检修公司治亏工作安排

1、国电电力大同发电有限公司国电电力大同第二发电厂检修公司检综字（ 2010）第 2 号 签发人：李建荣检修公司关于做好治亏工作的通知各分公司：根据国电电力关于治亏工作的总体要求， 进一步落实全厂 （公 司）治亏工作领导组会议的精神，将检修公司的治亏工作扎实、 持久开展下去，确保检修公司治亏工作有目标、 有计划， 有落实、 有效果，各分公司结合所辖设备的具体情况，分别制定了治亏保 障措施，请分公司各级管理人员和检修班组认真学习领会厂（公 司）关于治亏工作精神，根据分公司治亏工作安排，积极组织开 展治亏工作。特此通知。附件一：汽机分公司治亏工作措施 附件二：电气分公司治亏工作措施 附件三：变电分公司

2、治亏工作措施 附件四：锅炉分公司治亏工作措施 附件五：热控分公司治亏工作措施 附件六：综合分公司治亏工作措施 附件七：灰硫分公司治亏工作措施1 / 41二一年六月二十五日主题词 ： 治亏 机构 措施 通知 国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂 国电电力大同发电有限责任公司 检修公司 2010 年 6 月 25 日印发 附件一：汽机分公司治亏工作措施汽机分公司治亏工作措施为深入贯彻全厂（公司）治亏工作领导组会议的精神，确保 分公司治亏工作有目标、有计划，有落实、有效果，使分公司治 亏工作持久开展下去，为全厂扭亏工作全面完成做出贡献，特成 立了 2010 年汽机分公司治亏工作领导组织机构。本措施

3、明确了汽机分公司治亏领导组成员的相关职责要求， 治亏措施以及下一步的工作任务等2 领导指挥组机构及职责2.1 治亏工作领导组李军生段存才 白慧丽 马振东 胡晋华刘润民组 长：徐亚明 副组长：张建军 马志红 成 员：张高云 贾 瑞 吴军冯举2.2 职责2.2.1 组长徐亚明职责：全面负责领导汽机分公司分公司治亏工作，定期组织对分公司治亏工作进行分析、讲评、总结和推广。2 / 41 负责汽机分公司的费用控制。2.2.2 副组长张建军职责：负责分公司治亏行动中的政治思想教育、宣传发动工作，负责分公司治亏行动中的好人好事宣传报道、人物表彰工作。2.2.3 副组长马志红职责：领导调速、水泵、空冷专业的治

4、亏工作，定期对上述专业的 班组、专工治亏工作进行讲评。负责落实好调速、水泵、空冷专业设备迎峰度夏技术措施， 把每一项工作细化落实到人，力保高峰期不发生出力受阻和非计 划停运事件。力争各类辅机设备等效可用系数最高，失备时间最 短。组织完成汽机专业一二期供热系统设备完善化项目，确保冬 季供热系统的可靠性，经济性，消除空冷系统影响经济性指标的 缺陷。2.2.3 副组长李军生职责：领导本体、管阀专业的治亏工作，定期对上述专业的班组、 专工治亏工作进行讲评。负责落实好本体、管阀专业迎峰度夏技术措施，把每一项工 作细化落实到人， 力保高峰期不发生出力受阻和非计划停运事件。 力争各类辅机设备等效可用系数最高

5、，失备时间最短。组织完成汽机专业一二期暖气系统设备的完善化项目，确保 冬季供暖系统的可靠性，经济性，消除汽机设备阀门内漏的各类3 / 41 缺陷。2.2.4 各成员职责：张高云：负责 1 10 机水泵、调速专业设备迎峰度夏、设 备治整、技术改进等技术管理工作，负责分公司内部的节油、节 电管理工作。段存才：负责 1 10 机管阀、空冷专业设备迎峰度夏、设 备治整、技术改进等技术管理工作，负责分公司空冷系统维护消 缺、真空严密性指标、阀门内漏消缺的管理工作，负责分公司节 能监督管理工作。贾瑞：负责 1 10 机本体专业设备设备迎峰度夏、设备治 整、技术改进等技术管理工作，负责监视 #1-#10 机

6、组给水温度、 凝结水温度、各换热器端差的监督管理工作。白慧丽：负责分公司材料领用、费用统计、结算工作。协助 分公司经理做好费用控制管理工作。各班长：负责各分管专业设备迎峰度夏、设备治整、技术改 进等技术管理工作，组织完成治亏领导组布置的各项机动应急任 务。3、汽机分公司治亏工作措施3.1 加强政治思想教育3.1.1 加强政治思想教育和宣传发动力度， 明确治亏工作不只是领 导的工作，是全员参与的工作，发动群众，全员参与，积极开展 合理化建议活动。充分发挥合理化建议的激励作用，通过有效奖4 / 41 励，提高全体员工参与到厂的治亏行动的积极性和创造性。3.1.2 倡导勤俭节约的良好风气，从点滴作起

7、使全体员工具备良 好的节能意识并转化为自觉行动。教育员工从节约一张纸、一块 砂布作起在全体员工中倡导勤俭节约的良好风气。3.1.3 从按时关闭生产照明用灯；非工作时间关闭电脑；及时关 闭水轮头等小事作起培养、教育员工树立节能意识。3.2 千方百计保电量3.2.1 努力控制非停及非计划降出力事件，确保多发电量。3.2.2 认真落实设备责任制和分公司的迎峰度夏措施， 确保机组大 负荷运行中不发生限负荷事件。加强设备巡查及时消缺，确保设 备稳定运行。3.2.3 加强设备的日常巡查工作， 对于班组的日常巡查工作要有检 查、有考评。要求各班组按照分公司的设备巡查管理制度，每日 对每台转动设备的冷却水、油

