高级采购师模拟题2012-1

1、精品文档你我共享AAAAAA1、2、3、4、5、6、7、8、9、高级采购师职业资格认证考试模拟试题（2012-1 ）（上半场，75分钟）判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答 题卡对应的题号上涂 V,错误的涂X,共60题30分，每小题0.5分）绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作，因此，绩效评价也应该成为持续发展的例行性工作。审计关注的是责任和廉洁，而不是绩效 在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分） 定量绩效取决于人们的理解和看法，而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上

2、的不同。规避成本包括规避那些以前已经发生的成本二元式考核方法中只存在两种情况，通常是“是”或“否” 对标管理（benchmarking ）允许你可以比较和认识那些最好的公司（即世界级的）在采购供应方面 都作了些什么，比较的目的是促进公司的持续改进采购供应职能的外部因素将直接地对目标成果产生影响“库存货物的数量减少的百分比” 作为分析管理库存的指标之一，同时也体现出采购供应内部因素之一即“管理流程”所产出的成果10、供应链应该被看作由不同层次众多参与者相互作用集成的网络实体，各实体形成复杂的相互关系11、采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限12、在不同的产业部门内，

3、采购与供应职能的性质是相同的13、在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门14、利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们15、组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”16、“学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程17、“直接销售”是产品进入市场的最好战略方式18、按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家19、采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义20、今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识21、如果你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的22、互补品价格提高时，对商品的需求会增强23、

4、在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险24、企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析25、常识可以使我们意识到可能发生的特定风险，所以常识也很有价值26、在某些时候，遇到的主要问题不是缺少信息，而是拥有太多信息27、来自于供应商的信息可靠性程度高低取决于你与供应商之间关系的深浅28、收集到足够信息并进行分析后得出了结论，这些信息可以弃之不用了29、在产品寿命周期的成熟阶段，供应商间的价格将变得非常激烈30、价格弹性是描述产品价格高低对购买量大小影响的一个指标31、拥有一个供应战略意味着企业知道如何去实现企业的供应目标32、供应战略关注上游，企业战略关注下游，其间没有必然联系33、

5、瓶颈象限的采购都是非标准的品项34、VA/VE是“降低风险”的一种有效的做法精品文档你我共享AAAAAA35、定期采购意味着签署一个有一定期限的合同36、伙伴关系的建立是很困难的，且经常会以失败告终37、如果企业不能随时调整本企业的产价格，对大宗品的现货采购就面临风险38、“基差”是现货价和期货价之间的价差，主要是由库存的持有成本造成的39、对于常规品项来说，使用单一供应商可能是最有效的战略40、相对于伙伴关系，合资企业的优点是它的建立和管理成本较低41、物流是企业操作层面上的事情，与企业战略关系不大42、精益生产方式无论在哪一类企业都是适用的43、产品与技术的同质化的现代，就无法实现差异化竞

6、争战略了44、动态式定价是根据客户对价格的敏感程度来制定不同的价格45、作业成本法与传统成本核算方法出来的总成本是不同的46、协调性是指每个供应链成员利益与供应链目标的协调性47、关注降低成本并不是提升供应链竞争力的唯一途径48、不定期配送会导致较高的安全库存49、产品柔性是指迅速将产品和服务引进市场的能力50、EDI是全球定位系统的英文缩写51、一般而言企业库存水平越低，盈利越多，对市场条件变化的响应能力也便越强52、需求量的不确定会造成大量的安全库存，供应商的送货不准时不会造成同样的结果53、减少供应品种的多样化会有效的降低库存以及由此带来的其它成本54、在供应链中哪个环节持有库存直接影响

7、到供应链的柔性指标55、EDI系统由于其安全可靠的特点，适用于种类企业56、 通过利用非独立需求的概念，MRP系统可以保障最终产品供货服务水平面的提高57、DRP系统可明显减少与运输相关的管理活动58、无论采用哪一种库存估价方法，零件入库的总成本等于零件出库的总成本59、 理论上讲，没有安全库存会造成公司销售产品的缺货可能性接近100%60、在结构编码系统中，每种新到的产品都被给予系统中可用的下一个编码二、单项选择题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出 正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。共40题40分，每小题1分）以下内容中哪个是对跨国企业采购供应特点的

8、描述？A、更加直接的人员管理C、迅速应变的能力私营部门的资金来源是：A、税收B、股东投入权利文化适合于：A、快速变化的环境B、项目环境 C、专业人士的合伙组织D、常规化的工作产品质量包括：A、交货前置期B、适应性与灵活性C、交货的可靠性D、技术支持企业中的直接职能是：A、财务与会计B、研究与开发 C、采购与供应 D、信息技术采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接；A、采用新材料与新技术的成本与风险判断B、所收货物检验标准制定C、监督供应商的表现D、评价市场条件和趋势任务文化的特点是：61、62、63、64、65、66、67、B、更低的管理费用D、高素质的采购专家团队C、基金 D、国债精品文档

