项目计划模版

1、目录目录1.1目标 1.2范围 1.3参考文献 .1.4术语与简写1.5遗留问题 .介绍项目介绍软件生命周期模型组织和职责交付物5.1 项目产生的交付物 : 5.2 提供给用户的项目交付物组间活动计划资源7.1 技术资源7.2 人力资源风险管理9.1项目报告 9.2项目组会议 .9.3项目计划更新项目控制项目时间表1010.110.2项目里程碑时间表项目详细时间表项目评审时间表11质量保证计划12配置管理计划13培训计划 10.382 / 8介绍10 / 8本文档描述? XXX 开发项目及其目标? 本项目采用的质量保证计划? 本项目采用的配置管理计划? 项目交付物? 相关人员的角色和职责1.1

2、目标为项目开发制订计划，作为项目开发的基准。1.2范围XXX 软件版本 x.y.z.p.1.3参考文献项目计划与监控过程DCDigital China无。1.41.5术语与简写遗留问题2 项目介绍项目简介3 软件生命周期模型本项目将遵循标准瀑布型软件生命周期模型，各阶段的划分如下图所示：产品调研报告、产品定义、标准V模型生命周期4组织和职责4.1组织结构图4.2组织职责表下表定义了项目成员的角色和职责。角色人员名单职责项目领导小组? 软件产品部研发副总 经理? 部门经理? 指定项目经理? 分配所需资源? 监控项目进展? 为项目指定更改审批人? 在客户提出更改请求的情况下与客户进 行协商CCB

3、（变更控制委员 会）? 项目经理 ? 产品经理 ? 技术经理? SQA? SCM? 审核并批准基线? 审核并批准对基线的修改? 批准产品的发布项目经理? 完成工作说明书? 制订时间表，审核所有的交付物? 每周一次向项目领导小组报告项目状态? 指定配置管理员? 产品版本发布? 制订项目计划质量经理? 项目计划评审? 建议项目经理遵循相关的的质量标准? 定期向项目领导小组汇报项目状况配置管理经理? 制定配置管理计划? 定期发布配置状态报告? 极限审计? 跟踪变更状态?项目组成员? 承担项目经理分配的任务5交付物5.1项目产生的交付物：需求规格文档 测试策略文档 概要设计文档 详细设计文档 源代码x

4、.y. z.p单元测试计划和测试用例 集成测试计划和测试用例 系统测试计划和测试用例 XXX软件版本 用户操作手册5.2提供给用户的项目交付物：XXX软件版本用户操作手册x.y. z.p6组间活动计划序号交付物提交人计划提交日期沟通与跟踪方式问题报告渠道7资源7.1技术资源序号资源要求要求到位时间1.硬件资源（HP N4000两台）YYYY-MM-DD2.软件(BroadVision 1to1, HpUnix 11)YYYY-MM-DD3.开发场所YYYY-MM-DD7.2人力资源序 号姓 名角色部 门至U位时 间结束时 间全职/兼 职1.2.3.4.丨1角色包括项目经理、技术经理、变成组长、

5、软件工程师、测试工程师等；如为兼职方式，注明比 例，如20%8风险管理序号风险严重性发生可能性优先次 序对项目的影响应急计划1.用户提供 的模块可 能有错误高中高2.3.9项目控制9.1项目报告序号报告准备人频度接收人1项目周报项目经理每周一次项目领导小组质量经理2个人周报项目组成员每周一次项目经理3项目月报告项目经理每月末项目领导小组质量经理4里程碑报告项目经理每个里程碑结 束项目领导小组质量经理5项目结束报告项目经理项目结束项目领导小组质量经理6例外事件报告项目经理当意外事件发生时项目领导小组质量经理9.2项目组会议序号I会议I频度参加者1项目例会? 每周一次? 当需要时项目经理 项目组成

6、员2里程碑会议每个里程碑结束项目经理 项目组成员质量经理/项目领导小组指定人 员3项目月度会 议每月一次项目领导小组 项目经理 质量经理4.项目结束会 议项目结束项目经理 项目组成员 质量经理 项目领导小组9.3项目计划更新当下列事件发生时，项目经理更新项目计划：项目范围发生变化时里程碑达到时检查点审核已完成风险发生并且采用了项目计划中没有指定的纠正措施。项目计划与实际情况偏离 20%以上由内部与外部审计而导致的纠正活动项目计划中的任何修改条件满足所有的更新都要经过评审，并由项目领导小组签发。10项目时间表10.1项目里程碑时间表项目开始日期 YYYY-MM-DD 项目估计结束日期YYYY-M

7、M-DD阶段估计开始日期估计结束日期责任人项目计划阶段YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理需求YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理概要设计YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD开发人员详细设计YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD开发人员编码与单元测试YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD开发人员集成测试YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD测试人员系统测试YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD测试人员版本发布和验收YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD项目经理里程碑时间表与项目所采用的生命周期相对应,10.2项目详细时间表项目经理使用 Microsoft Project工具来创建和跟踪详细项目时间表。请参阅WBS计戈卩。10.3项目评审时间表项目经理使用Excel制订项目的评审计划。请参阅项目评审计戈U。11质量保证计划请参阅质量保证计划12配置管理计划请参阅配置管理计划13培训计划序号培训人培训内容培训开始日 期培训结束日 期培训费用（元）与项目组工 作的相关程 度培训效果评 估方式