8、温、瓦温及主要运行参数每日监视 变化情况，及时准确地把握设备运行状况，做到超前控制。3.2.4 加强分公司的备品、 备件管理， 各专业班组及分管专工和主 任要对备品、备件储备情况心中有数。合理安排分公司常用的消 耗性材料的储备确保应急消缺所需。班组技术员对备品库里的备 件要进行一次清楚摸底登记，对以往频繁损坏的易损件，班内或 备品备件库要有足够对常规的备件准备，根据设备摸底情况和以 往经验要有预见性的提前加工好配件。分公司对各班组备品配件 摸底登记情况进行审查把关，针对现场设备状况，尤其是对可能5 / 41 影响高峰出力及基础差的设备备品配件要严格把关，不得缺少。3.2.5 分公司所有人员要转

9、变观念，树立“零”缺陷目标，严格执行 厂部下发的缺陷管理制度，班组接到缺陷通知后，工作期间（含 夜间值班期间） 15 分钟内，业余时间 20 分钟内，必须组织检修 人员上现场检查设备并向运行人员了解缺陷情况，查明原因后上 票处理。3.2.6 分公司经理、副经理、专业专工要定期通过 MIS 系统、 CIS 系统了解设备启停情况，设备缺陷处理情况及设备运行参数，深 入现场， 结合班组设备巡查的汇报情况， 及时掌握设备运行状况， 组织备品备件，制定消缺方案及预防措施，并策划实施。3.3 严格控制费用3.3.1 加强内部管理， 严格履行材料领用审批手续、 合理使用生产 费用。3.3.2 分公司每月根据

10、设备的运行情况合理安排月度设备的检修 工作计划，合理延长设备的检修周期，对需更换的配件要经班组 及分公司专工共同确定后方可更换。3.2.3 合理安排生产费用， 各项材料、 备品计划分公司专工及分管 副经理要严格把关，严格控制订购备件的数量。分公司经理要对 分公司的费用使用情况作到心中有数。3.2.4 树立节约意识， 避免铺张浪费。 在材料领用过程中严格控制， 从一张纱布，一把棉纱、一张石棉纸点点滴滴抓起，既要保证检 修质量，又要减少浪费。6 / 413.4 积极开展修旧利废活动3.4.1 大力提倡及推广修旧利废项目和活动。3.4.2 在设备检修中要树立能修必修的思想， 坚决摒弃大拆大换的工作作

11、风，对有修复价值的设备一定想方设法进行修复，分公司 要根据修复设备、备件的价值及时上报厂部，并对修旧利废工作 成绩突出的班组或个人给予奖励。3.4.3 重点做好 #8 机组大修后两台真空泵转子、辅机循环泵出口 逆止门的修复工作。3.5 节能降耗3.5.1 加强分公司所属设备的节能性检查和治整工作， 从节电、 节 水、节煤、节油方面查找差距， 提高生产设备系统的运行经济性。3.5.2 节电方面， 要加强设备运行参数检查， 重点检查消除各类水 泵的再循环调整门的严密性，降低水泵电机单耗。3.5.3 在节煤方面， 分公司重点放在系统的节能性指标管理上， 重 点做好以下几点工作：1) 抓好 #7 、

12、#10 机组真空严密性找漏堵漏工作，争取机组 的严密性合格。2) 努力消除 #9 、 #10 机高低旁阀后温度高、 #1-#4 机水塔 个别防冻门、直通门不严的缺陷。3) 做好阀门内漏方面的消除工作。4) 力推进 #1-#8 机组供热设备系统的完善化改进工作和消 缺工作，提高供热设备的安全可靠性，为冬季安全供热、降低机7 / 41组煤耗打下基础5) 做好空冷系统冲洗、喷淋设备的维护工作，提高机组真 空，保证机组满发、多发电量。3.5.4 节水方面，努力做好各类废水回收系统设备的维护工作， 合理改进二、三期机房集水池排污泵、含油废水泵的入口管道， 提高此类水泵的自吸能力，确保废水及时回收。3.5

13、.5 节油方面，尽快完成滤油机的投运和完善化项目，提高滤 油效果，避免因油品不合格造成油耗升高问题的出现。4、奖励与考核4.1 对修旧利废、设备治整、迎峰度夏、经济性指标做出突出贡 献的个人和班组进行嘉奖。个人每次 500 元以上，班组 2000 元 以上。4.2 对于不能按期完成治亏工作的临时和应急任务的班组和个 人，进行相应的考核， 考核额度按照 汽机分公司迎峰度夏措施 和汽机分公司设备责任制管理办法 、汽机分公司缺陷管理办 法相关规定执行。附件二：电气分公司治亏工作措施电气分公司治亏行动保障措施 为响应厂部号召，扭转我厂目前生产经营的不利局面、扭亏 增盈，全面完成 2010 年年度目标，

14、分公司将从设备保障、设备 挖潜、节能降耗、 提高扭亏意识四方面入手，扎实开展治亏工作。8 / 41领导指挥组机构及职责. 治亏工作领导组本措施明确了电气分公司治亏领导组成员的相关职责要求， 治亏措施以及下一步的工作任务等1.副组长：武志文曹海东陈正思成员：赵充良张建国吴学文继军刘敏杨秀萍组 长：杨立功张世杰 李华 孙1.11.2. 职责1.2.1. 组长杨立功职责：全面负责领导电气分公司分公司治亏工作，制定治亏方案，定期组织对分公司治亏工作进行考评。负责电气分公司的费用控制。1.2.2. 副组长武志文职责：负责分公司治亏行动中的宣传发动工作，提高分公司干部职 工的扭亏意识、节能意识，负责分公司

