降低软驱与机箱配合不良率

1、项目计划书项目名称：解决部件间的配合问题项目时间：8/27/20RR-1/30/20RR8/27/20RR-1/30/20RR版本：V1.0V1.0目录一、 .项目名称 .3.3二、.项目目的 33三、 .项目目标. 3 3四、.项目范围.3.3五、 .项目组成员及其职责 3 3六、 .项目推进计划 4 4七、 .项目标志 6 6八、 .项目资源需求与效益预测 .6.6九、 .项目的柔性 7 7十、项目风险管理计划. .7.7十-一、团队公约.7.7十二、项目计划确认和批准 . . . .8.8项目计划书一、项目名称：解决部件间的配合问题二、 项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准

2、或规范（INTEL、供应商或联 想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。三、项目目标（交付物（DELIVERABLES ）1、一套机械尺寸规范2、建立配套的实验检测室3、一套可供参考的数据收集与分析办法4、项目管理的经验与方法5、一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。四、项目范围从8/27/20RR日至1/30/20RR,运用6SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、 软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不良 率由现在的18.9%降至10%,调理软驱由现在的0.19%下降至0.1%,调理面板

3、由现在的0.30%下 降至0.15%.五、项目组成员及其职责姓名职责倡导者钟立祥1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；3、指导、培训项目leader；4、调动相关资源，对 6Sigma项目实施提供支持。项目管理者制造技术发展处项目组长郭绍元1、 对项目的最终结果负责；2、 负责对项目组成员所需 6sigma知识和工具进行培训和指 导；3、 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。钟起礼1、 收集、整理机械尺寸规范或标准；2、 技术与制程方面的培训和指导；3、 策划、组织生产前的配合实验；4、 制程中问题分析

4、与处理；5、 外部门间（质控、研发）的沟通与协调。张勇1、规划检测场所；2、建立相关部件（研究对象）的检测规范；3、IQC方面相关专业知识的培训与指导；4、来料问题的分析与处理。核心成员林红石1、供应商的联系与协调，包括资源支持、参观等：2、对相关专业知识进行培训和指导。任重 羊健1、收集、整理并反馈装配过程中配合方面的原始数据；2、提出改进措施与建议；3、贯彻作业规范并跟踪效果。成员李文全1、收集、整理并反馈维修方面配合方面的原始数据；2、提出改进措施与建议；3、贯彻作业规范并跟踪效果。周喜保1、 自制：工装、夹具的设计、制作与效果跟进；2、委外：拟制需求、监督与效果跟进。六、项目推进计划6

5、.16.1里程碑计划九月十月十一月十二月一月序号工作内容责任人期限W1W2W3W4W1W2 W3W4W1 W2W3 W4W1W2W3W4 W1W2W3W41项目选择郭绍元9/1前2成立TEAM郭绍元9/5前3完成项目计划书郭绍元9/20 前4建立机械尺寸规范表钟起礼10/20 前5召集软驱与机箱供应商 共同探讨配合方案林红石10/15 前6制定软驱与机箱的来料 检测规范（针对软驱与机 箱配合方面）张勇10/20 前7规划检测室张勇11/30 前8收集数据（IQC、装配与维修）张勇 任重 羊健 文全11/20 前9制程中配合不良问题的 分析与处理钟起礼12/20 前10完成调理软驱与调理面 板的

6、分析报告郭绍元1/15 前11修订来料检验规范，形成可推广的文件林红石1/25 前12完成项目总结报告郭绍元1/30 前6.2WBS6.2WBS及职责矩阵（说明：以下各项内容都是针对机械配合而言）职责分工编 号工作名称完成 日期所需 工时起 礼张 勇红 石任 重 羊 键李 文 全喜 保 绍 元1.01.0召开项目启动会9/129/121 11.1参会人员及议程确定9/10R1.2会议通知9/10R1.3会议实施9/12R2.02.0建立标准档案表10/2010/2026262.1软驱标准尺寸10/158RSSIII2.2软驱架标准尺寸10/158RSSIII2.3机箱上软驱孔与按键尺寸10/1

7、510RSSIII3.03.0与供应商交流10/2010/20约46463.1方案策划会（召集机箱与软驱供 应商）10/124ISR RIIII3.2制定来料软驱与机箱检测规范10/202IRSIIII3.3定期交流40ISRIIII4.04.0收集与分析数据11/2011/204.1设计数据收集表格10/15RSSIIIA4.2收集IQC检测数据SRSIIIA4.3收集装配软驱安装不良数据SIIRII4.4收集维修调理软驱与调理面板 方面的数据SIIIRI4.5分析上述三方面的数据11/20SSSSSIR5.05.0检测室建设11/3011/305.1场地规划10/25SRSIII5.2购买

