采购预算的编制步骤

1、采购预算的编制步骤：1.审查企业以及部门的战略目标，2.制定明确的工作 计划。3.确定所需的资源，4.提出标准的预算数字。5.汇总6.提交预算米购：在市场条件下，在商品的流通领域，各企业及个人为获取商品，对 获取商品的渠道，方式、质量、价格，时间，等进行预测，抉择，把货币资金 转换为商品的交易过程采购管理;为了达到生产和销售计划，出适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间适当的价格，购入适当数量的商品，所采取的一系列管 理活动供应管理：为了保质保量，经济及时供应生产经营所需要的各种物品，对 采购，贮存，供料等一系列供应过程进行计划组织协调控制以保证全业经营目 标的实现采购与供应的作用

2、：利润杠杆作用，资产效益作用，信息源作用资产效益率：总利润与总资产的比率，用投资周转率与利润率的乘积表示全球化采购：在全球范围内组织货源，面对全球范围内的供应商实施采购 工作，以求在价格质量服务等方面达到仅靠国内采购索达不到的优势采预算的作用；保障企业战略计划和作业计划的执行确保企业组织目标 致；协调各部门之间的关系；在企业各部门之间合理安排有限的资源；对企业 物流成本进行控制监督采购预算的编制原则：实事求是；积极稳妥留有余地；比值比价供应商质量管理策略：提供明确的产品说明书；明确采购方的期望；采购 房的态度；供应商数量优化，绩效评定，持续改进，激励，认证采购价格的影响因素：供应商的成本高低，

3、规格和品质，采购物品的供需关系，生产季节和采购时机，采购数量，交货条件，付款条件采购价格影响因素：（1）供应商成本的高低；（2）规格与品质；采购物品的 供需关系；（4）生产季节与采购时机；（5）采购数量；（6）交货条件；（7）付款条件定期召开合作策略回顾和发展会议；（2）建立高层主管的供应商会议，共同 探讨双方合作遇到的问题，努力找到解决方案，分享技术发展趋势和未来产品 计划；（3）建立持续改进小组，促进持续改进的进行；（4）建立跨职能小组，管理 和改进联盟伙伴关系。故本题答案选 C。:（1）明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质量标准；（2）严格饷采购 质量责任制；（3）专职的采购质量管理

4、机构；（4）采购管理业务标准化和管理流程 程序化；（5）高效的、灵敏的采购信息及采购系统；（6）供应商的质量保证活动。27.供应商的评估要素有哪些？（1）技术水平；（2）产品质量；（3）供应能力;价格；（5）地理位置；（6可靠性（信誉）；（7）售后服务；（8）提前期；（9）交货 准确率；（10）快速响应能力。采购部门的工作内容主要包括三个大的方面：一是采购部门本身的质量管 理；二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收；三是采购质量管理体 系验证体系的建立和运转。五、31 .假定你被公司高层指派去改采购进业务流程，你将如何使流程更 有效率?（1）去除不必要的部门，合并冗余部门。（2）引入信息

5、化机制，用信息化来改造业务流程。把一些简单耗时而又繁杂的工作交给计算机处理。（3）如果满足要求的话，可以采用JIT采购。（4）对员工进行培训，使其适应流程的改造。32.业 务流程的改善有哪几种方式？ （P 80）业务流程的改善有电子采购、信息技术的参与、JIT采购等几种方式。其中, 电子采购是指以电子的方法改造采购的管理过程，通常有三种模式：买方系统、 卖方系统和第三方系统。信息技术的参与是指用计算机辅助没备的技术参与到 采购的流程中，从而提高流程的效率。JIT采购是由JIT思想发展而来的一种即 时化的采购模式，它追求最大限度的消除浪费、降低库存、实现零库存等目标。它的基本思想是：把合适的数量

6、和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合 适的地点，最好地满足用户的需29.采购质量管理的原则是什么?采购质量管理必须遵循“ 5R ”原则，具体说来，就是适当的质量、适当的 供应商、适当的时间、适当的数量和地点）26 . （1）在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品（2）区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理27 . （1）商品 名称等 质量条款 数量和计量单位 商品价格（5）交货的期限、地点和方式）（6）产品包装标准和包装物的供应与回收（7）商品验收方法（8）违约责任 （9）结算方式28 . （1）需求确定与采购计划的制定（2）供应源搜寻与分析（3）定价

7、拟定并发出定单（5）定单跟踪和跟催（6）验货和收货 开票和支付货款（8） 记录维护、29 . （1）分析采购项H供应资判（2）计算总体订单容量（3）计算承接 汀单容量（4）确定剩余订单容量 四、 谈判内容主要有：（1）商品的品质条件;（2）价格条件；（3）数量条件；（4）包装条件；（5）交货条件；（6）货款的支付条件；（7 ）货物保险条件；（8）商品的检验与索赔条四、38（P 196）（1） 进行全面质量管理。（2）建立采购质量管理体系。（3）加强供应商质量考（4）重视产 品检验的作用，严把进货质量关。（5）具备采购质量管理的基本技术。（6）利用头北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外惟余莽

8、莽;大河山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹,分外妖娆。江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。脑风暴法和因果图查找采购质量不高的原因。2记,39 . （P46）（1）对所需采购物 料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据企业的发展战略，制定相 应的采购战略（3）根据生产部门需求制订合适的采购计划。（4）与表现良好的供应 商建立战略伙伴关系。（5）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估 和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。（6）在签定合同尤其是长期合同时, 要作好风险防范工作。（7）采购谈判要选择好的谈判参与者。（8）优化采购流程, 米用电子米购或JIT米购。

9、沁园春雪失滔滔。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。今当远离，临表涕零，不知所言。能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气, 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛F平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志

10、虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事, 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则 汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间, 尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 泸，深入不毛。今南方已定，兵甲