20XX年工程部工作总结

1、20XX年工程部工作总结篇一：建筑公司工程部 20XX年工作总结20XX年工作计建筑公司工程部 20XX年工作总结20XX年工作计划 此文档word版本下载后可任意XX修改 建筑公司工程部 20XX年工作总结20XX年工作计划新的一年即将来临，回首20XX年工程部工作，总结年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标， 安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需 要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、 学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工 人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理 意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，

2、 完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保 障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的 不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中， 是工程部全体员工的工作准则。为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进 行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年 度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计 划及建议和意见。、项目管理情况1、范家庄北路 范家庄北路经历了 20XX年施工阶段、20XX年停工阶段、20XX年阶段性施工，在20XX年底顺利完成合同内的工程量。在此期间20XX年1月完成工程各项

3、外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单 位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位， 建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移 交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保 证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的 资料进行了整理移交公司技术质量部。范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化， 多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽 谈，保证了公司预期的收益。通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室

4、之间的协同配 合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能 力。2、黄鹅路该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治 理，工程造价约96万元。为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226 兀。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公 司利润的最大化，而且在管理上存在受制

5、于分包单位的现 象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提 高。对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在 项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公 司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。3、良常路改建三标由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在20XX年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的 摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面 层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配

6、，保证 了后期剩余工程的顺利完成。后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算， 工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司 相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺 利实施完成。良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充 分体现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目 实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的 项目

7、部对口人员的培训机制和公司控制体制。4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程20XX年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、 百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。大件路中修项目位于房山地区，是燕 山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为 保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修 项目前期工程进度计划讨论安排。制定

8、出最佳的施工方案， 经过10月2110月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内 的工程。这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推 广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资 料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深入 现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。篇二：20XX年3月工程部工作总结及计划 总结过去积累经验 合理谋划确保目标实现20XX 年12月至20

9、XX年2月工作总结及 20XX年工作计划 各位领导、各位同事:大家好!我在家倍得入职已经整整3个月了，在此向各位领导及同仁汇报一下工程部在此之前的工作总结及接下来的工作 思路，请给与帮助指导.第一部分前期工作总结 前期工程部的主要工作为新开门店工程准备，即配合薛总完成图纸深化，完成图纸后配合刘总完成预算审核，准备 施工力量，确保施工顺利开展。再有就是工程部的工作准备， 即招募项目经理，调研本地报价水平，调研本地的工艺标准， 以及配合完成重庆报价版本和配合完成辅料采供体系。各项工作完成情况（一）新开北环店基础装修已经完工（二）项目经理正式入职两名，项目经理的储备 （三）重庆报价版本已经初步落实（

10、四）辅料采供体系尚不完善存在主要问题（一） 项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进 2、进度控制需要加强3、安全文明施工需要重视4、工程部管理职能应加强第二部分20XX年工作计划前期的工作让我们认识到工作的不足，接下来工程部面临的任务更加艰巨：加强前期工作中体现的不足部分的学习 和改进；认真学习贯彻公司的规章制度，努力完成公司下达 的各项任务指标。主要工作思路在接下来工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确 保公司工程管理目标的实现”、主要经营管理目标继续前期未完成的各项事宜:1、协助范总做北环店开业准备;2、改进前期工作不足部分;3

11、、加强学习公司的各项制度、流程;（二）为确保天公司各项工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房和服务不到位而影响公司实现工作目标的事件，做到以下:1、努力提高工程质量合格率，合格率必须高于公司标准;2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标，现场保持文明工地标准;4、加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平;工程部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开 展，确保年度经营管理目标的实现，为业主递交一份满意的 答卷。家倍得重庆分部工程部蒋福刚 20XX年3月6日篇三：20XX年工

12、程部部门工作总结.doc 20XX20XX年度 工程部工作总结与计划20XX年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与20XX年工作计划作如下汇报:、公司工程管理部1、全面完成国际企业大厦项目 8月3日封顶节点工作。2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。4、全面完成国际企业大厦 10KV强设计方案及强电设备选型工作。5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。7、全

13、面完成九局公司考核的节能减排工作。&全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。12、完成桂花园小区工程质量保修工作。13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。14、20XX年科技立项项目完成 复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工结题。15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动）16、幕墙工作力争完成总投资的80%17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。19、全面完成机

14、械车位安装的前期工作。20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。21、全面完成空调安装施工的前期工作。二、项目管理工作（一）国际企业大厦项目管理工作、安全工作全面系统有针对性， 保证工程项目零事故。安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、 综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健 全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生 产目标的实现。1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任，强调一把手负总责，重点抓体制、机制与安全管理体系建设， 抓

