技术质量管理制度汇编修改)

1、技术类技术管理总则 .1 1施工技术类标准规范管理规定 .8 8施工图纸及变更管理规定 .1414科技示范工程管理规定 .2222计量管理规定 .3333施工技术资料管理规定 .4444试验工作管理规定 .7373施工组织设计管理规定 .7676测量工作管理规定 .100100技术创效管理奖励办法 .106106施工方案管理规定 .112112质量类工程质量管理规定 .155155内部质量监理制实施办法 .166166工程质量创优管理办法 .180180QCQC小组管理办法.185185竣工工程回访与保修管理办法 .198198技术管理总则1 1目的与范围为使公司技术管理规范化、标准化，保证公

2、司施工生产 活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术 工作由其相应的支持性文件予以规定。2 2引用文件局环境和职业健康安全运行控制程序（ZJS.MS203-CX03ZJS.MS203-CX03）3 3术语3.13.1投标技术方案：在招投标阶段根据招标文件及其它 资料图纸等编制的技术文件。主要用于向业主阐述公司响应 招标书要求并结合公司自身特点对工程施工的原则布署及 施工方案，不能直接用于项目组织施工。3.23.2施工组织设计：是工程项目的纲领性技术文件，主 要用于阐述总体的管理安排布置，用于指导项目组织施工； 是项目管理策划的主要输出形式，也是项

3、目成本编制的依据 之一。注：施工组织设计的内容执行施工组织设计编制规 定，其中已经包含质量计划的所有内容，公司所属项目一 般不另行编制质量计划（三局有规定的项目除外）。3.33.3作业文件：是针对工程具体的分部、分项或工序 编制，用于指导具体操作的技术文件。注1 1:每道工序都必须在作业前编制作业文件方可展开 施工。注2 2:作业文件通常有三种形式：施工方案、作业指导 书、技术交底。3.43.4技术复核：是技术人员（技术负责人）在工程施工 过程中，对施工组织设计及相应作业文件现场执行情况和执行效果的检查。技术复核应有书面记录。3.53.5技术总结：也称施工技术总结，是工程完工后用于 阐述整个工

4、程施工中的经验教训的技术文件，每个工程竣工 后均应编写并归档。4 4资源、职责和权限4.14.1公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提 供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术 创新所需资源。4.24.2公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由 总工程师对所辖范围技术工作全面负责。4.34.3公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技 术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人 员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工 程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责科技课题和科 技预算的审批工作。4.44.4经理部总工程师是公司总工的助手，行使经理部技 术

5、负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流 活动。4.54.5公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术 工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其 实施。并负责公司科技成果推广和申报工作。4.64.6经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成 工作。并负责经理部所属项目的科技推广工作。4.74.7公司、经理部设置工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。4.84.8试验负责人在公司（经理部）总工的直接领导下， 负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的 检测工作。4.94.9技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措 施进行成本核算，测定项

6、目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。4.104.10经营部门识别业主的需求，并做好投标交底，组 织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合同交底 和项目经济技术对比分析。4.114.11档案室负责工程档案的保管和借阅工作。4.124.12各工程项目设置项目总工程师（或技术负责人），负责本工程项目技术工作的具体组织实施。5 5基本流程技术管理基本流程示意图如下:推广应用5.15.1目标与指标5.1.15.1.1 公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目 标及当年情况，汇总制订公司年度科技工作计划，具体流程 如下：5.1.25.1.2经理部每年1212月份根据自身工程特点和市场

7、趋 势上报次年度的科技工作初步安排。5.1.35.1.3公司技术部根据总体目标，综合考虑上年度完成 情况、内外部的调研和经理部规划等信息编制公司年度科技 工作计划的草案（含科技预算）。5.1.45.1.4年度科技工作计划经公司总工程师初步审核后在年初总工程师工作会中进行讨论。5.1.55.1.5公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意 见，撰写年度科技工作计划，报公司总工程师审定签发。5.1.65.1.6 经理部技术部门根据公司年度科技工作计划，结合自身项目特点，分解相应指标，撰写经理部年度科技工作 计划，并报经理部总工程师审定签发。5.1.75.1.7公司、经理部技术部门应对科技目标指标的实

8、施 情况进行监督检查，并协助相关项目实现目标。5.1.85.1.8公司、经理部技术部门每年底应撰写总结，阐述 年度目标实现情况、技术管理存在问题、原因分析和改进建 议。5.25.2科研课题管理5.2.15.2.1 公司的技术开发、引进推广是以工程项目为载 体，实行专项课题管理方式。各课题均须申请立项，制定工 作计划，并在相应工程项目中落实实施。实施结束后，组织 验收并评估该项技术的可推广性。5.2.25.2.2科技示范工程科技示范工程是公司广泛推广建设部十项新技术及其 它新技术的主要方式。科技示范工程的管理由科技示范工 程管理规定予以明确。5.2.35.2.3新技术的开发、引进和推广必须事先评

