完整版技术投标书施工组织方案

1、1.1 工程简介1.2 工程质量1.3 编制依据施工组织施工组织设计2.3 本工程施工实行分专块管理的方案施工部署3.1 施工流水段的划分及部署原则3.2 专业的施工部署3.3 施工配合与协调施工进度计划4.1 工程总控计划4.2 工期保证措施4.3 施工主要机具及检测设备计划工程质量控制5.15.25.35.45.55.65.75.8概述质量管理组织机构质量保证体系施工过程质量控制施工过程中五大因素控制施工过程质量自控自评关键部位过程质量控制施工质量检验方法5.9 不合格品控制文明安全施工管理6.1 建立建全安全管理制度6.2 建立安全管理网络101012141414161617192021

2、212122222376.3加强安全检查工作236.4文明施工236.5文明施工目标236.6文明施工管理措施237 主要施工方法与技术措施247.1本工程施工技术难点247.2分部分项工程实施方案257.3控制系统的施工方案327.4保护管安装的施工方案387.5控制柜安装的施工方案387.6电缆的安装的施工方案397.7系统接线的施工方案417.8地上、地下保护管线及桥架的施工方案427.9智能化监控系统安装中应特别注意的几个问题467.10 软件实施方案498 试生产运行668.1 概述668.2调试前准备678.3设备单体调试688.4联动试车运行691.1 工程简介本工程位于江苏省苏

3、州市高新技术产业开发区， 由苏州高新污水处理有限公 司下辖五座污水处理厂及 32座污水泵站（远期 40 座污水泵站），本次进行第一 批 6 座泵站的自动化监控系统升级改造工程，分别是滨河路泵站、塔园路泵站、 横山路泵站、新升泵站、金枫路泵站以及竹园路泵站。其中， 6 座泵站因前期安 排人工值守所以均未安装智能化电子门禁系统， 此次改造需全部重新加装； 金枫 路泵站和竹园路泵站未建立自控、 视频监控系统， 需重新规划建设自控、 视频监 控系统。剩余 4 座泵站自动控制系统、 视频监控系统均能正常运行， 部分设备能 够远程点控。通过本次系统改造后能满足实现污水泵站运行调度管理信息化和智能化要 求，

4、使泵站达到无人化值守目的。具体包括以下几个方面：智能化门禁系统；2）安防监控系统（视频监控、电子围栏）3）泵站设备的自动化控制及远程控制系统。4）实现远程网络化集中监控；5）实现污水泵站的远程操控、无人值守和全自动化运行；实现污水泵站自控系统的高可靠性、高可维性和高安全性；7）实现污水泵站自控系统的标准化模块化设计， 既能满足污水泵站快速维护，又能满足未来新建泵站短周期实施投运的需求。系统在远程监控、故障报警、视频监控、周界报警、综合信息查询、运行资料统计分析等功能的基础上， 以运行调度、自动化控制为目的， 能够为管理者提供实时、准确的决策指挥的综合性信息化、智能化的综合管理自动控制系统。 达

5、成对污水的安全排放和全面调度的信息化、自动化的科学管理， 提高管理部门对泵站在各种环境下的快速反应和处置能力，能有效提高公共服务效率， 实现污水泵站管理目标上的减员增效，降低运行成本。1.2 工程质量1.2.1 质量方针信守合同： 坚定不移地完成与业主所签合同中应承担的义务；精心施工： 细致地做好施工前的准备工作， 周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。保证质量： 配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。竭诚服务： 诚心尽力地满足顾客在合同中的要求及实际中的需要。1.2.2 质量承诺工程一次交验合格率 100 分部工程的优良品率 100。1.3 编制依据为确保

