某有限公司行政奖励条例

1、行政奖励条例（试行）修订号1实施日期 2008年10月1日第 8 页 共8页发文范围：1 公司领导2 公司各部门修 订 人 审 核 人 批 准 人 更 改 记 录标记 处数 更 改 依 据 更改人 更改日期一、 总则81.目的1.1规范行政奖励行为，树立公司生产经营管理过程的良好风气，表彰公司和员工的先进行为；1.2弘扬企业文化，引导广大员工努力工作，为企业生产经营作出贡献。2.主题内容与适用范围2.1本条例对本公司员工努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者进行行政奖励；2.2本条例适用于公司全体员工。3.职责与权限3.1综合管理部负责对各部门和全体员工的行为进行了解，每月对行政奖励进行

2、统计，作为员工绩效考核的依据；3.2奖励事项由主管部（室）经理提出，经综管部核实后，报总经理批准；也可由总经理直接提出并批准；3.3公司奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任主任委员，各部门经理为当然的委员；3.4总经理负责审批比照本条例作出的奖励意见与颁奖；3.5计划财务部工资管理人员负责往奖励员工当月工资中增加相应款项。4.基本原则4.1公平、公正、公开原则；4.2物质奖励与精神鼓励相结合原则4.3及时兑现原则；5.行政奖励的种类5.1对先进行为的行政奖励一般适用口头表扬、通报表扬、记功、升职等；主要以奖励积分为主，并辅以（工资、奖金、津贴等）经济性奖励；原则上

3、每一积分对应奖金10元；5.2 本制度规定奖励的种类分为个人奖励和团队奖励。个人奖励包括全勤奖、业绩奖、职业道德奖、功绩奖、总经理特别奖五种。团队奖励包括功绩奖、总经理特别奖两种。6.行政奖励的适用6.1全勤奖凡本公司连续3个月未缺勤的员工，经审查合格后授予3月全勤奖，奖励加分10分；连续6个月未缺勤的员工，经审查合格后授予半年全勤奖，奖励加分20分；连续12个月未缺勤的员工，经审查合格后授予全年全勤奖，奖励加分40分；凡本公司连续3个月未受到任何处罚的员工，经审查合格后奖励加分10分；凡全月不请假，且休息不超过2日者，经审查合格后可授予全勤奖，奖励加分10分。有加班工资的不计算奖金。6.2

4、业绩奖本公司员工在以下方面工作表现优秀者，经审查核实可授予各级业绩奖：1、经营管理办法方面的改进事项；2、制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进、化验方法革新等方面的事项；3、产品质量提高方面的事项；4、设备的维护或检修方面的事项；5、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项；6、工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项；7、其他有利于本公司的改革事项。业绩奖奖励可以分为4个等级，分别是：基本奖 加分5-10分三级奖 加分20分二级奖 加分3050分一级奖 加分60100分6.3 职业道德奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查核实后可授予职业道德奖：1、遇到非

5、常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；2、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；3、举报违法行为，对本公司的损害能防患于未然者；4、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。职业道德奖奖励可以分为4个等级，分别是：基本奖 加分5-10分二级奖 加分3050分一级奖 加分60100分最高奖 加分110200分6.4 功绩奖本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查核实后可授予功绩奖：1、在资本经营、重大企业并购项目中做出了重大贡献，为企业带来显著的经济效益和社会效益；2、引荐和实施符合公司战略发展的新项目，为公司创造了良好的经济效益；3、在公司生产经营

6、管理方面提出实用的方案，经采纳实施对企业提高经济效益和工作效率起到明显的推动作用；4、引进各种形式的无偿专项资助基金和无息贷款资金，为公司带来一定的经济效益；5、利用自身资源为公司争取到享受国家各项优惠政策服务；6、为公司争取到具有重大影响力的国家级荣誉资质；7、通过优化工作流程，使用新技术新方法，使产品质量显著提升，工作效率大幅度提升；8、盘活公司存量资源并取得实际成效，为公司带来一定经济效益；9、为公司发展提出各种合理化建议，或技术改造改项目、质量改进项目，经过试验研究和实际应用，在生产和工作中取得实际成效；10 主持或作为核心成员参与公司重大技术改进项目并取得实际成效；11 利用自身资源

7、解决公司经营中的重大瓶颈问题；12、预防危机事件或妥善处理危机事件，为公司规避或挽回重大损失做出了突出贡献；13、有效降低生产成本，在日常经营管理活动中为公司节约各项开支费用；14、其他方面表现突出，经总经理认定的事项；上述涉及提高经济效益、生产效率的条款至少应观察 3个月（个别需要观察6个月），经判断效果的确良好，才属有效。功绩奖奖励可以分为3个等级，分别是：二级奖 加分3050分一级奖 加分60100分最高奖 加分110200分6.5 总经理特别奖对公司有特殊贡献者（部门），专案呈请总经理核发总经理特别奖，金额不予限制。6.6 团队奖由两人或两人以上团队或部门共同获得奖励时，其奖励按参加人

8、数平均分配，或者由评审委员会确定个人的奖励分值。6.7行政奖励的撤销：被奖励人在受到奖励之日起一年内，一旦发现弄虚作假骗取奖励的行为，可以撤销该奖励，扣回奖励的积分和奖金，收回奖励决定，并按照行政处分条例进行处理。7. 行政奖励的申报与审批7.1员工、部门随时可申报基本奖和三级奖，确定后一个月内兑现奖励；二级奖和一级奖每月末由部门提报；最高奖每年年末由总经理办公会提名；7.2 由员工奖励审查委员会负责评定奖励种类及等级。员工奖励审查委员会下设两支员工奖励工作小组：经营管理小组与工程技术小组，负责各项奖励制度的评审认定工作。具体评审时，申报者所在部门经理和分管领导回避。7.3 奖励申报与评审程序

9、1、奖励申报：员工可提出奖励申请，报请部门经理和总经理审批后交综管部；2、奖励提报：二级奖以上的奖励须由部门提报名单和事项，报请总经理审批后交综合管理部；3、奖励事项核实：综管部组织相关部门对申报和提报的事项进行核实，报奖励评审工作小组；4、奖励评审：专业奖励评审工作小组召开评审会议，基本奖、三级奖由工作小组直接讨论确定，二级奖、一级奖由工作小组给出意见报总经理审批，最高奖由总经理确定；5、奖励公示：对拟奖励的三级奖以上人员名单进行公示，无异议者即获得奖励。8 附加说明81 本程序由清远江铜长盈铜业有限公司提出。82 本程序由综合管理部起草并负责归口管理。附件：奖励通知书 行政奖励通知书编号：

10、 日期： 姓名所属部门职位奖励原因：奖励： 分 种类： 依据：根据行政奖励条例第_条 奖励生效日期：_年_月_日 检查人： 奖单签署人： 部门经理意见：签名： 日期： 综管部意见：签名： 日期： 总经理意见：签名： 日期： 备 注1、 一联交由计划财务部；二联交综合管理部备案；三联送被奖励人。2、作为员工考评的依据之一。 行政奖励撤销通知书编号： 日期： 姓名所属部门职位撤销奖励原因：撤销奖励内容：取消已奖励分值 分 撤销种类： 部门经理意见：签名： 日期： 综管部意见：签名： 日期： 总经理意见：签名： 日期： 备 注2、 一联交由计划财务部；二联交综合管理部备案；三联送被奖励人。2、作为员工考评的依据之一。四、奖励程序:开始