年二级建造师施工管理重点考试必备

1、施工管理 2Z101000施工管理 1、动态控制原理 是工程目标控制的基本方法论。 2、 工程管理的核心任务是工程的目标控制 3、 建设工程工程管理的内涵是：自工程 开始 至工程 完成，通过工程 策 划 和 工程 控制，以使工程的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实 现。 4、“自工程开始至工程完成”指的是工程的实施期；“工程策划”指的 是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主而言是投 资目标，对施工方而言是 成本目标。工程 决策期 管理工作的主要任务是 确定工程的定义，而工程实施期 管理的主要任务是 通过管理使工程的目 标得以实现。 5、业主方是建设工程工程生产过程的

2、总集成者，业主方的工程管理是管理 的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理服 务都属于业主方的工程管理。 6、建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采 购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的工程管理都属于建设 工程总承包方的工程管理。 7、业主方工程管理服务于业主的利益 ，其工程管理的目标 包括工程的投资 目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是 工程的总投资目标。进度 目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，质量目标 包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要 求。 8建设工程工程的全寿

3、命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶 段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期，业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程 9、设计方工程管理主要服务于工程的整体利益和设计方本身的利益。目标 包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资 目标。设计方的工程管理工作主要在 设计阶段进行，但它也涉及 设计前的准 备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、供货方工程管理主要服务于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工 程管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的工程管理工作主要在施工阶段

4、进行，但它也涉及设计准备阶段、设 计阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、建设工程工程总承包方工程管理 主要服务于工程的利益和建设工程总承 包方本身的利益。其工程管理的目标包括 工程的总投资目标和总承包方的成 本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。 12、建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程 2Z101012掌握施工方工程管理的目标和任务 13、 施工方工程管理主要服务于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工 程管理的目标包括 施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施 工方的工程管理工作主要在 施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的 总称谓，它可能是施工总承

5、包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工 程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的 角色不同，其工程管理的任务和工作重点也会有差异。 施工总承包方（GC Gen eral C on tractor ）对所承包的建设工程承担 施工任务 的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控 制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包 方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织 者， 14、 施工总承包管理方（MC Managing Contractor ）对所承包的建设工程承 担施工任务组织的总的 责任，一

6、般不承担施工任务，若通过投标也可参与施 工。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。应 业主方的要求，参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承 包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方和施工总承包 方承担相同的管理任务和责任， 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方 的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 15、建设工程工程总承包的 基本出发点 是借鉴工业生产组织的经验，实现建 设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以 及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计 与施工过程的组织

7、集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为工程建设增 值的目的。多数采用变动总价合同。 16、“工程策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作 2Z101020施工管理的组织 1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕 挂你和生产来说的） 2、系统的目标决定了系统的组织，而组织 是目标能否实现的决定性因 素，这是组织论的一个重要结论。 3、控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措 施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的工程管理进行诊 断，首先应分析其 组织方面 存在的问题。 4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

8、 |纽织论 5、国3曲）2川论胸人”、内齐组织结构模 式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员） 之间的指令关系。 6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理 职能分工。 7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织 则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 8 工程结构图（Project Diagram，或称 WBWork Breakdown Structure ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行 逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务 9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，

9、编码工作是信息处理的一项 重要的基础工作。工程结构的编码依据 工程结构图，工程结构图和工程结构 的编码是编制上述其他编码的基础。 10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映 （指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织 结构等 11、组织论的三个重要的组织工具一一工程结构图、组织结构图和合同结构 项目结构图*组织结抽圈和合同结构图的区别表2Z101022-1 图中如賭框的浮义 距悔匪ii：按的屋达 项II站机国 对-个顼11的结购进打逹口分解*以反映纽応 遼项冃的所IT工柞任务（浚项目的纽成轴） 顶冃的削曲昭分 W纯 反映一个銀织系统屮各飢成部门

10、组盧元廉） 之间的纽织关系f指令鬓系 一牛组轨蘇8中的纽 成部仃CT作部门） 合同站构图 反映一亍世段域口参与单便之闽的介同关系 一个述谏烦日的舉勺 单位 双向箭纯 12、工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程组织结构图 反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。 各方都应该编制各自的工程管理任务分工表 。编制工程管理任务分工表， 首先 应对管理任务进行详细分解， 分解的基础上确定，组织与协调工作任务 管理职能由多个环节组成的过程 （1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问 题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4） 执行；（5）检查。 13、管理职

