项目部管理人员绩效考核表

1、项目经理周度考核细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的 法律法规及相关标准，确保项 目部安保及维稳工作，出现重 大、特大事故及时上报。（10 分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏 报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围， 与各部门沟通协调，组织项目 运作及相关方案编制，施工过 程中满足业主监理对工程的合 理要求。（15分）未听从公司安排扣 3分，工程 范围不明确扣2分；沟通协调 不够，项目组织混乱扣 2分， 未达到业主监理要求，公司信 誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位，各 项体系不健全，组织机构不完 善，各部门及人员分

2、工不明确， 不合理。（10分）文明施工管理不到位扣 2分； 单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣 2分。4对工程项目的经营计划合理安 排，及时签订各类合同及责任 书。（5分）计划安排不合理扣1分；个人 原因使合冋或责任书签订不及 时扣1分5及时提出资金计划、进度或预 付款申请。（5分）计划或申请不及时扣 1分；6配合班组结算工作。（5分）:非班组原因影响结算扣 1分。7遵守工作纪律及公司的规章制 度，手机保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣 2分，手机中断联系耽误工作扣 1分。8组织各项例会，并解决各分包 之间的协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作

3、。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣 5分，出现特大安全事故扣 10分。10积极组织各项验收完成清算工 作。（10分）未能组织验收及完成清算工 作，单项扣2分。11完成对成本的监督和控制，积 极主动进行工程款的收取。（10 分）单项成本管理失控扣 2分，工程款收取不积极扣 4分。12确保施工范围内当周无质量事 故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事 故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考 核，杜绝项目内部冲突，共建 和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目内 部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目 正常运作扣5分。总计100分预算员周度考核

4、细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议， 及时与项目有关人员交底 并建立预算台账。（10分）交底不全面的，扣1分。不 建立台账的，扣2分。3对各方面要求进行论证、计 算无失误、并有疋的风险 预见。（10分）计算失误造成利益损失扣 3分。4对项目上的过程签证实时 监控及时对内容填写等方 式提出异议。（10分）未及时监控或提出异议，扣 2分。5参与项目的材料管理，并在 每周对实际使用的辅材同 预算耗用辅材进行对比。（10 分）单专业未做对比，扣2分。6每周对项目进行核算并对 承包班组当周完成的工作 同时

5、核算，逐周做好项目成 本指标分析，严格控制生产 成本的。（10 分）未能及时对项目完成量进 行核算扣3分，未能对班组 及时核算扣1分，当周成本 分析未做扣2分。7及时做好竣工预结算分析， 并与会计保管进行核对的。（10 分）未进行的不得分。8积极配合审计及核算工作， 按规定及时向工程审计部 提供变更及签证和报表。（15 分）不能按时完成，每拖1 一天 扣1分。9结算书按合同规定的时间 向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合计100分项目技术负责人周度考核细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手，充分发挥 五人领导小组成员的作用，当 好项目贯标第一责

6、任人，配合 项目经理做好要款工作，参与 项目制度货币计酬、项目承包 的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣 2分。2参加图纸会审，认真做好会审 记录并齐全办理签字手续，对 图纸会审提出的问题及时对相 关专业人员作专门的交底，做 好优化设计工作。（10分）未及时办理签字手续的，每次 扣1分。不作专门交底的，每 次扣1分。深化设计工作没有 完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及 全部的施工组织设计和各项专 用方案，内容全面综合规范的。（10 分）无标化现场要求扣 1分；无策 划方案扣2分；内容不全扣1 分。4在施工过程中对米用新工艺、 新材料、新技术提出合理化建 议的，组织

7、QC编写（10分）无资料的扣2分。5对特殊过程和施工中的关键控 制点作详细的交底，对施工中 的轴线、标高、几何尺预埋预 留认真复核，控制在规范以内， 为下道工序创造好的条件。（6分）对关键部位，特殊工序无专项 措施进行交底或复核扣 2分6进行各类NC台帐的填报。（4分）未填报或填报不及时扣 2分7各类技术资料及过程签证的审 核和整理，并将经济签证交预 算部门纳入决算的，得 10分。未审核及整理，每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日 志的填写，并做好项目部各种 会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。9协助生产经理安排好生产，抓 好质量、安全文明施工的管理 督促工作，及时提供周计划及 周度计

