




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、冀中能源集团有限责任公司关于推行企业提质增效的精细化管理工作实施意见精细化管理是一种理念,是国有大型企业的一个普遍性课 题。它是社会分工精细化, 以管理和服务质量的精细化对现代企 业管理的必然要求, 是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理 所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化的背后是科学的执著追求,是一种上下一心追求极致的大众思维模 式。一个企业能否生存发展,实现决策科学化,精细化起着决定 性的作用。为进一步提高集团公司管理水平,推进现代化管理型企业建 设,树立先进的管理理念,夯实管理基础,着眼于长远战略措施, 创立新的
2、适应企业发展的管理模式,实现“十二五”战略规划目标,不断提高企业核心竞争力,公司研究决定在集团上下强力推 行以“提质增效”为着眼点的企业精细化管理工作,现提出如下 实施意见:一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导,紧紧围绕集团公司“一 体两翼、多元支撑”的发展思路,围绕“提高发展质量、提升企业效益”的发展目标,以全面提升执行力,提高效率为出发点, 运用科学适用的管理工具和方法,把精、细、严,实落实到管理 工作的每一个环节,不断提高集团公司的整体管理水平和核心竞 争力,实现发展质量和经济效益的双提升,有效促进公司的可持续健康发展。目标要求:以精为目标,以细为手段,用1-2年时间,把精
3、 细化贯穿到集团公司管理工作的全过程。以精细化的规划,精细化的分析,精细化的管控,精细化的操作,精细化的核算,实现 企业从经验型到科学型,从定性到量化,从静态到动态,从事后 到过程,从外延式到内涵式, 从粗放型到精细化的转变,把集团 公司建设成为国际化现代化的一流强企。二、工作重点和内容(一)精细化管理内涵。实施精细化管理是当前企业内部管理的需要,也是企业围绕“一体两翼”,不断做强做大,实现可持续发展的必然趋势。其 重点是实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。 实施精细化管理的 基本要求是:把每一项工作,每一个流程,每个岗位实行精细化控制。核心是:精、准、细、严。精是做精做好,精
4、益求精;准是准确准时,信息与决策准确无误;细是管 理细化,操作细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规 定,严格控制偏差。重点是:完善规章制度与规范流程,提高员 工执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程和制度执行到位。方法是:细化、量化、流程化、标准化和协同化,即:复杂 的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情定量化,定量的事情信息化。(二)精细化管理主要内容。1、培育精细化管理理念。坚持继承与创新相结合,对精细化管理理念进行系统整合与 设计。逐步确立精细化管理核心理念以及经营观、质量观、服务观、成本观等一系列管理文化理念,培养追求完美、持续改进、 不断超越的精神,树立“做正确的事和
5、正确地做事”的理念,杜 绝一切不必要的浪费,把“精细”变为一种理念,一种文化,一 种习惯,成为支撑员工与企业生命的一种精神力量,用精细化管理理念指导和规范管理工作、管理程序和员工行为。2、建立精细化管理标准体系。(1)建立精细化管理标准体系。 按照“管理工作程序化、管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求,分系统、分专业、分岗位、分工种制定精细化 管理相关制度,并逐步完善精细化管理体系, 全面细化工作目标、 管理流程、管理制度,把每个人、每一天、每件事、每一处的工 作量化、具体化。把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无缝 的精细作业标准体系,实现企业管理全覆盖、无