11、能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作 部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。 14、 施工管理的工作流程组织 包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理 工作流程组织（3）物质流程组织， 15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 它可用以描述工作流程组织。 是一个重要的组织工具， 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1、 1.工程简况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面 图5.主要技术经济指标 2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施 工组织总设计；（2）单位工程

12、施工组织设计；（3）分部（分项）工程 施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工 总进度计划；编制资源需求量计划； 4、工程目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划 值）、跟踪控制（收集工程目标的实际值）、定期进行计划值和实际值 的比较、通过工程目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、如有必要（即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现）， 进行工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101040建设工程工程目标的动态控制 1、 的纠偏fit施 2ZK11011 I动

13、态控制的糾倔摘他 工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的计划 值和实际值的比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。 2、 运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度 目标 3、 运用动态控制原理控制施工成本步骤：（一）施工成本目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本 目标 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对 于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成 本，贝y施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值

14、和实际值的比较应是 定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、 季、半年和年度报告等。 2Z101050施工方工程经理的任务和责任 1、工程经理岗位是保证工程工程建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施 工企业工程经理（以下简称工程经理），是指受企业法定代表人委托对工程工 程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程工程 上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称，应注 意这两个概念的区别和关系。 2Z101052掌握施工方工程经理的责任 1、工程管理目标责任书应在工程实施之前，编制工程管理目标责任书应依据 下列资料：（

15、1）工程合同文件；（2）组织的管理制度；（3）工程管理 规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。 施工方工程经理的责任：工程工程施工应建立以工程经理为首的生产经营管理 系统，实行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工 程工程施工负有全面管理的责任。 工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 但是，如果由于工程经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其 法律责任。 、风险和风险量的内涵 1. 风险指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出 现的影响工程目标

16、实现的不确定因素。 2 .风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 L瑚朴宾Hi賞K验 讯险等级评估如表表ZZW1M1 3 1 5 ITJ 2 3 t 1 2 3 3、建设工程工程的风险包括 工程决策的风险 和工程实施的风险，工程的风险主要包括 设计 的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等 图2Z10I062 it设I軽项仃的14险 1.组织风险，女口： （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力; （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2. 经济与管理风险，如： (1) 工程资金供应条件； (2) 合同风险；

17、 (3) 现场与公用防火设施的可用性及其数量； (4) 事故防范措施和计划； (5) 人身安全控制计划； (6) 信息安全控制计划等。 3. 工程环境风险，女口： (1) 自然灾害； (2) 岩土地质条件和水文地质条件； (3) 气象条件； (4) 引起火灾和爆炸的因素等。 4. 技术风险， 5. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 6. 施工风险管理过程包括施工全过程的 风险识别、风险评估、风险响应和风 险控制。 风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应 指的是针对工 程风险而采取的相应对策。 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务 1. 我国推行建设工

18、程监理制度的目的是： (1) 确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投 资效益。 2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托， 承担其工程管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业 化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的 依法从事建设业务活动的经济组织。 是一种高智能的有偿技术服务。 在国际上 把这类服务归为 工程咨询（工程顾问） 服务。我国的建设工程监理属于国际上 业主方工程管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务 性。2.科学性。3 .独立性。4 .公正性。 3、“工程监理单位应当依照 法

19、律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设 工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责 任”（引自第三十六条）。 4、总监理工程师和监理工程师 进驻施工现场。未 经监理工程师签字，建筑材 料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师 签字， 建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范 的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理 5、工程监理单位应当审查 施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安 全事故隐患的，应当 要求施工单位整改；情况

20、严重的，应当要求 施工单位暂时 停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程 监理单位应当 及时向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当按照 法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理 责任 工程建设监理一般应按下列程序进行: (1) 编制工程建设监理规划； (2) 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； (3) 按照建设监理细则进行建设监理； (4) 参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； (5) 建设监理业务完成后，向工程法人提交工程建设监理档案资料。 .工程建设监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程监理机构的工作

21、 目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工 程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定： (1) 工程建设监理规划应在 签订委托监理合同及收到设计文件后 开始编 制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议 前报送业主； (2) 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； (3) 编制工程建设监理规划的依据： 1 )建设工程的相关法律、法规及工程审批文件； 2 )与建设工程工程有关的标准、设计文件和技术资料； 3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设工程相关的合同文件。 1 .工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： (1) 工程