15、安全资源配置，统筹协调安全生产的重点工作和重大事 项。同时，把安全纳入全员管理，落实“党政同责、一岗双 责、齐抓共管”。各级组织、各职能部门、每一位员工都要 明确安全管理责任，主动履行安全责任。安全主管部门发挥 主导作用，各相关部门积极配合，形成合力，系统加强安全 生产管理工作。延续去年的安全管理制度，我们继续强化“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理 体系、以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生 产责任监督体系”的协同领导体系建设，发挥安全生产工作的领导合力。2、在今年我们多次召开会议，传达、宣贯国

16、家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视，并且我部坚持每天对项目现场进行巡视，发现安全隐患，立即要求 施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对 施工现场进行一次安全生产联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改 51项，整改51项，整改率为100%。特别是在国际企业大厦封顶后，幕墙工程专业分包单位进场，专业施工的高空作业，现场各专业工种交叉作业，使 得现场危险源突增。面对严峻的安全形势，光明公司提高安 全生产意识，除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场 巡视以外，也加强了监管、协调力度，在检查过程发现有交 叉施工相互干扰现象的，

17、立即组织总承包单位开会协调。4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到 保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环 境卫生均符合要求。5、要求监理工程师监督施工单位，安全文明施工措施落实情况，未落实的项目，下发整改通知单，限期整改二、质量管理工作严格认真，建成高品质的5A写字楼 1、为了保证国际企业大厦施工质量，工程部首先从人 员意识着手，强化、提高全体管理人员的质量意识，在实施制度落实方面安排了周末、晚上值班表，由领导亲自带队，对项目工程质量全过程监控，且要求监理工程师每天对现场进行质量进行旁站、巡 视，在施工过程中我部坚持

18、每天对项目现场进行不定期巡 视，发现质量问题，立即要求施工单位限时整改。要求监理 工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改14项，整改14 项，整改率为100%在手段方面对所有主要项目进行了第三 方抽检。当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进 行了第四方检测，确保工程质量。2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中，我部也丝毫不放松质量监督。对总承包单位的混凝土外观质量问 题，因混凝土多在夜间施工，我部采取由主管领导带队的不 定时夜间抽查制度，在混凝土浇筑当晚，不定时抽查，保障 了施工质量。3、统筹考虑，把质量管理工作与计量工作相互挂钩，不满

19、足质量验收的工序不予计量，质量问题没有得到整改的 坚决不予计量。督促监理工程师严把质量关，按法律法规对 进场材料严格抽样检验。另外为了整个项目的品质，我部除 了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样检 测外，对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主 材进行抽样检查。4、为保证整个项目的品质，原材料的把关事关重大。为此，我部进行了多次市场调研，也聘请了专业工程师。对 国际企业大厦的幕墙材料、电器材料等进行了合格品牌圈 定，杜绝了施工总承包单位以次充好的可能。三、进度管理及时纠偏，努力实现进度目标 1、根据今年的进度目标，国际企业大厦主体结构按时顺利封顶。2、国际企业大厦进度始终贯彻

20、从严要求、动态管理的方针，把项目现场进度与进度计划实时对照，找差异、分析 原因、想对策、抓落实、及时纠偏。3、在进度控制上，我部综合考虑做好各专业间的衔接工作，保证现场各专业工作衔接井然有序，确保总计划保持 流水施工。幕墙、10KV强电、弱电、电梯、空调等专业的顺 利进场施工，为项目明年顺利竣工提供了保障。四、投资控制严格把关，遵照合同实现投资控制 1、工程量核对：对现场签证单严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认后，再由工程部主任复核，最后分 管领导审核确认。2、变更确认：严格按照合同及水电九局国际企业大厦项目变更管理办法执行。五、做好各方管理协调工作，保障项目顺利实施1、每周五下午两点

21、，都会在现场召开现场周例会，在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及 需要解决的问题，针对施工单位汇报情况，监理工程师、建 设单位工程师提出意见，并协商解决问题。封顶后，各分包单位进场，要求各分包单位参加周例会，在会议上方便各参建方提出问题解决问题。2、我们做好参建各方的管理和协调工作，要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项 配合工作。3、房地产项目经常要跟政府部门打交道，我们在每个需要政府部门来检查验收的环节，提前与对口部门沟通， 节省时间，保障项目的顺利实施。篇四：建筑公司工程部 20XX年工作总结20XX年工作计建筑公司工程部20XX年工作总结 20

22、XX年工作计划WORDS本下载可XX建筑公司工程部20XX年工作总结 20XX年工作计划新的一年即将来临，回首20XX年工程部工作，总结年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标， 安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需 要。在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、 学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工 人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理 意识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础， 完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保 障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的 不断发展和完善作出努力，全身