6、本工程的施工能顺利进行，提高工程质量，在具体工程实施过 程中能充分发挥指导作用。本投标人编制了本工程初步的施工组织设计， 其依据参考投标文件第一章的规范及标准。2 施工组织根据本工程的施工特点，选派具有施工经验丰富、多次参与同类工程 施工的施工人员， 组建成一个精干高效的项目班子。 实行项目经理负责制、 专业工程师责任制。2.3 本工程施工实行分专块管理的方案根据本工程智能化监控工程的技术要求，设立 2 个分部工程，其分别为：网络系统、数据库、自动化监控子系统、视频监视子系统、远程查询与分析系统、 全系统联调分部。 每个分部工程划分为多个子分部进行实施。对每一分部，我们将落实专人负责，配备专职

7、人员，实施平行作业，交叉管理；建立自检、互检、专检监督制度。在整个施工过程中，我们将严格按合同进行施工，并按合同规定的内容编制工作计划和参与业主方的会议，按期交业主检查。准备工作：1）技术准备网络设备、软件工程、电气、自控仪表安装调试都是专业性很强的技术工作。项目确定后，由公司总师办牵头组织公司的技术顾问、各职能部门的技术负责人及项目组成员消化招标文件和设计图纸及、该信息系统的视频、设备、电气、PLC计算机系统等技术说明书，充分理解掌握设计意图和技术要求，进行严格的二次设计，并安排至少两次技术联络会，和建设单位、设计单位及监理技术人员进行交流和义定。2）材料准备根据工程进度计划编制实施计划、材

8、料计划、非标设备加工计划、辅料计划，由公司采供部门按计划送至工地。3）人员安排派有关人员现场参与行业设备、软件、视频、电气及自控仪表设备的开箱清点移交工作，并进行现场勘察，落实预埋、隐蔽工程进度要求，核定现场仪表安装位置和现场工作。3.1施工流水段的划分及部署原则制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控 制安装工程的总体进度。本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由我公司项目设计部深化设计， 并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达 到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证

9、工程总体进度。抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工 序倒置。在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协 调配合，确保安装进度。以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流 水施工的实施。3.2专业的施工部署智能化监控工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，设备安装可顺序分为以下几个阶段:监控工程各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备

10、计划、 设备及材料的供货计划、 施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主、监理公司对工程整体安排及各项意见，负责并确立自控各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。由我公司项目设计部进行监控工程的图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向监理公司及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合创造有力条件，确保自

11、控安装施工工作有序地顺利进行。3.3 施工配合与协调服从及配合业主（监理公司）的管理，切实做好监控工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。3.3.1 智能化监控工程承包商的配合与协调职责1）服从及配合业主（监理公司）的管理，负责管理、统筹及协调所有自控设备系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土其他施工单位进行联系协调，以使各自控设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。2）负责各监控系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、 施工结点做法图和设备安装 （机房）大样图及土建 （预留、

12、 预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理公司审批后供各自控专业作为施工 协调和施工的依据。3）与本项目土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地 配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶 段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。4）负责在有关工程施工前复核由其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。3.3.2 各施工阶段的配合1）结构施工阶段的配合协调并要求配合预留的墙洞和楼板洞， 要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。并确保其安装位置正确；需在建筑结构内预

13、埋的套管、 防水套管以及预埋钢板等， 要提前提供给土建作预埋；各种设备的混凝土基座的坐标、 尺寸要尽早提供该土建， 以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收；配合土建进行自控管线在结构中的预埋；2）安装阶段的配合项目设计室负责绘制施工图纸、部位节点图、管线综合布置图。设备到货后，应尽快就位，为设备配管和监控系统安装创造条件； 墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件；管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作； 各专业不得互相破坏别的专业的成品， 遇到问题请有关部门予以解决。3）调试阶段的配合这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下

14、几点工作：检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求； 会同业主（监理公司）对所涉及的自控工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求， 才能进行运转和调试；安排各专业、设备厂商准备系统试运转、调试所需的水、电气及压缩空气等，并将现场（机房、管道间）打扫干净；提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理公司审批后照此执行。备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请33业主、监理公司审批；及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、 监理公司协商解决。3.3.3 与业主的配合根据业主提供的设计院图纸，进

