施工组织设计2标段

1、双谊乡场镇综合景观整治工程（桥梁美化及过境路绿化工程二标段）施工组织设计编制时间： 2013 年 12 月 5 日目录第一章编制依据及原则第一节 编制指导思想第二节 编制依据第三节 编制原则第二章工程概况第一节 工程概况第二节 计划施工工期第三节 工作难点和特点第三章项目组织机构的配置第一节 项目管理人员的配备第二节 建立完整的管理组织机构第三节 公司以及项目部施工组织机构框图第四节 部门及主要成员职责第五节 项目管理规划第六节 机构高效运行保证措施第七节 质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行第四章总体施工组织布置及规划第一节 工程项目管理目标第二节 施工准备第三节 施工部署第四节 劳动力

2、安排计划第五节 施工设备配备说明第六节 主要机械设备表第五章主要工程项目的施工方案、方法和技术措施第一节 施工测量第二节 花坛工程施工第三节 路沿石和栏杆施工第四节 绿化工程施工第五节 路面面层施工第六章工期保证体系及保证措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划第三节 工期保证措施第七章工程质量管理体系及保证措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量控制及技术保证措施第四节 试验、检验及资料第五节 质量计划第八章安全生产管理体系及保证措施第一节 安全生产管理体系第二节 确保安全施工的技术组织措施第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节 文明施工管理体系与措施第二节 文物保护保

3、证体系与措施第三节 消防保卫措施第四节 现场施工维护第十章竣工验收及服务承诺第一节 工程施工阶段服务第二节 与有关单位的协调配合承诺第三节 工程竣工后服务第四节 保修期内的回访保修及服务承诺第五节 保修期后的服务第十一章附表及附图附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及原则第一节编制指导思想我公司以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工

4、环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得到满意的回报。双谊乡场镇综合景观整治工程的施工组织设计是我公司对本标段的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。施工组织设计在编写过程中，力求以较短的篇幅， 在较短的时间内，让各位专家知晓本施工组织设计所表述的重点和难点；以精当、凝炼的

5、语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会， 若我公司有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件， 在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设， 给建设单位递交一个满意的工程。第二节编制依据一、招标文件1、双谊乡场镇综合景观整治工程竞争性谈判文件。2、双谊乡场镇综合景观整治工程设计图纸。3、现场实地考察情况。二、技术规范、安

6、全文明施工规定1、公路工程技术标准JTGB01-20032、公路工程地质勘查规程JTJ064-983、公路勘查规范 JTG C10-20074、公路路线设计规范JTG D20-20065、施工现场临时用电安全技术规范JCJ46-886、建设施工安全检查标准JCJ59-997、公路环境设计规范JTJ006-988、道路工程质量检验评定标准 （CJJ1-90）；三、公司的各个体系文件1、质量管理体系（ GB/T190012000）的质量手册。2、环境管理体系（GB/T24001 1996）与职业健康管理体系（GB/T280012001）中的环境与职业健康安全管理手册 。3、质量、环境、职业健康安全

7、三个管理体系程序文件。4、本公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指导书等。第三节编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、遵循建设施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排雨季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。5、充分利用现有机械设备， 扩大机械化施工范围， 提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。6、采用国内外先进施工技术， 科学地确定施工方案， 提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运

8、输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。8、充分运用公司类似工程项目技术资料和施工经验。第二章工程概况第一节工程概况一、工程概述1、建设单位： 宜宾县双谊乡人民政府2、建设地点： 宜宾县双谊乡3、施工项目：对双谊乡场镇公共绿地、桥梁和栏杆等进行景观风貌塑造。第二节计划施工工期计划总工期为50 日历天 , 暂定开工日期为2013 年 12 月，竣工日期为 2014 年 1 月进行编制；（具体开工日期以监理工程师的开工令为准）。第三节工作难点和特点一、该工程地处双谊乡场镇交通方便，畅通即可施工。二、整个施工期跨越雨季和冬季施工转土措施，无法避免地承受着即将来临的雨季全过程的影响。在工期短前提下，

9、应注意路床压实，压实度达“双控”措施。四、为确保工程质量，结合该地区大气降雨补水量丰富，为此务必作施工过程临时排水问题降水或加大明排处理和防冻处理。第三章项目组织机构的配置第一节项目管理人员的配备公司高度重视双谊乡场镇综合景观整治工程的建设，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势

10、和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。第二节建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层项目经理

11、部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。三、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺, 施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。第三节公司以及项目部施工组

