方案计划书(1)(最新整理)_1

1、项目计划书项目名称：解决部件间的配合问题项目时间：8/27/2001-1/30/2002版本：v1.09目录一、项目名称3二、项目目的3三、项目目标3四、项目范围3五、项目组成员及其职责3六、项目推进计划4七、项目标志6八、项目资源需求与效益预测6九、项目的柔性7十、项目风险管理计划7十一、团队公约7十二、项目计划确认和批准8项目计划书一、 项目名称：解决部件间的配合问题二、 项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（intel、供应商或联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。三、 项目目标（交付物（deliverables）1、一套机械尺寸规

2、范2、建立配套的实验检测室3、一套可供参考的数据收集与分析办法4、项目管理的经验与方法5、一个具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解决问题的团队。四、项目范围从 8/27/2001 日至 1/30/2002，运用 6 sigma 有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不良率由现在的 18.9%降至 10%,调理软驱由现在的 0.19%下降至 0.1%,调理面板由现在的 0.30%下降至 0.15%.五、项目组成员及其职责 郭绍元核心成员钟起礼资深工程师核心成员张勇工程师 项目成员任重装配组长 姓 名职责倡

3、导者钟立祥1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命 leader 及项目的时间、成本、工作范围； 3、指导、培训项目 leader；4、调动相关资源，对 6sigma 项目实施提供支持。项目管理者制造技术发展处项目组长郭绍元1、 对项目的最终结果负责；2、 负责对项目组成员所需 6sigma 知识和工具进行培训和指导；3、 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员钟起礼1、 收集、整理机械尺寸规范或标准；2、 技术与制程方面的培训和指导；3、 策划、组织生产前的配合实验；4、 制程中问题分析与处理；5、 外部门间（质控、研发）的沟通与协调。张

4、勇1、规划检测场所；2、建立相关部件（研究对象）的检测规范；3、iqc 方面相关专业知识的培训与指导；4、来料问题的分析与处理。林红石1、供应商的联系与协调，包括资源支持、参观等：2、对相关专业知识进行培训和指导。成员任重羊健1、收集、整理并反馈装配过程中配合方面的原始数据；2、提出改进措施与建议；3、贯彻作业规范并跟踪效果。李文全1、收集、整理并反馈维修方面配合方面的原始数据；2、提出改进措施与建议；3、贯彻作业规范并跟踪效果。周喜保1、自制：工装、夹具的设计、制作与效果跟进；2、委外：拟制需求、监督与效果跟进。六、 项目推进计划序号工作内容责任人期限九月十月十一月十二月一月w1 w2 w3

5、 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w41项目选择郭绍元9/1前2成立team郭绍元9/5前3完成项目计划书郭绍元 9/20前4建立机械尺寸规范表钟起礼 10/20前5召集软驱与机箱供应商 林红石10/15前8收集数据(iqc、装配与维修)张勇任重羊健文全11/20前9制程中配合不良问题的 钟起礼分析与处理12/20前10完成调理软驱与调理面 郭绍元板的分析报告1/15前11修订来料检验规范， 林红石形成可推广的文件1/25前12完成项目总结报告郭绍元 1/30前6.1 里程碑计划共同探讨配合方案制定软驱与机箱的来料6检测规范(针对

6、软驱与机箱配合方面)张勇10/20前7规划检测室张勇11/30前6.2 wbs 及职责矩阵(说明:以下各项内容都是针对机械配合而言)编号工作名称完成日期所需工时职责分工起礼张勇红石任重羊键李文全喜保绍元1.0召开项目启动会9/1211.1参会人员及议程确定9/10r1.2会议通知9/10r1.3会议实施9/12r2.0建立标准档案表10/20262.1软驱标准尺寸10/158rssiii2.2软驱架标准尺寸10/158rssiii2.3机箱上软驱孔与按键尺寸10/1510rssiii3.0与供应商交流10/20约 463.1方案策划会(召集机箱与软驱供应商)10/124isriiii3.2制定

7、来料软驱与机箱检测规范10/202irsiiii3.3定期交流40isriiii4.0收集与分析数据11/204.1设计数据收集表格10/15rssiiia4.2收集 iqc 检测数据srsiiia4.3收集装配软驱安装不良数据siirii4.4收集维修调理软驱与调理面板方面的数据siiiri4.5分析上述三方面的数据11/20sssssir5.0检测室建设11/305.1场地规划10/25srsiii5.2购买相关仪器11/15srsiii5.3编写仪器使用与检测规范11/20srsiii6.0工装制作6.1工装、夹具的制作sssssrs7.0总结与推广12/15127.1更新来料检验规范1