15、行优化二次设计，并提交业主、专家进行图纸会审。业主在施工过程中， 对安装施工进度及质量进行监督， 设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统 调试等应按要求请报业主参加和验收。业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。3.3.4 本承包商内部各专业的协调本公司项目部将根据合约、 技术规格说明书及设计图纸要求， 统筹做出部署，进行细致的划项和交圈，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施;本公司设计部依据合约条款、 设计图纸，绘制出各种管线的综合布 置图，以及各机房、标准间的安装大样图，经审定后作为施工依据，以指 导各专业的配合施工;由一名项目副经理专门

16、负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工相关的技术 问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，合约部负责 收集、传递及反馈业主关于施工配合的要求及建议;制定相应的配合原则及制度，各专业在施工过程中严格遵守。定期（每周）召幵各专业施工协调会议， 及时处理解决施工过程中的配合问题， 理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。施工进度计划4.1工程总控计划本工程采用以下计划模式:*周计划i日消项计划由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计

17、划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理， 检查和发现计划中的偏差， 并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。切实落实自控配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。及时与土建、机电安装等专业进行计划协调，避免工序、技术、作 业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理， 建立相应奖惩制度， 切实保证计划的实施效果。在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。为保证总控计划的实施

18、，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本招标标文件和技术要求，已草拟了本智能化监控工程进度控制网络计划（见后页附图“初步的施工进度示意表” ），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成自控施工工作。如我公司有幸中标，将在两周内向业主及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间； 现场临

19、设计划；施工图纸的深化设计出图及送审计划； 设备及材料送审、订货、进场计划； 细化专业工序控制的施工网络进度计划； 劳动力配备计划； 施工机具设备计划；预制件的加工计划； 工厂、工地测试，调试计划及验收计划 资料送审及报批计划； 培训计划； 竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：合同中关于各施工项目总体进度要求； 国家及地方的有关法令、法规； 施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程； 合同中规定的开、竣工日期； 土建的施工进度计划安排； 设计图纸和设计说明； 技术规格说明书； 有关设备的供货周期； 本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境； 各工种之间的施工顺序和搭接

20、关系； 本公司对本工程的各项承诺； 本公司同类型及大型工程施工管理经验。4.2 工期保证措施4.2.1 采用先进的施工技术，提高生产率PLC控制系统：PLC控制系统在工厂组装完成，并经模拟测试后进场，确保控制柜的高可靠性；标准化支、吊架：大大加快施工进度；4.2.2 发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证我们将充分发挥我公司集团化人才优势， 选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管 理班子；选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工， 并坚持考核上岗制度；配备充足的施工机具设备施工； 有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储

21、运工作；设置适于本工程的项目管理机构及岗位， 并建立健全各项制度， 奖 罚分明；实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势， 对本工程工期加以控制和保障。4.2.3 搞好项目资金管理保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用； 项目资金出现困难，集团公司及时出面协助解决； 坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量） ，配合协助建设单位作好付款和备款计划。4.2.4 融洽各方关系，做好施工配合工作融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工；做好施工配合

22、工作。4.3 施工主要机具及检测设备计划为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程 工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力 量，编制了施工机具及检测设备计划。5 工程质量控制5.1 概述工程质量是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的 功能、系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本， 对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。我公司自成立之初，就以“抓管理促质量，以质量为企业自身发展的 立足点，多年来，我们逐步建立完善了工程质量保障体系， 并通过 ISO9001 质量体系认证。质量保证措施主要由两个重点内

23、容来构成：1）本工程的管理及技术人员投入本工程的管理及技术人员都是我公司具有技术素质优良、同类工 程实施经验丰富的综合型人才，投入本工程的安装与调试队伍，是一支管 理严格，作风严谨、工作务实、技术精湛的队伍，并能在工程实施过程中 严格贯彻以 ISO9001 质量体系为核心的工程质量保证措施。在工程的具体 实施中，我们的目标是把该工程建设成为优良工程，并采取如下质量保证 措施：实行全面质量管理，贯彻“质量第一、用户至上”的方针，从提高施 工人员素质入手，加强质量教育，提高工程质量，全面认真贯彻实施ISO9001 质保体系，实行全员、全方位、全过程质量管理和保证。由项目经理和专职质量监督员，共同负