9、估其安全 风险和环境影响，并制订相应措施予以控制。5.35.3 项目技术管理5.3.15.3.1招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交 底，使参与人员能充分了解业主的各种需求。5.3.25.3.2公司、经理部技术部门每年应收集信息发布技术 采标目录，以便项目选用正确的技术标准。5.3.35.3.3投标技术方案应根据招标文件要求编制，具体由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应兼顾经济标 的需要，选择合适的技术措施。534534 项目实施目标应在施工组织设计中予以书面确 定，制订时需综合考虑业主、相关方及企业自身要求。各部 门审批施工组织设计时必须审查项目实施目标是否符合公 司整体目标及年

10、度计划要求。5.3.55.3.5 项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理 根据项目目标和特点，进行技术分析对比。综合评价各方案 的技术先进性与经济性，确定工程施工的总体部署。必要时 公司或经理部相关人员也应参与技术分析对比。536536 根据确定的施工总体部署，组织人员编写施工组 织设计，施工组织设计的编写执行施工组织设计管理规 定。并在项目开工后规定时间内编审完毕，经审批后方可 实施，施工组织设计实行分级审批制度，审批后的施工组织设计是项目管理的总纲，如需变更也应上报批准，具体要求 由施工组织设计管理规定予以明确。537537公司、经理部根据施工组织设计所确定的技术措 施进行成本核算，确

11、定项目成本，图纸、方案有变更时，根 据实际情况予以调整，具体由项目商务部门负责。5.3.85.3.8作业文件应依据施工组织设计的总体安排，在该 作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实施工长进行讨论 编写，报项目经理审核。5.3.95.3.9实施工长根据作业文件，对作业人员进行安全技 术交底，并现场监督其按文件及交底要求展开施工。5.3.105.3.10技术人员对施工组织设计、作业文件的实施情 况进行复核，检查其执行情况和执行的效果，为持续改进提 供机会。涉及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程， 必须进行技术复核。5.3.115.3.11技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总 结用于阐述整

12、个工程施工中的经验教训。5.3.125.3.12 为保障档案资料的真实、完整。项目开工后须 编制项目记录管理方案，对施工中资料的收集归档进行 书面规划。工程完工后及时汇总装订档案资料，并移交业主 及公司档案室。工程档案的收集、整理归档的总体要求按 档 案管理制度执行。6 6支持性文件施工组织设计管理规定科技示范工程管理规定工程施工技术资料管理规定7 7记录要求7.17.1年度科技工作计划 由公司或经理部办公室发文； 7.27.2年度技术工作总结与规划由公司技术部或经理 部技术部门撰写；7.37.3其它相关的记录，由各支持性文件予以明确。8 8附则8.18.1本总则由公司技术部负责解释。8.28

13、.2本总则自发布之日实施。施工技术类标准规范管理规定1 1目的和范围为确保公司技术规范标准使用处得到有效版本，规范公 司的施工技术类标准规范（以下统称“技术标准”）管理工作，特制定本管理规定。本规定适用于公司、经理部、项目技术标准管理工作。2 2引用文件局环境和职业健康安全运行控制程序（ZJS.MS203-CX03ZJS.MS203-CX03）3 3定义本管理规定所称的技术标准是指国家、行业、地方、中 国工程建设标准化协会、企业（中建总公司）颁布的与施工 技术相关的标准、规范、规程等。技术标准管理：是对技术标准的制定、修订、实施和对 实施情况的监督。4 4职责4.14.1公司技术部负责公司技术

14、标准的管理，制定、修订 相关的管理规定。根据技术规范颁布及修订情况，适时地发 布现行施工技术类标准规范的有效版本清单，并对全司技术 标准工作进行指导。4.24.2经理部技术部门按公司的管理规定执行，收集工程 所在地相关技术规范标准，并指定人员负责对项目的技术规 范进行统一管理，组织技术标准实施，并进行监督检查。4.34.3项目部应指定人员（或项目资料员）负责技术规范 的管理工作，编制项目技术标准清单、 配齐所需的技术标准， 确保施工时使用当前有效的规范版本。5 5基本工作流程详见技术标准管理流程图6 6措施和方法6.16.1公司技术标准管理6.1.16.1.1技术标准的收集公司技术部主要收集国

15、家、行业、中国工程建设标准化 协会、企业（中建总公司）颁布的与施工技术相关的标准、 规范、规程等。技术标准收集的来源应可靠，一般为官方网站、中国建 设标准化杂志、施工技术类杂志等。并随时关注以上标准来 源渠道，及时收集符合公司行业特点的标准信息。6.1.26.1.2技术标准发布公司技术标准发布采用两年期循环发布，详见下图：第一年三月份期间第二年三月份期间第三年三月份6.1.36.1.3技术标准的实施公司技术部根据本部门需要，进行采购。公司技术部定期对经理部和项目技术标准实施情况进 行检查。6.26.2经理部技术标准检查6.2.16.2.1技术标准收集经理部技术部门主要收集工程所在地的地方标准和