8、划的，得10分。缺一项扣0.5分。10对承包班组当周完成的项目要 有平面图和工作内容说明，进手续不全的，每缺一项，扣1分。行技术、质量、计划方面的管 理与协调，并有齐全签字的手 续交项目经理和预算人员的。（5分）11负责对项目职工技术和规范知 识的培训，组织本项目的周度 质量检查，分工种作出评疋， 对质量通病提出整改意见，对 施工过程中违反技术交底和施 工规范的行为进行处理的。（10 分）检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。12组织现场“五个家”等创模工 作。（5分）工作未落实到位扣1分。13提供各种对外报验送检的原始 依据，配合项目经理做好各项 验收工作。（5分）原始依据未提供

9、扣1分，未配 合工作扣1分。合计100分质检员周度考核细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的 建立，做好项目质量计划的编 制工作并监督执行。（10分）无项目质量计划的扣 5分；不 监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、 交接检查，配合、服从技术负 责人的技术管理与指导，当好 项目质量官理直接责任人的。（10 分）以交接验收资料为依据，缺一 项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有 效书面材料的把关工作，协同 技术员严格把好各工序质量 关。（5分）有不合格材料进场使用的，不 得分。4对施工轴线标高、层高、几何 尺寸认真核查并认真填与技术 复

10、核单的。（10分）对下道工序造成经济损失的扣 2分。5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发现有不合格项 的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程 面的施工策划工作的。（5分）不参与策划工作不得分。7按照制度规定要求，按施工任 务单负责，对工人工资进行质 量考核。（10分）不及时进仃质量考核的，扣 2 分。8在施工过程中跟班进行质量检 查，重要工序旁站检查，在质 量上出现的诵病及时处理整改 的。（10分）不及时发现质量隐患并整改 的，有一项扣2分；被业主、 总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管 理，在各项单据上公正无私签 字的。（10分）有1次未签字扣1分。10有贯标要求的

11、项目认真及时做 好自己本职记录资料的。（10 分）缺一项扣1分。11每周对本项目进行一次分工种 的质量检查评定，对存在的质 量冋题有书面评定资料的。（10 分）缺一项资料，扣1分。合计100分资料员周度考核细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集 整理好档案资料并做到准确完 整齐全。（10分）不及时或缺一项的扣 2分；资 料未整理扣2分。2配合技术员做好隐蔽工程的资 料、测量等工作及现场照片取 证工作。（10分）工作不到位的，一次项扣1分；3及时向相关专业工长提供资料 填写样本和及时索要已完工序 资料。（10分）有一项不及时的扣 2分；4积极参与

12、各项验收。（10分）缺一次扣2分。5参加各例会并完成会议签到和 纪要。（10分）一次未做扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要 求及时送交有关部门的。（10 分）每拖延1天扣1分。7及时协助项目技术负责人做好 质量信息收集、整理、传递工 作的。（10分）有一项传递不及时扣 2分；对 工程造成损失的不得分。8做好文件、资料、图纸、变更、 签证等收发记录。（10分）每拖1天扣2分，缺一项扣2 分。9配合各项检查。（20分）不配合一次扣5分。合计100分材料员周度考核细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排， 根据各工程的材料预算计划， 分项目制订材料采购

13、计划并经 领导审定。（10分）缺一项扣1分；不服从安排， 无审定计划表采购的不得分。2对采购材料进行多方考察，摸 价，不超计划数进货，严格执 行未进货禁止先付款原则的。（10 分）未考查签字、摸价、超计划采 购及先付款的每项次扣 1分。3对核价材料要主动联系并提前 报出使用计划数，根据工程进 度及时组织进场。预算外的报 价材料必须有甲方的认价手续 后再采购。（10分）未提前报计划，影响工程进度 的，每一次扣1分，违规一次 扣2分。4对甲方进场材料坚持验收工 作，向业主及时索取合格证等 手续，经验收后不合格产品及 时负责退货。（10分）进场材料无合格证等手续的， 以次充好及伪劣产品的，有一 项次