24、责全部质量管理，并接受公司 质量检查部门的监督。公司副总、质量总监在工程施工期间，不定期到现场抽查，提出整改 意见，项目组将无条件的执行。交工前按国标做出全面的质量评定结果， 不合格的限期整改，并以评定结果为依据，对项目组进行质量责任经济奖 罚。具体按本公司工程监督检验制度办理。项目组成员必须认真消化施工图纸、设计变更及国外进口设备的技术 资料，执行相关的施工标准和验收标准， 每项安装任务进行工作质量监督， 完工后即进行质量检查，不合格将无条件返工。抓好安装主、辅材料的采购工作。严格按施工图和甲方要求工作，保 证型号准确，材质无误并具有材质证明。搞好关键部位的质量控制，如各取样点的施工、防雷系

25、统各水质仪表 等的安装。做好检漏、电缆绝缘阻值、接地电阻测试等各类中间检查记录 工作，保证该项目工程竣工资料的完备性。工程中，认真领会工艺流程，掌握工艺参数，熟悉设备，为保证引进 设备和技术的先进性、可靠性。主动接受业主方和工程监理人员的监督。依据以上质量保证措施，我公司对近年来所实施的项目提供了良好的 质量保障，创建了一个又一个优良工程，树立了良好的工程业绩形象。我 公司在本项目的实施过程中将严格按规范、标准实施，保证工程质量达到 合格等级。2）保障工程质量可靠性的检测方法为了使本工程达到节能、高效、高智能化，并具备高可靠性，我方将 按工程验收规范，对该工程的施工进行全过程检测、监控。在本工

26、程中我 公司将严格按照招文件的技术要求标，可靠性检测要求和方法及测试、调 试运行和验收要求，还将结合我公司 ISO9001 管理体系中关于检测和验收 的规范，严格执行操作， 确保整个自控系统工程运行的高可靠性和稳定性， 达到我公司承诺的质量目标。5.2质量管理组织机构5.3质量保证体系我公司始终把工程质量视为企业的生命，在十多年的工程实践中，严 格执行相关国家规范和标准，并逐步建立和完善了本投标人公司施工规范、 本投标人公司工程质量保障条款 本投标人公司安装工程施工及验收规范和质量标准 本投标人公司竣工资料和竣工验收文件规范 。我公司在该工程的实施过程中，将严格执行上述规范、标准，确保工 程质

27、量达到优良等级。为确保该工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将建立一支以项目经理为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分部分项工程 进行检查验收，切实幵展工程质量否决制，严禁不合格品入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。结构体系见下图所示:5.4施工过程质量控制(1)设备、材料供应及运输(a)用于本工程设备、材料须采取择优采购原则，选择管理严格、产品优良、信誉好的知名产品，并把取得IS09000的企业产品列为优先采购。用于本工程的材料，将按照项目经理部编制的设备、材料采购计划统一采购。(C)在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，会同

28、业主代表和监理工程师共同进行。(d)在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并会同业主代表和监理工程师共同进行对进场设备按验收规范进行幵箱检查。(2)施工质量控制流程图不合格设备材料自检不合格设备材料监理、业主代表验收设备材料安装不合格单机设备或材料自检不合格单机设备安装后监理、业主代表单机设备调试不合格单机设备调试后监理、业主代表分系统调试整改分系统调试后监理、业主代表验收系统设备联合调试整改整改系统设备交工预验收整改整改会同监理、业主、设计院系统设备交工系统竣工3) 重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程 序，并

29、以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。5.5 施工过程中五大因素控制影响施工质量有五大因素：即4M1E人(man)、材料(material)、机 械(machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这 五大因素是保证施工质量的关键。1 )人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识， 树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上” 的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作 培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心，充理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“