16、本 公司承接的特殊工程所涉及的标准。技术标准收集的来源同公司技术标准收集渠道，随时收 集，及时发布。6.2.26.2.2技术标准发布经理部技术部门根据公司发布的采标目录发布经理部 采标目录。应包含公司采标目录和经理部收集到的地方标准 和相关标准目录。6.2.36.2.3 技术标准的购置经理部技术部门根据本部门需要，进行标准采购。经理部技术部门对所属项目技术标准实行统一管理，管 理模式和要求由经理部自定624624 技术标准的实施检查经理部技术部门定期对项目技术标准实施情况进行检 查。6.36.3项目部技术标准管理项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下，由 项目技术资料员负责。其工作流程为

17、：项目技术标准配备使用流程图6.3.16.3.1项目技术标准配置a a）在工程开工前，项目技术负责人根据本工程施工图 纸、公司、经理部采标目录，识别本工程所用标准，编制本 工程标准配置计划。b b）标准配置应本着经济、适用的原则，灵活采用购置、借阅、复印、要求供应商提供等措施，必要时应有书面协议，最大限度地在获得标准有关信息的前提下降低成本。c c）配置计划上报经理部技术部门，经审核，按计划配置 标准。d d）当设计图纸无特别指明，又无相应国家标准、行业标准、当地地方标准，需要采用其他地方标准时，应经建设单 位、设计院、监理等单位评审确认后，方可采购配置并实施。e e）项目资料员按项目标准配置

18、情况，编制项目技术标准 配置清单。632632项目技术标准使用项目资料员将技术标准规范分发或借阅给项目相关管 理人员，并建立（借阅）登记。项目施工过程中应按照相应 标准组织实施。a a）项目在编制采购计划时，应明确该原材料、半成品等 所适用标准。b b）在签定原材料采购、工程劳务等合同中应包含本项目 确定使用的标准，如生产标准、验收标准等。c c）在编制施工方案或作业指导书中应包含本项目确定使用标准的具体内容，如质量标准的检查频次、 允许偏差等。d d）项目各工长和质监员应明确各分部分项工程应采用 的标准，并按标准进行实施和验收。e e）材料进场时，应按确定的标准进行检查，并记录检查 数据及结

19、论。633633项目技术标准收回当工程完工后或有关人员调离本项目时，项目管理人员 应上交所发（借）的技术标准，同时项目资料员应将标准上 报上级技术部门，循环利用。6.46.4技术标准变更、废止当有的标准出现作废时，公司技术部下发相关信息。公 司、经理部相关部门应做好作废标识。项目收到作废通知时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效和作 废的规范，并在技术标准清单和作废标准上盖“作废”标识，防止作废标准继续使用。6.56.5技术标准动态管理公司技术部不定期转发国家、行业发布的新技术标准和其他方式收集到的标准信息。经理部、项目在采用公司标准目录过程中，如发现需要 而未列入技术标准体系的标准

20、，应及时将信息反馈给公司技 术部，以便补充发布。项目应根据工作内容和施工工艺情况，对技术标准实行 动态管理，发生变化时及时调整标准清单。7 7支持性文件8 8记录要求公司、经理部采标目录项目技术标准配备清单技术标准执行情况检查记录。包括：公司、经理部在部 门检查时同步检查并记录技术标准管理执行情况，项目技术 复核时检查并记录技术标准执行情况。9 9附则9.19.1本管理规定自颁布之日起实行。9.29.2本管理规定由公司技术部负责解释施工图纸及变更管理规定1 1目的和范围为规范公司图纸会审、 设计变更、工程洽商的管理工作， 加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工 质量与经济效益，特

21、制定本规定。本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。2 2引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规 范标准；中建股份公司关于印发工程技术管理相关六项制度（试行）的通知（中建三科字 200977200977号）3 3定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计 的图纸。图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸 上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决 在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的 会审。设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理 及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常 是以设计变更通知单的形式出现，有时为

22、表达清楚也会附有 图纸。工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或 本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合 理的设计修改意见，也称为技术核定单。4 4职责4.14.1经理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。4.24.2项目部421421负责组织图纸会审；422422负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会 审会议；4.2.34.2.3负责拟订施工单位提出的工程洽商；4.2.44.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放；4.2.54.2.5负责竣工图绘制及归档工作。5 5基本工作流程6 6措施和方法6.16.1图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内

23、部 图纸会审。6.1.16.1.1图纸会审中应注意的要点6.1.1.16.1.1.1审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图 纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签 署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关 技术、经济政策和有关法规。6.1.1.26.1.1.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无 问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全 如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位 商讨并办理书面手续。6.1.1.36.1.1.3设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分 期供图，如果是分期供图应有时间表。6.1.1.46.1.1.4工程结构是否符