15、治亏行动中的好人好事宣 传报道、人物表彰工作。1.2.3. 副组长曹海东职责：领导电机、综合班的治亏工作，协助指导班组落实分公司的 治亏措施，定期对上述各班组、专工治亏工作进行考评。负责落实好电机、综合专业设备迎峰度夏和防汛技术措施， 把每一项工作细化落实到人，严防死守确保不发生设备原因出力9 / 41 受阻和非计划停运事件。1.2.4. 副组长陈正思职责：领导厂用电班的治亏工作，协助指导班组落实分公司的治亏 措施，定期对上述各班组、专工治亏工作进行考评。负责落实好厂用电班迎峰度夏和防汛技术措施，把每一项工 作细化落实到人，确保不发生设备原因造成的电量损失。1.2.5. 各成员职责：赵充良：负

16、责电机班设备迎峰度夏、设备治整、技术改进等 技术管理工作，对该班组的设备巡检进行检查见证，负责电机班 消缺工作提供技术支持。张建国：负责综合班设备迎峰度夏、设备治整、技术改进等 技术管理工作，对该班组的设备巡检进行检查见证，负责电机班 消缺工作提供技术支持。吴学文：负责厂用电设备迎峰度夏、设备治整、技术改进等 技术管理工作，对该班组的设备巡检进行检查见证，负责电机班 消缺工作提供技术支持。刘敏：负责分公司材料领用、费用统计、结算工作。协助分 公司经理做好费用控制管理工作。杨秀萍：负责分公司办公用品、自动化办公设备节能管理。各班长：负责各分管专业设备迎峰度夏、设备治整、技术改 进等技术管理工作，

17、组织完成治亏领导组布置的各项机动应急任 务。10 / 412. 电气分公司扭亏措施2.1. 细管理， 落实设备责任制， 提高设备健康水平减少设备原因 造成的电量损失。2.1.1. 2010 年 1-5 月份电气分公司设备原因造成的电量损失共计 790 万千瓦时，其中电机班 570 万千瓦时，厂用电班 220 万千瓦 时。 下半年设备原因电量损失确保控制在 100 万千瓦时以内，力 争不发生设备原因造成电量损失。2.1.2. 做好巡查工作， 逐步提高巡检质量， 及时发现并处理设备运 行中的缺陷，将设备缺陷消灭在萌芽状态。稳步提高设备健康水 平，力争不发生设备原因降出力限负荷事件。电机班：采取个人

18、巡检与技师检查相结合，技术专责验证、 分管领导抽查的管理方式。吸取 6 月 20 日 #8 炉送风机电机轴承 过热的教训，个人对所属设备每周至少进行一次设备巡查，发现 异常由班内经验相对丰富的人员进行复查，最后由技术专责制定 处理方案。技术专责对巡查结果签字验证，分管领导每两周至少 进行一次抽查，对于巡查不到位及未按时巡查的人员严格进行考 核。确保设备巡查的严密性和闭环管理。厂用电班：采取以个人巡查为主的方式，发现设备异常由技 术专责验证后班长安排消缺。技术专责对巡查结果签字验证，分 管领导每两周至少进行一次抽查。 吸取 662 开关放炮事故的教训， 严格控制导电部位超温缺陷的发生，利用停机机

19、会对所属设备的 导电部位进行紧固、检查，确保大负荷及夏季高温季节不发生设11 / 41 备事故。综合班：采取以定期维护、定期清扫和紧线为主、在保证消 缺质量的前提下加大设备改造、改进工作力度，降低设备缺陷发 生率，逐步提高设备可靠性。2.2. 严执行，落实管理责任制。严格执行分公司的各项管理制度，管理责任逐层分解。月度 考核会对本月发生的设备缺陷逐条分析， 从备件质量、 检修工艺、 质量验收、设备巡检等方面查找责任人，加大考核力度。以此逐 步提高人员的责任心，实现事事有人管、件件有考核。2.3. 深挖潜，节能降耗增效益。做好已安装节能设备的维护消缺工作，高低压变频器、水阻 调速装置、胶球清洗装

20、置、好水回收及废水回收装置等设备做到 备件充足， 消缺及时。 已经安装时控装置的照明设备， 每 10 天调 整一次时间，保证节能设备发挥最大的节能效益。做好跑、冒、滴、漏缺陷的治理，及时消除发电机漏氢缺陷， 利用停备机会清理水 /空冷却器提高冷却效率，降低冷却用水量。 及时消除生产现场水、气、油等漏点做好设备无渗漏工作。做好节能挖潜工作，发动职工群众积极进行设备改造，技术 改进，以最小的投入换取最大的节能效益。例如：三期锅炉房照 明增加时控装置，二、三期机力通风塔电机该变频控制、一期脱 硫石膏排出泵改变频控制等项目。做好修旧利废工作，做到物尽其用。开关、接触器、电动头、12 / 41 电机严格

21、控制新备件的领用数量，在保证设备安全的前提下尽量 使用废旧物资。严格控制办公用品的领用，提高节约意识从一张纸、一度电 做起，下半年力争做到不发生办公用品费用，办公设备做到人走 灯灭、关机断电。2.4. 多宣传，提高干部职工的扭亏意识。利用分公司例会、周一学习、班前班后会等机会宣传发动群 众，层层传递扭亏压力，提高广大干部职工的扭亏意识，将扭亏 行动从口头深入到心里，从心里落实到实际工作中。只要从上到 下的节能意识，扭亏意识提高了，万众一心、众志成城，我们的 治亏工作就一定能够取得实质性的成果。3. 奖励与考核3.1. 对修旧利废、 设备治整、 迎峰度夏、 避免电量损失做出突出 贡 献 的 个