30、人尽其才，才尽其用” 分发挥人的积极性和创造性。2)材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收， 严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各 个环节的技术管理，杜绝错用或将不合格的设备材料用于工程。3)机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前 应全面检修，检修合格后，应标明设备完好；应实行定人定机，专人操作 保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性 能参数，满足施工质量要求。4) 方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、 工艺流程、 组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适

31、用的施工方法是保证工程质量 的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝 偷工减料，随便随意。5）环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳 动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工 方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境，,尤, 确保创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。尽量避免雨季室外施工 其是电气设备应杜绝雨季室外施工，冬季施工应做好防寒保温工作 工程质量。5.6 施工过程质量自控自评要保证工序质量， 开展过程质量的自检自评是非常必要的， 班组之间、 工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本

32、道工序、服务下道工序的检 验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。1）过程质量三检自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。 上班前进行交底， 下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记 录。互检： 工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质 检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。专检： 由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检 验，并做好检验记录。2）过程质量三评一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分项 工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后， 由专职质

33、检员组织质量安全部人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交总工程师组织评定，填写质量等级。三评：单位工程完成后，由总工程师组织专职质检员、质量安全部人 员进行预检，邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。5.7关键部位过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检 验规范，新材料，新工艺，新技术、新设备投用规程，采用连续监控、质 检远现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部分的施工处于全过程质 量监控状态。（分块施工中的关键点）5.8施工质量检验方法施工内容检验方法1隐蔽工程隐敝前全检2.电气设

34、备接地实测3.重要设备安装按工序跟踪检查4.大批量进场材料检查合格证明，必要时抽查5.电气配管、穿线观察、量测检查6、电缆敷设观察检杳和记录检杳7、电缆头制安观察检杳和测量9.系统调试观察检查，检测调试记录10.工程交工验收检杳全部施工记录和交工文件5.9不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，将由专职质检员负责管理，并提出处理意见，经项目经理确定后实施处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货 或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并视程度 的轻重做出修复、 返工或报废， 以达到规定的质量要求。 发现不合格品后， 应进行同类追溯， 确保不合格品不得进

35、入工程， 并坚持 “三不放过” 原则， 即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结 合质量奖罚制度，对质量事故实行相应的处理。6 文明安全施工管理安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产 上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的 制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力， 直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如 下几点：6.1 建立建全安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人 员都必须严格执行。安全生产责任制； 新工人上岗前的安全教育制度； 施工组织

36、设计中安全技术措施的技术负责人审批制度； 施工中分部分项工程的安全技术交底制度；定期安全检查的制度； 工伤安全和事故报告及处理规定； 施工现场安全用电的规定； 施工现场防火及安全保卫规定。6)悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；6.2 建立安全管理网络本公司针对该工程设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实 行“四全”即全员、全过程、全方位、全天侯的动态管理，保证安全生产 的顺利进行。6.3 加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行 安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作，

37、不 使不安全因素存在。6.4 文明施工文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得 优质质量等级的必备条件。文明施工已日趋标准化，成为施工企业精神面 貌、素质的重要体现。通过抓文明施工，调动职工积极性，以提高工程的 施工质量。6.5 文明施工目标1) 实行施工现场标准化管理。2) 确保工程施工现场达到双标。6.6 文明施工管理措施做好文明施工教育和宣传工作，提高职工的文明施工意识。2)保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁 卫生。临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美。4) 建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到

38、位。5) 建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书。6) 建立施工现场一手清制度， 严格执行谁施工谁负责清理的规定。7) 设备、材料、机具分区存放，整齐有序。8) 职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作职工。9) 现场人员造册管理，建立请准假制度。7 主要施工方法与技术措施7.1 本工程施工技术难点自控系统与成套设备之间的施工在本工程中，监控系统与成套设备之间的通讯较多，在工程技术交流 及实施中应注意如下：在成套设备选型时，通讯接口尽量采用 TCP/IP 以太网通讯接口，PLC系统硬件最好能与智能化监控系统硬件统一品牌及相应系列，若确有 困