24、合安全可靠、经济合理的原 则，有哪些合理的改进意见。6.1.1.56.1.1.5审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是 否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系 和方向等有无矛盾和差错。6.1.1.66.1.1.6大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的 要求。6.1.1.76.1.1.7审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建 筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否 相符。6.1.1.86.1.1.8审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或 标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高 是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6.1.1.96.1.1

25、.9审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无 矛盾。6.1.1.106.1.1.10审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构 图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于 钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长 度与抗震要求长度等。6.1.1.116.1.1.11审查施工图中有哪些施工特别困难的部位， 采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进 行。6.1.1.126.1.1.12对设计采用的新技术、新结构、新材料、新 工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。6.1.1.136.1.1.13设计中采用的新技术、新结构限于施工条件 和施工机械设备能力以及安全施工

26、等因素，要求设计单位予 以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满 的解决方案。6.1.26.1.2图纸会审的程序6.1.2.16.1.2.1图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工 长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟悉和深化图纸的基 础上，进行自审，将发现的问题内部讨论统一意见，并作好 记录，以备会审时提出。6.1.2.26.1.2.2图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好内 部会审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位 分别通知设计、监理、分包施工单位参加。6.1.2.36.1.2.3图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解 决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施

27、工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由 设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新 技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的做法、要求、 达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。6.1.2.46.1.2.4根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室 工程、士 0.0000.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大 时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问 题。6.1256.125 会审时，由项目内业技术人员提出内部会审时 的统一意见并作记录，会后整理好图纸会审记录，由参 加单位盖章后生效。 分别送建设单位、 设计单位、监理单位、 项目经理部存档

28、，作为施工文件的组成部分。该记录应包含 以下内容：a a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单；b b）会审的时间、地点；c c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求 修改的内容；d d）会议上讨论的主要内容；e e ）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法；f f）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。6.1.2.66.1.2.6图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。6.26.2设计变更6.2.16.2.1设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应 附图，并逐条注明应修改的图纸号。6.2.26.2.2

29、设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理 单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。6.2.36.2.3 变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后， 由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项 目现场、商务、质监等相关部门。6.2.46.2.4项目商务部门应根据变更的实际情况，做好经济 性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索 赔要求。6.36.3工程洽商6.3.16.3.1施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人 拟写，应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主 发往各单位。632632设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应 办理委托手续。633633个专

30、业要办理工程洽商，对其他相关专业有影 响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后 再办理工程洽商。6.3.46.3.4洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后， 由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项 目现场、商务、质监等相关部门。6.3.56.3.5项目商务部门应根据洽商的实际情况，作好经济 性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔 要求。6.46.4施工图及变更的受控发放6.4.16.4.1各项目部应设置专/ /兼职资料员，负责施工图纸 及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中 属保密工程的，应严格按保密制度执行）。6.4.26.4.2只有

31、经过受控发放的图纸才能正式用于施工。6.4.36.4.3项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的 图纸份数。图纸发放的范围为项目技术负责人、预算员、钢 筋翻样员，项目其他管理人员的发放，由项目技术负责人根 据项目的具体情况确定。6.4.46.4.4对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和 工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有人。6.56.5施工图的变更标识项目在收到经签发认可的图纸会审、设计变更和工程洽 商时，图纸持有人应对受控图纸进行相应的更改。更改的原 则是：在发生更改部位相邻的空白处，注明：此处有修改， 详见设计变更单或工程洽商单XXXX号，并用箭头指向更改的部位。若更改部位在图纸上不便

32、指向，贝y y在图纸图标上方空 白处注上变更说明。资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时，要收回 旧版图纸并做好作废标识。6.66.6竣工图绘制661661凡按施工图施工没有变动的，在施工图图签附近 空白处加盖并签署竣工图章；6.6.26.6.2凡一般性图纸变更，可根据设计变更依据，在施 工图上直接改绘，一般采用杠（划）改、叉改法、局部修改 圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。所有变更处必 须引划索引线，注明更改依据，并加盖及签署竣工图章。6.6.36.6.3凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改 变及图面变更超过 40%40%的，应重新绘制竣工图。 对于重新绘制 的图纸要求与原图比例

33、相同，符合制图规范，有图名和图 号，图号可按原图编号。对于用CADCAD绘制的竣工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签 上必须有原设计人员签字。6.6.46.6.4编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣工图必须准确、 清楚、完整、规范，修改必须到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。6.6.56.6.5用于改绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘图仪 器绘制的白图，不得使用复印的图纸。6.6.66.6.6 竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范要求 绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。不 得使用涂改、刀刮、补贴等方法修改图纸。7 7应形成记录图纸会审记录、