22、建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总 监理工程师批准； (2) 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； (3) 编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1)已批准的工程建设监理规划; 2 ）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 3 ）施工组织设计。 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基 础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇 带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安 装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力 张拉，装配式结构安装，钢结构

23、安装，网架结构安装，索膜安装。施工企业根 据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序 进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。 1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材 料准备情况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3. 核查进场质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资 格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记， 2Z102000施工成本控制 1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至工 程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。成本作为工程管理的一 个关键性目标，

24、包括责任成本目标和计划成本目标， 2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要 求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、 合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税 金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费 组成 4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗 费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产 工人开支的各项费用 ，包括以下内容：1.基本工资：2 .工资性补贴 3.生产工人辅助工资 （病假在六个月以内的工资及产、婚、丧

25、假期的工 资）4.职工福利费5.生产工人劳动保护费 6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的 原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1.材料原价 （或供应价格）。2.材料运杂费。3.运输损耗费。4.采购及保管费。 5.检验实验费。（一般鉴定检查发生的费用，） 7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的 机械使用费以及机械安拆费和场外运费。1.折旧费：2.大修理费： 3.经常修理费4.（中、小型）安拆费及场外运费 5.人工费6.燃料动 力费：7.养路费及车船使用税： 8措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工 程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用包括：1、环境保护费 2、

26、文明施工费3、安全施工费 4 、临时设施费 5 、夜间施工增 加费 6 、二次搬运费 7 、大型机械设备进出场及安拆费 8、 混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9 、脚手架费 10 、已完 工程及设备保护费 11 、施工排水、降水费 AX ft UM mftff 3安装工W 文期in血 安令n匸金 您时於黑静 鐵冋也匚费 二按撤込痔 玄申亂幅设齡遊出场茂安抵每 混上* 矯樨豪七憧扳肚龙矍静 禅車集费 已丸工桿圧讹保护梯 比匚存* 剛按彷 匸雌定義満妄片 社会無甲彷 龜段专业障外作徉聲靛 骨用人mw 4伽 更就尢通鼻 彌耀券产慢用僭 i耳用真便用 勞曲援龄耕 工分轻囱 駅|：战骨咼费 巒产保整费 衲

27、寿费 税金 快业幄陰静 氐#保睦协 其柜 间接费：规费：企管费 1、规费: 图2ZK12OH 建第安儀匸程资用顶II组成 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括：1.工 程排污费2.工程定额测定费 3.社会保障费社会保障费包括养老保险费、失 业保险费、医疗保险费。4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险 规费=计算基数X规费费率 规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计 算基数， 3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用 包括：1管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工 具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经

28、费9.财产保险费 10.财务费11.税金12.其他 企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 算公式为: 利润=计算基数x利润率 1 .以直接费和间接费合计为计算基数; 2.以人工费和机械费合计为计算基数; 3 .以人工费为计算 基数。 4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.营业税的税额为营业额 的3%。2 .城市维护建设税市区营业税的 7%征收，县镇5%;农村 1%3 .教育费附加税额为营业税的3% 5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法, 工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程

29、费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包 价。因取费基数不同，计算程序分为三种 （一）以直接费为计算基础 序号 费用项目 计算方法 备注 1 直接工程费 按预算表 2 : 措施费 按规定标准计算 3 直接费小计 + 4 间接费 X相应费率 5 利润 + （4） X相应利润率 6 合计 + 7 含税造价 X（ 1+相应税率） （）以人工费和机械费为计算基础 以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102018-3 以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序 序号 费用项目 计算方法 备注 1 直接工程费 按预算表 2 其中人工费和机械费 按预算表 3 措

30、施费 按规定标准计算 4 其中人工费和机械费 按规定标准计算 5 直接费小计 + 6 人工费和机械费小计 + 7 间接费 X相应费率 8 利润 X相应利润率 9 合计 + 10 含税造价 X（1+相应税率） （三）以人工费为计算基础 以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102018-4。 以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表 2Z102018-4 序号 费用项目 计算方法 备注 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 措施费中人工费 按规定标准计算 5 直接费小计 + 6 人工费小计 + 7 间接费 X相应费率 8 利润 x相应

31、利润率 9 合计 + 10 含税造价 X（ 1+相应税率） 二、综合单价法计价程序 综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其 单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下 措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接 工程费、间接费、利润和税金。 1. 当C C0 （G为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工 费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械 费合计为基数 2. 当C Co时，可采用以人工费和机械费合计为基数 计算该分项的间 接费和利润， 、工程量清单计价规范 1、工程量清单是建设工程的