9、你我共享AAAAAA精品文档你我共享AAAAAAA、更适合有团队精神的员工C、更适合重视安全与稳妥的人68、需求水平受到下面哪个因素的影响：A、销售者的数量B、投入资源的价格B、更适合有自我激励的员工D、更适合充满雄心的人C、购买者的偏好D、投入资源的价格在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助：A、 各主要供应商是否已充分利用其生产能力B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资C、 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要D、 转向其他供应商是否会导致较高的转换成本 下面哪种情况可能属于垄断性市场A、一家购买者，很多供应商B、很多购买者，一家供应商C、

10、很多购买者，很多供应商D、少量购买者，很多供应商库存服务水平定义为“可以立即用库存满足客户订货需求的百分比” 态分布规律时，正确表达服务水平与安全库存之间关系的陈述是：A、 安全库存水平与服务水平成正比B、 随着安全库存水平的不断提高，服务水平的增量越来越小C、 安全库存为零时，服务水平也为零D、 服务水平是竞争力的体现，所以提高安全库存才能提升企业的竞争力72、有效管理供货提前期，对企业的库存管理有着重要的影响，以下措施哪个不是提前期管理的主要 活动：A、按最短的提前期订货，迫使供应商加急交货C、供应商直接和坦诚的沟通 固定货位的优点是：A、可以最为经济的利用仓容B、有利于减少品种C、可减少

11、存储成本D、给仓库保管员以最大的灵活性74、有采购供应提供的具有优先权的客户通常是由于哪组因素决定的？A、内部和外部因素B、采购支出与IOR C、成本与质量 D、效果与效率由于公司自身的销售量下降， 采购量可能会下降50%，从而导致原材料的供应商的价格上升10%，这种成本的增长意味着：A、绝对是改进了的采购供应绩效的结果B、不能归因于不良的采购绩效C、归因于不良的采购绩效D、绝对是供应商的不道德行为从绩效考核角度看，“采购供应的工作组织方式从以产品为中心的集中式转向项目或顾客为中心的 分散式的”表明采购供应内部因素在什么方面取得的成果？A、IT支持系统 B、程序及辅助工具和技能C、目的与目标D

12、、职能结构在评价供应商绩效时，下列哪种方法适用于低价值、低风险的采购：A、分类法 B、加权分值法 C、成本比率法D、采购总成本法78、收集所有既定时期来自于单独供应商发货的成本数据是下面哪种计算原则：A、绩效评价 B、成本会计 C、成本比率法D、外部因素评价79、在绩效评价中，为了计算误差，需要知道下面哪组数据：A、目标与实际成果B、预测和目标C、年度绩效与实际成果D、优势与劣势80、 了解采购供应部门的员工把他们50%的时间用于例行采购，就可以知道：A、 为什么项目总是拖后延期和成本超支的好理由B、 为什么会有严重的交付延误C、 为什么没有积极发展与供应商的合作伙伴关系69、70、71、73

13、、75、76、77、,订货需求量满足统计学中正B、企业订货流程的优化D、监控和预测供货提前期的改变精品文档你我共享AAAAAA精品文档你我共享98、AAAAAAD、为公司的高存货占用成本提出一个恰当的原因81、在供应市场的风险很低、供应商之间竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一 次性采购行为属于哪类合同：A、定期采购 B、定额合同C、现货采购在以下哪种情况下企业采购“拉式”战略A、产品是标准的B、需求量相对清楚，且没有大的变化C、客户有时间等待交货产品需求量很大在客户利润贡献矩阵中，客户销售价值低但服务水平成本高的象限的服务决策是：A、保护 B、开发C、凶险区域D、成本工程在下

14、面的各种车辆中，哪种车辆的单元（立方米/吨）折旧成本最高：A、轿式小型货车B、厢式货车 C、整体式货车D、铰接式货车人口老龄化属于 PEST中的哪个因素：A、PB、EC、SD、T产品生命周期变得 _，企业要 _ 将产品投入市场，以便于竞争的领先地位A、越来越短/延迟 B、越来越长/延迟 C、越来越短/尽快 D、越来越长/尽快 “直到客户实际发出订单后，才完成产品的最终配置。”这是对下面哪个概念的描述A、精益生产B、集中库存C、延迟技术D、VMT技术FIFO这组字母的中文意思是：A、后进先出法 B、加权平均成本法 以下哪种情况会使得经济订货批量 IA、库存补充速度RS增加C、产品价格最优化生产技