34、工程设计变更单、工程洽商单（技术核定 单）记录表格样式详见当地规定。8 8附则8.18.1本管理规定自颁布之日起实行。8.28.2本管理规定由公司技术部负责解释科技示范工程管理规定1 1目的和范围为贯彻建设部颁发的建筑业新技术，落实公司科技发展 规划，加强科技示范工程的管理，全面提高工程项目科技推 广水平，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司级、局级、中建总公司级、建设 部建筑业新技术应用示范工程的申报、立项、验收等管理过 程。通过局科技示范工程验收的项目，方可申报中建总公司 优质工程金奖。2 2引用文件2.12.1中建三局建设工程股份有限公司科技推广示范工 程管理办法2.22.2中建总公司

35、科技推广示范工程管理办法2.32.3建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法2.42.4建设部关于进一步做好建筑业1010项新技术推广应用的通知2.52.5技术管理总则3 3定义3.13.1综合技术示范工程：先确定工程的关键技术领域， 再选择与之相应的关键技术和配套技术，组成多个技术体 系，形成综合成套技术，为综合示范技术。3.23.2专项技术示范工程：先确定某一关键技术领域或依 托某一类新技术的工程类型，再选择与之相应的关键技术和 配套技术，组成专项成套技术，为专项示范工程。3.33.3单项技术示范工程：选择一项重大的先导性技术或 量大面广的新技术作为关键技术，与工程应用技术配套形成 单项成套

36、技术，为单项示范工程。4 4职责4.14.1公司技术部负责科技示范工程的归口管理，协同经理部、项目共同负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等工作。4.24.2经理部技术部门作好科技示范工程的申报，监督项 目科技推广计划实施，以及验收前的初步审核工作。4.34.3项目部组织科技推广计划的落实，按季度上报科技 示范工程汇报表，及时进行科技推广项目实施总结。5 5基本工作流程6 6措施和方法6.16.1科技示范工程申报公司和经理部技术部门在每年年初应制定科技示范工 程滚动工作计划，并建立科技示范工程管理台帐。6.1.16.1.1申报条件6.1.1.16.1.1.1 科技示范工程的基本条件

37、为：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高、投资到位、社会影响 大的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和 工业建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在 三年内完成。6.1.1.26.1.1.2示范工程所推广的新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业1010项新技术”和其他新技术。建筑业1010项新技术即：地基基础和地下空间工程技术、混凝土技术、钢筋 及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装 工程技术、绿色施工技术、防水技术、抗震加固与监测技术、 信息化应用技术。其他新技术是指建设部每年推荐的科技推 广项目和中建总公司、中建三局级科技成果及项目开发采用 的新

38、工艺新技术。6.1.1.36.1.1.3综合示范工程应采用建设部公布的6 6项以上的建筑新技术，科技进步效益率达到1.5%1.5%以上。科技进步效益率= =科技进步效益/ /合同额X 100%100%6.1.26.1.2申报流程及审批时间各级科技示范工程按自下而上逐级申报，逐级审批后择 优向上级申报的程序进行申报管理工作。根据工程项目情况 可时申报、动态报批、集中公布，一般局级科技示范工程由 公司在每年三月初向局申报。申报的基本流程如下图：6.1.36.1.3申报资料申报公司级科技示范工程由经理部填写申报资料；申报 局级以上的科技示范工程由公司技术部负责填写申报资料。申报资料统一使用A4A4纸

39、张打印，各级科技示范工程使用指定的申报书。申报资料一般包括以下方面资料：6.1.3.16.1.3.1科技示范工程申报书各级示范工程申报书内容按申报书表格要求填写，申报 单位意见根据申报的级别由申报单位填写并盖章；主管单位 意见由该级审批单位填写。6.1.3.26.1.3.2科技推广工作计划科技推广工作计划内容主要包括以下方面：a a）科技推广工作领导机构和成员b b）科技推广的主要措施c c）计划推广的项目及其内容d d）计划推广的数量e e）科技推广工作预计效益f f）各科技推广项目的负责人g g）其它须说明的内容科技示范工程由各级主管单位审批后下达科技推广示 范工程计划，明确科技示范工程的

40、级别。6.26.2科技示范工程日常管理科技示范工程实施中要及时解决施工中的问题，组织落实 各推广技术项目的实施，并及时进行各推广技术项目的总结和 效益测算，定期统计并书面报告上级主管单位和科技示范工程 审批单位。要求每季度对示范工程的工程进展情况书面汇报一 次，使用专用的季度报表，必要时增加其它材料，内容主要包 括：a a）推广领导机构和责任制的落实情况；b b）各科技推广项目和开发项目的完成情况；c c ）科技推广取得的效益；d d）工程质量、工期、安全和现场管理等目标的完成情况；e e）其它须说明的内容。科技示范工程因故停、缓建时应及时书面报告上级主管 单位和科技示范工程审批单位。汇报内容