12、织机构框图公司领导负责人项目经理项目总工程师质量安全工程师第四节部门及主要成员职责一、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作， 是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。二、质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程

13、的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。三、项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协

14、助项目经理搞好三体系的运行、落实。四、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、 对统计汇总、 报表和文字处理、 工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工, 按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取

15、样送检。8、负责文件控制程序、建设施工和服务运行程序的执行。五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责道路施工和服务运行程序 、监视和测量装置控制程序 、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。六、计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；

16、3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、道路施工和服务运行程序的执行。八、施工管理部职能是1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现

17、场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责道路施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。九、综合办公室职能1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；3、对外文函发放、建档工作。第五节项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包

18、括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制, 项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理, 在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第六节机

19、构高效运行保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目

20、经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按 GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按 GB/T24001：1996 环境管理体系作好施工环境管理； 按 GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用

21、思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

22、7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第七节质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大

23、因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。一、质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构（1）建立公司质量保证体系组织机构。（2）公司质量保证体系的运行。公司建立以总经理为负责人， 总工程师为技术业务领导， 由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。二

24、、项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识， 技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。三、工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系，详见下图。质量监督保证体框图质监站质检组建设单位现场代表监理公司工程师设计单位工

25、程师项目总工程师质量安全部工程管理部专业作业班组1质量员专业施工员专业作业班组2专业作业班组32、质量监督保证体系的运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立 QC小组，专攻质量通病。四、施工质

26、量检验体系1、建立施工质量检验体系。质量总监质量安全处工程管理部质量员施质内试材工安业验料员班组质量2、施工质量检验体系的运行（1）工程施工的质检员必须持证上岗。（2）公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（4）项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（5）对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。（6）在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以

27、免在交付前造成人为损坏和污染。（7）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第四章总体施工组织布置及规划根据双谊乡场镇综合景观整治工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节工程项目管理目标根据双谊乡场镇综合景观整治工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似市政工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术

28、、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标双谊乡场镇综合景观整治工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工要求非常高。若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。二、工程质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按 ISO9001：2000质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：质量达到一次性验收合

29、格。三、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为 50 日历天，并尽可能提前（具体安排详工期及进度计划） ，尽早交付使用。四、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地” 。五、文明施工目标严格遵守国家颁布的 建设法，本工地

30、将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目

31、标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客满意度 85%以上。第二节施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，

32、明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量1、测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业 5 年以上人员担任，下设 2-3 名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。2、测量组仪器和工具配备：全站仪1 台；经纬仪 2 台；水准仪 2 台；50m钢尺两把；对讲机一对；5m铝合金尺 2 把；工具袋 3 个。3、开工前测量准备工作：（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。（ 2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合工作。中心桩的桩点应设置

33、保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。（ 3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。（ 4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。（ 5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、生产准备1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。3、三通一平及临设的搭建工作。4、做好平衡使用的准备工作。四、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内

34、挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的桥梁、 排水、道路各专业施工队， 以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。第三节施工部署一、施工原则根据本工程情况，工程要求和施工条件，土方量较大，施工现场两侧空旷可以临时堆放，故采取分段施工、多余土方即挖即运的原则组织施工。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法本工程位于双谊乡，施工现场距离公司生产、生活基地交通方便，故工程所需的设备尽早进场，材料就近取材。故工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场。1、本工程所需的各种资源实施

35、动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、压路机、装载机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3 天内就可以组织、调配并运送到工地。3、设备、材料运到现场的方法：（ 1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器

36、、试验设备由专人护送，用小型客车运输。（ 2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，以防万一。（ 3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。第四节劳动力安排计划根据本工程特点，结合四川省建设安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建设工程的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法

37、。第五节主要机械设备表根据以下现场施工组织安排和工程施工进展，拟投入本工程的机械设备见附表。所有设备均在开工日前3 日内进场。第五章 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施第一节施工测量一、准备工作（一）、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。（二）、测量班组的建立设测量主管 2 人， 测量工 2 6人。（三）、仪器、用具的配备及鉴定情况详见附表二二、工程测量（一）、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交

38、相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。（二）、地形的复测使用经纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核， 确定工程量。（三）、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密， 以满足放样区域 50m 内能有效控制。（四）、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。（五）、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制

39、；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标， 测放路基边线。第二节花坛施工一、砖砌花台、花坛1.1 花台砌筑（ 1）砌砖前，应首先对花坛位置尺寸及标高进行复核，并在砼垫层上弹出其中心线及水平线， M5水泥砂浆， 1:3 水泥砂浆抹灰， 墙面块料面层基层打底 1:2 水泥砂浆 ( 厚度为 20mm )。（ 2）对红砖进行浇水湿润，其含水率一般控制在 10-15%左右。（ 3）对基层砂灰、杂物进行清理并浇水湿润。（ 4）砌筑时，在