32、分部分项工程工程、措施工程、其他工程、规费 工程和税金工程的名称和相应数量的明细清单 工程量清单应由分部分项工程量 清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清单、税金工程清单组成 （计价规范 3.1.4 条）。 工程量清单 是工程量清单计价的基础，应作为标准 招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣 工结算以及工程索赔等的依据。 2、工程量清单（作用）是在 发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直 至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不 可缺少的工程内容及数量依据。 3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，

33、其 准确性和完整性由 招标人负责。一个建设工程工程的工程量清单由 五个清单 组 成，分别是 分部分项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费工程清 单和税金工程清单 。 4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价 主要有三种形式： 工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。 工料单价 = 人工费 +材料费+机械使用费 综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费 +管理费+利润 全费用综合单价法 = 人工费 +材料费 +机械使用费 +措施工程费 +管理费 +规费 + 利润 +税金 工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单工程或 措施清单工程所需的

34、人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润， 以及一定范围内的风险费用。 6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段： 工程量清单编制 和利用工程量清 单编制工程造价 两个阶段。 7、工程量清单计价表采用统一的格式， 随招标文件发至投标人，由投标人填 写。 建设工程定额 1、按生产要素内容分类包括： 1 人工定额 2 材料消耗定额 3施工机械 台班使用定额 指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作 时间 2、按编制程序和用途分类包括： 1施工定额 是以 同一性质的施工过程工序 ； 施工定额是施工企业 （建筑安装企业）组织生产和加强管理在 企业内部 使用的一种定额，属于 企业 定

35、额 的性质。 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定 额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额 和机械台班使用定额所组成。 2 预算定额 是以 建筑物或构筑物各个分部分项工程 为对象编制的定额。 预算定额是以 施工定额 为基础综合扩大编制的，同时也是 编制概算定额的基 础。 3 概算定额 是以 扩大的分部分项工程 为对象编制的；概算定额一般是 在 预算定额 的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预 算定额。 4概算指标 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以 整个建筑物和构 筑物 为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定

36、和初步设计的 深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据， 也可作为编制估算指标的基础。 5投资估算指标 是以 独立的单项工程或完整的工程工程为计算对象编 制， 是在工程建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用 的一种指标，是合理确定建设工程工程投资的基础。 3、按编制单位和适用范围分类 1全国统一定额 2 行业定额 3 地区定额 4企业定额 4、按投资的费用性质分类： 建设工程定额分为 建筑工程定额、设备安装工程 定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。 5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单 位

37、时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间 中所生产的合格产品数量。 编制人工定额主要包括 拟定正常的施工条件 以及 拟 定定额时间 两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类： 必需消耗的时 间和损失时间 。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中 断时间。 损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时 间。 人工定额按表现形式的不同，可分为 时间定额和产量定额，它们互为倒 数；人工定额的制定方法有 技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计 法四种。 6、施工机械台班时间定额 （一）施工机械 时间定额 （二）机械 产量定额 机械产

38、量定额和机械时间定额互为倒数关系。 掌握施工成本管理的任务与措施 1、施工成本是指在建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总 和，由直接成本和间接成本 所组成。 直接成本 包括人工费、材料费、施工机 械使用费和施工措施费等 。间接成本 包括 管理人员工资、办公费、差旅交通 费等。 2、直接成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。 组织管理层 贯 穿于工程投标、实施和结算过程，体现 效益中心的管理职能； 工程管理层 则 着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥 现场生产成本控制中心 的管 理职能。 施工成本管理的任务 3、施工成本管理的任务主要包括：（ 1）施工成本预测；（ 2）

39、施工成 本计划；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析； （6）施工成本考核。 4、施工成本预测就是根据成本信息和施工工程的具体情况，运用一定的专 门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程 施工以前对成本进行的 估算 。 施工成本计划是以货币形式编制施工工程在计划期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， ，成本计划 是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求： （1）合同 规定的工程质量和工期要求；（ 2）组织对施工成本管理目标的 要求；（ 3）以经济合理的工程实施 方案为基础的要求；（ 4

40、）有关 定额及市场 价格的要求。 具体内容： 1编制说明 2施工成本计划的指标包括（数量指 标， 质量指标 ，效益指标 ，） 5、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 单位工程计划成本汇总表表2Z102031 清单工程编码 清单工程名称 合同价格 计划成本 1 2 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 根据清单工程的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企 业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计 划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查

