变动的一般不调整工资标准，但相应的岗位补贴应根据岗位调整。9.2.2无论何种形式的异动，员工连续两次异动调薪间隔不得少于六个月。9.3薪酬审批流程9.3.1新入职员工薪酬标准审批流程用人部门讨论确定新入职员工的工资标准后，按以下流程审批：行政部拟定方案用人部门初审行政部经理核准总经理审批9.3.2 在职员工薪酬调整方案审批流程主要指在职员工因岗位异动或其它特别原因需要个别调整的，由行政部和用人部门讨论确定调整后工资标准后，按9.3.1流程审批。9.3.3 年度薪酬调整计划审批流程各部门提交年度人员计划人力资源部拟定年度薪酬调整计划各主管经理或总经理审批薪酬与考核行政部经理审批，报总经理批准；9.3.5 因特殊原因产生的计划性和非计划性整