8、相关仪器11/15SRSIII5.3编写仪器使用与检测规范11/20SRSIII6.06.0工装制作6.1工装、夹具的制作SSSSSRS7.07.0总结与推广12/1512/1512127.1更新来料检验规范1/258RSSSSSS7.2项目总结与推广1/304SSSSSSR七、项目标志 项目目标实现，交付物按期完成。 八、项目资源需求与效益预测包括：人力资源计划和资金使用计划；成本与收益对比。8.1人力资源：成员9月10月11月12月1月角色时间钟立祥支持者1月4次0.5H郭绍元项目组长1 天 6.5H钟起礼核心成员1天1H张勇核心成员1天1H林红石-核心成员1 天 0.5H任重成员1天1H

9、羊健成员1天1H李文全成员1天1H周喜保成员1 天 0.5H备注：总工作量 日程安排8.2资源需求类别资源费用螺旋测微仪1000 元深度尺1200 元高度规20RR 元仪器 设备水平台（稳固）1000 元工装 夹具软驱定位架 插拨力工装5000 元检测 场所建设费3000 元合计总费用：壹万叁仟贰佰元整（1320013200兀）8.3收益预测：8.3.1项目收益简略计算：条件：A、 每年预计产量140万B、 平均故障率：13%C、 维修人员人均日维修量:30台/天D、 平均单台维修费 472元/台E、 年工作日240天F、 维修人员以每月工作 22天、每天工作8小时G、 维修减少比例：9%直接

10、收益年节省费用：年节省费用=每年预计产量 平均故障率 平均单台维修费 维修减少比例=140万13% 4.72 9%=约 77000 元或减人方案：减少量=每年预计产量平均故障率维修减少比例=140万13% 9%=16380台平均日减少量=减少量/240天=16380/240=68.25台减人数=平均日减少量/人均日维修量=68.25/30=约2人8.3.2对公司持续改善的贡献提升来料检验的内涵，建立量化的评估系统；提供较为专业的检测场所；形成了可供参考的来料检验规范和数据采集系统，供北京厂、上海厂使用；摸索了 6sigma项目管理的方法，积累一定的经验，可供其他业务处参考；培养了一些具有6si

11、gma理念、善用6sigma工具解决问题的团队，为后续推动6sigma的应用起到促进作用；九、项目的柔性十、项目风险管理计划包括：风险评估矩阵和风险管理矩阵。10.1风险评估矩阵序号措施可能风险频度严重度探测度总体威胁1现有仪器测量仪器精度不满足高高低高10.2风险管理计划针对整体威胁较高的风险，进行风险管理。序号风险预防措施应急措施启动信号启动 人员1仪器精度不满足1、 让供应商提 供检测报告2、 第一点行不 通，购买相关 仪器去科惠、二厂进 行检测1、关键数据 IQC 无法检测张勇十一、团队公约包括：MEMBER 间的联系、向 TEAMLEADER、TEAMMANAGER 及SPONSOR

12、的汇报、计划调准 流程、问题升级、对外宣传、文件更改等规定。11.1计划阶段11.1.1形式：会议、邮件11.1.2参加人员：核心成员：钟起礼、张勇、林红石、任重、羊健、李文全、周喜保11.1.3完成时间：20RR年9月20日11.1.4成果：经批准的总项目计划书、各自职责的甘特图。11.2实施跟踪阶段11.2.1在计划完成时间内对进展进行交流，遇困难或新问题时随时沟通；11.2.2由各任务的责任人按时完成实施各阶段的回顾及分析报表，提交钟起礼；11.2.3由钟起礼汇总阶段成果，提交倡导者。11.3对项目计划和目标的调整： 调整流程：如因特殊原因需对计划或目标进行调整，核心成员以数据为基础提出

13、理由和建议，经项目 组讨论，评估影响，达成一致后交倡导者批准，只有经倡导者批准后的变更方有效。11.4项目文件管理11.4.1需要存档的文件：凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、 项目原始数据记录表格、流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件；项目成员参加会议考 勤记录、项目会议纪要等。11.4.2文件存档的方式：电子、纸质11.5沟通机制11.5.1 会议：核心成员一周一次，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议； 向倡导者汇报：两周一次，遇重要问题的决策时，组织临时会议； 因故不能参会者，需征得项目LEADER的同意；会议纪要在会后一个工作日内发相关人员。11.5.2电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。11.6项目组成员的绩效考核11.6.1比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的% ；11.6.2依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发生意见；遇问题 时是否及时交流；是否学会使用6sigma工具及PROJECT软件。11.6.3方式：以参与评价的方式