15、术的英文缩写是：A、MRP B、OPTC、JITD、定量采购82、83、84、85、86、87、88、89、90、91、92、93、94、95、96、97、:C、先进先出法D、标准成本法EOQ或生产经济批量 EBQ增大：B、库存持有成本增加D、订货成本或换产成本增加D、PEPT供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于A、O供应市场分析中，对总供给与总需求的分析，是属于A、PC、PPOCKET方法中的哪个要素:POCKET方法中的哪个经素:从联合国开发计划署的人类发展报告可以获得A、O企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑 -些因素，以下哪个因素

16、不属于这个范围：A、支出水平B、对企业的影响程度C、市场技术的变化速度D、供应高的积极性程度交易关系的特点：A、没有私人的关系B、关注长期利益C、协商解决争端 D、深厚的私人关系合适的瓶颈品项采购战略是：A、VA/VEB、供应商发展杠杆品项选择一个供应商的情况是：A、转换成本可忽略/价格变化低C、价格变化大/;转换成本低理想的关键品商应该是：A、具有长期财务上的稳定性C、不需要战略的一致性POCKET方法中的哪类信息:C、PC、持有库存D、标杆管理B、转换成本高D、价格变化大/转换成本较高B、短期成本有竞争力D、市场的领导地位稳定与否不重要精品文档你我共享98、AAAAAA精品文档你我共享AA

17、AAAA99、下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易：A、橡胶B、电解铜 C、轴承 D、谷物常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：B、采购卡C、合并账单100、A、电子商务C、轴承D、详细的需求预测三、多项选择题 （注意：本类型题目所包含的每个小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的 答案并在答题卡对应的题号上填涂。错选或多选者本小题记不得分但也不倒扣分，少选但选择正确的 可得到相应的分数。共 20题30分，每小题1.5分。）101、 波特价值链中的支持活动包括：A、今后服务 B、进向物流 C、人力资源管理D、采购 E、技术研发供应链管理的指标包括：A、产品质量B、成本C、快速

18、响应D、柔性E、服务水平设立有中间仓库的三级仓储网络具有以下哪些特点？A、搬运成本增加B、缩短交货期D、一定会增加总运输成本104、 传统纵向供应链的特征是：A、供应链延迟乘数效应很小D、缓慢和逐级的沟通过程MRPII系统的弱点包括：A、是生产导向而非销售或营销导向B、生产能力基于历史产出而确定C、 是拉动型计划D、复杂费时E、各作业环节的前置期事先设定，并很难改变供应商可能有不同的定价方法，这取决于它们各自的目标，例如：A、实现利润最大化B、快速收回投资C、获得用户忠诚D、 获得市场份额E、扩大销量无定额合同适用于下列情况：A、需求较为频繁B、数量很容易预测D、价格容易确定E、偶然性的需求伙

19、伴关系有以下特点：A、互相依存B、高度信任C、关注价格 D、关注成本E、信息共享转换成本包括：A、采购价格B、谈判成本、C、员工对新供应商的抵触、D、新库存的采购、E、过失库存可能影响大宗品供需关系的因素为：A、战争和罢工B、消费者偏好的变化、D、 投机者行为、E、生产成本以下内容中哪些是对中小型企业采购供应特点的描述：A、拥有强大的信息管理系统、B、较小的细分市场C、当下有企业处于低迷时他们难以自保、D、决策依赖于企业的领导E、 往往从中间商处采购原材料、成本较高、112 .公共部门提供的服务一般包括如下哪些领域：A、道路建设 B、教育 C、司法机构 D、医疗服务 E、应急服务 影响企业文化

20、的因素包括：A、民族文化 B、创始人C、组织历史D、组织机构E、激励机制集权化的优点是：102、103、105、106、107、108、109、110、111、112、113、114、C、在需求波动大的情况下可以降低总库存 E、增加仓储管理费用B、快速、即时的沟通C、供应链延迟乘数效应很大E、以市场中的主导企业为中心C、数量不容易被预测C、天灾、精品文档你我共享AAAAAA精品文档你我共享AAAAAA115、116、117、118、119、120、A、适应地方差异性能力强C、下属单位工作积极性高E、一般情况下管理费用较低产品的生命周期各阶段包括：A、产品研发阶段B、成长阶段 C、生产阶段 D、

21、成熟阶段 E、衰退阶段保持仓库需要成本和费用开销，以下哪些成本项目是与保持库存相关的：A、仓储设施成本B、从供应商处到企业的运输成本C、存货的变质与废弃成本D、存货占用资金成本E、仓库经理的薪金为减小福里斯特效应，以下哪些措施会有效：A、实时采集零售商的销售数据B、减少供应链环节，缩短总的提前期C、实施供应商管理的存货 VMI D、采用电子数据交换（EDI）和电子采购E、强化促销手段，提高销售量绩效评价会对人员激励产生哪些积极的影响？A、 良好的执行会得到积极的认可；B、 实现目标并不妨碍你完成其它预期工作；C、 要实现的目标超出你对实现决策目标的控制；D、 特别要强调数量上的目标，以使你完成

