优秀职业经理人的条件

1、优秀职业经理人的条件优秀职业经理人的必备条件1作为优秀职业经理人的必备条件1.1 人品职业人大致可分为四种，有德有才、有德无才、有才无 德、无德无才。不管是国企老总还是私企业主，在选人用人上，总免不了自问， 这人怎么样？实际上在问这个人可靠不可靠，人品怎么样，对工作 能力和其他方面的要求显然退到次席，德才兼备是最理想化的职业 经理人，是所有领导都愿意接受和培养的对象，常言道，对于有德 有才的人要提拔使用，有德无才的人合理使用，有才无德的人限制 使用，无德无才的人坚决不用，作为一名优秀职业经理人，人品至 关重要，它直接关系到上级对自己的认可及培养使用方向，关系到 同级对自己工作的协作意愿，关系到

2、下级对自己的尊重程度，人品 存在缺陷的职业经理人其前途必然是暗淡的。1.2 要有正反两种思路马克思主义哲学告诉我们，矛盾是普遍存在的，是对立统一的， 要用一分为二的观点看世界，通过这些哲学原理来指导我们的思维 方式，指导我们的实践活动，企业经营也是一样，职业经理人要具 备一定思辨能力，对任何事物都不能单纯的给予结论，更不能在单 纯结论之后，简单进行处理，而是要有具备一种成熟的思维方式， 将问题一分为二地看待，从正反两个方面去思考，往往在遇到一些 棘手问题时，正面解决是不能有效处理的，可以通过逆向思维或是 从问题的反而寻求解决的办法，这不仅需要职业经理人善于思考， 而且要求他们能在思考后能提出最

3、佳解决方案，作为一名职业经理 人如果在思维层面没有一套科学理论做指导，不能一分为二的看问 题，那么在决策环节就容易出现片面性，而在企业管理实践中则会由于决策的片面性，直接导致遗留问题的不断增多，是有害于实践 的。1.3 要善于用“三只眼睛”看问题第一只眼要向上看，提升高度, 紧跟上级思路工作方式和工作思路必须和上级保持一致，有效执行各项战略政 策，不同的上级领导有不同的工作要求，作为职业经理人必然要适 应不同的上级，要能不断调整自己的思路和工作方式；第二只眼睛 要向下看，关注下属，使下属对你真正做到“服”“敬”“赞”， “服”就是要在专业技能上或在实际工作操作中具备指导下属的水 平和能力，对问

4、题要有一定预见性，对下属工作上遇到问题及时指 导，必要时要能进行系统培训，有效提高下属工作水平和能力；“敬”是要管理上注重制度化的同时以人为本，人性化有情关怀， 树立领导品德形象，保持优良作风，以德服人，以身作则，敢于担 当，团队内部不偏不倚，不搞小团体，保持威严与中立，建立团队 互信，让下属有归属感和向心力，这样有凝聚力的团队才能对上级 产生敬重；“赞”就是让下属发自内心的佩服和敬重，自觉维护上 级的形象和利益，对内对外都保持一种态度，树立良好口碑；第三 只眼睛要看到自己，看清自己，对自己有明确定位，善于SWOT自我 分析，把准自己的脉搏，有改变自我的信心和思路，有完善自我， 提高能力的行动

5、，作为一名优秀的职业经理人，固步自封，好高鸯 远都不是应该出现的，脚踏实地，实事求是，不断提升完善才是上 策，所以要有第三只眼，时时刻刻保持自省自信。1. 4四种能力能做事，这有三层含义，一名优秀职业经理人首先是一名专业 人员，不但可以很好的完成本职工作，并且对其管辖范围内的各岗 位工作都熟练掌握，是真正的.内行和全才，可以想象一个外行是无 论如何不能有效指导内行的；其次，优秀职业经理人不但能顺利完 成常规工作，而且对突发事件及临时性工作也能做到妥善处理，对 此类工作的处理方式和处理效果可以真正反映出一名优秀职业经理 人是否己经成熟；再次，一名优秀的职业经理人处理问题和做事情 需要达到一定深度

6、，俗话说做人不能太绝，但是做事一定要绝，不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根针，真正深入进去, 把事情做细做透，具备这种能力则上可以为领导分忧，下可以指挥 团队；会用人，建设团队的目的就是要利用集体的力量完成组织性的 目标任务，职业经理人就是扮演领导团队完成组织目标的角色，组 织工作量是巨大的，人员配置也是既定的，再优秀的职业经理人也 没有精力把所有工作都做完，如何使现有的人员发挥最大的潜能， 高效完成组织目标，这就牵扯到如何用人，作为一名职业经理人不 能奢望公司完全按自己的要求来配备下属，但是可以按自己的思路 来分配工作，人的才能有大小之分，岗位有职责之分，什么样的人 适合做什么样的

7、事，需要职业经理人认真对比分析，各岗位人员分 工越合理，人力资源利用率越高，管理才能越轻松，越顺畅，职业 经理人要避免陷入日常具体事务中，一要充分合理放权，二要做好 检核指导，这样不仅能锻炼下属分担工作量，也能有效规避各种风 险；善沟通，一名优秀职业经理人并不一定巧舌如簧，能说会道， 有三寸不烂之舌，但是一定要善与沟通，注重沟通，沟通就像是润 滑剂，因为不同的人想法和行为方式是不一样的，包括上级和下属, 但是团队或组织目标是统一的，要想统一思想和行为方式，避免各 自为战，实现共同的目标，只有通过沟通与交流，目的是寻求共识, 相互实现妥协与调整，将思想和行动统一到一起来，才能高效实现 组织目标，沟通不充分或是沟通不到位，执行中就容易出现偏差， 最终会影响工作效率，甚至造成不必要的损失；懂管理，作为一名优秀职业经理人要具备一定管理能力，管理 不是单纯管人，管理也不能完全靠经验判断，管理要靠科学分析， 要靠专业管理工具，懂管理就是要懂科学管理方式，会设计使用管 理工具，我们的管理不是简单说教，是建立在科学管理方式上的运 用一系列规范管理工具的系统性管理，是各种规章制度、工作流程、 组织架构、系统设备、人力资源、信息数据的有机组合，