39、难不能统一时， 需明确两者之间的通讯协议， 如采用主流开放的 MODBUS 等，可用第三方协议转换器实现通讯。明确了通讯协议，还需对成套设备提出具体的通讯数据，泵、闸重要设备的运行 / 停止/故障状态，以便于传输到调度中心集中监控。现场实施时， 由成套设备供应商先做好单系统调试， 调试结束无误后再将两者之间的通讯电缆接入相应的端口，可由监控系统承包商负责实 施，成套设备供应商要明确相应的接线端子，然后将相应的数据通讯地址 提供给自控系统承包商，由自控系统承包商做相应的衔接，在出现问题时 要加强双方现场工程师之间的交流。对于用硬接线方式实现衔接的成套设备， 在监控系统承包商二次设计时要提供明确的

40、自带控制系统的相关控制原理图、接线端子图、系统布 置图，以便于监控系统承包商能在二次设计时明确电缆选型及敷设方式， 不至于到现场发现问题后再更改。成套设备调试无误后再将电缆接入，在 监控设备端读取 / 发送数据看是否能联接。7.2 分部分项工程实施方案7.2.1 监控软件施工方案本投标人公司作为一流的自动化系统集成及计算机软件开发商我公 司，在长期的软件开发和工程实施过程中，不断探讨和总结经验和教训， 形成了软件项目管理制度，其主要包括：项目启动、软件需求分析、软件 初步设计、软件详细设计、软件编制、软件测试、项目执行和项目移交这 八个项目阶段。1) 项目启动项目启动阶段主要针对软件合同内容

41、, 制定软件项目的总体安排计划 确定项目参与成员的职责，明晰项目的验收标准。在项目启动阶段进行的 项目管理主要内容如下 :对项目的时间、进度、费用、人员等作出总体安排 , 制定该项目的总体计划。收集合同、投标书、需求分析、验收标准。2) 软件需求分析软件需求分析的目是解决我们如何做，做成何样等问题。可以把软件 需求分析活动划分为以下 5 个独立的阶段：需求获取： 通过与业主的交流， 对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订业主的需求；需求建模：为业主最终所看到的系统，建立一个概念模型，作为对需求的抽象描述；形成需求规格： 生成需求模型构件的精确的形式化的描述， 作为业主和开发者之

42、间的一个协约；需求验证：以需求规格说明为输入，通过符号执行、模拟或快速原型等途径，分析需求规格的正确性和可行性；需求管理：支持系统的需求演进，如需求变化和可跟踪性问题。3) 软件初步设计初步设计是详细设计的基础，必须在详细设计之前完成，初步设计经 复查确认后才可以开始详细设计。初步设计，必须完成初步设计文档，包括系统的总体设计文档、以及各个模块的初步设计文档。每个模块的设计文档都应该独立成册。初步设计里面的数据库设计应该重点在描述数据关系上， 说明数据的来龙去脉。初步设计里的功能应该重点在功能描述， 对需求的解释和整合， 整体划分功能模块，并对各功能模块进行详细的图文描述，应该让评审者大 致了

43、解系统作完后大体的结构和操作模式。初步设计完成后进行评审，总结阶段工作成果，修正方向的偏离。4) 软件详细设计详细设计则根据初步设计所做的模块划分，实现各模块的算法设计， 实现用户界面设计、数据结构设计的细化。详细设计必须遵循初步设计来进行。 详细设计方案的更改， 不得影响到初步设计方案；如果需要更改初步设计，必须经过总工程师及项目经 理的同意。详细设计应该完成详细设计文档，主要是模块的详细设计方案说明。和初步设计一样，每个模块的详细设计文档都应该独立成册。数据库设计应该是一份完善的数据结构文档，就是一个包括类型、命名、精度、字段说明、表说明等内容的数据字典。详细设计重点在描述系统的实现方式，