22、人 和 班 组 进 行 嘉 奖 。 个 人 每 次 100-500 元 ， 班 组 200-2000 元。3.2. 设备原因造成的电量损失， 根据损失电量的多少考核设备专 责人 50-500 元，株连分管专工 10% ，班长 10% ，分管主任 5% 。4.2 不能按期完成治亏工作组安排的检修任务的班组和个人，按 照电气分公司迎峰度夏措施和电气分公司绩效管理考核办 法相关规定执行。附件三：变电分公司治亏工作措施变电分公司治亏工作措施13 / 41为深入贯彻全厂（公司）治亏工作领导组会议的精神，确保 分公司治亏工作有目标、有计划，有落实、有效果，使分公司治 亏工作持久开展下去，为全厂扭亏工作全面

23、完成做出贡献，特成 立了 2010 年变电分公司治亏工作领导组织机构。本措施明确了变电分公司治亏领导组成员的相关职责要求， 治亏措施以及下一步的工作任务等。2 领导指挥组机构及职责2.1 治亏工作领导组组 长：安 敏副组长：宁志刚 施 磊成 员：李俊亮 付险峰 王新明 吕慧娟 雷华茹 王思革丁 雄 许晓斌 邓建成 田中杰 宋慧平2.2 职责2.2.1 组长安敏职责：全面负责领导变电分公司分公司治亏工作，定期组织对分公 司治亏工作进行分析、讲评、总结和推广。负责分公司治亏行动中的政治思想教育、宣传发动工作，负 责分公司治亏行动中的好人好事宣传报道、人物表彰工作。负责变电分公司的费用控制。 领导保

24、护二班、保护三班的治亏工作，定期对上述班组的治 亏工作进行讲评。具体负责二、三期关口计量表计、远动自动化专业以及辅机14 / 41 变频器、空冷变频器等节能设备的治亏工作管理。落实好保护二班、保护三班所辖设备迎峰度夏技术措施，把 每一项工作细化落实到人，力保高峰期不发生出力受阻和非计划 停运事件。力争各类辅机控制、保护设备等效可用系数最高，失 备时间最短。2.2.2 副组长宁志刚职责：领导保护一班、远动仪表班的治亏工作，定期对上述班组的 治亏工作进行讲评。具体负责分公司的 NOSA 管理工作、培训管理工作。具体负责一期关口计量表计、远动自动化专业以及辅机变频 器等节能设备的治亏工作管理。落实好

25、保护一班、远动仪表班所辖设备迎峰度夏技术措施， 把每一项工作细化落实到人，力保高峰期不发生出力受阻和非计 划停运事件。力争各类辅机控制、保护设备等效可用系数最高， 失备时间最短。2.2.3 副组长施磊职责：领导高压输变电班的治亏工作，定期对上述班组的治亏工作 进行讲评。具体负责分公司的技术管理、监督管理和设备缺陷的管理工 作、修旧利废工作。落实好高压输变电班所辖设备迎峰度夏技术措施，把每一项 工作细化落实到人，力保高峰期不发生出力受阻和非计划停运事15 / 41件。力争变电设备等效可用系数最高，失备时间最短组织完成变电专业供热系统设备的检修维护以及三期供热项 目的组织实施。2.2.4 各成员职

26、责： 李俊亮：负责分公司的缺陷管理和文明生产管理以及 NOSA 管理工作。付险峰：负责变电一次专业设备迎峰度夏、设备治整、技术 改进等技术管理工作，负责变电一次专业设备维护消缺、设备渗 漏的管理工作。王新明：负责保护专业设备迎峰度夏、设备治整、技术改进 等技术管理工作。吕慧娟： 负责保护专业、 电测专业设备迎峰度夏、 设备治整、 技术改进等技术管理工作，负责分公司节能监督管理工作，负责 关口计量表计的管理工作。雷华茹：负责分公司远动自动化专业设备迎峰度夏、设备治 整、技术改进等技术管理工作，负责分公司两个细则管理工作。宋慧平：负责分公司材料领用、费用统计、结算工作。协助 分公司经理做好费用控制

27、管理工作。各班长：负责本班所辖设备迎峰度夏、设备治整、技术改进 等技术管理工作， 组织完成治亏领导组布置的各项机动应急任务。 3、变电分公司治亏工作措施3.1 加强政治思想教育16 / 413.1.1 加强政治思想教育和宣传发动力度， 统一思想认识， 明确安 全是最大的效益，明确治亏工作不只是领导的工作，是全员参与 的工作，发动群众，全员参与，积极开展合理化建议活动。充分 发挥合理化建议的激励作用，通过有效奖励，提高全体员工参与 到厂的治亏行动的积极性和创造性。3.1.2 倡导勤俭节约的良好风气，从点滴作起使全体员工具备良 好的节能意识并转化为自觉行动。教育员工从节约一张纸、一块 砂布作起在全

28、体员工中倡导勤俭节约的良好风气。3.1.3 从按时关闭生产照明用灯；非工作时间关闭电脑；及时关 闭水轮头等小事作起培养、教育员工树立节能意识。3.2 千方百计保电量3.2.1 努力控制非停及非计划降出力事件，确保多发电量。3.2.2 认真落实设备责任制和分公司的迎峰度夏措施， 确保机组大 负荷运行中不发生限负荷事件。加强设备巡查及时消缺，确保设 备稳定运行。3.2.3 加强设备的日常巡查工作， 对于班组的日常巡查工作要有检 查、有考评。要求各班组按照分公司的设备巡查管理制度，对电 缆沟、竖井、夹层，对关口计量表计、变频器设备，对导电设备 发热、变压器油位、室外设备的箱、柜门等加强检查，及时准确

29、 地把握设备运行状况，做到超前控制。3.2.4 加强分公司的备品、 备件管理， 各专业班组及分管专工和主 任要对备品、备件储备情况心中有数。合理安排分公司常用的消17 / 41 耗性材料的储备确保应急消缺所需。班组技术员对备品库里的备 件要进行一次清楚摸底登记，对以往频繁损坏的易损件，班内或 备品备件库要有足够对常规的备件准备，根据设备摸底情况和以 往经验要有预见性的提前准备好备件。分公司对各班组备品、备 件摸底登记情况进行审查把关，针对现场设备状况，尤其是对可 能影响高峰出力及基础差的设备备品、备件要严格把关，不得缺 少。3.2.5 分公司所有人员要转变观念，树立“零”缺陷目标，严格执行 厂