14、扣1分。5对重要特殊材料及一般材料批 量采购的要与供货商认真签订 供货合同，并经领导审批签订， 方可按合同条款进货。（10分）未订合同或领导未审定便进货 的，该项不得分。6运输中对危险品材料要严格按 照有关规定，办理手续和切实 可行的防护措施，保证安全完 整的运到现场的。（10分）未办理手续和未采取防护措施 而造成损失的，该项不得分。7材料进场卸货要确保安全，并 主动协助保管员对进场材料进 行验收的。（10分）装卸运输材料造成事故损失的 或不验收的，每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料 的租赁与采购，坚持凭项目申 购单，经领导审批租赁采购。（10 分）未有领导审批的申购单，私自 购货

15、租赁的不得分。9按照ISO9002标准及时做好职 责范围内的资料工作并配合库 管员做好文明施工。（10分）缺一项不做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要 及时与供货方对账，办理数量、 价格的票据签证手续，并正常 督促项目部做好周转材料退还不及时对账办理签证手续的， 每项次扣1分。如现场周转材料停滞不用也不 退还的不得分。工作。（8分）合计100分库管员周度考核细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料，按现场文明施工要求堆 放，并做标识的。（10 分）不按平面要求做的，扣2 分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放， 对有害人体或有放射性的物资做好标 识严防遗漏

16、的。（10分）不按要求存放的，一项 扣2分。3进、出库材料单有单价、总额，进库 物资按类别、性能和数量大小合理堆 放，做到库房整洁有序的。（10分）无单价、总额的扣1分； 不整洁的，扣1分；标 识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进 库物资必须有材料合格证、准用证等 证件手续的。（10 分）签字手续不全的，无合 格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭计划单验收，出库材料凭 工长和班组专人领用，发放的数量必 须按分项分工种的计划数内领用，发 货后及时按出库单办理物品的出库手 续，登记有关帐卡，负责将每天进出 库材料的入库单等收据准确地录入到 帐套中的。（10 分）有一项不按标准执

17、行 的，扣1分。不及时填 写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次 扣2分。相关数据不及 时录入帐套的，扣2分。6进库材料分品种、类别、规格进行计 入账册，数量、单位具体准确，每周 25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。（10 分）不按标准做的，每项次 扣1分。7每周进行盘点，并与材料明细账进行 核对，并将检查对比表和盘库单及时 报工程部的。（10分）不盘点、无对比表、材 料短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工 作，做到检查、落实到位，防止造成 损失。（10分）由于检查不到位造成损 失的，扣1分。9进库材料一定要做到账、 物、卡相符， 总账、明细账

18、相符，保存好原始记录 单据，在工程竣工时做好材料盘点并 及时上报报表。（10分）每一项账物不符的，扣1 分。报表上报不及时扣2分。10有贯标要求的，保管员要及时正确的 做好各项资料的记录，超成本制造计每项次不合格、不及时 做、不批准的，扣1分。划数领料经项目部批准。（8分）合计100分安全员周度考核细则单位：姓名： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安 全教育，卡片、教育名册齐全并做好进 出场登记。（5分）发现1人次不教育或中途 漏教的，所有资料不齐全 的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好安全贯标工作， 做好临时用工合冋的统计、 核查、造册， 并且

19、手续齐全。（5分）发现1次手续不全或未办 理的，扣0.5分。 未统计、核查的不得分。3按重庆市建委标准及时做齐各项安全 基础资料并分类装置。（5分）缺一项扣0.5分，未分类 装置的，扣1分。每一项 记载不及时或后补的扣 1 分。4坚决服从项目部的统一领导， 积极主动 做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所 的文明卫生、安全管理工作。 （5分）文明施工检查得分低于85,每减少1分扣0.5分。5按标化工地布置现场的安全标牌、标 法、安全警语，配合项目部布置好现场 办公室。（5分）未按标化布置或布置不全 的扣1分。6按制度进行定期或不定期检查和进行 分工种、分部分项、承包班组交底，特 殊作业、季节施工有针对性交底，并及 时做好签字归档工作。（10分）无制度也没有进行定期检 查，更未有检查表的，缺 一项扣0.5分，无针对性 交底的扣1分。无签字归 档的扣1分。7有年度安全承包协议、管理目标、各类 人员的安全生产责任制考核等资料齐 全的。（5分）资料每缺一项扣1分。8坚持召开安全例会，并有