41、主要包括：a a）科技示范工程停、缓建的原因和可能复工时间；b b）现阶段各科技推广项目和开发项目的完成情况总结；c c）现阶段科技推广取得的效益汇总；d d ）工程质量、工期、安全和现场管理等目标的完成情 况总结；e e）其它须说明的内容。因故停、缓建工程复工时应及时书面报告上级主管单位 和科技示范工程审批单位。6.36.3科技示范工程的验收631631 验收申请各级科技示范工程必须在每年 2 2月底前向公司书面提出 验收申请计划。公司在每年 3 3月份向局科技部提出书面验收 申请计划。示范工程执行单位在完成示范工程申报书的内容 后，且满足以下要求的前提下，应准备好验收评审资料，经 经理部初

42、审后，然后逐级预审，逐级提出验收申请。提出验收申请的条件为：a a）完成申报书上所列建筑新技术；b b）工程质量满足合同要求；c c ）工期合理，满足业主要求；d d）科技进步效益率达到当年下达的计划指标以上；e e）严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。建设部建筑业新技术应用示范工程执行单位应填写示范 工程应用成果评审申请书，按隶属关系向省、自治区、直辖 市建设行政主管部门或国务院有关部门建设司提出申请。 经其 初审符合标准的，向示范工程委托管理单位申请应用成果评 审。632632 示范工程的验收程序 经理部和项目完成验收资料 向上级单位和审批单位提出验收申请 公司组织预审 审批单位组

43、织验收 流程图如下：633633验收资料科技示范工程的验收资料须在验收前一个月报送验收 单位。验收资料必须装订成册，施工组织设计（有关新技术 推广应用部分）另外单独装订成册，音像资料要求经过剪辑 验收资料必须包括以下内容 （其组卷次序同序号）：6.3.3.16.3.3.1科技示范工程申报书及批准文件（或审批单位 下达科技示范工程计划的文件）；6.3.3.26.3.3.2工程施工组织设计（有关新技术应用部分）633.3633.3推广应用新技术综合报告。综合报告应包括如下内容：a a）工程概况；b b）为搞好科技示范工程，采取的具体组织与技术措施；c c ）推广应用新技术的清单（先列十项新技术，再

44、列其 他新技术）；d d ）按十项新技术排列顺序分别扼要叙述实际应用每项 新技术的名称、应用部位、应用数量及其占相关工程量的比 重、技术创新点和应用效果（推广应用的其他新技术，应随 后分别叙述）；e e）综合分析推广应用新技术后，对提咼工程质量、缩 短工期、增进企业经济效益与社会效益方面的作用；f f）体会与建议。6.3.3.46.3.3.4单项推广技术应用总结分别叙述每项新技术所在分项工程状况；重点叙述关键 技术的施工方法及创新点，保证质量的措施；实事求是地分 析每项新技术取得的直接经济效益和社会效益，节约数量要 写明计算方法，节约对比要合理，数据要可靠，文字叙述要 严谨。6.3.3.56.

45、3.3.5工程质量证明整个工程或地基基础和主体结构两个分部工程质量核 验证明，工程监理或建设单位对不包含在地基与基础和主体 结构两个分部内应用新技术的分项工程（如防水）提供的质 量证明。6.3.3.66.3.3.6工期证明；6.3.3.76.3.3.7效益证明；（可计算部分应提供相应书录，不可量化的应采用文字说明，有条件的可以由有关单位出具社 会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表。）633.8633.8文明安全施工情况证明；633.9633.9企业技术文件（通过示范工程总结出的技术规 程、工法等）；6.3.3.106.3.3.10其它有关文件、证明材料。（如与本工程相关 的社会新闻报道

46、，有代表意义的工程照片等。）6.3.3.116.3.3.11科技推广示范工程验收证书 其中第1 1 1010项内容应装订成册。6.3.3.126.3.3.12科技示范工程施工音像资料目前音像资料仅总公司级和国家级科技示范工程验收 时需要，但随着时代的发展，在局级和公司级科技示范工程 验收时也会需要。6.3.46.3.4验收会工作流程验收会由组织验收评审的单位主持，会议的议程按验收 评审单位要求确定，一般情况下的工作流程如下：6.46.4科技示范工程资料管理科技示范工程资料的数量要求及保存单位如下表，其中项目的一套最终要作为企业的归档资料资料名称示范工程 级别总数量建设部总公司三局公司经理部项目

47、建设部104211电子版11总公司8411电子版11局级631电子版11申 报 书公司级42电子版1电子版1建设部6221电子版电子版1总公司5211电子版电子版1工 作 计 划局级421电子版电子版1公司级31电子版1电子版1建设部211总公司211局级11施工组 织设计（部 分）公司级11评审申 请建设部84111电子版1建设部103221电子版1电子版1总公司7221电子版1电子版1局级1071电子版1电子版1验收 资料公司级31电子版1电子版1建设部9222111总公司722111局级52111验收 证书公司级3111注：1、项目留存的一份科技示范工程资料在工程竣工后移交经理部档案室；