30、部下发的缺陷管理制度，班组接到缺陷通知后，工作期间（含 夜间值班期间） 15 分钟内，业余时间 20 分钟内，必须组织检修 人员上现场检查设备并向运行人员了解缺陷情况，查明原因后上 票处理。3.2.6 分公司经理、副经理、专业专工要定期通过 MIS 系统、 CIS 系统了解设备启停情况，设备缺陷处理情况及设备运行参数，深 入现场， 结合班组设备巡查的汇报情况， 及时掌握设备运行状况， 组织备品备件，制定消缺方案及预防措施，并策划实施。3.3 严格控制费用3.3.1 加强内部管理， 严格履行材料领用审批手续、 合理使用生产 费用。3.3.2 分公司每月根据设备的运行情况合理安排月度设备的检修 工

31、作计划，合理延长设备的检修周期，对需更换的配件要经班组 及分公司专工共同确定后方可更换。18 / 413.2.3 合理安排生产费用， 各项材料、 备品计划分公司专工及分管 副经理要严格把关，严格控制订购备件的数量。分公司经理要对 分公司的费用使用情况作到心中有数。3.2.4 树立节约意识， 避免铺张浪费。 在材料领用过程中严格控制， 从一颗螺丝，一把棉纱，一根锯条点点滴滴抓起，既要保证检修 质量，又要减少浪费。3.4 积极开展修旧利废活动3.4.1 大力提倡及推广修旧利废项目和活动。3.4.2 在设备检修中要树立能修必修的思想， 坚决摒弃大拆大换的 工作作风，对有修复价值的设备一定想方设法进行

32、修复，分公司 要根据修复设备、备件的价值及时上报厂部，并对修旧利废工作 成绩突出的班组或个人给予奖励。3.5 节能降耗3.5.1 加强关口计量设备的技术管理、 检修质量管理、 维护消缺管 理，确保关口计量设备在检定周期内运行，加强关口计量表计的 运行检查好数据分析，确保数据精准。3.5.2 加强节能设备的检修、维护工作， 定期清扫变频器滤网， 检 查变频器环境温度，确保辅机变频器的正常运行。3.5.3 重视输煤系统设备维护工作， 加强夜间值班， 做到消缺及时， 确保我厂配煤参烧工作的顺利实施。3.5.4 加强“两个细则”相关设备的检修维护工作， 积极配合厂“两个 细则”办公室的工作，确保我厂“

33、两个细则”考核总体盈利。19 / 414、奖励与考核4.1 对修旧利废、设备治整、迎峰度夏、经济性指标做出突出贡 献的个人和班组进行嘉奖。个人每次 500 元以上，班组 2000 元 以上。4.2 对于不能按期完成治亏工作的临时和应急任务的班组和个 人，进行相应的考核，考核额度按照 变电分公司迎峰度夏措施 和变电分公司设备责任制管理办法 、变电分公司缺陷管理办 法、变电分公司节假日及夜间值班管理办法相关规定执行。 附件四：锅炉分公司治亏工作措施2010 年锅炉分公司治亏工作措施 为深入贯彻全厂（公司）治亏工作领导组会议的精神，进一 步加强治亏管理工作新的指示精神，为进一步将治亏工作持久开 展下

34、去，做实载体，稳步推进，确保分公司治亏工作有目标、有 计划，有落实、有效果，要求创新思维，细化措施，大力实施效 益攻坚，确保治亏工作取得实效，为全厂扭亏工作全面完成做出 贡献，结合锅炉分公司实际情况，特制定本措施。一、治亏组织机构 为确保分公司治亏工作有目标、有计划，有落实、有效果， 成立治亏组织机构。1、治亏领导组组 长：李文远20 / 41副组长：李生才、刘 峰、张宏魁、刘雁琳成 员：路有新、郄希孟、宋 勇、马增平、崔志宏、赵东胜、万东涛、张国斌、孙 杰、吕建茹、姚天辉、 石利平、张金锁、贾兰海职 责：1）召开动员大会， 使员工了解 2010 年我厂、公司面临的生产、 经营方面面临的严峻形

35、式和压力，把思想统一到“治亏、扭亏”上 来，加强政治思想教育和宣传发动力度，明确治亏工作不只是领 导的工作，是全员参与的工作，发动群众，全员参与，积极开展 合理化建议活动。充分发挥合理化建议的激励作用，通过有效奖 励，提高全体员工参与到厂的治亏行动的积极性和创造性。从一 滴水、一度电、一颗螺丝做起，从自身做起，节约每一分钱。本 着修必修好的原则，精心工作、细致检修，减少重复缺陷，抢发 每一度电。2）负责领导分公司治亏、扭亏的全面工作，从安全管理、设 备管理、节能管理、费用管理、修旧利废管理和思想宣传方面积 极开展工作，成立以下小组。2、安全管理组：组 长：李文远成 员：路有新、张国斌、姚天辉、

36、石利平、张金锁、贾兰海职 责：21 / 411）安全是企业最大的经济效益， 安全是企业给予员工最大的福利，分公司加强人身、设备安全管理，加强安全思想教育和安全培训，使员工从思想上深处认识安全的重要性、紧迫性，是企业确保员工安全所做的不懈努力，尽力降低员工的检修风险，确保做到一切风险都可避免，调动员工积极性，积极参与安全管理 和相互监督，编写个人“四不伤害”措施，确保检修员工安全。2）加强工作票管理， 工作票签发人严格审票， 做安全措施完 善，分公司管理人员要深入现场， 检查工作票安全措施执行情况， 确保人身和设备安全。3）经常深入现场从装置性、工器具、劳动保护、工作票等方 面进行安全检查，发现