6、缝隙,促进企业管理科学化、制度化、规范化。(2) 建立员工行为规范体系。制定实施员工行为规范,强化员工行为养成,改善作业环境,规范员工语言文明,行为文明和岗位文明,培养讲文明、讲礼貌、讲道德、守纪律的现代企业 员工。3、突出关键环节的精细化管理。按照精细化管理的要求,精细化管理标准,优化管理流程, 在此基础上,重点抓好关键环节的精细化管理。一是建立岗位工作标准,理顺工作流程和模式,在此基础上完善各单位定编、定员、定额(三定)工作; 二是完善市场化运作的价格体系;三是完善岗位消耗定额体系; 四是全面推行代储代销模式, 强行设立 井口超市,实行物资编码管理,积极引入条形码识别技术;五是建立健全岗位
7、考评和考核体系, 并整合现有的信息化平台实现自 动化、信息化运作。4、建立精细化管理考核体系。一是建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。 建立精细化 管理闭环考核体系,综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量,确定不同岗位系数,制定符合实际的绩效考核办法,实现考 核结果与收入分配挂钩,激励和调动广大员工积极性。二是实行走动式管理。 管理者按照定标准、 定时间、定区域 的原则,实行现场巡查纠错, 随时发现问题随时解决问题,把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认, 员工对管理人员是否上岗和查出 问题的质量实施监督,实现达到管理者与被管理者的双向控制、
8、双向考核目的三是建立考核激励机制。 建立完善员工、班组、区队、单位 四级精细化考核体系,制定分层考核标准,对员工实行全面考核。 基层区队每月按照一定比例, 评选优秀员工、合格员工和试用员 工,对所评“三工”实行动态转换。各单位每季度根据考核结果 评选一次明星员工, 公司每年评选一次明星员工,对明星员工进行宣传表彰并给予物质奖励。三、实施步骤推行精细化管理要坚持从各项基础工作抓起,仔细查找管理中存在的问题,按目标管理和过程控制的要求,在公司各岗位全面推行精细化管理活动,使公司的各项工作的运行始终处于受控 状态,管理工作更加务实、更加高效。根据集团公司实际情况, 该项工作先期在峰峰集团、 股份公
9、司、邯矿集团和张矿集团四个单位展开,今年年底要形成雏形; 其他各单位也要积极探索和推行精细化管理工作,为明年在集团公司全面推开奠定物质基础。(一)动员部署阶段。4月底前,召开动员大会,广泛宣传发动,全面部署,制定方案。充分利用网站、内部信息、宣传栏 等多种形式,加大精细化管理工作的宣传力度,引导大家充分认识推行精细化管理工作的重要意义,增强搞好精细化管理的自觉性,积极主动地做好精细化管理工作。(二)完善方案阶段。5月20日前要按照上述精细化管理关键环节,结合企业实际情况,确定试点1-2个单位(峰峰集团 和股份公司试点单位不少于 2个),细化管理重点、方式、方法 和步骤等,制定完善具体实施方案上
10、报集团公司审批;5月31日前针对各单位实施方案,集团公司拿出意见,反馈给各单位。(三)活动实施阶段。6月-11月,按照公司年度工作目标, 全面开展精细化管理工作, 把活动贯穿到日常管理与生产经营中 去。活动采取自上而下、 自下而上及上下结合等多种方式进行。 每季度召开一次交流会,分析情况,交流经验,及时改进。(四)总结考核阶段。12月份,集团公司将对精细化管理工作进行全面总结,要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、 信息化系统等成果。公司对工作开展情况进行总结考核,并纳入年度绩效考核体系。先期试点单位要完成规定动作,形成雏形。(五)巩固深化阶段。2013年,要按照精益求精、持续改 进的要求,
11、对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化,使活动常态化,把精细化提升到企业文化的范畴,并在集团公司各单位全面展开。四、具体要求(一)统一思想,提高认识。 精细化管理是被实践证明的先 进管理模式。实施精细化管理工作,是落实科学发展观,提高企业管理科学化水平的重要举措,是提高全体职工整体素质的重要 手段。公司全体员工都要提高认识, 深刻理解其重要性和必要性, 把思想和行动统一到公司推进精细化管理的目标和要求上来,全面把握和深刻领会精细化管理的灵魂和精髓,认真组织、精心操作,做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位,努力使此 项工作在较短的时间内全面铺开、收到成效。(