41、各项费用是否符合标准，计算实际 成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损 失浪费现象。 建设工程工程 施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收的 全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、 事中控制（过程控制）和事后控制。 成本控制应满足下列要求： （1）要按照计划成本 目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材 料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 （2） 要控制 生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领 料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制 相应的应急措施等。 （3）控制影响效

42、率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的 成本 增加。 （4） 把施工成本管理责任制度与对工程管理者的激励机制结合起来，以 增强管理人员的成本意识和控制能力。 （5）承包人必须有一套健全的 工程财务管理制度，按规定的权限和程序对 工程资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的 一个重要手段。 施工进度控制 1假设工作C的紧前工作为A B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为 6天和7天、持续时间分别为4天和5天，贝卩工作C的最早开始时间为（12 天）。 4. 已知某网络计划中工作 M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分 析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工

43、期1天。在其他工作均正常的前 提下，工作M的实际进度拖后（6天）。 5. 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分 别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为 6天，则其最迟 开始时间为（12天）。 6. 在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作。 7. 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF 时，网络计划总工期将（拖延 -TF）。 8. 在工程网络计划中，工作 M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7 天。如果工作最早开始时间为13天，贝卩工作M的总时差为（5天）。 5. 9. 在工程网络计划的执行过

44、程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后 天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（3天）。 10. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自 由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）。 11. 在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和 4天，工作H I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工 作H的总时差为（10天）。 12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为 （该工作的最早完成时 间）。 13. 已知某工作ij的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟 时间为21天，则该工作的最早完成的时间为（22）

45、天。 14. 双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）。 15. 在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端 节点的编号表示工作的网络图。 17. 在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。 18. 单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有 （完成-完成）。 19. 某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4 天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（5）天。 20. 在单代号搭接网络计划中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 21. 双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）。 22. 在

46、双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时差）。 23. 单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（肯定型）网络计 划。 24. 以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）。 25. 在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示（i工作开始到j工作完成的时 距）。 26. 双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。 1. 常见的影响工程进度的风险包括（技术风险）。 2. 下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（选用对实现进度目标有利 的施工方案）。 3. 施工工程进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术 方案的选用。 4. 下列选项中，能反映出工程实

47、施各阶段所需资金的是（资金需求计划）。 5. 工程资金需求计划是（工程融资）的重要依据。 6. 信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种 （管理手段）。 7. 根据（组织与目标的关系），为实现工程的进度目标，应健全工程管理的组 织体系。 8. 下列选项中，（选择合理的合同结构）可以避免过多的合同交界面而影响工程 的进展。 9. 在利用（工程网络计划）编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间 的逻辑关系。 10. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策 时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其（对进度的影响） 11. 下列选项中，属于施工方进度控制组织措施

48、的是（编制工程进度控制的工作 流程）。 12. 下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是 （采取纠偏措施）。 13. 为实现工程的进度目标，应充分重视（健全工程管理的组织体系）。 1代表不同利益方的工程管理（业主方和工程参与各方）进度控制的（目标）具有 明显的不同。 2. 由于工程实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（动态）的 管理过程。 3. 如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（必要调整），则工程进度 目标无法得到控制。 4. 进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）。 5. 设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求， 控制设计工作

49、进度。 6. 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸 （包括有关的说明）的 （出图计划）。 7. 施工方进度控制的任务是依据（施工任务委托合同）对施工进度的要求控制施 工进度。 8. 设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资采购）等工作进度相协调。 施工质量控制 1. 对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管 理者专检）。 2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者的自我控 制）。 3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的 目的，属于（事中控制）的内容。 4. 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作

50、业过程或工序的质量 控制打好基础，属于（事前控制）的内容。 5. PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的 质量问题和缺陷）。 6. 建设工程工程全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。 7. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而 规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期 的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。 8. PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。 9. 施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。 10. 施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管

51、理系统）。 1. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进 场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。 2. 对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专 业管理部门）的验收，合格后方可使用。 3. 工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面 施工准备阶段编审完成。 4. 实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法） 5. 在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性 能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。 6. 在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。 7. 规定必须持证上岗的作业人