37、一起考核一起，坚决杜绝习惯性违章，按 照锅炉分公司安全生产管理标准进行考核。4）加强分公司值班管理，按照分公司劳资管理标准和 2010 年锅炉分公司迎峰渡夏措施 的要求， 分公司班组管理岗 位以上人员提前 30 分钟到达现场， 按区域进行设备巡查， 及早发 线缺陷，及时消除。5）要求班组在班前会， 集中布置工作任务的同时布置安全工 作，安全、生产工作做到“五同时”，分公司中层干部根据安全活动 联点班组，参与班组班前会，对高危工作进行必要的安全布置。6）加强设备管理和设备状态分析， 2010 年下半年一类障碍 控制在 1 次，杜绝二类障碍，杜绝火灾、交通和人身轻伤不安全 事件，未完成指标，按照厂

38、、公司安健环考核的 1.1 倍考核班组22 / 41和管理人员。3、思想宣传组：组 长：李生才成 员：孙 杰、赵 明、李海斌、华迎忠、彭孝成及通讯员职 责：1）倡导勤俭节约的良好风气， 从点滴作起使全体员工具备良 好的节能意识并转化为自觉行动。教育员工从节约一张纸、一块 砂布作起在全体员工中倡导勤俭节约的良好风气。2）负责分公司治亏行动中的政治思想教育、宣传发动工作， 负责分公司治亏行动中的好人好事宣传报道、人物表彰工作。3）积极开展工作，了解员工的思想动态，维护员工稳定，确 保治亏行动的稳定和连续性。4）分公司办公室和 4 个班组，每月治亏宣传报道不少于 3 篇，被采纳的奖励 100 元/篇

39、，每少 1 篇 ,考核班组 200 元，书记 30 元。4、设备管理组：组 长：刘 峰成 员：郄希孟、马增平、宋 勇、赵东胜、崔志宏、万东 涛、马 超、陈吉福、刘春轩、郝唯一及班组专业组长职 责：1）负责设备的消缺管理， 对班组设备缺陷消除进行考核和监23 / 41 督，确保检修人员及时到场开展设备消缺，确保班组和外委施工 单位的消缺率不低于 97% ，按照锅炉分公司缺陷管理标准进 行考核。2）加强设备缺陷的分析， 及时制定消缺方案， 组织人力积极 消除缺陷， 杜绝重复缺陷的产生， 减少员工劳动强度和材料消耗。3）根据厂、 公司月度电量损失配额和班组情况， 分解月度损 失电量，根据月度电量损失

40、，对班组进行考核和奖励。每个月电 量损失控制在 300 万 kwh ，本体班 30 万 kwh, 管阀班 10 万 kwh, 磨煤机班 180 万 kwh, 风机班 80 万 kwh ，损失电量每超 10kwh, 考核分管中层、对口专责、班组人均 100 元， 反之按此奖励， 电量损失超过 300 万 kwh, 但没有超过长厂、 公司指标 400 万 kwh, 对于超出指标的班组及对应管理人员进行翻倍考核。4）加强设备管理，落实责任制，加强设备定期检查，及时发 现设备缺陷，防止缺陷扩大，及时消除，对班组和分公司管人员 的设备检查进行监督和考核，对于设备定检执行不力的班组和个 人，按照锅炉分公司

41、设备定期检查标准 、 2010 年锅炉分公司 迎峰渡夏措施进行考核。分公司管理人员和班组长、设备专责人每天要对主设备、主 要辅机设备检查一次，设备专责人每周一、四要按设备巡查卡内 项目对所管辖设备全面检查一次，并按检查内容认真做好设备运 行状况的记录。如：温度、振动、声音、渗漏缺陷等，若发现异 常，及时汇报并安排处理。24 / 41锅炉分公司管理人员、所辖专业班组管理人员每天上午上班 前 30 分钟到达现场， 以每天电子考勤时间为准， 按照区域进行设 备巡查，发现缺陷及时安排处理。中层分工：#1- 3 炉：刘 峰#4- 6 炉：李生才#7 、8 炉：刘雁琳#9-10 炉：李文远#1-10 炉引

42、风机：张宏魁专责分工：#1-2 炉：郄希孟#3-4 炉：崔志宏#5-6 炉：赵东胜#7-8 炉：马增平#9-10 炉：宋 勇#1-#6 引风机：万东涛一期锅炉厂房、粗细粉分离器铁皮：路有新 厂区锅炉管辖管道：张国斌本体专业：#1-3 炉设备：赵 明#4-6 炉设备：刘维强#7 、8 炉设备：马 超25 / 41#9 、10 炉设备：姚天辉管阀专业：#1-6 炉汽水阀门：贾兰海#7-8 炉汽水阀门：彭孝成#9-10 炉汽水阀门：郝维一磨煤机专业：#1-3 炉设备：陈吉福#4-6 炉设备：李海彬#7-8 炉设备：姚志宏#9-10 炉设备：石利平风机专业：#1-6 炉引风机：刘春轩#1-6 炉送风机

43、、排粉机：周建军#7-8 机组风机：张金锁#9-10 机组风机：华迎忠5、节能指标组：组 长：刘雁琳成 员：郄希孟、马增平、宋 勇、赵东胜、崔志宏、万东涛职 责：1）组织分公司专责， 积极开展对标管理， 对于相同机组和设备的运行参数进行分析，找出设备、系统存在的问题，努力提高26 / 41设备运行的安全性、经济性2）对于机组和设备运行参数， 发现疑问， 积极与发电部联系， 共同探讨，使运行人员的运行经验和检修人员对设备结构、原理 的优势相结合，力争优化设备和机组运行参数，提高机组和设备 运行经济性。3）根据机组和设备运行参数， 搞好设备诊断分析， 提高诊断 技术， 积极推行状态检修， 合理储备