44、 各模块详细说明实现功能所 需的类及具体的方法函数等。5) 软件编制根据详细设计进行结构化程序的编程框图，主要涉及到编程的规范 性，由项目小组确定好统一的编程规范，下发至每一个程序员手上。程序 员根据编程的规范性，编制高效率的程序代码。6) 软件测试软件系统测试是项目管理过程的一个重要阶段，是在软件投入运行 前，对软件需求分析、设计和编码各阶段系统的最终检查，是为了保证开 发的系统的正确性、完全性和一致性，从而检测软件错误、修正软件错误 的过程。软件系统测试的对象为软件开发各阶段的输出结果，包括需求分析、 概要设计、详细设计及程序编码等各阶段所产生的文档，其根本任务是以 实现规范及业主要求为出

45、发点，检查软件开发的最终结果在内容上的正确 性和完全性、软件内部结构上的一致性，以及软件开发各过程阶段的结果 内容上的正确性和完整性、过程之间逻辑上的协调性和一致性。软件测试可分通过如下四个阶段来完成：单元测试：单独检测各模块，验证程序模块和详细设计是否一致，消除程序模块内部逻辑上和功能上的错误及缺陷。集成测试： 将已测试的模块组装进行检测， 对照软件设计检测和排除子系统或系统结构上的错误。确认测试：按规定需求，逐项进行有效性测试。检验软件的功能和性能及其他特性是否与业主的要求相一致。确认测试的基本事项有：系统测试：检测软件系统运行时与其他相关要素(硬件、数据库及操作人员等)的协调工作情况是否

46、满足要求，包括性能测试、恢复测试和 安全测试。7) 项目执行在系统实施阶段又可细分为实施计划、 业务模拟测试、 系统开发确认、 运行后评估四个主要步骤。做好用户手册及用户培训工作，只有用户掌握 后，才算完成项目的使命。8）项目移交项目移交是指项目的成果完成后的交接工作。 包括提交项目交付物并 为业主所接收、将项目取得的经验文档化并进行推广。项目交付清单如下：需求报告：调研计划、调研现场记录、需求分析报告、需求分析认可书；实施文档：实施日志；实施总结报告；软硬件配置报告；物品验收单；培训文档：培训计划、培训大纲、培训签到单；安装程序；用户手册：用户操作手册、系统安装手册和系统维护手册；7.2.2

47、远程监控系统施工方案1）二次回路配线及接线配线所采用的导线型号、 规格按设计要求， 其相线的颜色易于区分，相线与零线的颜色不同，保护地线采用黄绿相间的绝缘导线，零线采用淡 兰色绝缘导线，在接线前先校对线号，防止错接、漏接，线号标记清晰、 排列整齐。每根电缆制作电缆头，电缆头制作一致，排列整齐，电缆标志牌注明电缆位号，电缆型号，电缆起、止点。在剖开导线绝缘层时，不损坏芯线。多股软线加接头压接，接线牢固。2）一般监控设备安装设备现场开箱检查时， 我方将派工程技术人员会同业主及有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、 规格、铭牌参数、厂家、数量及产品合格证书，作好检查

48、记录，发现问题 后将及时配合业主作好更换或索赔工作。安装前认真学习图纸和仪表设备的技术资料， 对每台仪表设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差等，向业主通报并配合其 工作。严格按照施工图、 产品说明书及有关的技术标准进行仪表设备的安装调试。仪表设备的安装可在自控系统安装量完成7080%后开始进行。 进 场后首先开展的工作是取源部件的安装，特别是工艺管道上的取源部件的 安装，如取源接头、取压接头及流量测量元件等。取源点、取压点及流量 检测元件的安装位置满足设计要求，不影响工艺管道、设备的吹扫、冲洗 及试压工作。因为本工程施工专业多， 人员复杂， 而仪表属于精密贵重的测量设备，因此注意

49、仪表设备（含传感器、变送器）的安全，选择恰当的安装时 间。在仪表设备整体的安装前首先作好准备工作，如配电缆保护管、制作 安装仪表支架、安装仪表保护箱等工作。在自控系统、土建专业的安装工 作基本结束后，现场人员比较有序的情况下，仪表自控系统或工艺系统联 合调试前进行仪表设备安装。隐蔽工程、 接地工程均认真做好施工及测试记录， 接地体埋设深度 和接地电阻值严格遵从设计要求， 接地线连接紧密、 焊缝平整、 防腐良好。隐蔽工程隐蔽前，及时通知监理工程师进行验收检查，验收合格后方可进 行隐蔽。3）关键监控设备安装PLC柜、计算机系统的安装，由我公司专业技术人员实施，采取防静电措施，严格执行操作规程。PL

