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文档简介

1、 n提高效率。 n降低成本。 n爭取利潤。 n領導者 有效的經由別人完成工作。 n順從者 謀得個體得意、滿意、樂意。 n學得人力資源管理相關之 觀念、技巧、知識。 n懂得以其體會運用 於工作中追求卓越。 n習得以其專業知識 投入人力資源管理行列。 n悟得管理智慧增強 對工作伙伴的感受能力。 n各機關學校、公私營企業機構之 人事主管、人事人員。 n企業中經營群、管理群、幕僚群 之主管、幕僚 。 n善用人力資源管理部門 找好人把事做好。 n因事擇人、運用人才、 激發意願。 對員工 n提升工作生活品質。 n提升產業人力素質。 對企業 n調和能力與功績。 n均衡產出與投入。 n高度承諾與勝任愉快的 員

2、工是競爭優勢的來源。 n高品質人力可使組織 生存、成長、獲利、有彈性。 n制度化的選才、用才、 勉才、育才、養才。 n機動化的開發人力資源， 使團隊積極興利。 n彈性化的因應企業文化， 調適並追求績效。 n維護人才主義、 提倡人本主義、 確立人事制度。 n制度化使其切合實際， 勿因人而異、徇私害公。 n改善企業績效、 塑造組織文化， 俾更富彈性、更能創新。 n為企業策略目標量身訂作。 n重視自我控制、實現。 n為使目標集中、激發動機、有效 指揮，可採強勢性文化。 n為重視管理者、顧客、股東、 員工之價值觀，可採調適性文化。 n企業規模大小。 n組織層級高低。 n幕僚編制多寡。 n參與決策權限。

3、 n主管能力強弱。 n作業層：取向於執行性 之人事管理功能。 n管理層：取向於人才與 事業之資源整合。 n策略層：取向於團隊與 生態環境之統合。 n操作性功能： 局部執行、消極防弊。 n管理性功能： 整體規劃、積極興利。 n策略性功能： 彈性適應、變革創新。 n隸屬管理部或獨立廠： 下轄人事管理員、人事(工業關係) 股、課、組。 n專設人事(工業關係)室、處、部： 下轄股、課、組。 n以上偏操作功能。 n專設人力資源室、處、部： 下轄股(課、組) 。 n專設人才事業部： 下轄處(再分組辨事) 。 n以上偏管理性、策略性功能。 n正確的人事觀念。 n健全的領導體制。 n有效的人事政策。 n及時的士氣激勵。 n體認主管角色。 n具備人事常識。 n發揮橋樑功能。 n執行人事政策、推動人事業務

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