44、设备备件， 杜绝过修和欠修。4）加强分公司所属设备的节能性检查和治整工作，从节电、 节煤、节水、节油方面查找差距，提高生产设备系统的运行经济 性。节电方面 ：要加强磨煤机运行参数监督，合理安排磨煤机的 定修，降低制粉单耗。关注预热器漏风率和阻力的变化，利用机 组备用时机，降低预热器漏风率和阻力，节约风机用电。加强一 期一、二、三输粉绞龙管理，确保绞龙投运率 98% ，为运行人员 提供更多的运行方式。节煤方面 ：消除制粉系统的外漏，加强磨煤机定修管理，调 高磨煤机制粉出力，保证煤粉细度，降低锅炉的飞灰含碳量和灰 渣含碳量损失。加强锅炉吹灰器管理，确保吹灰器投运率98% ，降低锅炉减温水量，降低供

45、电煤耗。6 月份完成 #9 炉吹灰减温水阀门修复和 #10 炉吹灰系统减压 阀的更换工作，完成 #8 机组再热蒸汽吹灰汽源投运。节水方面 ：每月进行一次汽水阀门内外漏检查，积极开展阀27 / 41 门内漏消除工作，减少内漏损坏。对一、二、三排水泵、定排水 泵、酸碱废液泵系统进行检查， 消除缺陷，确保好水回收率 100% ， 减少外排水。节油方面： 对于燃油系统和等离子点火系统进行专项检查， 消除设备缺陷，确保设备随时可用，好用，节约燃油。5）组织完成厂、公司节能工作安排。6）投运率、回收率每降低 1% ，考核班组及管理人员 50% 。 机组和设备运行参数与相同机组和设备相比，明显存在不足，且

46、原因分析不清，没有方案，考核改组人员 100 元/人。6、费用管理组：组 长：李文远成 员：吕建茹、郄希孟、马增平、宋 勇、赵东胜、崔志 宏、万东涛、姚天辉、石利平、张金锁、贾兰海职 责：1）加强分公司费用管理， 严格履行材料领用审批手续， 严格 执行“一支笔”管理，合理使用生产费用。2）根据节能指标组的分析，分公司开展状态检修，摒弃制定 的辅修计划，节约设备备件及材料。3）分公司经理要对分公司的费用使用情况做到心中有数，技术专责对设备运行状态和备件储备做到心中有数，备件储备要合 理，对于备件储备有管理责任，对于不合理的储备，分公司进行 考核，到 2010 年底储备量超过 3 件以上，按照备件

47、价值的 10%28 / 41 考核。4）材料员、班组长清理分公司、班组库存情况，7 月 3 日前报分公司经理，消耗性材料做到统一使用，减少库存。5）树立节约意识， 避免铺张浪费。 班组在材料领用过程中严 格控制，从一张纱布，一把棉纱、一张石棉纸点点滴滴抓起，既 要保证检修质量， 又要减少浪费。 该组成员要深入现场进行检查， 发现问题及时纠正，对于情节严重的进行考核，株连班长，每次 50-200 元。6）技术专责严把备件更换， 负责 1000 元以下备件更换， 1000 元以上的有分公司副经理判定。7、修旧利废组：组 长：张宏魁成 员：郄希孟、马增平、宋 勇、赵东胜、崔志宏、万东 涛、姚天辉、石

48、利平、张金锁、贾兰海职 责：1） 大力提倡及推广修旧利废项目和活动，对于拆换下的备 件做修复评估和确定修复方案，对于本年度不急需的备件本年度 不安排修复，节约修复资金。2）在检修中要树立能修必修的思想， 坚决摒弃大拆大换的工 作作风，对有修复价值的设备一定想方设法进行修复。对于大拆 大换的事件， 按照备件价格的 30% 进行考核当事人和班长、 专责。3）要根据修复设备、备件的价值，及时上报厂部，并对修旧29 / 41 利废工作成绩突出的班组或个人给予奖励，按照厂、公司奖励的70% 进行班组和个人奖励。二、具体措施：1、各组按照职责积极开展工作，要采取有效的方案、措施， 确保各项要求的完成。2、

49、各组的目标要一致， 首先确保人身和设备安全， 同时积极 开展各组工作，抢发每一度电，减少消缺时间，减少重复缺陷。3、严格执行 锅炉分公司设备定期检查管理标准 、锅炉分 公司设备润滑和油品管理标准 及 2010 年锅炉分公司迎峰渡夏 措施，督促班组积极开展设备定期检查和加注油脂的工作， 定期 检查、考核班组执行情况，要求班组记录完善。4、严格执行锅炉分公司缺陷管理标准 ，做到及时到达现 场、积极进行消缺，及时消除缺陷。5、各组每周进行一次书面总结， 在分公司周例会上进行通报， 对相关人员进行奖励和考核。总之，锅炉分公司全体干部、员工要把思想统一到“保人身、 保设备安全，抢发每一度电，节约每一分钱

50、、每一点水 ”上来，紧 紧围绕这个中心，认真学习领会厂（公司）关于治亏工作精神， 积极组织开展治亏工作行动，为完成我厂、公司 2010 年经营指 标，实现治亏、扭亏作出贡献，同时确保员工自身经济收入。 附件五：热控分公司治亏工作措施 热控分公司治亏行动措施30 / 41一、组织机构组 长：高广福 副组长： 封子龙、于永强、唐正东成 员：于洋、郑炜、孙民、李国庆、李守谦、张志民、陈 瑞、朱晔、冉利崇、靖宇翔、苗强、刘维良、张有明、郑小军、 马海琪二、工作职责1、负责厂（公司）热控所属设备的相关工作。2、制定热控分公司每月的月度计划和目标， 并对周工作和月 度工作做出客观合理的总结。3 、制定分公