40、花坛四周转角处设置皮数杆，并挂线控制（一般控制在每 10 皮砖 63-65CM左右）。（5）砖砌花坛要求砂浆饱满，上下错缝，内外搭接，灰缝均匀。第三节路沿石、栏杆施工11 路沿石施工方法：、测量放线：安装前，应校核道路中线，测设路安装控制桩，直线不大于 10m，曲线不大于 5m，路口为 1 至 5m。、刨槽：按桩线位置拉小线或撒白灰，以线为准进行刨槽，应注意控制深度。、安装：事先计算好材料用量后卸料，按拉线进行安装，安装后再挂线调整，然后进行勾缝，勾缝前必须清除缝类杂物，并用水湿润。最后进行背后还土施工。12 质量控制要点、预制件质量A、预制侧石、缘石表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。B

41、、预制侧石、缘石允许偏差应符合下表的规定。预制侧石、缘石允许偏差序项目允许偏差（ mm）号1混凝土抗压强度平均值不低于设计规定2外形尺寸 （长、宽、 5高）、路沿石施工要在3外露面缺边 掉角长20 切且不多与 1车道路面施工完毕度处后，用墨线弹出边线4外露面平整度3并用砼切割机将多余部分切除后才能安砌，安砌时要注意线型美观、流畅，有破损的预制构件不能用于安砌。路沿石安砌后与沥青砼路面间的施工缝，应用与路面砼同标号的细石砼灌缝。、为避免线型不直顺，施工前一定要做好测量放线；为避免出现错台现象，必须做到挂线安装；为避免砖缝过大，施工前必须根据线型和设计宽度做好铺砌方案。、侧石、缘石必须固定，并应直

42、线、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水。侧石背后回填必须密实。侧石、缘石允许偏差应符合设计的规定。1.2 栏板安装1）安装望柱也应按规矩拉通线，按线安装，栏板安装前应在望柱和地栿石上弹出构件中心线及两侧边线，校核标高。栏板位置线放完后，按预先画好的栏板图进行安装。2）坐浆：栏板安装前将柱子和地栿上的榫槽、榫窝清理干净，刷一层水灰比为 0.5 的素水泥浆，随即安装，以保证栏板与望柱之间不留缝隙。3）搬运：栏板搬运时必须使每条绳子同时受力，并仔细校核石料的受力位置后慢慢就位，将挑出部位放于临时支撑上。4）就位：栏杆石构件按榫、窝、槽就位。5）凋整：当栏板安装就位后仔细与控

43、制线进行校核，若有位移，应点撬归位，将构件调整至正确位置。6）勾缝：如石料间的缝隙较大，可在接缝处勾抹大理石胶，大理石胶的颜色应根据石材的颜色进行调整，采用白水泥进行颜色可达到最佳效果；如缝子很细，应勾抹油灰或石膏；若设计有说明则按设计说明勾缝。灰缝应与石构件勾平，不得勾成凹缝。灰缝应直顺、严实、光洁。第四节绿化施工一、栽植绿化苗木1、栽植前的苗木修剪：修剪工作对高大乔木应在起挖前后进行，即在栽植前进行，高度3m 以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位臵要合适，一般离芽10mm 左右，剪口应稍

44、斜成马蹄形；修剪20mm 以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。2、散苗、散露根苗掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量不滚动土球3、栽植前应将露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应围拢树冠的草绳剪断。4、栽植前应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应及时进行修整。5、栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根

45、部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行。6、派有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深 20-30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。7、对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm，随即撒布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50-100mm 回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截根，促使根部生长良好。在树坑四周及其上部回填土后捣固并适当压紧，当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm 回填土并压实。植物四周应由土围成与树

46、坑大小相同的浇盆形凹穴的蓄水池，深约150mm。8、栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时可每隔10 或 20 株按规定位臵准确的栽上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。9、根部带有土球的植物，应和上述（7）一样进行处理，并将表土及肥料放在穴内。随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深 25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻（草）袋应割开前移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，并做好浅土盆的蓄水池。10、在种植后按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，视气候情况而定，直到植物成活为止。第六章工期保证体系及保证措施第一节工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确定本工程的工期为50 日历天，并尽可能提前（具体安排详工期及进度计划） ，以尽早使用。第二节施工进度计划一、施工段落划分根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故