50、C柜安装到位后，首先检查接线是否正确，连接线紧密，绑扎紧固，接插件牢固整洁，标识清晰正确。PLC模块安装后，首先离线检查所有电源是否正常。离线、检查PLC程序，逐一检查模块功能及通讯总线、站号，设定及其它控制功能。检查DI、DO Al、AO接口，检查各路各类信号是否正确传输，特 别注意高电压的窜入（如 220VAC信号），以免损坏模板。上位机安装到位后， 检查网络联接情况、 上下位机之间的通讯情况、 网络总线的安装及保护情况。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、自检记录。4）监控系统调试优化调试在自控系统验收完成后， 系统正常运行半年到一年的时间内进行。其主要内容：仪表参

51、数优化正定、下位机应用软件运行参数优化 正定、上位机应用软优化和完善。计算机控制系统调试前， 将会同其他有关专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报业主及监理工程师批准。首先全面充分地了解控制方 案和须实现的控制功能要求，将自控系统的设计目标及控制要求与供货商 所提供的控制软件内容相比较、分析，提出合理意见，使控制软件合理、 适用，满足生产工艺需要。调试时将派出各专业技术人员进行系统联调。调试前进一步认真阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规 范，精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现 场一一查对，认真调试

52、，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给 予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。调试时要充 分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信 号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信号，则立即发出报警信号，且使控制 指令复位，保护设备，确保生产过程按预定方式正常运行。在各仪表回路调试和各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行仪表自控系统联调。系统联调是整 个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个水厂投入正常运行 的重要标志。在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状 态、控制是否与现场实际工作状况一致。根据现场反馈信

53、号，及时检查现 场仪表的运行状况，调整控制参数。特别是对模拟量回路调试，其信号的 稳定与准确至关重要，直接影响控制效果。因此，对该类信号，要重点检 查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正 确无误，并提高抗干扰能力。对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时, 在断电下进行，不准带电插拔；另外，为防止静电感应而损坏模板，安装 调试时带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉， 确保模板安全可靠地运行。对电气操作或马达控制中心（MCC的原理及柜内接线有一定的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与 PLC控制（程控）之间的联系和区别, 确保所有控制模式均能顺利实现

54、。 届时，将邀请电气工程师、 设备工程师、 工艺工程师等给予支持和配合。通过上位机监控系统， 观察其各动态画面和报警是否正确， 报表打印功能是否正常， 各工艺参数、 设备状况等数据是否正确显示， 控制命令、 修改参数命令及各种工况的报警和联锁保护是否正常，参否按生产实际要求打印各种管理报表。检查模拟屏所显示内容是否与现场工况相一致，确 定模拟屏工作是否稳定可靠。检查是否实现了所有的设计软件功能，如趋势图、报警一览表、生产工艺流程图（包括全厂和各工段工艺流程图） 、棒（柱）状图，自动键 控切换等方面是否正常。通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与系统设计和软件设计专家讨论问题提出建议和修改方案，达到自控系统功能满足设计要求， 并使仪表自控系统能正常连续运行的目的。调试期间将接受业主和监理工程师的指令要求和相关建议， 并将完整的调试记录移交给业主，有利于水处理厂今后的日常维护，彻底消除业 主的后顾之忧。7.3控制系统的施工方案731控制系统硬件的安装(1)自动控制系统硬件的安装环境环境要求温度要求在050 C之间。要排除温度急剧变化可能引起设备收缩的因素相对湿度要求在085%之间空间安装场所不能出现有腐蚀性或易燃气体；不得有严重粉尘；亦不得有盐类或金属的微粒。其它安装场所应避免阳光直接