12、二)加强领导,全员参与。推行精细化管理是一项开创性 工作,必须有强有力的组织领导。 为此,决定成立精细化管理工 作领导小组并下设办公室,办公室设在董事会办公室, 负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。各单位要相应成立以总经理 为负责人的组织机构,加强组织保障。坚持主要负责人要亲自抓、 重点抓,抽调精干力量,集中开展活动。推行精细化管理是一项 系统工程,涉及到每个岗位和每个干部职工。因此,必须充分调动和发挥广大干部职工的积极性,依靠大家的智慧和创造力,形成人人主动参与精细化管理的良好局面。集团公司精细化管理工作领导小组 :组长:王社平畐U组长:郭周克、刘建功、张汝海、刘万义、高同燕、徐文 俊、
13、史忠引、宋万富、邵太升、李笑文、赵庆彪、任连顺、贾寅 明、赵金鹏、杜士波、王玉江、张振峰成员单位:董事会办公室、综合工作部、秘书处、发展规划 部、产权与资本运营部、组织部(人力资源部)、纪检监察部、安全监察部、科技部、宣传部、群众工作部、法律事务中心、生 产调度中心、信息化管理中心、新闻中心精细化管理工作领导小组下设办公室 :办公室:董事会办公室主任:穆树琪(三)营造气氛,强化宣传。 实施精细化管理,是公司企业管理上的一场革命。 各单位要采取多种形式、 利用板报和广播等 宣传手段大力宣传推行精细化管理的重要性、必要性。同时举办以精细化管理为主题的企业管理知识讲座。各级领导要带头学习,掌握精细化
14、管理的要领和内涵,带头在工作中实施精细化管理。通过各种形式,加大对干部职工的宣传灌输,使之形成精细化管理的思维定式和自觉行为。(四)注重细节,以点带面。 各单位要按照开展精细化管理 的要求和部署,密切结合工作实际,找准自身工作的重点和薄弱 环节,关注每一个细节,抓好每一个环节,做好每一件小事,制 定相应的管理办法,本着由简到难、由浅入深、重点突出、以点 带面的工作思路和原则, 带动和促进各方面工作, 按照集团公司 实施意见要求的工作内容强制推行,在精细化管理上实现突破并 不断向纵深发展,推动整体管理水平的提升。(五)搞好结合,共同推进。 精细化管理是公司走向科学化管理的重要步骤。要把精细化管理
15、工作同质量标准化、全面预算管理等各项工作有机结合起来,用精细化管理理念和方法推进公 司整体管理工作,努力实现全方位、全员和全过程的精细化管理。(六)强化考核,务求实效。 建立推行精细化管理检查考核 制度,加强督促检查。做到有部署,有总结、有检查,务求实效。把推行精细化管理作为公司目标考核的重要内容,加强量化考核工作,促进精细化管理措施的落实,形成良好的激励约束机制, 形成比较科学完善的考核体系,努力把精细化管理工作落到实 处。同时对推行精细化管理工作中贯彻不力、工作落后的单位, 进行重点督促,追究责任,通报,严厉处罚。五、实施时间本方案自发布之日起开始实行。二O二年四月十九日爱人者,人恒爱之;
16、敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。感情不是游戏,谁也伤不起;人心不
17、是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。所以啊,不管你有多聪明,多有手
18、段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网上如何签租赁合同协议
- 项目工程补充协议书模板
- 给工地提供劳务合同范本
- 电梯文明施工责任协议书
- 网店代运营协议合同范本
- 矿山金属冶炼转让协议书
- 球鞋合同解约协议书范本
- 法律合同保密协议书范本
- 自愿提前解除合同协议书
- 环保低压泵租赁合同范本
- 2025至2030中国高端英语培训行业市场发展分析及发展趋势与投资机会报告
- 地质灾害治理工程施工安全管理制度
- 2025年茶艺师职业技能鉴定考试试卷(含答案)
- 中央党校师资管理制度
- 人教版(2024)七年级下册英语期末模拟测试卷(含答案)
- 公司电子发票管理制度
- 检测公司员工合同范本
- 农文旅项目可行性研究报告
- 欣灵变频器恒压供水参数表
- 2025兰州市西固区辅警考试试卷真题
- 工程合同平移协议
评论
0/150
提交评论