48、公 司留存的一份待所有验收资料收集完整后，连同荣誉证书一并移交公司档案室。2、局级及局级以上科技示范工程验收证书复印存公司技术部。6.56.5科技示范工程的奖励6.5.16.5.1通过科技示范验收的工程，将按公司和局的相关 管理规定进行奖励，由公司技术部经办。6.5.26.5.2局级和局级以上的科技示范工程可根据有关奖 励条例申报总公司科技进步奖和局科技推广奖。6.5.36.5.3获得建设部科技示范工程的单位在工程投标时可 以加分。6.66.6科技示范工程推广应用在科技示范工程验收通过后，应进一步总结该工程在科 技成果推广中的重点和难点，供其他工程参考应用。7 7记录要求7.17.1科技示范工

49、程滚动计划7.27.2科技示范工程管理台帐7.37.3科技示范工程申报表7.47.4科技推广示范工程季度汇报表7.57.5科技示范工程验收申请7.67.6科技示范工程验收资料7.77.7科技示范工程验收证书8 8附则8.18.1本管理规定自颁布之日起实行8.28.2本管理规定由技术部负责解释计量管理规定1 1目的和适用范围为加强和规范公司内部计量管理工作，对监视和测量装 置、质量检测、材料验收、能源等计量活动进行有效地控制， 保证施工生产的顺利进行，提高工程质量，节约能源，降低 物耗，特制定本办法。本办法适用于全公司施工生产中计量管理工作。2 2引用文件中华人民共和国计量法3 3计量管理机构及

50、职责3.13.1公司技术部为计量工作的组织部门，负责制订公司 计量方面的总体管理制度。具体负责监视和测量装置的归口 管理，掌握固定资产类设备的购置、报废及调拨等工作。3.23.2公司技术部负责试验设备及相关计量设备的管理， 并对与试验有关的计量活动所产生的数据进行收集和分析。3.33.3公司安全部负责与环境、职业健康有关的计量活动 的开展，以及相关计量设备的归口管理。3.43.4公司综合办公室负责公司生产生活中，水、电、煤、油等能源计量及计量设备的归口管理。3.53.5其他部门负责对本部门使用的计量设备进行管理 以及数据的收集整理工作。3.63.6项目部负责本项目所有计量活动的管理以及计量 数

51、据的收集整理工作。4 4基本工作流程5 5措施和方法计量设备分为固定资产类和非固定资产类。固定资产类：设备使用年限在一年以上，单价在50005000元以上的，或专用设备（如水准仪、声级计、钢筋位置测定 仪等），均列入公司固定资产管理。此类设备的购置、调拨、 报废必须报公司领导批准后方可实施。其他设备属非固定资 产，此类设备的购置、调拨、报废报各单位领导批准后方可 实施。所有监视和测量装置实行A A、B B、C C分类管理，具体设备的划分由公司技术部负责。5.15.1配置所有计量设备的配置都应按经济合理、功能适用的原则 进行，并应与目标、指标相结合。配置计划应由主管部门审 批。5.1.15.1.

52、1所有固定资产类设备的购置由申购单位提出书 面申请，经公司对口部门审查后报公司领导批准，再组织采 购，并由公司对口部门备案、编号，办理固定资产手续。其 他设备的购置，由分管领导批准后组织采购，并由使用单位负责 验收、登记、发放工作。计量设备的采购按监视和测量装 置控制程序执行，属固定资产类的需填写监视和测量装 置购置计划。5.1.25.1.2施工工艺及质量检测计量设备的配备此类设备的配备由技术部门负责。5.1.2.15.1.2.1主要施工工艺质量检验评定时所需的设备，配 备的种类及精度应满足建筑安装工程施工规范、规程、质量 检验评定标准等技术文件的要求。5.1.2.25.1.2.2以专业班组为

53、单位，配备控制工艺质量的设备 须列出明细表，以统计配备率指标。5.1.2.35.1.2.3工程项目应统一管理使用的设备，并根据工艺 及质量控制点计量网络图列出明细表，统计配备率。5.1.35.1.3生产管理设备的配备5.1315.131生产管理设备主要指对大宗材料（如砂、石、水泥、钢材、木材等）计量检测所应配备的设备。5.1.3.25.1.3.2凡用于施工生产的主要原材料（水泥、钢材、 木材、沥青、砂石等）均应配备相应的计量检测设备。5.1.3.35.1.3.3各工程项目应绘制生产管理计量网络图，并以此统计配备率（实际已配备数与应配备数之比的百分数）。5.1.45.1.4 能源计量设备的配备公

54、司及所属机构须结合能源使用情况，合理配备能源计量设备。5.1.4.15.1.4.1油的计量包括原油、成品油，进出油罐均应配 备流量计，零星发放应配备台案秤。5.1.4.25.1.4.2水的计量应配备水表。工地临时用水，除按生 产厂或自来水公司指定位置接管外，并应在管路上安装与管 径、流量相适应的流量计。5.1.4.35.1.4.3煤的计量，一般应配置地中衡，确无条件的单位，应另外解决计量问题。5.1445.144 汽（蒸汽，天然气等）的计量应配备流量计。 工地临时用蒸汽应安装蒸汽流量计。5.1.4.55.1.4.5电的计量应配备电度表。施工工地凡单独设变 电所的，应在进户线端安装电表（必要时要