8、/258rssssss7.2项目总结与推广1/304ssssssr七、项目标志项目目标实现，交付物按期完成。八、项目资源需求与效益预测包括：人力资源计划和资金使用计划；成本与收益对比。8.1 人力资源：成员9 月10 月11 月12 月1 月角色时间钟立祥支持者1 月 4 次 0.5h郭绍元项目组长1 天 6.5h钟起礼核心成员1 天 1h张勇核心成员1 天 1h林红石核心成员1 天 0.5h任重成员1 天 1h羊健成员1 天 1h李文全成员1 天 1h周喜保成员1 天 0.5h备注：总工作量日程安排8.2 资源需求类别资源费用仪器设备螺旋测微仪1000 元深度尺1200 元高度规2000 元

9、水平台（稳固）1000 元工装夹具软驱定位架插拨力工装5000 元检测场所建设费3000 元合计总费用：壹万叁仟贰佰元整（13200 元）8.3 收益预测：8.3.1 项目收益简略计算：l 条件:a、 每年预计产量 140 万b、 平均故障率:13%c、 维修人员人均日维修量:30 台/天d、 平均单台维修费:4.72 元/台e、 年工作日 240 天f、 维修人员以每月工作 22 天、每天工作 8 小时g、 维修减少比例：9%l 直接收益 年节省费用:年节省费用=每年预计产量平均故障率平均单台维修费维修减少比例=140 万13%4.729%=约 77000 元 或减人方案:减少量=每年预计产

10、量平均故障率维修减少比例=140 万13%9%=16380 台平均日减少量=减少量/240 天=16380/240=68.25 台减人数=平均日减少量/人均日维修量=68.25/30=约 2 人8.3.2 对公司持续改善的贡献l 提升来料检验的内涵，建立量化的评估系统；l 提供较为专业的检测场所；l 形成了可供参考的来料检验规范和数据采集系统，供北京厂、上海厂使用；l 摸索了 6sigma 项目管理的方法，积累一定的经验，可供其他业务处参考；l 培养了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解决问题的团队，为后续推动 6sigma 的应用起到促进作用；范围资源时间九、项目的柔性柔

11、性：低中高十、项目风险管理计划包括：风险评估矩阵和风险管理矩阵。10.1 风险评估矩阵序号措施可能风险频度严重度探测度总体威胁1现有仪器测量仪器精度不满足高高低高10.2 风险管理计划针对整体威胁较高的风险，进行风险管理。序号风险预防措施应急措施启动信号启动人员1仪器精度不满足1、 让供应商提供检测报告2、 第一点行不通，购买相关去科惠、二厂进行检测1、关键数据 iqc无法检测张勇仪器十一、团队公约包括：member 间的联系、向 team leader、team manager 及 sponsor 的汇报、计划调准流程、问题升级、对外宣传、文件更改等规定。11.1 计划阶段11.1.1 形式

12、：会议、邮件11.1.2 参加人员：核心成员：钟起礼、张勇、林红石、任重、羊健、李文全、周喜保11.1.3 完成时间：2001 年 9 月 20 日11.1.4 成果：经批准的总项目计划书、各自职责的甘特图。11.2 实施跟踪阶段11.2.1 在计划完成时间内对进展进行交流，遇困难或新问题时随时沟通；11.2.2 由各任务的责任人按时完成实施各阶段的回顾及分析报表，提交钟起礼；11.2.3 由钟起礼汇总阶段成果，提交倡导者。11.3 对项目计划和目标的调整：调整流程：如因特殊原因需对计划或目标进行调整，核心成员以数据为基础提出理由和建议，经项目组讨论，评估影响，达成一致后交倡导者批准，只有经倡

13、导者批准后的变更方有效。11.4 项目文件管理11.4.1 需要存档的文件：凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、项目原始数据记录表格、流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件；项目成员参加会议考勤记录、项目会议纪要等。11.4.2 文件存档的方式：电子、纸质11.5 沟通机制11.5.1 会议：l 核心成员一周一次，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；l 向倡导者汇报：两周一次，遇重要问题的决策时，组织临时会议；l 因故不能参会者，需征得项目 leader 的同意；l 会议纪要在会后一个工作日内发相关人员。11.5.2 电话/邮件：随时将

14、本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。11.6 项目组成员的绩效考核11.6.1 比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的%；11.6.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发生意见；遇问题时是否及时交流；是否学会使用 6sigma 工具及 project 软件。11.6.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。11.7 团队成员承诺：11.7.1 使用 6sigma 语言、团队协作、知识与经验共享11.7.2 严格按计划推进，出现突发事件及时沟通汇报，收集准确数据。11.8 争议解决：在项目执行过程中，如果出现争议首先由 team leade

15、r 与项目组核心成员进行协调评判，不能解决争端则上交倡导人处理。十二、项目计划确认和批准项目成员对本项目计划的签字确认，sponsor 批准本项目计划。项目组成员签字：倡导者审批：日期：“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all