22、效率高；E、 你认同实现这些目标的重要性并参与设定个人目标。具体职能要素级成果，主要集中在以下几个方面：A、客户与采购领域；B、流程与供应商；C、采购人员或采购团队；D、组织结构；E、经济政策平衡记分卡分为以下几个层级的目标，它们是：A、供应链层面；B、组织层面；C、职能（如采购供应）层面；D、团队/个人层面；E、财务层面B、利用杠杆机会的能力高D、战略能以整个组织的最优化为中心精品文档你我共享AAAAAA5分）因为各成员 如果按照产高级采购师职业资格认证考试模拟试题（2012-1 ）（下半场，120分钟）一、情景问答题：（请简要回答下面的问题。本类型题目共6小题30分，每小题1、某集团公司拟

23、实施集中采购战略，新上任的集团采购中心负责人面临一个用人的难题。 企业所生产的产品差别很大，所采购产品也有不同，而且集团对该部门有定员的限制。品分类安排采购人员，就需要从各企业调用采购人员，这样职工人数就会超编。如果按照用户群分 类安排采购人员，那么集中采购的规模优势就可以发挥不出来。对此，请提出你的建议。2、王经理近三年来一直采购某供应商的产品，双方合作还算愉快。一个偶然的机会，王经理听到该供应商的另外一名业务员给其它客户的报价比给他的价格低10%，心里很不舒服，就直接找到负责他们公司的业务人员，要要享受同等待遇，但被拒绝。你认为供应商给不同客户不同价格的原因可能 有哪些？3、某公司生产个性

24、化很强的产品，批量都不大，规格型号经常变化，一般都是按照订单来生产的。为 了面对日益激烈的竞争，该公司准备在缩短交货期做些改进工作，特别成立了项目小组，并在项目精品文档你我共享AAAAAA，你们可以试着按9元，分别对感8、10、15和25。这实际上与高级课程中学到的价格1、2、请详细阐述分析供应市场对形成供应定位模型的作用。1400元/吨降到800元/吨,要到达1000亿。如何达到呢?小组工作开始前，请某咨询公司对小组成员进行必要的培训，人力资源部选定的培训主题是“丰田 的精益生产管理模式”。你认为这个培训主题合适吗？为什么？4、在一次行业会议上，来自两家产品相似的企业的经营者谈起了员工工资的

25、问题。他们清楚工资高低 与生产效率之间有着必然的联系，但是他们又很难确定，究竟员工工资水平应该定在怎么样的一个 水平上，才能兼顾成本与效率。旁边有人插话说：员工工资水平是“酌量成本” 照“ ABC成本分析法”来核定成本，也许能有答案。请你解释一下这句话的含义。5、在学习采购师级别课程的时候，有关感知模型的一道练习题是供应商产品成本成本 知模型上的四个象限的供应商报价，分别为的确定是与成本、需求和价值的理论是相关的，现在请你确定哪个象限的定价是根据成本，或根据 需求，或根据价值来确定的？6、2007年，某企业制订了采购部门的绩效考核指标，要求采购部门必须与去年同比下降采购成本10%，并根据完成指

26、标情况发放奖金。当年原材料处于不断上涨的趋势，而且涨幅很大，这样的绩效指标 考核是不可能完成的。后来，采购部门通过修改合同价格条款，完成了这一不可能完成的指标，具 体做法是，将原合同的到厂价格（DDP ）改成出厂价格（EXW ）合同价格的确降低了。你对这样事情的出现有哪些感想？二、论述题（本类型题目共 3小题30分，每小题10分）请解释费里斯特效应和供应商管理存货（VMI ）的概念，并论述两个概念之间的联系。请列出供应链动作参考模型（SCOR）的第一层次中五个绩效属性，并论述其相互关系。四、案例分析题（请结合所提供的案例回答问题。本类型题共1题40分）为了缓解金融危机对中国实体经济的影响，国家和地方政府频频出台振兴经济的政策，其中具有代 表性的举措就是，组建大企业集团，发挥规模优势达到“抱团取暖，渡过严冬”的目的。中部某省组建大集团企业， 组建前各成员企业 2008年的总产值达800亿，直接原材料采购总额 150亿，采购产品达千种，主要包括钢材、建材、燃润油品、设备、零部件、低压电器、运输和工程车辆、 木材等通型用生产资料。组建后该集团成员企业总数 180家，员工人数1