23、心投入到工程部的工作中， 是工程部全体员工的工作准则。为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进 行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年 度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计 划及建议和意见。、项目管理情况1、范家庄北路 范家庄北路经历了 20XX年施工阶段、20XX年停工阶段、20XX年阶段性施工，在20XX年底顺利完成合同内的工程量。在此期间20XX年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单 位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位， 建设

24、单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移 交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保 证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化， 多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽 谈，保证了公司预期的收益。通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配 合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能 力。2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。

25、路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治 理，工程造价约96万元。为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226 兀。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资 源，最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能 保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，

26、杜绝在实施过程中出现被动现象。在 项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公 司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。3、良常路改建三标由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在20XX年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的 摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成 了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面 层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证 了后期剩余工程的顺利完成。后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算， 工程

27、部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司 相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺 利实施完成。良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充 分体现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建时，首先必须保证项目部人员的合 理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时 加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程20XX年进行水毁工程施工时，由于部分工

28、程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、 百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。大件路中修项目位于房山地区，是燕 山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为 保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修 项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案， 经过10月2110月27日7个夜间的施工，顺利完成合同内 的工程。这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到了开

29、工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推 广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的 计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资 料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深入 现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。5、小清河桥梁工程 小清河桥梁工程是 20XX年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面篇五：20XX工程部工作总结 房地产公司工程管理部 20XX年度工作总结 时光飞逝，20XX年渐行渐远。在这一年里工程管理部在XX集团及XX公司的关怀下，在公

30、司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合F，全力以赴地投入到XX小区X#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理。严格控制工程质量及工程进度。截止目前，XX房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。X#、X#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。（于:20XX工程部工作总结）2、完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管系统布设工作。3、完成了小区地下停车场施工图人防审查、X# X#、X#X#

31、楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。4、完成小区X#楼施工及监理单位、电梯招标工作。5、完成X#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至层。6、完成小区幼儿园施工图纸设计。、工程管理1工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制。加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单 4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了 3次专题会议，组织专项参观学习 2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安

32、全例会，以多种形式开展工程管理活动， 促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次，审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场 2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单 位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对 10#楼

33、项目。从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度2针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9: 00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。F午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核

34、的方式进行，增强了项目管理水平。3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和 检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在

35、麻面、烂根等质量通病。4、积极与销售部沟通，优化户型设计工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议 进行甄选。对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。5、加强预防警报，强化过程管控 3工程管理部在20XX年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。严格强化

36、过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工。要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。安全管理安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在20XX年，当地建设主管部

37、门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作:(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。4(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有

38、关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。三、20XX年管理工作中存在的不足和需要改进的地方20XX年，工程管 理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面:1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的

39、学习工作。3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。5篇二：20XX年度工程部个人工作总结20XX年度工程部个人工作总结 20XX年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们:大家好!在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人20XX年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查

40、。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为20XX年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工 序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在

41、问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、 容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今

42、年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5# 地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃 安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月

43、对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了 20XX。20XX年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看20XX吧。 展望20XX年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努

44、力下力争85#-89#楼打造质量。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名.才r、八 靠前。以上就是我20XX年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢!工程五部* 20XX年1月21日篇三：工程部 20XX年总结及20XX年工作计划工程部 20XX年总结及20XX年工作 计划20XX年即将过去，展望 1年来在各部门携手配合下， 在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳

45、任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下:、部门管理工作日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解

46、其精神。认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训，每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培 训内容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体

47、素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。、上级部门的各项工作落实情况在20XX年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法 动脑筋。解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。完成的主要任务:1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进

48、行了更换，温泉园区安装led景观灯。2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系 统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头。更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了消除安全隐患将景区

49、裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。升级改造工程:1、完善景区无线络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域wifi覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则。通过想办法制定相应的改革

50、措施，逐一房间进行了整改。4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为led的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为led小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的led灯管。6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。以上主要任务及升级改造工程只是其 中的一部分，每一项都是至少需要一天或者

51、几天的工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施。全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计:24项;在今年（1-11月）工程部共维修单张：12375张。三、节能降耗修旧利废、减排工作工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为 景区创效益，但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。为此工程部20XX年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全注意措施，使各 部门员工增强了安全意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习

52、惯。并对地下室设施设备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。通过电设备关闭情况。在能耗管控方面，坚持每周对各部门水多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有定的难度，但我们并没有停滞不前。而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为led的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造

53、主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为led小射灯改造。将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的led灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提咼员工的增收节支意识，例如:在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电气进行能耗分析，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每度电。加大对景区管道、循环泵的篇六：20XX年度工程部个人工作总结 20XX

54、年度工程部个人工作总结 20XX年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们: 大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人20XX年度工作情况进 行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。 我会虚心接受， 谢谢!现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也幵门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说 起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上

55、海振兴、蓝盾之所防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为20XX年3月、4月份本人工作重点为确保 1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响 较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期 落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协 调会议，