52、员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工 程施工作业准备）的质量预控。 8. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程 施工作业准备）的质量预控。 9. 施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。 10. 相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分部分项工程施工 作业准备）的质量预控。 11. 设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（全面施工准备阶段）的质量预 控。 12. 根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是（阶段性施工平 面图）的要求。 13. 对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工 平面图上一次合理定位，

53、这是（施工总平面图）的要求。 14. 工程开工前施工组织设计的范围应该由（施工合同）来确定。 15. 如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界 定，则该施工组织设计应该是在（工程投标阶段）编写的。 16. 比较普遍采用的施工质量计划文件是（工程施工组织设计）。 17. 施工质量的计划预控，是以（预防为主）作为指导思想的。 1. 施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的（技术数据、参数、样 本）等的复查核实工作。 2. 在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为（投入的 施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格 ）。 3. 在引起施工质量不合格的因素

54、中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格） 的范畴。 4. 施工现场专门用来抄平放线的仪器有（水准仪）。 5. 凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置（技术操作人、复核人和负责 人）签名专栏。 6. 施工技术复核的目的是（保证技术基准的正确性）。 7. 在自检工作中，全面自检的目的是（保证检验批的施工质量一次交验合格）。 8. 施工质量检查的一般内容包括（施工依据、施工结果和施工整改落实情况）。 9. 根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为（综 合检查）。 10. 在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关 施工质量的检查属于（跟踪检查）。 健康

55、安全环境 1. 环境管理体系的模式建立在一个由（策划、实施、检查、评审和改进）诸环 节构成的动态循环过程的基础上。 2. 建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的（经济性）。 3. 职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决（生产 事故和劳动疾病的问题）。 4. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范的标准号是（GB/T28001- 2001）。 5. 环境管理技术委员会（ISO/TC207）推出ISO14000系列标准后，同年，我国将 其等同转换为国家标准（GB/T24000）系列标准。 6. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中策划这个一级要素包 括：对危险源辨

56、识、风险评价和风险控制的策划 、（法规和其他要求）、 目标、职业健康安全管理方案四个二级要素。 7. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的一级要素检查和纠正措 施包括：（绩效测量和监视）、事故、事件、不符合、纠正和预防措施、 记录和记录管理、审核四个二级要素。 8. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的（管理评审）要素是PDCA 循环中A（处置）的环节。 9. 国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的（职业健康安全管理方案） 要素是PDCA1环中P（计划）的环节。 10. 建设工程工程从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康 安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理

57、的（持续性）。 11. 国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的一级要素”实施与运 行中的二级要素有（应急准备和响应）。 12. 国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的一级要素”规划（策 划）中的二级要素有（法律和其他要求）。 13. 国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的（检查和纠正措施）要 素是PDCA循环中C（检查）的环节。 14.职业健康安全管理体系-规范（GB/T28001）和环境管理体系-规范及使 用指南（GB/T24001）的相同点是（总体框架和运行模式）。 15. 将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际 标准化组织的态度是（支持）。 1

58、6. 将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合 管理体系是（企业适应社会发展的需要）。 17. 质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理 体系的目的主要是为了（降低企业建立体系的成本和提高管理效益）。 18. 建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由（业主和承包商）来负责实 施。 19. 职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有（员工、临时 工作人员、合同方人员、访问者和其他人员）。 20. 下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作 （建立与管理体系相对应的组织机构）。 21. 建设工程工程健康安全与环境问

59、题需要在工程的以下阶段考虑（立项、工程 可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护）。 22. 环境是指（组织运行活动的外部存在）。 23. 环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的（组织 的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源）。 24. 建设工程工程的职业健康安全管理的目的是 （保护产品生产者和使用者的健 康与安全）。 25. 建设工程工程环境管理的目的是（保护生态环境，使社会的经济发展与人类 的生存环境相协调）。 26. 建设工程职业健康安全与环境管理的任务是 （为达到工程的职业健康安全与 环境管理的目的，所进行的指挥、控制、组织和协调活动）。 27. 实

60、现职业健康安全和环境方针，具体包括（14）方面的管理任务。 28. 不同的组织（企业）根据自身的特点和实际情况，制定职业健康安全方针和 环境方针，并使该方针能够得到（实施、实现、评审和保持）。 29. 职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安 全方针所需的（组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源 ）。 30. 组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务，应当（提供人 员、设备、资金和信息资源）。 31. 组织根据自身的特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和保持职业健 康安全方针和环境方针，并为之（确定工作过程和实行过程控制）。 合同管理 1. 劳务