55、分别设置生产和 生活用电的电表）；非单独变电所，应在交流电引出端安表。5.1.4.65.1.4.6工程项目的能源计量设备，应在编制施工组织 设计时考虑，并绘制能源计量网络图。工程施工时按施工组 织设计要求配备，并统计配备率。5.1.55.1.5机械设备的计量活动由设备部门负责，对设备上 自带的计量设备进行管理，并对数据进行收集、分析。5.1.65.1.6当计算机软件用于规定要求和测量时，需由公司 技术部制定具体使用文件，并在使用前由公司技术部汇同专 业人员对其满足预期用途时的能力予以确认。5.25.2流转5.2.15.2.1公司内部需借用设备的，应由设备部门批准，计 量员办理书面交接手续。固定

56、资产类设备需调拨的，必须经 公司主管领导批准，并由公司技术部办理调拨手续。所有设 备的流转，必须由计量员在台账上注明转借时间、使用单位 和责任人。5.2.25.2.2由于借用单位（借用人）使用或保管不当，造成 设备遗失、损坏的，由相关责任人写出书面检查并给予必要 的经济处罚（具体金额各单位可自定）。5.2.35.2.3公司内部所有设备未经许可不得外借。5.35.3相关计量活动管理5.3.15.3.1工艺控制、质量检测计量管理制度5.3.1.15.3.1.1按要求配备进行施工工艺控制、质量检测的计 量设备，并安排有专人进行管理。5.3.1.25.3.1.2应保证所用计量设备的有效性，对用于控制施

57、工工艺、保证质量的要求较高的计量设备应严格按要求送 外检定，其他设备可定期进行自检。531.3531.3对测量、检测得出的数据应做好收集和分析工 作，确保检测数据有效。5.3.25.3.2材料进出库计量管理制度5.3.2.15.3.2.1材料进出场应进行计量检测，并配备相应的设 备，并保证使用的设备的有效性。5.3225.322钢材、木材、钢模、钢管、水泥等进场或入库前应对其重量进行计量检测，如有偏差或超出规范要求，及 时作好记录，通知有关人员处理。5.3.2.35.3.2.3大宗材料：砖、砂、石、石灰等进场须对其体 积进行堆方、量方或称量，并做好原始记录。5.3.2.45.3.2.4物料出库

58、，必须严格按领料单进行计量发料。5.3.35.3.3现场搅拌砼、商品砼的计量管理制度5.3.3.15.3.3.1现场搅拌站在搅拌前，应严格按照试验室下达 的配合比进行计量，并挂牌标识。5.3.3.25.3.3.2现场所有用于计量检测的设备都应校准合格 并在有效期内。5.3.3.35.3.3.3试验员做好搅拌砼的各项指标检测记录。5.3.3.45.3.3.4商品砼的计量工作由项目经理派专人对配料 计量监督和进场供应量监控，作好有关检查记录。5.3.45.3.4现场钢筋车间计量管理制度5.3.4.15.3.4.1生产工艺流程中使用的设备须经过校准（自 校）合格后方能使用，确保量值准确。5.3.4.

59、25.3.4.2定期检查钢筋加工设备，是否符合量值要求。5.3.4.35.3.4.3钢筋进入现场后，须进行检验试验和检斤、检 尺。5.3445.344 钢筋制作要严格按照图纸和配料表中的计量数据进行535535能源计量管理535.1535.1遵守、贯彻执行国家有关能源计量方面的方针、 政策、法令，认真完成上级布置的各项节能工作，搞好企业的 能源管理。535.2535.2各单位所耗水、电、煤、油都应严格计量，凡 应装表的一律装表计量。新建工程必须采用节能的先进工艺 和设备，工程开工之前，必须三表装备齐全。535.3535.3各单位水、电应有专人按时抄表计量，保存好 原始记录，并做好统计台帐，如发

60、现不准确，应立即送到有 关单位检测或者立即拆换。5.45.4设备管理和维护5.4.15.4.1公司及各单位的设备，必须有专人负责保管。5.4.25.4.2设备的保管应符合温度、湿度、防振、防尘等规 定要求。5.4.35.4.3设备在发放、借出和收回时，必须进行检查，发 现损坏查清责任。5.4.45.4.4在用设备出现故障应及时送计量检定部门修理， 检定合格后方可使用。5.4.55.4.5设备使用人员，必须熟悉设备的原理、使用方法 及注意事项。标准设备和试验仪器的使用，必须按操作规程 进行。5.4.65.4.6长期不用或很少使用的设备，保管人员应每半年检查一次，并清洗加油。5.55.5设备周期检