执行力心得体会三篇.doc

1、执行力心得体会三篇执行力心得体会一这是我第一次听到这样的说法确实有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程我只要结果”通过”;执行力”的灌输明白了一个道理结果有好与坏老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工他们在为自己的待遇太低而叫嚣但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺企业越来越看重人才也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑才能变化自己的看法和思维才能与企业一道成长。通过执行力的学习使我认识到什么是执行力执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作不找任何借口要时时刻刻事

2、事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中我认为要提高自身的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就此谈一下我个人的认识。第一不能为失败找借口要为成功寻找方法。对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择：一种不怕问题想法设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们是不是自主的问到同时一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不

3、到呢?关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念的力量是无穷的。具有高度执行力的人总是通过解决各种为题来证明自己的工作能力体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情不要去为寻找借口而浪费时间。第二对待工作要有高度的责任感。提高执行力就要做到诚实做人认真做事我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一项工作和任务要用一颗感恩的心去面对这样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度

4、诚实认真地执行好每一项工作和任务要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中无小事工作就意味着责任在这个世界上没有不需要承担责任的工作无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行。第三要有锲而不舍奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作要么不做要做就要有始有终完美地将它做完不到最后关头绝不能轻言放弃要一直不断的努力下去才能取得最后胜利。不要放不开手脚怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡最后什么都没做成什么也没做好。第四努力勤奋以饱满的热情做好本职工作。安逸使人堕落无聊令人退化只有勤奋才会给人带

5、来幸福和欢乐。要视自己的岗位为生命珍惜自己的岗位胜任自己的岗位。无论自己的工作与期望相差多远无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味我们都要以快乐的心情去工作怀着热情去工作对工作永远保持乐观的态度因为态度决定一切。在工作中严格要求自己不等不靠积极主动尽心尽职的完成自己的本职工作一步一个脚印踏踏实实的走下去。同时要时刻提醒自己：要为自己的现在努力要用更加多的时间去学习领会新知识不断地充实自己培养才能这些才是真正的无价之宝。执行力心得体会二6月15日在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题让我们受益匪浅、感触良多

6、。我们正处在产业升级和机构改革的关键时期执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。一 按质按量践行执行力让企业战略落到实处新时期新形势下钢城公司的党建工作突出”;抓好党建促经济抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展确实有效地做到服务生产服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用作为提升执行力的有力抓手按质按量及时完成自己的工作任务。以此同时我们注重培养积极肯干表现优秀的团员争取让他们早日加入党组织选拔他们到合适重要的岗位上。在机器设备维护方面要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度并定期检查调试机床设备把指

7、标分解到每一个机床负责人形成考核绩效机制。近期机床故障率明显下降保养维护工作明显好转。二 有的放矢提升执行力让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业我们的缺陷与不足是显而易见触目惊心的!无论是人员的执行意识流程机制执行文化更不用说成套的培养与保障模式。在中国华为是执行力创造商业王国的一个典范甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为我们国企与集体性质的企业缺乏危机感、功臣意识元老文化盛行这些都影响了整个企业的执行意识脱离了剧烈竞争的市场经济。而且在这个信息极易扩散的年代固步自封缺乏集体合作和有效的执行力随时都有可能成

8、为狼群待宰的羔羊。三 形成良好的执行文化让企业拥有更强的竞争力任正非的华为能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司是很难长久生存下去的尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感形成与企业共存亡的执行力。我们在强调执行文化基础性作用的同时当然不能忽视科学长效的执行流程机制这有利于使所有公司员工的“心往一起走劲往一块使”。比如对机床维护保养的指标下达就必须落实到个人必须定期检查形成绩效机制。马明哲先生曾经说过：”;核心竞争力就是所谓的执行力没

9、有执行力就没有核心竞争力!”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候我们要像土狼一样突围而不是成为待宰的羔羊那就必须提升我们的执行力向华为学习向任正非致敬!执行力心得体会三5月9日-14日参加了发行集团执行力训练营虽然已经过去很久但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序内容丰富、形式灵活每一个人都很激昂我们呐喊着、我们欢呼着为了争得第一而努力着。谈到体会心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后没有进行过这种提高自身修养的培训一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面我也感觉努力工作不是把工作做到最好的唯一

10、途径还需要讲求其他的方式方法。培训结束后让我受益匪浅感触也很多通过大量相关内容的学习最大的体会就是：要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的 ,永不放弃。有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。“责任创精品,诚信筑丰碑”

11、,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。认真第一、聪明第二。集体决定的事情必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情是在某个特定环境特定时间下集体”;智慧的最高点”决策应该立即去执行即使过程中出现偏差也是正常的那就需要我们认真的对待及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰然后再去执行;因为时间是宝贵的未来是未知的只有走的越近了才能看的越明白

12、;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的也许你是对的但是对与错总是各占50%的可能性如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的通过这次学习让我今后的工作有了更加充足的信心;让我查漏补缺找到了自己的不足。要有竞争力必须提高执行力。我们提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些细致些、再细致些的作风改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病以精益求精的精神不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署把小事做细把细节做精。以下是我自己的一些看法：我个人觉得好多人不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工都是领导给工作就做也不管工作的质量、完成的效率好多员工都觉得我完成了就好至于做的怎么样是不是达到要求他们觉得是老板

13、、上级去制定的(好多人都是觉得自己的工作是没有问题至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线对企业和他人具有明确的价值并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素就等于没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作。第一态度不等于结果。做为一名员工可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳为什么对我这么不公平?”或”;我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好每天上班第一个到每天下班最好一个走而且每天上班都是埋头苦干但企

14、业的人力资源配置却时时跟不上来那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳不求功劳试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此态度和结果是两个独立的系统态度好固然重要但同时也要注重结果。做为一个企业对态度好的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工。第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识职责就是一纸空文该做的都做了有没有结果呢?完成职责固然重要但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意才能说我们完成了职责做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法还有比如：用结果交换自己的工资用价值来衡量结果。我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停的