51、司内部为完成治亏任务而采取的具体措施，并将责任逐级分解至各班组，将治亏工作传递到每个人。4、负责对上月分公司的治亏工作情况进行统计和分析，并根据分析原因查找出目前各台机组存在的问题，协同其他部门共同 研究制定解决方案。5、负责月度指标的考核汇总，上报检修公司领导。6、负责对分公司内部未完成目标和计划的责任单位或个人进 行月度考核。7、协同“两个细则”办公室做好全厂各台机组的参数调整，并 配备足够的人力和时间，保证机组的调节性能。三、工作目标1、2010 年全年所有机组的测点完好率达到100% 。31 / 412、2010 年全年所有机组的保护投入率达到100% ，正确动作率达到 100% 。3

52、、2010 年全年所有机组的自动投入率达到98% 以上。4、2010 年全年由于热控设备原因导致的电量考核小于 2000MW 。5、2010 年全年不发生由于热控设备原因导致的非计划停运。四、实施方案1、详细制定每月的工作计划和工作目标， 并且落实到班组和 个人，对于没有完成的项目要分析清楚未完成原因，提出下一步 的应对措施，并要对未完成项目实施考核。2、定期完成主要表计的检验和测量管路的吹扫工作。3、定期对机组的自动调节系统进行扰动试验， 配合两个细则 办公室，各机组派专人负责，长期跟踪调整，保证人员和时间的 投入。3、车间内部节约办公用品，所用草稿纸采用正反面打印。4、在车间内部实现人走灯

53、灭，关闭电脑，节约每一度电。5、大力提倡员工进行修旧利废， 并对节能工作提出合理化建 议，具有节能潜力的项目，进行适当奖励。6、每月的总结中， 要重点突出存在的问题以及需要厂 （公司） 协调解决的工作，在安排布置下一月度工作中体现落实目标。7、自动专业要有专人负责每天关注两个细则各项性能指标的 变化，分析其中的原因，制定各机组下一步的参数调整方向。32 / 418、热控分公司加强内部管理人员的考核与奖励，保证将工作压力逐级分解到每个人身上。附件六：综合分公司治亏工作措施检修公司综合分公司“治亏”工作措施“治亏”是我厂今年的中心工作，响应厂部号召，为全面深入 推进治亏工作，分公司特成立治亏领导小

54、组。按照“细管理，深挖 潜，严执行，重奖惩”的要求，重点查找存在的问题和不足，理清 下一步的工作思路，有针对性地一步一个脚印地做好各项工作。 为全厂的治亏工作贡献最大的力量。综合公公司“治亏”行动组织机构组 长 ：郭 滔副组长 ：张建明、高海艇成 员 ：王德全、方春盛、高润怀、宋晓东、吴利娟、包建 忠、李艳翡、杨 伟、王 勇、马宏胜、焦云峰、梁利文、刘俊 祥、吴晓东、孙胜伟分工及职责 ：组长：是分公司治亏工作的第一负责人，全面负责治亏工作 的组织、策划和实施，确定分公司治亏工作的大目标，合理安排 治亏工作的阶段性推进和整体推进。保证重点治亏项目的人力、 物力投入，优化结构资源，实现治亏工作的可

55、持续性发展。副组长：协助组长实行具体的组织、策划和实施，为治亏工33 / 41 作确定方案、目标，细化措施。对治亏工作进行监管，在保证安 全生产，确保人身、设备无事故的前提下，理清思路，合理统筹， 实现治亏工作的有序推进。并把治亏工作与日常工作相结合，精 细布置，讲求科学，做到二者齐抓，相辅相成，让治亏的理念渗 入每一位员工的心中，实现治亏工作新的突破。成员： 为分公司治亏工作的具体实施人， 负责开展治亏调研， 确定每一项治亏工作的可行性，并对治亏工作提出合理化建议。 摸清基本情况，理清工作思路，明确治亏目标，制订治亏工作的 实施方案，全面动员部署治亏工作。对所实施的治亏工作进行技 术指导、质

56、量检查、效果评价和数据验证，做到有目标、有计划、 有落实、有效果，为治亏工作的长久持续推进拓路。综合分公司“治亏”具体措施1、首先做好分公司员工全厂“治亏”的宣传工作， 加强对“治亏” 工作的形势任务教育，对班组治亏工作要求有落实。当日常工作 与治亏工作相冲突时，原则上优先配合治亏工作的消缺。2、要严格落实各级岗位责任制， 做到小缺陷不过天大缺陷不 过夜；处理缺陷要及时确保质量，不能发生重复缺陷。不能发生 因配合消缺不及时、不到位而影响电量事件。3、认真开展“安全生产月”活动，结合本单位和本岗位实际进 行举一反三、制定可行措施，消除各种隐患。要加强两票三制、 检修作业、安全设施及装置及特殊施工

57、实施过程监控，重点强化 对外包队伍人员现场作业的监督管理，严查各类违章现象。34 / 414、在焊条、钳丝使用上，要严格控制焊条、钳丝的使用量， 用多少拿多少，剩余焊条、钳丝不能随意丢放，应拿回班组以备 下次使用，养成节约之风。5、在焊机使用上， 能用小电流不应用大电流， 每天工作完毕 后，应把焊机断开，以免浪费电能。6、氧气乙炔的使用上， 开工前认真检查气带的严密性， 在确 认不漏气时方可使用，每天工作完毕，要检查氧气乙炔门是否关 好后再离开工作现场。7、号召员工修理利废， 自己动手回收修理能利用的物品， 能 自己加工的自己加工， 通过修理能延长服役期的就多加修理维护， 使用坏的工具应先进行修理不能直接报废，应把有用的零件再重 新